Filosofía y doctrina de los costos empresariales. Competitividad y globalización económica (página 4)

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

Los entrevistados en un 100 por ciento tiene conocimiento de la existencia del sistema de costeo por actividades.

Esto denota que la no aplicación del sistema de costeo por actividades, no indica un desconocimiento de su filosofía y doctrina; si no que simplemente por una falta de toma de decisiones efectiva, todavía las empresas no han anclado en este sistema, que les permitiría ordenar sus costos, obtener información oportuna, tener un costo real y total de por cada una de las actividades que desarrollan.

• (7) ¿ LA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ABC, PODRIA SER UTILIZADO VENTAJOSAMENTE FRENTE AL SISTEMA TRADICIONAL QUE UTILIZA ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

El 83% por ciento de los entrevistados responde en el sentido que el sistema de costos ABC, significaría una ventaja frente a los costos tradicionales. Todos coinciden que dicho sistema permitiría obtener información efectiva y real del costo de las actividades que realizan, lo que facilitaría la toma de decisiones empresariales.

• (8) ¿ EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES, ESTA BASADO EN LA MISMA FILOSOFIA Y DOCTRINA DE LOS COSTOS TRADICIONALES ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

El 66% de los entrevistados, es decir largamente la mayoría, conoce, y comprende que el sistema de costos aplicado a las actividades empresariales, es un nueva y moderna filosofía sobre el tratamiento de los costos empresariales.

Además están de acuerdo que este nuevo sistema facilitaría la efectividad de las actividades empresariales, al asignar los recursos que efectivamente necesitan para concretarse.

También se trasluce en esta respuesta, la necesidad que querer adoptar una metodología nueva que les permita tomar decisiones mas efectivas en provecho de la institución en la cual trabajan.

• (9) ¿ LA COMPRENSION DE LA FILOSOFIA Y DOCTRINA DEL COSTEO ABC, PERMITIRA APLICARLO VENTAJOSAMENTE, FRENTE A OTRAS EMPRESAS ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

En este caso la respuesta es contundente, al estar de acuerdo en un 100 por ciento que la aplicación de un sistema de costeo ABC, pone en ventaja competitiva y comparativa de la empresa que lo aplica frente a las otras que no lo hacen.

Esta ventaja se reflejaría en la mejor toma de decisiones, en cuanto al costo de materias primas, mano de obra, gastos indirectos de fabricación, gastos administrativos, gastos de venta y gastos financieros.

Este ventaja se concretaría en mejores resultados, lo que de hecho permitirá presentar a la empresa con liquidez, gestión óptima, rentabilidad con buenos estándares y adecuada solvencia.

Todas estas bondades se reflejarían en credibilidad y confianza de parte de clientes, inversionistas, acreedores, proveedores, agentes de supervisión y control y otros que de una y otra forma tienen que ver con la gestión

• (10) ¿ LAS EMPRESAS APLICAN LA PLANEACION Y EL CONTROL EN SUS TRANSACCIONES. QUE HERRAMIENTA DE COSTEO INFLUIRA MEJOR EN LA EFICIENCIA DE ESTAS ACTIVIDADES, DE MODO QUE FACILITE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

Los entrevistados están de acuerdo en primer lugar que en las empresas tiene que aplicarse la planeación y el control de sus actividades. Luego contestan en un 67 % que la plantación y el control en sus transacciones se llevará a cabo en forma eficiente y eficaz con la aplicación de esa herramienta de costeo denominada Sistema de Costos ABC. A continuación aceptan que este sistema influye mejor en la eficiencia de estas actividades por que tiene muchas ventajas frente a los sistemas tradicionales y por que fundamentalmente facilita la competitividad empresarial.

Siendo la competitividad un elemento que preocupa a los empresarios, estos tienen que adoptar las herramientas que contribuyan al logro de dicho indicador, porque de los contrario estarían condenados a desaparecer del mercado.

• (11)  ¿ LA EMPRESA, SE DESEMVUELVE EN UN MARCO DE VARIOS FACTORES. SI DICHOS FACTORES SE DESARROLLAN EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA DE COSTOS ABC, TENDRAN UN MAYOR EFECTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

El 100% de los entrevistados está de acuerdo que en la empresa se dan varios eventos, varios factores, para poder llevar a cabo las actividades empresariales.

El 66% de los entrevistados está de acuerdo que estos factores que tiene que afrontar las empresas, pueden manejarse óptimamente cuando se utiliza el sistema de costos por actividades.

Este gran porcentaje, acepta que la aplicación de la filosofía y doctrina de este nuevo y moderno sistema de costos, es la mejor alternativa para incrementar la productividad empresarial, la misma que incide en la competitividad de las empresas.

• (12) ¿ LAS EMPRESAS NECESITAN ALCANZAR Y SUPERAR ESTANDARES DE EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMIA. EL COSTEO ABC, FACILITARA ALCANZAR Y SUPERAR DICHOS INDICADORES ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

Los entrevistados en un 83% aceptan que el sistema de costeo por actividades es la mejor alternativa que conducirá a la eficiencia, eficacia y economía de los recursos que necesitan sus actividades.

Actualmente, el manejo eficiente, efectivo y económico de los recursos institucionales crea ventajas competitivas y comparativas en la empresa, lo que se concreta en mejores resultados y por ende en la confianza del entorno e interno empresarial.

• (13) ¿ EL MAYOR COSTO QUE SIGNIFICA EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES, SE REVIERTE FAVORABLEMENTE EN LAS EMPRESAS, POR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO DE SUS ACTIVIDADES ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

Los entrevistados están de acuerdo en un 100% que la implantación de un sistema de costeo por actividades, de hecho va a significar mayores costos para la empresa.

Pero los entrevistados están convencidos que esos mayores desembolsos no sólo serán por única vez; si no que dichos costos son totalmente recuperables en el corto o mediano plazo.

La mayor productividad, traería mayores ventas de bines y servicios. Pero esa mayor productividad solo será posible con la utilización del costeo por actividades.

• (14) ¿ LOS EMPRESARIOS, FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES PODRIAN ADAPTARSE RAPIDAMENTE A LA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ABC ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

La mayoría de los entrevistados, está de acuerdo que la implantación de un sistema de costeo ABC, no sería ningún problema para el desarrollo de las actividades empresariales.

El trabajador peruano, desde siempre ha demostrado gran destreza para adecuarse a los cambios. Sin interesar el grado cultural, el grado de dificultad de los procesos o procedimientos u otro factor, nunca ha sido problema la adecuación del personal.

Lo que se es necesario, pese al buen entorno, desarrollar una suerte de campaña de mejoramiento de procedimientos para que las actividades recojan los costos en forma adecuada, lo que se traduce en la productividad y competitividad de la empresa.

• (15) ¿ PODEMOS TERMINAR DICIENDO QUE LA NUEVA FILOSOFIA Y DOCTRINA DE COSTOS EMPRESARIALES QUE DEBEN APLICAR LAS EMPRESAS PARA SER COMPETITIVAS, EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA, ES EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES Y NO OTRO SISTEMA ?

Fuente: Elaboración del equipo de investigación

Esta respuesta es contundente, debido a que el 100% de los entrevistados esta totalmente de acuerdo que el SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC), es el sistema que contiene la filosofía, doctrina, instrumentos y mecanismos para hacer viable la gestión y control eficiente y efectiva de los costos empresariales; lo que se concreta en la competitividad de la empresa.

CONTRASTACIÓN DE LA HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN

El proceso de la contrastación y verificación de la hipótesis se llevó a cabo en función de los objetivos propuestos. El mismo que ha consistido en partir del logro del objetivo general de la investigación, el mismos que ha sido contrastado con los objetivos específicos y nos ha llevado a determinar las conclusiones parciales del trabajo de investigación, para luego derivar en la conclusión final; la misma que ha resultado totalmente concordante con las hipótesis de la investigación, lo que nos ha llevado a aceptar la hipótesis propuestas.

En este sentido el personal de las empresas y los profesionales del área de costos que fueron entrevistados, coinciden con nuestros planteamientos; que el presupuesto del costo por actividades es la herramienta más óptima para obtener eficiencia en la planeación y control de las empresas; la filosofía y doctrina del costeo por actividades considera a todos los factores empresariales en la valuación de los bienes y servicios, lo que facilita la competitividad empresarial; la filosofía y doctrina del costeo por actividades, contribuye a la eficiencia y eficacia de las empresas productoras de bines y servicios. Como corolario de estas proposiciones tenemos la aceptación de nuestra hipótesis general, la metodolog?ía de los costos basados en actividades, contiene la nueva filosofía y doctrina para facilitar la competitividad empresarial en el marco de la globalización económica, lo que no es solamente nuestro punto de vista, si no que esto se consolida con las contundentes respuestas formuladas por los entrevistados, directivos de empresas industriales y de servicios, así como de experimentados docentes universitarios en el conocimiento, comprensión y aplicación de las metodologías de costeo. De esta forma queda contrastada nuestra hipótesis general de investigación.

CONTRASTACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA

INVESTIGACIÓN

A través del tratamiento de la información contenida en el presente trabajo de investigación, queda establecido que el presupuesto de costos por actividades es la herramienta de costeo que influye en la eficiencia de la planeación y control empresarial y que por lo tanto debe ser tomada en cuenta por las empresas que necesitan del mejoramiento continuo para alcanzar competitividad en un mundo globalizado.

La investigación determina que tiene que haber en las empresas una correcta valuación de los factores empresariales para que se concrete en la productividad de los bienes y servicios; todo lo cual es factible de lograr mediante la aplicación de la nueva filosofía y doctrina del costeo basado en actividades.

La investigación, llega a determinar la incidencia de la metodología del costeo por actividades en la eficiencia y eficacia de las empresas productoras de bienes y servicios; lo que es una total realidad en caso aplicados en las empresas más competitivas de Estados Unidos, la Comunidad Económica Europea y el Asia (China, Japón y los cuatro tigres).

La contrastación de los objetivos específicos, nos lleva a contrastar el objetivo general de la investigación; quedando demostrado que el sistema de costeo por actividades, efectivamente contiene una filosofía distinta, nueva y más eficiente para el adecuado manejo de los costos empresariales, lo que, de seguro, facilita la competitividad empresarial, especialmente en el marco de la globalización económica

CAPITULO IV:

Síntesis de la investigación

• CONCLUSIONES

• CONCLUSION GENERAL

El trabajo de investigacion ha permitido identificar la nueva filosofia y doctrina de los costos basados en actividades como la mas tecnica y efectiva para gestionar y controlar los costos empresariales. Asimismo, este sistema de costos es la herramienta que contribuye a facilitar la competitividad empresarial en el marco de la globalizacion economica

• CONCLUSIONES PARCIALES

• 1. El presupuesto empresarial formulado en el marco del sistema de costos por actividades es la herramienta que influye en la eficiencia de la planeacion estrategica y control de las actividades.

• 2. El sistema de costos basados en actividades permite determinar la correcta valuacion de los factores empresariales que facilitan los mas altos indicadores de productividad empresarial

• 3. La experiencia de empresas transnacionales del primer mundo, permite determinar que el sistema de costos basados en actividades, facilita la eficiencia, eficacia y economia de los recursos que utilizan las actividades empresariales; lo cual se concreta en la competitividad de las empresas lideres del mercado de los bienes y servicios.

RECOMENDACIONES

• RECOMENDACION GENERAL

Habiendo confirmado que la mejor alternativa en sistemas de costeo, es el sistema de costos basado en actividades; en tal sentido recomiendo su implementacion, teniendo en cuenta las fases desarrolladas en el presente trabajo de investigacion. Dicha implementacion, permitira a las empresas superar los indicadores de eficiencia, eficacia y economia del sector en el cual se desarrollan y por tanto competir ventajosemante frente a otras empresas.

• RECOMENDACIONES PARCIALES

• 1. Los presupuestos, proyectos y en general la planeacion estrategica y el control efectivo de las actividades empresariales, recomiendo que se realice en el marco del sistema de costos basados en actividades, para que tenga la efectividad que necesitan las empresas para competir en una economia globalizada.

• 2. Para que la valuacion de los factores empresariales sea exacta, oportuna y efectiva, recomiendo que la misma se efectue en el contexto del sistema de costos basado en actividades, lo que facilitara la racionalizacion y efectividad de los recursos en cada una de las actividades que desarrollan las empresas.

• 3. El sistema de costos basado en actividades es el instrumento de gestion y control que recomiendo para identificar la incidencia de las actividades empresariales en la eficiencia, eficacia y economia del ente empresarial. Dichos elementos son fundamentales en la productividad de los recursos y en la determinacion de la competitividad.

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Con todo el cariño del

mundo, dedico este

trabajo a mi familia.

AGRADECIMIENTO:

Agradezco a las autoridades de nuestra universidad, a mi asesor y a los revisores de esta investigación; porque de una u otra forma han plasmado su aporte.

ALFONSO SANTA CRUZ RAMOS

Autor:

Ms. Alfonso Santa Cruz Ramos

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

AREA DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

DOCTORADO EN CONTABILIDAD

LIMA – 2005

[1] Revista especializada. Informativo Contable: 2da Quincena, Agosto 1997. Distribuidora de Publicaciones NC PERU SA.

[2] Seminario dictado por el CPC Miguel Bravo Cervantes: ABC – Tecnología de punta en costo. Realizado en Lima el 10.02.2001.

[3] Hernández Celis, Domingo (2005) Filosofía Contable. Lima. Edición a cargo del autor.

[4] Apaza Meza Mario (2004) Costos ABC, ABM, ABB: Herramientas para incrementar la rentabilidad y la competitividad empresarial. Lima Entrelíneas.

[5] Grisel Pérez Falco. gpfalco[arroba]ucfinfo.ucf.edu.cu . Licenciada en Contabilidad y Finanzas Año 2000. Docente en la disciplina de Costos en la Universidad de Cienfuegos, Cuba

[6] Apaza Meza Mario (2004) Costos ABC, ABM, ABB: Herramientas para incrementar la rentabilidad y la competitividad empresarial. Lima Entrelíneas.

[7] Información tomada de Internet.

[8] Contaduría Pública de la Nación. 2005. Gestión empresarial-Manual de contabilidad de Costos de la Gestión Minera. Lima.

[9] Romero Ceceña Alfredo. 1993. La Contabilidad Gerencia y los Nuevos Métodos de Costeo. Instituto mexicano de Contadores Públicos. A.C. Federación de Colegios de Profesionistas. México.

[10] Committee of sponsoring organizations of the Treadway Commission