Plan de negocios, Metalúrgica Chirica C. A.

Introducción

El campo de las finanzas es amplio y dinámico, ya que interviene directamente en las vidas de las personas y de las organizaciones, financieras, públicas o privadas, lucrativas o no. Existen allí, pues, diversas áreas de estudio que ofrecen grandes posibilidades de desarrollo.

Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el papel del administrador financiero en la operación de la empresa resulta de vital importancia. Así pues, todas aquellas áreas que constituyen la organización de negocios, contabilidad, manufactura, mercado, personal, investigación y otras requieren de un conocimiento mínimo de la función administrativa financiera. En las tareas sociales y económicas en que se haya enfrascado nuestro país en la etapa presente de desarrollo económico y de reanimación de la economía, adquiere gran importancia para todos los sectores de la economía nacional la elevación de la eficiencia. De ahí la necesidad de hacer un análisis cabal de la situación financiera de las empresas; al encontrarse en un entorno difícil y convulso nuestras entidades, deben luchar por ser más competitivas y eficientes económicamente, haciendo un mejor uso de los recursos para elevar la productividad del trabajo y alcanzar mejores resultados con menos costos.

En el presente proyecto se presentara un análisis financiero de la empresa Metalúrgica Chirica C.A. en el cual se estudian cada uno de los elementos nombrados anteriormente así como sus estados financieros, la política de dividendos, estructura de capital, entre otros.

CAPITULO I

El problema

Planteamiento del problema La importancia del conocimiento en materia financiera radica en que a través de ella se pueden entender las diversas situaciones que ocurren en los mercados financieros. Aunado a esto, permite también identificar que proyectos llevar a cabo, gracias a su nivel de rentabilidad, y determinar las vías de financiamiento más recomendables para esto. Ello se logra de una manera más efectiva cuando se cuenta con una información precisa y ordenada. Por tanto, el presente proyecto pretende estudiar la situación financiera y económica de la empresa Metalúrgica Chirica C.A a fin de comprobar si las medidas tomadas en cuanto al financiamiento, inversión, planes de crecimiento y política de dividendos son las más acordes de acuerdo a su situación actual y en la medida de la posible realizar las recomendaciones que se crean convenientes para ayudar a la empresa a cumplir sus metas tanto inmediatas como a largo plazo.

Formulación del problema La empresa Metalúrgica Chirica C.A. presenta información financiera pero:

¿Serán sus decisiones de financiamiento las mejores? ¿Se estarán obteniendo los recursos de la manera mas viable y rentable para la empresa? ¿Los empleados de la empresa tendrán cultura Financiera para estar al tanto de las decisiones de la empresa, y sus metas, etc.? ¿Será adecuada la depreciación aplicada a los activos fijos de la empresa?

Objetivos de la Investigación Objetivo General Analizar la situación Financiera y Económica de la empresa metalmecánica Metalúrgica Chirica C.A.. a través de un plan de negocios.

Objetivos específicos

• Analizar la estructura de Capital de la empresa.

• Estudiar las decisiones de financiamiento y dividendo

• Examinar las perspectivas de crecimiento económico de la empresa.

• Conocer la estructura organizativa de la empresa en el área Financiera.

• Analizar el modelo de depreciación utilizado.

• Realizar un análisis FODA

Justificación del problema La presente investigación tiene como finalidad estudiar la estructura de capital de la empresa Metalúrgica Chirica C.A y determinar si es la más propicia. Asimismo, evaluar si esta es capaz de proporcionarle la liquidez necesaria para llevar a cabo las metas de crecimiento internas y externas establecidas por la gerencia, o si por el contrario se deberá recurrir a financiamiento adicional, lo que mostrará a su vez el grado de eficiencia y rentabilidad que presenta la empresa. También se pretende establecer una matriz de fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Todo esto se realiza para lograr una posible disminución de costos y maximización de las utilidades a un menor riesgo.

Delimitación del problema La investigación se realizara en el área administrativa contable de la empresa Metalúrgica Chirica C.A. integrada únicamente por un contador que es el encargado del área de Finanzas.

Generalidades de la empresa Reseña Histórica METALÚRGICA CHIRICA, C.A., es una empresa metalmecánica de capital netamente venezolano, fundada el12 de Diciembre de 1983. Posee una sólida experiencia en trabajos de Ingeniería, Procura y Construcción para Ampliación de Plantas Industriales, Fabricación o Acondicionamiento de Tanques y Recipientes a Presión, Equipos y Soldaduras Especiales para las grandes industrias de los sectores Siderúrgicos, del Aluminio, Minero y el sector Petrolero.

Ubicación Av. Cisneros / Zona Industrial Chiríca – San Félix – Ciudad Guayana / Estado Bolívar – Venezuela. Total de Empeados:

Área aproximadamente en M2: 8.050 m2.

Instalaciones totales de la planta: 400 m2 Oficinas y almacenes Nave Industrial: 2.800 m2 Patios: 4.800 m2

Capacidad instalada Estructuras Metálicas: 250 t./mes. Tanques tuberías y recipientes 150 t./mes. Base de un turno de 8 horas / día. Dos (2) puente grúa con una capacidad de 5 t. Y 10 t.

Productos Estructuras Metálicas: Ingeniería, Procura y Construcción para Ampliaciones de Plantas Industriales. Soldaduras de alta exigencia, sistemas: Manual (SMA W), Automática Arco Sumergido (SA W) y Semiautomática (MIG), en Acero. Equipos y repuestos para las grandes industrias. Estructuras metálicas y calderería liviana y pesada. Fabricación de grandes vigas en planchas de acero soldadas por Arco Sumergido. Fabricación de tubos y tanques cilíndricos en planchas de acero, desde 3 mm. hasta 38 mm. de espesor. Tanques, tuberías y recipientes a presión: Ingeniería, Procura y construcción (fabricación y montaje) de tanques y silos atmosféricos, así como recipientes a presión, tales como: tanques de compresores, ductos tubulares refrigerados, paneles refrigerados para hornos, tuberías de gas reducido, siguiendo los requerimientos del ASME, API 650, ANSI 831.3.

Servicios en Plantas: Desarrollo de trabajos de construcción de plantas industriales, que incluyen el desmantelamiento de galpones existentes y la .erección de los elementos nuevos, siguiendo las especificaciones para el diseño, fabricación y montaje de acero estructural para edificios del AISC y las Normas COVENIN – MINDUR 1618-82.

Principales clientes

Principales proveedores y 10 subcontratistas

Misión Producir y vender, construcciones y ampliaciones de plantas industriales, fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería, tuberías, tanques y silos para la industria petrolera, empresas básicas del hierro y del aluminio, y de todo tipo de industrias.

Visión Ser una empresa metalmecánica exitosa, orientada hacia la especialización y desarrollo de sus productos como estrategia de negocios.

Estructura organizativa

CAPITULO II

Marco teórico

El Capital Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los que son aportados por los socios y los que se obtienen de los préstamos de terceros, teniendo en cuenta que los primeros siempre estarán relacionados con la cantidad de tiempo en que los recursos están en poder de la entidad, sobre los ingresos y activos empresariales mientras permanezca en funcionamiento y la participación en la toma de decisiones.

Las Fuentes De Capital Disponibles

Es importante que los dueños de pequeños negocios conozcan las varias fuentes de capital que tienen a su disposición tales como:

• El capital generado internamente.

• El capital disponible por medio de créditos otorgados por suplidores para incentivar el intercambio comercial (crédito comercial).

• El dinero prestado (por individuos o entidades financieras).

• La venta de acciones a inversionistas interesados en ser socios o dueños del negocio.

Cada una de estas fuentes de capital posee características únicas. Como empresario, su deber es conocer bien los pormenores de cada fuente de capital y saber identificar la que más le conviene a su negocio según sus necesidades.

La Administración Del Capital Interno

Todo aquello que forma parte íntegra del negocio y que sirve para generar ingresos se conoce como fuente de capital interno.  Por ejemplo, un negocio puede generar capital internamente si acelera el cobro de cuentas tardías, si reduce el inventario que tiene en exceso, si retiene mayor parte de las ganancias dentro del negocio y si reduce sus gastos operacionales.  El capital externo se obtiene de aquellas fuentes que no forman parte del negocio y que generalmente son individuos o entidades que se dedican a prestar o facilitarle dinero a negocios.  Antes de acudir a fuentes externas de capital ya sean inversionistas o instituciones financieras, la empresa debe tomar todas las medidas necesarias para satisfacer sus necesidades de capital adicional con sus propios recursos internos.  Aunque no logre reunir todo el capital que necesita, es probable que estos esfuerzos logren reducir dramáticamente la cantidad de capital que tenga que obtenerse por medio de  financiamiento, lo que resultará en un menor pagaré mensual, en menos pagos por intereses y en una pérdida menor del control de los dueños sobre el capital del negocio.  Además, a menor la cantidad de ayuda financiera solicitada, mayor es la posibilidad de conseguirla.  Más aún, cuando el negocio rinde el máximo en ganancias gracias a la buena administración de sus operaciones, la empresa luce más atractiva ante los inversionistas y las instituciones prestatarias.  Esto les inspira confianza en su negocio y su equipo de trabajo por lo que estarán más dispuestos a proveerle el financiamiento que necesita.

Las Fuentes Internas de Capital.  Existen tres métodos principales para generar capital internamente:

• Mayor Retención de Ganancias.  Muchos empresarios logran adquirir el capital adicional que necesitan de las mismas ganancias que genera el negocio.  Normalmente, las ganancias anuales de la empresa se reparten como dividendos o por retiros de los socios y accionistas de la misma.  Sugerimos que esta práctica se limite para que una mayor parte de las ganancias puedan retenerse dentro el fisco del negocio para su expansión y desarrollo.

• Utilización de Activos.  La mayoría de los negocios cuentan con algunos activos que no son productivos y que pueden ser vendidos o ejecutados para proveer capital de inmediato o a corto plazo.  Emprender una campaña vigorosa para cobrar cuentas morosas, enfatizando aquellas de mayor tardanza, puede generar una cantidad significativa de capital.  De igual modo, aquellos productos en el inventario de poca venta o que tienen baja probabilidad de ser vendidos rápidamente en el futuro pueden ser liquidados. 

• Reducción de Gastos.   Un análisis cuidadoso de los gastos del negocio, tanto los proyectados como los actuales (antes y después), puede aumentar su margen de ganancias, y por ende, la cantidad de ingresos a ser retenidos en el mismo.  Al mismo tiempo, el control de gastos minimiza la necesidad de obtener dinero en efectivo para cumplir con compromisos de créditos comerciales y otros.

Estructura de Capital Se puede definir como la mezcla de deudas, acciones preferentes e instrumentos de capital contable con la cual la empresa plantea financiar sus inversiones.

La estructura de propiedad de la empresa se puede definir como la forma en la que se distribuyen los títulos o los derechos de representación del capital en una o varias personas físicas o jurídicas. Los accionistas de la empresa se clasifican en dos categorías:

• Accionistas de control (activos respecto al poder)

• Accionistas pasivos (simples inversores financieros)

Clases principales de control en la empresa

• Control directo: Se obtiene al poseer la mayoría de las acciones.

• Control indirecto: Se puede alcanzar gestionando los derechos de las acciones que pertenecen a terceros; sin necesidad de poseer la propiedad de las acciones.

• Control absoluto: Una persona o grupo posee, al menos, el 80% de las acciones de la sociedad.

• Control mayoritario: Una persona o grupo posee la mayoría de las acciones, entre el 50% y el 80% de las acciones de la sociedad.

• Control minoritario: Una persona o grupo, sin poseer la mayoría de las acciones, tiene el control de la sociedad (normalmente, los paquetes mayoritarios se sitúan entre el 10% y el 50% de las acciones de la sociedad).

• Control interno: Ningún accionista posee una parte importante del capital de la sociedad (el paquete más importante estará por debajo del 10% de las acciones de la sociedad). En este caso el control está en manos del consejo de administración.

Inversión Inversión es el desembolso de recursos financieros, destinados a la adquisición de otros activos que proporcionarán rentas y/o servicios, durante un tiempo. Los recursos y bienes utilizados en toda inversión constituyen el capital invertido.

Decisiones de Inversión Las decisiones de inversión involucran aquellas asignaciones de recursos a través del tiempo y se pregunta ¿cuánto debería invertir la empresa y en qué activos concretos debería hacerlo? Dividendos Parte del beneficio obtenido por una sociedad que se reparte entre los accionistas de la misma. Es el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. Es la proporción de las utilidades líquidas y realizadas, dividido por el número de acciones suscriptas.

La Política de Dividendos En la política de dividendos se establece el porcentaje de utilidades que se paga en efectivo a los accionistas. Por supuesto, el pago de dividendos reduce el monto de las utilidades y afecta al importe total del financiamiento interno. Forma de pago del dividendo:

La forma más común es el dividendo en efectivo. Otra forma es abonar el dividendo en acciones, denominadas "liberadas". Esto suele ocurrir cuando del balance resultan utilidades pero la sociedad no dispone de fondos líquidos suficientes para abonar un dividendo en efectivo.

En el caso de que la empresa decida distribuir dividendos en acciones, deberá aumentar el capital social en el monto de la utilidad a repartir y emitir nuevas acciones.

Obtención De Los Recursos En Una Empresa Son las disposiciones relativas a la preparación a la presentación del estado de cambios en la situación financiera expresado en pesos de poder adquisitivo a la fecha del balance general. El objetivo es proporcionar información relevante y concentrada en un periodo, para que los usuarios de los estados financieros tengan elementos suficientes para:   a) Evaluar la capacidad de la empresa para generar recursos. b) Evaluar las razones de las diferencias entre la utilidad neta y los recursos generados o utilizados por la operación. c) Evaluar las capacidades de la empresa para cumplir con sus obligaciones, para pagar dividendos, y en su caso, para anticipar la necesidad de obtener financiamiento. d) Evaluar los cambios experimentados en la situación financiera de la empresa derivados de transacciones de inversión y financiamiento ocurridos durante el periodo. Dentro del conjunto de actividades desarrolladas por las empresas, se ha hecho más evidente que los recursos se generan y/o utilizan en tres áreas principales: a) Dentro del curso de sus operaciones. b) Como consecuencia de los financiamientos obtenidos y de la amortización real de los mismos, a corto y largo plazo. c) En función de inversiones y/o emersiones efectuadas. Consecuentemente, los recursos generados o utilizados durante el periodo se deberán clasificar para fines del presente estado en: a) Operación. Los recursos generados o utilizados por la operación resultan de adicionar o disminuir al resultado neto del periodo (o antes de partidas extraordinarias) b) Financiamiento: Comprenden principalmente créditos recibidos a corto y largo plazo, diferentes a las operaciones con proveedores y/o acreedores relacionados con la operación de la empresa, amortizaciones efectuadas a estos créditos, sin incluir los intereses relativos, incrementos de capital por recursos adicionales, incluyendo la capitalización de pasivos, etc.

c) Inversión: Comprenden básicamente las siguientes transacciones: Adquisición, construcción y venta de inmuebles, maquinaria y equipo, Adquisición de acciones de otras empresas con carácter permanente, Cualquier otra inversión o emersión de carácter permanente.

Estructura Financiera La estructura financiera es la forma en que se financian los activos de una empresa. "Cada uno de los componentes de la estructura patrimonial: Activo = Pasivo + Patrimonio Neto, tiene su costo, que está relacionado con el riesgo "La deuda es menos riesgosa que el Capital, porque los pagos de intereses son una obligación contractual y porque en caso de quiebra los tenedores de la deuda tendrán un derecho prioritario sobre los activos de la empresa. Los dividendos, la retribución de capital son derechos residuales sobre los flujos de efectivo de la compañía, por lo tanto son más riesgosos que una deuda.

Un concepto importante es el factor de apalancamiento que es la razón del valor de la deuda sobre los activos totales. Un mayor apalancamiento financiero invariablemente aumenta el riesgo empresario, ya que la deuda, como se dijo anteriormente debe ser pagada antes que la retribución a los accionistas.

Métodos de depreciación: La depreciación es la distribución sistemática del costo de un activo de capital durante un período para propósitos de reporte financiero, propósitos fiscales, o ambos.

Para depreciar los activos de capital se pueden utilizar varios procedimientos alternativos, éstos incluyen la depreciación en línea recta y varios métodos de depreciación acelerada para propósitos fiscales, uno que permite una cancelación más rápida y, por tanto, una cuenta de impuestos menor.

Base depreciable:

Calcular la depreciación para un activo requiere una determinación de la base depreciable del activo que es el costo instalado completamente de un activo. Esta es la cantidad que, por ley, puede ser cancelada a través del tiempo para propósitos fiscales.

El costo del activo incluyendo cualquier gasto capitalizado, tales como embarque e instalación, en los que se incurre para preparar el activo para el uso al que está destinado.

Depreciación en Línea Recta El modelo en línea recta es un método de depreciación utilizado como el estándar de comparación para la mayoría de los demás métodos. Obtiene su nombre del hecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la tasa de depreciación es la misma cada año, es 1 sobre el periodo de recuperación. La depreciación anual se determina multiplicando el costo inicial menos el valor de salvamento estimado por la tasa de depreciación d, que equivale a dividir por el periodo de recuperación n, en forma de ecuación:

D = (B – VS) d

Donde: D = cargo anual de depreciación B = costo inicial o base no ajustada VS = valor de salvamento estimado d = tasa de depreciación (igual para todos los años) n = periodo de recuperación o vida depreciable estimada MATRIZ FODA El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

CAPITULO III

Situacion actual

Estructura de capital de la empresa La empresa METALURGICA CHIRICA C.A fue creada con capital social de 300.000.000 Bs. por sus dueños. El control mayoritario de la empresa lo posee el Presidente Lose Freddy Siso el con el 65% de las acciones, y los demás socios poseen el otro 35% de las acciones.

Decisiones y políticas de Inversión Las decisiones de inversión de la empresa METALURGICA CHIRICA C.A. están destinadas en el mantenimiento de sus maquinas y equipos ya que estos son de alta tecnología por eso es necesario de una gran inversión para que tengan un mayor desempeño y llevar a cabo sus labores de manera ininterrumpida y oportuna a la adquisición de para así aumentar su productividad. A continuación se presenta un listado de las maquinas y equipos mayores con que cuenta la empresa:

Política de Dividendos En la empresa METALURGICA CHIRICA C.A no tiene establecida ninguna política de dividendos como tal, sin embargo la misma distribuye, de acuerdo a los ingresos obtenidos, una parte de sus ganancias entre cada uno de sus accionistas, y el monto a pagar va a depender de la cantidad de acciones con la que cuenta cada uno de los accionistas que conforman dicha empresa.

Por lo general la empresa hace uso de una parte de sus utilidades, para reinvertirlas en materiales equipos y herramientas que son utilizadas para prestar servicios y el cumplimiento de su trabajo, también estas son empleadas para la preparación académica de cada uno de los miembros del personal que esta a la disposición de dicha empresa.

Lo que si tiene establecido en la empresa es destinar a un fondo de la reserva legal que es el 5% de sus ganancias netas, de acuerdo al artículo n° 262 del código de comercio, hasta que este alcance el 10% del capital social esta reserva no se distribuye como dividendo.

Proyectos futuros y crecimiento interno y externo La empresa METALURGICA CHIRICA C.A esta implementando implementado un sistema de gestión de calidad según los lineamientos de la norma COVENIN, en la cual cuenta con la aprobación del Centro de Investigación y Apoyo Tecnológico, Filial Petróleos de Venezuela, S.A. – INTEVEP, S.A. y esta le da un alto reconocimiento nacional e internacional a sus trabajos. Por esto sus productos poseen excelentes acabados con los mejores materiales y equipos para la realización del mejor trabajo de fabricación construcción y montaje.

Actualmente esta en la búsqueda de ampliar su mercado y campo de acción a nivel internacional para competir basándose en la calidad, precios y oportunidad de los productos y servicios que oferta a través de alianzas y negociaciones con otras empresas de la zona y creando sucursales a nivel nacional con el fin de consolidarse como una de las mejores empresas metalmecánica del país.

Estructura financiera La empresa METALURGICA CHIRICA C.A en sus años de servicio ha financiado la obtención de sus recursos por medio de capital propio. A su vez al ser contratados para la fabricación y montaje de productos metal mecánicos y construcción de obras civiles electromecánicas solicita un 35% del pago como adelanto para financiar el costo de materiales por esta actividad. Dado a los proyectos de crecimiento futuro que tiene la empresa, esta no descarta la posibilidad de obtener capital por medio de otras alternativas, tales como las siguientes:

• La alianza con otras compañías.

• La adquisición de préstamos provenientes tanto de bancos como de acreedores.

• La incorporación de nuevos socios.

Cabe destacar que la incorporación de nuevos socios dependerá de los siguientes aspectos:

• En el caso de acciones comunes, se debe evaluar a la persona que va a ingresar, es decir, tanto el aporte monetario e intelectual que pueda realizar a la empresa, y los contactos claves que él mismo haga como nexo para favorecer el crecimiento de la misma.

• En el caso de que se realice por medio de acciones preferentes, este no representará mayor relevancia.

METALURGICA CHIRICA C.A toma como estrategia establecer relaciones con otras empresas creando alianzas, consorcios o uniones temporales o permanentes que faciliten o puedan hacer factible la oferta y ejecución de contratos en las cuales, su debida a la magnitud, costo de ejecución o características fuera del alcance de las posibilidades no pueden se eficientemente cumplida por la empresa.

Método de depreciación utilizada La empresa METALURGICA CHIRICA C.A las propiedades y equipos se presentan a Costos Históricos desde su fecha adquisición, la depreciación se calcula por el método de línea recta sobre la base de vida útil estimada de los respectivos activos, de acuerdo a la siguiente tabla:

Análisis FODA Fortalezas

• La empresa cuenta con personal calificado cada una de las áreas de producción.

• Presta servicios diversos en el área metalmecánica además de fabricar piezas.

• Brinda asesoria a diversas industrias en la solución de problemas a nivel eléctrico, mecánico y mantenimiento metalmecánica.

• La empresa presenta liquidez.

Oportunidades

• La gran cantidad de industrias en la zona facilitan la oferta de productos a la empresa.

• La materia prima es producida en la zona lo que ahorra en transporte e inversión.

• Este ahorro le permite a la empresa la utilización de estos recursos en importaciones de materiales de mejor calidad.

• Posee una gran cartera de clientes en la zona.

Debilidades

• Falta d de capacidad de respuesta, altos costos funcionales y operativos; falla de estrategias comerciales

• Necesita ampliar su espacio físico para evitar la aglomeración de maquinas y herramientas ya que sus instalaciones ya esta quedando reducido como va creciendo la empresa.

• La alta inseguridad que presenta la zona donde se encuentra la empresa.

. Amenazas

• Las políticas cambiarias en el país pueden afectar las posibilidades de adquisición de los equipos.

• La creación cada vez mayor de empresas similares además de las ya existentes.

• La constante variación en los precios de la materia prima.

Matriz FODA

ESTADOS FINANCIEROS Estados financieros de la empresa METALURGICA CHIRICA C.A al 31 de Diciembre de 2005

Balance General 2005

Estados de Ganancias y Perdidas 2005

Estado del movimiento de Patrimonio

Estado de Flujo de Efectivo y equivalente de Efectivo 2005

Calculo de Indicadores Financieros al 31-12-2005

Estados financieros de la empresa METALURGICA CHIRICA C.A al 31 de Diciembre de 2006 Balance General 2006

Estados de Ganancias y Perdidas 2006

Estado del movimiento de Patrimonio 2006

Estado de Flujo de Efectivo y equivalente de Efectivo 2006

Calculo de Indicadores Financieros al 31-12-2006

Análisis Horizontal

Análisis vertical

Conclusiones

La empresa Metalúrgica Chirica C.A. realiza servicios metal mecánicos diversos que van desde fabricación productos metal mecánicos hasta construcción de obras civiles con la mejor calidad y servicio que se merecen los clientes.

La empresa debe realizar una inversión en la ampliación de su espacio físico ya que a medida que aumente la demanda de sus productos crecerán también los problemas que se han venido presentando en cuanto a retrasos en el área de producción y almacén de materia prima y producto terminado.

Su nivel de liquidez esta en la oportunidad de que la empresa puede solventar los gastos mensuales que se presentan y algún imprevisto que pueda ocurrir.

La empresa utiliza una significativa parte de sus ganancias para la adquisición de equipos de mayor tecnología siempre y cuando la inversión se justifique.

Metalúrgica Chirica C.A, ha mantenido una política de financiamiento por medio de capital social, sin embargo, ésta no se cierra a la posibilidad de financiarse a través de otras alternativas, a corto y a largo plazo.

Recomendaciones

Utilizar cualquiera de las alternativas antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible.

Invertir en la ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus clientes.

Gracias a su receptividad en cuanto al ingreso de nuevos accionistas, se recomienda que se asocie con una persona que posea conocimiento en el campo de metalmecánica para obtener un aporte intelectual y esté en capacidad de proporcionar sumas de considerable de dinero para mejorar el nivel de liquidez.

Conseguir un mayor número de contratos fijos y significativos, para que los flujos de efectivos permanentes adquieran una mayor dimensión.

Desarrollar estrategias para disminuir los altos costos funcionales y operativos. Desarrollar mejores estrategias de comerciales.

Desarrollar técnicas y métodos de trabajos más prácticos y económicos.

Bibliografía

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Van, J. (1994). Fundamentos de la Administración Financiera. 8° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

Horngren. (1994). Introducción a la Contabilidad Financiera. 5° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

Gitman, L. (1986). Fundamentos de la Administración Financiera. 3° Edición. México. Editorial Harla.

Van, J. (1993). Administración Financiera. 9° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

Universidad Nacional Experimental Politécnica.

"Antonio José De Sucre".

Vice-Rectorado Puerto Ordaz.

Departamento de Ingeniería Industrial.

Ingenieria Financiera.

Plan de Negocios – Metalúrgica Chirica C.A.

Puerto Ordaz, Marzo de 2008.

Profesor: Ing. Andrés Eloy Blanco.

Autor:

Cuauro Orlimar.

González Raúl.

Guzmán Carlos.

Quijada Víctor.