Identificación del problema
En el siguiente cuadro se muestran los problemas y las oportunidades de mejora que se encontraron:
PROBLEMA | OPORTUNIDAD DE MEJORA |
Procesos manuales, y mecánicos para realizar las referencias, contrarreferencias y los Cambios de Adscripción que incrementan los tiempos de los procesos. | El sistema permitirá el registro de las referencias, contrarreferencias y Adscripciones y así agilizar estos procesos. |
Carencia de una comunicación oportuna de la referencia de un usuario, entre el establecimiento que refiere y el que recepciona. | El sistema brindara una comunicación oportuna de las referencias las 24 horas del día. |
No se maneja registros actualizados de los usuarios contrarreferidos. | El Sistema manejara información actualizada de los contrarrefereridos para seguir con su respectivo tratamiento. |
Sobrecarga de labor en el personal del Cambio de Adscripción. | El Sistema que permita agilizar los Procesos y disminuir el costo de material de escritorio y Personal encargado del proceso. |
Existe personal que desconoce en que caso realizar una referencia. | El sistema contendrá la información sobre los casos en los que se debe referir a un usuario. |
Los reportes de referencias, contrarreferencias y Cambio de Adscripción son poco confiables. Ya que estos consolidados finales presentan errores ya que lo hacen manualmente. | Sistema proporcionara reportes confiables que permitan la elaboración de indicadores en todos los procesos. |
Existen perdidas de Información de la información por manejarse a nivel de formatos. | Sistema que permita realizar los backups correspondientes para tener resguardada la información. |
No se cuenta con información actualizada de las referencias, contrarreferencias y los Cambios de Adscripción otorgados a los usuarios, ya que todos los procesos se realizan manualmente. | Sistema que maneje información actualizada de las referencias, contrarreferencias y Adscripciones realizadas a un Usuario. |
Falta de información para la toma de decisiones | Proporcionar información cuantitativa de modo que puedan tomarse decisiones oportunas. |
Justificación del proyecto
El sistema a implementar en el Hospital II de Apurímac (Essalud), se basa mediante la política de la Institución, ya que en la actualidad por norma de ESSALUD, el área de informática es la encargada de desarrollar Software para las diferentes áreas de acuerdo a las necesidades de información existentes.
Viendo que en los procesos de referencia y contrarreferencia existen dificultades como la comunicación oportuna entre el hospital que refiere y el hospital que recepciona, la falta de automatización de los procesos por la creciente documentación que este proceso maneja y ayudar de esta manera al servicio oportuno y adecuado del usuario y al personal que realiza los procesos.
El cual provoca una discontinuidad en los procesos de salud del usuario, la recuperación del egreso hecho en el proceso e referencia y la falta de información del las referencias, por tanto baja la calidad de servicio y se ven desfavorecidos por no cumplir de una manera eficiente su Misión.
También por lograr automatizar todos los procesos vinculados en referir a un Usuario como son: La referencia, contrarreferencia y el cambio de adscripción.
La realización del presente proyecto ayudará de manera significativa en los procesos propios del servicio de referencia, contrarreferencia y cambio de adscripción del Hospital II de Apurímac y obtener una ventaja competitiva contra los demás hospitales nacionales en este proceso.
El sistema automatizara las fichas de referencia, Contrarreferencia y el formato de cambio de adscripción, lo cual permitirá un acceso rápido y sencillo a los datos, la comunicación entre el hospital origen y destino para la oportuna atención del usuario, sacar la información relevante del proceso, mantener información actualizada y la generación de los mismos para mantener la continuidad en la atención del usuario. El sistema servirá a la administración para obtener datos de las referencias y contrarreferencias (información medico /legal), para las auditorias del caso.
Objetivos y alcance del proyecto
5.1. Objetivo General
- Implementar un Sistema de Transferencia (Referencia, Contrarreferencia y el cambio de Adscripción) para el HOSPITAL II DE APURIMAC – ESSALUD. que permita agilizar los procesos, y de esta manera brindar una adecuada y oportuna atención del asegurado.
5.2. Objetivos Específicos
- Construir los módulos para la referencia, contrarreferencia y el cambio de adscripción para mantener la información de este proceso segura y actualizada.
- Desarrollar en módulo de Referencia para registrar la referencia de un paciente.
- Construir el módulo del control de monitoreo durante el viaje del paciente referido para registrar la información que se realiza durante el trayecto.
- Construir el módulo de la calificación para llevar el control de la referencia hecha al paciente que llega al hospital de mayor capacidad resolutiva.
- Desarrollar el módulo de control de proveedores para el registro del alquiler de transporte externo para la oportuna y adecuada atención del paciente.
- Construir el módulo de contrarreferencia para registrar el proceso y seguir con el tratamiento del paciente.
- Desarrollar el módulo del Cambio de la Adscripción para la continuidad de la atención del paciente en otra sede o filial de EsSalud.
- El sistema debe ser capaz de poder generar los informes propios del proceso de referencia, contrarreferencia y del cambio de adscripción en tiempo real necesarios para la gerencia.
5.3. Alcance
Se realizará el Análisis, Diseño, Construcción, pruebas implantación del Sistema de Transferencia, para el HOSPITAL II DE APURIMAC – ESSALUD.
5.3.1) Ciclo de Vida del Proyecto
Descripción | Hito |
Fase de Inicio | En esta fase desarrollarán los requisitos del producto desde la perspectiva del usuario, los cuales serán establecidos en el artefacto. Los principales casos de uso serán identificados. |
Fase de Elaboración | En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un prototipo de arquitectura (incluyendo las partes más relevantes y / o críticas del sistema). Al final de esta fase, todos los casos de uso correspondientes a requisitos que serán implementados en la primera liberación de la fase de Construcción deben estar analizados y diseñados (en el Modelo de Análisis / Diseño). La revisión y aceptación del prototipo de la arquitectura del sistema marca el final de esta fase. |
Fase de Construcción | Durante la fase de construcción se terminan de analizar y diseñar todos los casos de uso, refinando el Modelo de Análisis / Diseño. El producto se construye en base a una iteración, produciendo una liberación a la cual se le aplican las pruebas y se valida con el cliente / usuario. Se comienza la elaboración de material de apoyo al usuario. El hito que marca el fin de esta fase es la primera versión, lista para ser entregada a los usuarios para pruebas beta. |
Fase de Transición | En esta fase se preparará la release para distribución, asegurando una implantación y cambio del sistema previo de manera adecuada, incluyendo el entrenamiento de los usuarios. El hito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de toda la documentación del proyecto con los manuales de instalación y todo el material de apoyo al usuario, la finalización del entrenamiento de los usuarios y el empaquetamiento del producto. |
5.3.2) Procesos de Negocio afectados por el proyecto
Proceso de Negocio Afectados |
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5.3.3) Alcances del Producto
A continuación se detallan las funcionalidades que serán consideradas en el presente Proyecto:
Actividades dentro del Alcance del Proyecto |
Referencia por Emergencia. Este módulo permite el registro de datos de la referencia, la comunicación de esta referencia al hospital destino, la generación de la hoja de referencia y la generación de los informes respectivos. Monitoreo durante el trayecto. Este módulo permite el ingreso de datos de la hoja que se llena en el trayecto de un paciente referido y llevar el control de la atención del paciente en el trayecto correspondiente a la parte asistencial. Monitoreo de la referencia por Emergencia. Este módulo permite el ingreso de datos de la inspección de cómo una referencia se realizo y si se cumplió de manera adecuada; desde la unidad móvil, el conocimiento del personal que refiere y la actitud del personal que recibe la referencia para llevar un control de la referencia y a partir de esto sacar los informes respectivos, importantes para mejorar la referencia. Registro del control del alquiler. Este módulo permite registrar los proveedores y controlar el alquiler de unidades externas para evacuar al paciente y dar solución en el caso que hubiera mayor demanda en el proceso de referencia (pacientes Referidos). Y de esta manera poder recuperar los egresos producidos en el alquiler por motivo de transporte. |
Módulo de Contrarreferencia. Este módulo permite el ingreso de datos de la contrarreferencia, la comunicación de esta referencia al hospital origen para continuar con el tratamiento del paciente, y la obtención del reporte propio de los Contrarreferidos. |
Módulo de Cambio de Adscripción. Este módulo permite el registro del cambio de adscripción y generación del formato del C.A para la atención del servicio en otra filial de EsSalud y tener una continuidad del servicio del usuario. El cual se da de dos maneras:
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Módulo de Administración. Este módulo se encargará del mantenimiento de los proveedores, y mantenimiento de los usuarios y los niveles de perfiles de acceso. |
Módulo de reportes.
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Actividades fuera del alcance del proyecto
A continuación se detallan las actividades que no serán consideradas en el presente Proyecto.
Actividades fuera del Alcance del Proyecto |
No se considera la migración de datos, porque no se tiene información en una base de datos, y toda la información se maneja a nivel de formatos, y su digitación correrá por parte de la institución. |
No abarcara el sistema de admisión ni afiliación. |
Para la contrarreferencia será solo de cobertura local solo para el interior del Dpto. |
No abarcará el control de personal que acompaña la referencia por emergencia. |
No abarcará la comunicación de datos con el hospital de mayor capacidad resolutiva solo se considerara hasta la generación del documento de referencia. |
No se coberturará control de unidades propios. |
No abarcara la referencia por no emergencia a nivel de consultorios. |
Entregables por fases del proyecto
Es preciso destacar que de acuerdo a la Metodología RUP (proceso Iterativo e Incremental), todos los artefactos son objeto de modificaciones a lo largo del proceso de desarrollo, con lo cual, sólo al término del proceso podríamos tener una versión definitiva y completa de cada uno de ellos. Sin embargo, el resultado de cada iteración y los hitos del proyecto están enfocados a conseguir un cierto grado de completitud y estabilidad de los artefactos.
Fase | Entregables |
Inicio |
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Elaboración |
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Construcción |
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Transición |
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5.3.4) Metodología y modelos a emplear en el proyecto
Proceso | Metodología |
Ingeniería | RUP |
Gestión de Proyectos | PMI |
Métricas | Top Down ( Descomposición de procesos del producto) |
Calidad | CMMI y RUP |
5.3.5) Herramientas para desarrollar el proyecto
Proceso | Descripción de la herramienta |
Herramientas de diseño |
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Herramientas capa cliente |
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Herramientas de la aplicación |
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Herramientas Base de Datos |
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6.1) BENEFICIOS CUALITATIVOS
- Brindar una comunicación de información importante para el proceso y dar una continuidad de la atención del paciente de forma oportuna.
- Optimizar las capacidades resolutivas de los establecimientos.
- Contribuir con la satisfacción de los usuarios de los servicios de salud.
- Tener información confiable, segura y actualizada para llevar un mejor control de los procesos de referencia, contrarreferencia y cambio de adscripción.
- Ofrecer confiabilidad y exactitud de los procesos especialmente, en la generación de informes para la administración (de la información medico /legal) en lo referente a la referencia y contrarreferencia.
- Llevar un control en el alquiler de Transporte externo para la recuperación del egreso por ese rubro.
- Brindar al usuario final el aporte de un sistema amigable para el desarrollo de su trabajo de forma adecuada y rápida.
6.2) BENEFICIOS CUANTITATIVOS
- Elevar la calidad en la atención de los pacientes referidos.
- Disminuir el tiempo en el proceso de referencia de acuerdo a la automatización en lo que respecta en la generación de los informes.
- Reducción en el tiempo en los procesos del Cambio de Adscripción para la generación del formato y la emisión de los informes mensuales.
- Disminuir el tiempo en el proceso de contrarreferencia, a través de la comunicación existente entre el hospital destino y el de origen.
- Aumento de la productividad del encargado del cambio de adscripción.
- Reducción de los costos en el material utilizado (Papelería)
- Análisis situacional / diagnóstico de la organización
7.1) DATOS GENERALES
RAZON SOCIAL: Red Asistencial de Salud Apurimac. ( EsSalud ) EsSalud)
UBICACIÓN : AV El salvador 111 (Las Américas) en el sur del país.
NATURALEZA: TIPO DE INSTITUCIÓN: Institución Pública en Salud.
7.2) VISION. Hacer de EsSalud, la mejor institución de salud de Latinoamérica.
7.3) MISIÓN
En EsSalud tenemos el compromiso de contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias peruanas, brindándoles los servicios de salud y las prestaciones económicas y sociales que están comprendidas dentro del régimen contributivo de la seguridad social de Salud, basados en los principios de solidaridad, equidad y universalidad para sus asegurados. Para ello contamos con la calidad, calidez y valores de nuestro personal y con una red de establecimientos de salud y centros de alta especialización adecuadamente equipados. Consideramos a nuestros asegurados y empresas aportantes como socios en esta tarea, siendo nuestra responsabilidad la administración eficiente de sus aportaciones.
7.5) ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES
- Automatizar de algunos procesos vitales para el hospital II de Apurímac..
- Dotar a estas mismas de la tecnología que necesita para el logro de sus Objetivos.
- Brindar un servicio de salud de forma Eficiente.
AMENAZAS
- Falta descentralizar los recursos y autorizaciones para las implementaciones en la automatización del hospital II de Apurímac en algunos procesos, y dar permisos a nivel de las filiales en los Sistemas que se manejan en algunos procesos vitales para prestar el servicio de Salud.
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
FORTALEZAS
- Posee personal nombrado en el área.
- Posee la tecnología necesaria.
- Imagen institucional de favorable y de prestigio.
- Posee programas de salud establecidos.
- Capacitaciones del personal.
- El conocimiento del personal en informática y el manejo adecuado de sus sistemas.
- Cuenta con Infraestructura propia, tecnología y recursos.
- Existe el área de Informática encargada de dar soporte.
DEBILIDADES
- Retraso de las tareas por falta de automatización de los procesos.
- Control adecuado de los recursos
- Sobre carga de responsabilidades del personal.
- Procesos De Negocio Afectados
- Formato de Identificación de Procesos de Negocio
Nro. | 1.- Proceso de Negocio | 2.- Requerimientos |
1 |
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6 |
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8.1.2) Identificación de los Actores del Entorno del Negocio
Nro. | Actor | Roles |
1 | Médico | Hace la referencia, la contrarreferencia de un asegurado. También generar los informes.. |
2 | Asegurado | Recibe el servicio, peticiona el Cambio de adscripción. |
3 | Encargado del Cambio de Adscripción | Recepcionar, registrar, verificar y entregar el formato de Cambio de Adscripción, También generar los informes. |
4 | Administrador de Vehículos | Recepcionar las referencias y asignar el trasporte para la referencia. |
5 | Personal de Salud | Encargado de llenar los datos a la ficha del monitoreo durante el trayecto. |
6 | Director del Hospital | Ordenar el viaje de la referencia. |
8.1.3) Diagrama General de Casos de Uso del Negocio
8.1.4) Descripción de los Casos de Uso del Negocio
Descripción del caso de Uso de Negocio
" Gestionar referencia por Emergencia"
1.- Proceso de Negocio | Gestionar la referencia por Emergencia |
2.- Objetivo | Es el de generar la hoja de referencia para transferir la responsabilidad de un hospital origen a un hospital destino a un paciente, para la adecuada y oportuna atención del asegurado. |
3.- Actores | Actores en la consulta Medica:
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4.- Precondiciones | |
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5.- Flujos | |
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6.- Poscondiciones | |
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Excepciones | |
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DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL CASO DE USO DE NEGOCIO "Gestionar la referencia por Emergencia"
Descripción del caso de Uso de Negocio
"Monitorear la referencia durante el viaje"
1.- Proceso de Negocio | Registrar monitoreo de la referencia durante el viaje. |
2.- Objetivo | Llenar la ficha de monitoreo durante el viaje para el hospital destino, para que tengan un conocimiento de las complicaciones y del estado del paciente durante el viaje. |
3.- Actores | Actores del monitoreo durante el viaje:
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4.- Precondiciones | |
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5.- Flujos | |
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6.- Poscondiciones | |
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DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL CASO DE USO DE NEGOCIO
"Registrar monitoreo durante el viaje"
Descripción del caso de Uso de Negocio
"Monitorear la referencia por Emergencia"
1.- Proceso de Negocio | Registrar el monitoreo de la referencia por emergencia. |
2.- Objetivo | Es el de Realizar la hoja de monitoreo de la referencia por emergencia para llevar el control de las referencias y ver si este proceso se esta dando de forma adecuada y correcta. |
3.- Actores | Actores en la consulta Medica:
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4.- Precondiciones | |
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5.- Flujos | |
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6.- Poscondiciones | |
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DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL CASO DE USO DE NEGOCIO
"Monitorear la referencia por Emergencia"
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