Construyendo empresas sociales (ensayo)

Sin lugar a dudas, Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz 2006, por medio de su libro "Building Social Business" (Construyendo Empresas Sociales, por su título en inglés) se da a conocer como una persona con gran sensibilidad social, cuya compasión está dirigida especialmente hacia los más pobres de su país, Bangladesh; actualmente con una población calculada en más de 157 millones de habitantes, con una cultura básicamente conformista producto de una cultura milenaria, en la que ciertas personas convertían a esos pobres, en verdadera víctimas de explotación esclavizada.

Si bien, desde las aulas universitarias en donde Yunus enseñaba Economía y viendo que sus instrucciones se enfocaban a enseñar para obtener ganancias, pues ese es el fin primordial de toda empresa en cualquier parte del mundo, que es el modelo Capitalista, contrastaban con los más desposeídos de su vecindad, cuya pobreza se manifestaba a simple vista.

Es ahí que comienza a analizar la problemática, desde cómo hacían esas personas para subsistir con unos cuantos centavos de dólar al día y las peripecias que hacían, para pagar el dinero que conseguían con los prestamistas.

Comienzo con un Pequeño Paso

Pero, qué fue lo que le impulsó para emprender, lo que él llama "una vocación vitalicia", de su libro leamos:

"Me involucré en el problema de la pobreza, por primera vez, como profesor universitario, y luego personalmente, casi por accidente. Me involucré porque la pobreza me rodeaba por completo en Bangladesh. Especialmente, la hambruna de 1974 me empujó fuera del campus universitario y me forzó a convertirme en activista social, sin dejar de ser profesor. Esta es, por supuesto, una experiencia común. En situaciones de desastre, la mayoría de nosotros desempeñamos sin vacilación los papeles de asistencia social que nos exige la compasión humana. Sin embargo, en mi caso, lo que empezó en un momento de crisis se convirtió en una vocación vitalicia. Abandoné mi posición académica y fundé un banco — un banco para los pobres. Ese fue el primer paso de un viaje que continúa hasta hoy. La última etapa de ese viaje, como lo explicaré en este libro, es la de crear y materializar la idea de una nueva forma de capitalismo y una nueva clase de empresa, que se basa en el desinterés de la gente, lo que yo llamo empresa social. Es un tipo de empresa dedicada a resolver esos problemas sociales, económicos y medioambientales que han afectado gravemente a la humanidad durante mucho tiempo: el hambre, la falta de hogar, las enfermedades, la contaminación, la ignorancia. Hace ya tiempo, en los años 70, el recientemente independizado país de Bangladesh atravesaba una situación terrible. Tras nuestra guerra de liberación, la destrucción causada por el ejército paquistaní —combinada con inundaciones, sequías y monzones— creó una situación desesperada para millones de personas. Luego llegó la hambruna. Y me pareció cada vez más difícil seguir enseñando elegantes teorías económicas en el aula, mientras una terrible hambruna hacía estragos ahí afuera. De repente me di cuenta de los vacíos que parecían los conceptos económicos tradicionales frente al hambre y a la aplastante pobreza. Me di cuenta de que tenía que estar con los atribulados pobladores de Jobra, la aldea que quedaba justo fuera de la Universidad de Chittagong, y que, de alguna forma, tenía que hacer algo por ellos, aunque apenas fuera servirle a una sola persona por día. Tratando de descubrir qué podía hacer para ayudar, supe muchas cosas sobre Jobra, sobre los pobres que vivían allí y sobre su desesperanza. Me vi cara a cara con la enorme lucha de los pobres por conseguir el poquísimo dinero que necesitaban para sobrevivir. Especialmente, me abrumó encontrar una mujer que había tomado prestadas sólo 5 takas (equivalentes a unos 7 centavos de dólar) de un comerciante prestamista. Necesitaba esa pequeña suma de dinero para comprar bambú, con el que fabricaba taburetes para vender. La tasa de interés en esos préstamos era sumamente alta —casi un 10% semanal—, pero todavía peor era la condición especial impuesta sobre el préstamo: ella tendría que venderle sus productos al prestamista al precio que este quisiera . Ese préstamo de 5 takas la convertía virtualmente en una esclava, no importaba qué tan duro trabajara, ella y su familia no podría escapar jamás de la pobreza. Para comprender el alcance de esta práctica de préstamos en la aldea, hice una lista de las personas que habían pedido prestado a los prestamistas. Cuando la completé, tenía cuarenta y dos nombres. Estas personas habían tomado prestado un total de 856 takas —aproximadamente unos 27 dólares— a las tasas de interés vigentes entonces.

¡Parecía absurdo que una suma tan pequeña de dinero hubiera creado tanta miseria! Para liberar a esas cuarenta y dos personas de las garras de los prestamistas, me metí la mano al bolsillo y les di el dinero para que pagaran el préstamo. El entusiasmo que este sencillo acto suscitó en la aldea me emocionó profundamente, y pensé: Si esta pequeña intervención hace tan feliz a tanta gente, ¿por qué no hacer más de lo mismo? Y eso es lo que he estado tratando de hacer desde entonces. Lo primero que hice fue intentar persuadir al banco localizado en el campus universitario de que les prestara a los pobres, pero el gerente rehusó, diciendo: "Los pobres no cali?can para otorgarles préstamos, no tienen capacidad de pago". Le argumenté en contra pero sin resultado. Me reuní con varios altos funcionarios bancarios en busca de alguno que estuviera dispuesto a abrirles las puertas del banco a los pobres. Esto ocurrió durante varios meses, pero no pude hacerles cambiar de parecer. Finalmente, se me ocurrió una idea. Me ofrecí como o codeudor de los préstamos que les hicieran a los pobres. Tras mucha vacilación, el banco aceptó mi propuesta. A mediados de 1976, yo empecé a procurar préstamos para los pobres de la aldea, todos los papeles que el banco me daba para garantizar personalmente esos préstamos, y actuando como una especie de banquero informal por mi cuenta. Yo quería asegurarme de que los prestatarios pobres pudieran pagar fácilmente los préstamos, de modo que se me ocurrieron unas reglas sencillas, tales como que la gente pagara en pequeñas cuotas semanales y lograr que el funcionario del banco fuera a la casa de los aldeanos en lugar de hacerlos ir al banco. Estas ideas funcionaron. La gente pagaba los préstamos a tiempo, todas y cada una de las veces. Me pareció entonces que prestarles dinero a los pobres no era tan difícil como se pensaba generalmente. Incluso me parecía que atender sus necesidades podría ser un negocio viable. Usted pensaría que un banquero avispado habría reconocido esa oportunidad, mucho antes que un profesor de economía sin experiencia bancaria. Pero no. Yo seguía encontrando di?cultades cuando trataba de expandir el programa a través de los bancos existentes."

Posteriormente, Yunus logró la apertura de un banco, el Banco Grameen (banco aldeano, en idioma bengalí), pero no después de pasar por una serie de vicisitudes. Este banco tiene actualmente más de 8 millones de prestatarios.

Al leer su libro, Yunus nos va mostrando cómo las personas están dispuestas a ayudar a los demás, aportando cantidades de dinero para la creación de empresas, sin esperar que les van a redituar sus aportaciones; pues bien es sabido que normalmente las personas (capitalistas) aportan para abrir, mantener empresas y en el corto plazo esperan que les rindan sus dividendos. Pero como el comportamiento humano es imprevisible, vemos que la gente a quienes les presta dinero, están obligadas a ahorrar una parte de los préstamos, sin esperar ganar algún interés. Esto es una de las partes más interesantes de esta filosofía, si la podemos llamar así, convirtiéndose por consiguiente en "empresas sociales", que buscan esencialmente la solidaridad de sus asociados, porque saben que solo unidos en un bien común, podrán salir adelante en sus objetivos.

Sabemos que gente multimillonaria se da el lujo de hacer donaciones de dinero hacia instituciones sin fines de lucro; pero también sabemos que en algunos países, por estas donaciones reciben créditos por el pago del impuesto sobre la renta.

¿Por qué empresa Social?

Por la experiencia mostrada en su país, Yunus escribió su libro con la esperanza de dar a conocer a otros países, esta maravilla de ayudar a los extremadamente pobres a salir de la pobreza; tal vez ellos no lo alcancen del todo, pero sus descendientes si lo pueden lograr, porque a sus hijos se les inculca a estudiar y sobre todo a no convertirse en asalariados cuando culminan sus estudios universitarios, sino que a ser sus propios jefes, al crear sus propias empresas.

Dicho en términos generales lo anterior, se define la empresa social, como un tipo de empresa dedicada a resolver problemas sociales, económicos y ambientales que afectan gravemente a la humanidad o a parte de ella. Sabemos que todas las personas tienen la capacidad para resolver problemas, siempre y cuando tengan la oportunidad y los medios para hacerles frente a dichos problemas.

Tipos de empresas sociales

Yunus, describe en su libro, que existen dos tipos de empresas sociales:

• 1. Empresas sociales tipo I: son las empresas que suministran bienes o servicios para alcanzar una meta social, al mismo tiempo que son propiedad de personas que no son pobres o desfavorecidas y no genera utilidades o dividendos para sus dueños; cualquier superávit es reinvertido para financiar el crecimiento de la empresa y por consiguiente ampliar los beneficio que da la sociedad.

• 2. Empresas sociales tipo II: son las empresas cuyos propietarios son personas pobres o de un fideicomiso constituido especialmente para beneficiar a los pobres. Este tipo de empresas sociales, cuyos dueños son personas pobres, los beneficia generando directamente ingresos para ellos; pero la propiedad individual lleva a complicarse legalmente, por lo que lo ideal es crear un fideicomiso con esa propiedad y que finalmente transfiera los beneficios a esas personas.

Por eso es que se dice que el Banco Grammen, ya no es un sueño sino que una realidad, porque con su tipo de actividad financiera ha logrado abrir oportunidades beneficiosas a la gente pobre. En pocos años la empresa social ya no es una idea, ya es una realidad que crece y está produciendo mejoras en la calidad de vida de la gente.

Principios de la empresa social

Estas empresas sociales, aun cuando no tienen por finalidad obtener ganancias, más que solamente para reinvertirse en la misma empresa para su crecimiento, pero buscan el bien común, estas no son ninguna ONG´s, ni mucho menos al estilo de las cooperativas.

Muhammad Yunus, establece siete objetivos o principios que deben tener las empresas sociales:

• 1. La empresa deberá superar la pobreza, o uno o más problemas, como educación, salud, acceso a la tecnología, medio ambiente, etc., que amenazan a las personas y a la sociedad y no la maximización de los beneficios.

• 2. La empresa deberá alcanzar su propia sostenibilidad financiera y económica.

• 3. Los inversionistas recuperan solamente su inversión; por lo tanto no se reparten dividendos.

• 4. Las utilidades que generen las empresas sociales permanecen en la misma, para lograr su expansión y hacer mejoras.

• 5. Las empresas sociales deberán ser congruentes y responsables con el medio ambiente.

• 6. Las empresas sociales establecen sueldos justos para sus empleados, como los establecidos en el mercado laboral.

• 7. Trabajar con alegría y entusiasmo.

Razones de Importancia.

Como las empresas sociales, de acuerdo con el autor, no deben distribuir dividendos, más que para reinvertirlas en la propia empresa social, a fin de fortalecerla y hacerla crecer, para esto se basa en tres razones o argumentos de importancia:

• 1. Argumento moral: no beneficiarse de la angustia del prójimo.

• 2. Argumento pragmático: en el que la utilidad perjudica los otros balances.

• 3. Argumento sistémico: el que la empresa se separa de los mundos de los negocios y la caridad.

Los Dolores de Crecimiento.

En la formación de las empresas sociales, se deben observar algunos factores propios de su crecimiento o desarrollo, por ejemplo:

• Debe ser flexible, pero sin perder de vista su meta u objetivo principal.

• Debe sumergirse en la cultura de la gente que pretende ayudar.

• Aprovecharse de toda la ayuda de los que quieran aliarse con los objetivos de la empresa.

• Debe sacar ventaja de las distintas oportunidades para hacer negocio en los diferentes mercados.

Estos factores se muestran en la empresa Grameen-Danone, que abrió operaciones para combatir el hambre mediante la dotación de nutrientes a las personas pobres, especialmente a los niños, que difícilmente pueden adquirirlos, logrando elaborar un yogur con gran cantidad de nutrientes, se ofrecían a bajo costo. Para llegar a lograr el éxito de este proyecto, se tuvo que pasar por una serie de situaciones en las que se puso de manifiesto la creatividad, esfuerzo y tenacidad.

Lanzar una empresa social.

Para fundar una empresa social, el o los promotores han de tener en cuenta tres factores o impulsos, como los define el autor:

• 1. La creatividad, esto es pensar en abstracto los pasos que conllevará llevar una idea hasta convertirla en realidad, el reto es levantar una empresa y ajustarlo a medida que cambien las condiciones.

• 2. Tener o adquirir un espíritu empresarial, sabemos que todo empresario debe ser una persona con deseos de hacer las cosas, tener ambición y energía por lo lograr lo que se propone.

• 3. Desear hacer del mundo un lugar mejor para vivir, todos deseamos vivir cómodamente, libre de problemas. Esa es la meta que todos buscamos.

Las empresas, cualquiera que sea su orientación, busca el bienestar de las personas, para eso debe mejorar la producción, los procesos para hacerla lo más rentable que se pueda, esto se logra acceder a los mercados, proporcionar empleo digno y seguro, orientar a los consumidores para que busquen nuestros productos o servicios; capacitar a los empresarios y a sus colaboradores para brindar un mejor servicio a sus consumidores.

Demás está decir, que debemos hacer uso de la tecnología, la cual nos brinda todo un mundo de conocimientos y experiencias sobre cualquier actividad humana y empresarial, que sin lugar a dudas, nos facilita el hacer acopio de cuanta información podamos obtener, nos brinda la oportunidad de hacer realidad nuestros sueños e ideales, para satisfacer nuestras necesidades.

Al aplicar adecuada y oportunamente la tecnología, aumentaremos el acceso a la infraestructura, podremos transformarla y adaptarla a nuestros propios intereses, podremos fortalecer la sostenibilidad de nuestras empresas y velar porque el medio ambiente se conserve para vivir sanamente.

¿Con quién asociarse?

Ahora bien, todo lo podremos hacer nosotros solos; en la mayoría de los casos, debemos hacer acopio de factores externos muy importantes que debemos valorar y ver su rentabilidad y oportunidad de buscar y determinar socios estratégicos, si queremos que nuestro negocio logre perdurar. Por ejemplo:

• Asociarnos con otra u otras empresas sociales que tengan similares propósitos al nuestro.

• Asociarnos con ONG´s o instituciones de beneficencia o sin fines de lucro que puedan ayudarnos a en diferentes campos, ya sea para proporcionarnos o nosotros venderle nuestros productos o servicios.

• Conseguir inversionistas, esto es para atraer recursos financieros frescos que nos ofrezcan intereses atractivos, pero con el convenido que solamente sus dividendos podrán ser honrados por determinado tiempo.

• Conseguir socios tecnológicos, que nos puedan aportar en la simplificación de las funciones de investigación y búsqueda de inversionistas.

• Conseguir socios de producción, a fin de aprovechar las maquinarias, experiencias y conocimientos que puedan proveernos con mayor facilidad.

• Conseguir socios de recursos humanos, para que podamos contar con el personal adecuado y calificado en la ejecución de las funciones y tareas necesarias para transformar los recursos financiero, en concordancia con la tecnología de producción.

• Conseguir socios para la distribución, esto es obtener las mejores canales de distribución de nuestros productos, que de otra manera nos resultaría oneroso por los altos costos de mantenimiento de una flota de vehículos o tener un cuerpo de vendedores, cuya sustentación reduciría nuestros márgenes de ganancia, con la contingencia laboral; de ahí la necesidad de mejor tercerizar determinadas funciones, para centrarnos con más facilidad en la consecución de nuestras metas y objetivos. Esto también es valedero con los socios de recursos humanos.

• Conseguir socios para monitorear, siempre es necesario contar con noticias de primera mano, para conocer el posicionamiento de nuestros productos y servicios en el campo de nuestra actividad.

En el diseño de una empresa social, como en cualquier clase de empresa, un tema importante es la dotación de sus colaboradores y los que sean estrictamente necesarios, de acuerdo con el perfil de los puestos y sus sueldos estén prevaleciendo en el mercado laboral y que sean atractivos a los posibles candidatos.

También será muy importante con elaborar un plan de desarrollo empresarial, la que en su momento, deberá comenzar con un plan pequeño de acuerdo con los recursos con que se cuente en ese momento y que a medida se vaya desarrollando, se determinarán las prioridades en cuanto a su crecimiento y dotación de personal.

Curar un Niño

Yunus establece algunas pautas para el manejo puntual de las empresas sociales, como: pensar en pequeña escala, ya lo dijimos arriba, es importante establecer la empresa con el mínimo de empleados necesarios, los cuales serán contratados bajo el diseño del perfil de los puestos a desempeñar, a fin de que no nos llenemos de personal innecesario. Desarrollar la semilla para que germine correctamente y dé los frutos esperados en la forma como lo hemos idealizado.

En el ejemplo del hospital que se fundó como una empresa social, estableció sus precios manteniéndolos a bajo costo para los pacientes que no podían pagar hospitales normales, aun así los costos hospitalarios se establecen de acuerdo con la capacidad económica de los pacientes, a los de bajos ingresos menor costo, a los nivel superior un costo más alto.

La siguiente frase de Yunus, es muy ilustrativa sobre los objetivos de las empresas sociales, dice: "Yo espero que toda empresa social comparta su experiencia con el mismo espíritu. Después de todo, ¿para qué sirve producir una semilla maravillosa, si usted no está dispuesto a esparcirla a los cuatro vientos?"

Para fundar cualquier empresa, debemos tener claro el objetivo de lo que queremos obtener, a corto, mediano y largo plazo, si es necesario, qué vacío deseamos llenar con nuestras expectativas para establecer una empresa social; pero qué mejor si nos planteamos establecer una empresa con fines lucrativos, porque en principio es más fácil lograr nuestros objetivos y cuando tengamos claro el panorama, convertirlo a una empresa social, quitando lo que nos estorba para la consecución de nuestros fines. Establecer la estructura organizacional será imprescindible en un principio y desarrollar algunos otros a manera que logremos paso a paso, llegar a obtener una estructura ideal.

Otro punto importante es ubicar las posibles fuentes de financiamiento, establecer los recursos disponibles para satisfacer las necesidades financieras. La fijación de un cuadro financiero es indispensable en la que de repente, será necesario que la revise un especialista en la materia, si las proyecciones son las adecuadas o no. También es importante ubicar a los inversionistas que cumplan con nuestros requisitos, como lo es que conozcan el rol a desempeñar en la organización y así podremos establecer los fondos de responsabilidad social empresarial.

Marcos de Referencia Legal y Financiero para la Empresa Social

Un factor muy significativo, es el asunto legal; toda empresa, ya sea de negocio o de tipo social, debe contar con su escritura de constitución, esto es registrarlo ante las autoridades competentes, para que la actuación de la empresa a lo interno y ante tercero, se revista de su aspecto legal.

Dada la naturaleza de estas empresas sociales, en algún momento se tendrá que buscar que el gobierno atienda específicamente a este tipo de empresas, porque su desarrollo y desempeño, su forma suigéneris de operar la hacen distinta del funcionamiento de las empresas con fines de lucro, para que no las vayan a clasificar como ONG´s u otra organización similar.

La Crisis Mundial del Agua

Sucedió que en un poblado, la gente pobre de una aldea, empezó a padecer de enfermedades derivada de la ingesta de agua sin ningún tratamiento para que fuera potable, pues se estableció una alianza estratégica entre dos empresas, una dedicada a desarrollo social y la otra dedicada a ofrecer servicio de agua, creando la empresa social Grameen-Danone y logrando dotar de agua pura y apta para el consumo humano; aunque la gente, por su nivel cultural, no aceptaba pagar por este servicio, porque lo podían conseguir gratis en cualquier lugar. Tras un proceso educativo se logró convencer a la gente de lo importante que era su salud y también el hecho de atender otros asuntos en sus casas, sin tener que acarrear el agua desde otros lugares, con las consabidas impurezas.

Creación de una Infraestructura Global para las Empresas Sociales

Otro aspecto muy importante, en que Yunus hace especial esfuerzo por desarrollar más empresas sociales, es la de buscar personas que le ayuden en esta tarea, ya que su orgullo es cómo se han desarrollado muchas empresas sociales, cambiando la mente de las personas.

Ha logrado crear "El Centro Yunus" que sirve para afianzar a las empresas sociales y a otras organizaciones relacionadas con el grupo Grameen, la cual les facilita la creación y auxilio de dichas sociales.

También, está promoviendo en universidades la creación de varios proyectos, porque en esos centros se cuenta con gran cantidad de personas potencialmente aptas para seguir con las empresas sociales.

El establecimiento de fondos de inversión social, es otro de los proyectos que servirán para ayudar a las empresas sociales a obtener financiamiento.

Vistazos del mañana

Yunus menciona que existen empresas en vías de desarrollo cuya finalidad es la de dotar a las personas de medios que de otra manera no podrían acceder como tener una buena salud, tener agua pura o tener calzado; algunas de esta empresas sociales son Grameen-Intel, que su giro está relacionado con la salud, OTTO-Grameen, Grameen-Adidas, servicios de empleo del banco Grameen y otras.

Fin de la Pobreza.

El mundo vive la "Era de la Globalización", todas las empresas y los mismos empresarios expresan, que si compite con las mejores prácticas comerciales y no se integra a la globalización, pierde y va a la quiebra inminente.

Por eso la globalización debe abarcar a las empresas sociales, para que todos tengamos oportunidad de subsistir en las mismas condiciones de los demás, incluyendo a los más pobres. Debemos equiparar las desigualdades.

Puerta al Nuevo Mundo.

Hemos leído el pensamiento, puesta en marcha y desarrollo de las empresas sociales, por el autor del libro "Building Social Business", Muhammad Yunus, que sin lugar a dudas logra cumplir su ideal, que los extremadamente pobres tuvieran una oportunidad para poder sobrevivir, tal vez no tan dignamente, pero sí con la oportunidad de alguien les tendiera la mano de una forma más amigable; a ellos y a sus descendientes. Muy bien por su tenacidad y empeño.

Conclusiones

• 1. Sin pretender ser muy asertivo en el campo de las ciencias económicas, porque no soy especialista en dicha materia, sin embargo mis puntos de vista desde la lógica elemental en el campo de los negocios conjugados con las finanzas, también elementales, me parece que los conceptos, las ideas y las soluciones pragmáticas, como resultado de la experiencia de Muhammad Yunus, en la creación de empresas sociales, es el resultado de la idiosincrasia propia de esa región del planeta, cuya cultura milenaria la hace muy especial.

• 2. La verdad es que Muhammad Yunus es una persona muy especial, que ha sido capaz de mover y vencer cuantos obstáculos se interpusieron en su camino para crear las empresas sociales y sobre todo la creación de un banco para alivio de los pobres.

• 3. Que a los pobres no se les regalen las cosas, que mejor se les enseñe a trabajar, como dice el refrán: "No les regalemos el pescado, mejor enseñémosles a pescar".

• 4. De repente, si alguna objeción muy fuerte que podría desalentar la creación de las empresas sociales, sería el no obtener dividendos por los fondos puestos en dichas empresas. Habría que luchar fuertemente para desarraigar esa figura financiera.

• 5. Dicho lo anterior y al referirnos a nuestro país, Honduras, es cierto que padecemos del mal endémico de la extrema pobreza, que inunda a todos los países de la región americana y, como en todos los países del mundo, desafortunadamente habrá siempre pobres que no podrán levantar cabeza por muchos esfuerzos y propuestas que se formulen,. Podré parecer pesimista, pero no sé cuántos años podrán pasar, para poder darle vuelta a este panorama tan sombrío.

• 6. En nuestro país existen varias empresas, entre bancos, empresas industriales, de servicio, hospitales, televisoras y otros que han constituido sus propias fundaciones, que van dirigidas a los sectores más vulnerables, en procura de atender sus problemas con mejor dirección y con transparencia.

• 7. En Honduras, actualmente, el gobierno está impulsando varios programas de desarrollo social, dirigidos a las áreas de la salud, alimentación, educación, vivienda, desde un nivel social de media clase baja hacia las clases más desposeídas. Creemos que está teniendo algunos progresos, principalmente en la creación de pequeños empresarios, sobre todo con las mujeres madres de familia.

• 8. Por otro lado, las mismas leyes que rigen a las economías en todos los países, han sido el mayor obstáculo para puedan acceder a préstamos convenientes a estos estratos.; en alguna medida se ha obtenido algún beneficio, al crear leyes que protegen y alientan a las medianas y pequeñas empresas.

• 9. Desde hace algunos años se ha venido desarrollando un programa tendiente a dotar y legalizar la tenencia de la tierra en las áreas rurales, dirigido especialmente a mujeres solteras con hijos, para que teniendo sus propios títulos de posesión de lotes, puedan ser objeto de préstamos, para mejorar o levantar sus propias casas y tratar de elevar sus niveles de vida.

• 10. Si comparamos el número aproximado de clientes del banco Grameen de 8 millones de prestatarios, con la población también aproximada de Honduras, un poco más de 8.7 millones de habitantes, vemos que perfectamente se pueden crear empresas sociales con un banco de desarrollo social, como el banco Grameen, toda vez que se creen los mecanismo legales, para su operación transparente

Bibliografía

Atlantic International University (2015). Videoconferencia sobre Building Social Business.

Esquinca Barriga, Edgar Sinuhé. La Empresa Social: ¿Cura o Paliativo para la Pobreza?. CONfines 5/9. Enero-mayo 2009. México.

Google. Población de Bangladesh. 2014.

Google. Población de Honduras. Instituto Nacional de Estadística. 2014

Muhammad, Yunus (2010). Empresas Para Todos. Grupo Editorial Norma. Colombia.

Schwartz, Rodney (2010). Desarrollo de la Empresa. Universidad de Stanford.

Autor:

Efraín Orlando Aguilar Zelaya

SEMINAR ADMINISTRATIVE DEVELOPMENT I

Student"s Profile

Building Social Business

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

HONOLULU, HAWAII

WINTER 2015

01 de febrero del 2015

Juticalpa, HONDURAS