La auditoría integral en la gestión de una entidad del estado (página 5)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
Según el Cuadro analítico No. 4, el 98% de encuestados está de acuerdo que la auditoria integral es el instrumento para verificar la planeación, organización, dirección, coordinación y control institucional. Este resultado es similar al presentado por García Haro Luis (2007) en su Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales".
Según el Cuadro analítico No. 5, el 98% de los encuestados acepta que la auditoria integral es el instrumento para verificar los procesos, operaciones, actividades, funciones y procedimientos de las entidades del estado. Este resultado es menor en 2% al obtenido por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas"; y, mayor en 3% al obtenido por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro Analítico No. 6, el 97% de los encuestados acepta que el proceso de la auditoria integral comprende la planeación, ejecución, informe y seguimiento de las recomendaciones. Este resultado es similar al presentado por García Haro Luis (2007) en su Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales". Los encuestados le han perdido la fe a las otras auditorias y por eso le dan un alto apoyo a la auditoria integral.
Según el Cuadro analítico No. 7, el 98% de los encuestados acepta que la planeación de la auditoria integral es la fase donde se determina el objetivo, alcance, procedimientos, criterios legales y de otro tipo, tipo de informes a emitir, cronograma de trabajo, participación de especialistas y otros elementos. Este resultado es mayor en 3% al obtenido por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro Analítico No. 8 el 97%, considera que la ejecución de la auditoria integral comprende la formulación de programas con objetivos y procedimientos, la obtención de evidencia, la formulación de hallazgos y otros aspectos relacionados. Este resultado es mayor en 7% al obtenido por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas"; y, es menor en 1% al obtenido por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro Analítico No. 9, el 98% de los encuestados, acepta que el informe de auditoria integral comprende la síntesis gerencial, introducción, observaciones, conclusiones, recomendaciones y anexos. Este resultado es similar al presentado por García Haro Luis (2007) en su Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales".
Según el Cuadro Analítico No. 10, el 97% de los encuestados acepta que la auditoria integral se completa con el seguimiento de las recomendaciones, lo cual genera un valor agregado en el trabajo de los auditores integrales. Este resultado es similar al obtenido por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas"; así como por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro analítico No. 11, el 90% de los encuestados acepta que la gestión institucional comprende el gerenciamiento de los recursos humanos, materiales y financieros de una entidad del estado. Este resultado es similar al presentado por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro analítico No. 12, el 88% de los encuestados acepta que La gestión institucional comprende el gerenciamiento de los procesos, operaciones, actividades, funciones y procedimientos de una entidad del estado. Este resultado es menor al 98% obtenido por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas".
Según el Cuadro Analítico No. 13, el 95% de los encuestados acepta que las la gestión institucional comprende la administración de los sistemas administrativos de la entidad: personal, presupuesto, tesorería, abastecimiento, contabilidad, control, etc. Este resultado es mayor en 5% al presentado por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro Analítico No. 14, el 98% de los encuestados considera que la gestión comprende un macro proceso que comprende la planeación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades y recursos de una entidad del estado. Este resultado es similar al obtenido por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas"; así como por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro analítico No. 15, el 100% de los encuestados acepta que La planeación es la fase que comprende los planes tácticos u operativos y estratégicos; que a su vez comprenden las políticas, estrategias, metas, objetivos, misión y visión de la entidad del estado. Este resultado es mayor en 12% al presentado por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro analítico No. 16, el 96% de los encuestados acepta que la organización es la fase que comprende la estructura organizacional y funcional de las dependencias y cargos en los cuales esta compuesta la entidad del estado. Este resultado es similar al presentado por García Haro Luis (2007) en su Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales".
Según el Cuadro analítico No. 17, el 90% de los encuestados acepta que la dirección es la fase que toma las decisiones para todos los efectos, para los planes, organización, coordinaciones y control institucional. Este resultado es similar al presentado por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro analítico No. 18, el 100% de los encuestados, contesta que Los resultados de la auditoria integral contribuyen a la economía y eficiencia del Instituto Nacional de Cultura. Este resultado es mayor en 10% al presentado por García Haro Luis (2007) en su Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales"; y, mayor en 5% al presentado por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
Según el Cuadro Analítico No. 19, el 96% de los encuestados acepta que la auditoria integral aporta valor agregado a través de sus recomendaciones para lograr la eficacia, eficiencia y transparencia en el Instituto Nacional de Cultura. Este resultado es similar al obtenido por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas".
Según el Cuadro Analítico No. 20, el 90% de los encuestados acepta que la auditoria integral es el instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura. Este resultado es similar al presentado por García Haro Luis (2007) en su Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales"; así como por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado"; aunque claro en escenarios ligeramente diferentes.
DISCUSION DE LOS RESULTADOS DE LA CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS
Los promedios alcanzados son altos, lo que indica un buen promedio para ambas variables, siendo mejor para la variable dependiente, que es la que se busca solucionar, lo cual apoya el modelo de investigación llevado a cabo, tal como lo establece la doctrina estadística generalmente aceptada. Este promedio es similar al presentado por Monrroy Ayme Julián (2007) en su Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado".
La desviación típica obtenida manifiesta una alta concentración en los resultados obtenidos; siendo mejor dicha concentración en la variable dependiente, lo que favorece al modelo de investigación propuesto. Este resultado es similar al presentado por Guevara Guerra Juan Alberto (2008) en su Tesis: "Propósitos de la auditoria integral en una entidad pública".
En la correlación de variables lo mas relevante es el valor de significancia (p), igual a 0.033, es decir =3.30%, el mismo que es menor al margen de error propuesto del 0.05 (5.0%), lo que, de acuerdo con la teoría estadística generalmente aceptada, permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa, desde el punto de vista de la correlación de las variables. Luego, esto significa que la correlación obtenida para la muestra es significativa y que dicho valor no se debe a la casualidad, si no a la lógica y sentido del modelo de investigación formulado. Este resultado es similar al presentado por Bendezú Iriarte Juan Héctor (2003) en su tesis: "La auditoria de gestión en la empresa moderna"
En cuanto a la regresión, el modelo presenta el Coeficiente de correlación lineal corregido (R = 0.557= 56% aprox.), el cual, pese al ajuste que le da el sistema, significa una correlación aceptable. El Modelo o Tabla de Regresión también nos proporciona el Coeficiente de Determinación Lineal (R cuadrado = 0.631= 63% aprox.). De acuerdo al coeficiente de determinación obtenido el modelo de regresión explica que aproximadamente el 63% de la variación total se debe a la variable independiente: AUDINT y el resto se atribuye a otros factores; lo cual tiene lógica, por cuanto además de este instrumento de verificación hay otros elementos que pueden incidir en la variable dependiente GESINS. Estos resultados son similares a los presentados por Sandoval Aliaga Carlos (2008) en su Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas". Aunque el contexto no es similar, sin embargo es válido por tratarse de la incidencia de la auditoria integral en una entidad.
La tabla ANOVA, presenta el Valor sig = p= 0.033. Ahora comparando el margen de error del 5.0% (0.05) propuesto y el valor de significancia, p=0.033 (3.30%), tenemos que este último es menor. Por tanto, de acuerdo a la doctrina estadística generalmente aceptada, se concreta en el rechazo de la hipótesis nula y en la aceptación de la hipótesis del investigador. Lo que de otro modo, significa también que se acepta el modelo obtenido a partir de la muestra considerada. Este resultado es similar al presentado por García Haro Luis (2007) Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales".
En la tabla de coeficientes el valor del Grado de significancia obtenido en la tabla, para el caso de la variable dependiente GESINS es p= 0.035 (3.50%), luego este valor es menor que el nivel de significancia del 0.05 (5.00%) propuesto, entonces se concluye que a un nivel de significancia del 3.50% se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa; y, en el caso de la Variable Independiente AUDINT se tiene que el valor de p = 0.033 (3.30%), al igual que en el caso anterior, también es menor que el nivel de significancia del 5.00% propuesto por el investigador; por tanto se concluye que a un nivel de significancia propuesto del 3.30% se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa. Estos resultados para las variables son similares a los presentados por Guevara Guerra Juan Alberto (2008) en su Tesis: "Propósitos de la auditoria integral en una entidad pública".
Conclusiones
1. La auditoria integral es el instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura. Recomendación 1.
2. Los resultados de la auditoria integral contribuyen a la economía y eficiencia del Instituto Nacional de Cultura. Recomendación 2.
3. La auditoria integral aporta valor agregado a través de sus recomendaciones para lograr la eficacia y transparencia en el Instituto Nacional de Cultura. Recomendación 3.
4. La auditoria integral puede aplicarse a los sistemas administrativos, proceso de gestión, así como cubrir los alcances de varias auditorias; en uno y otro caso, se obtiene mayor provecho de este tipo de auditoria que las auditorias tradicionales. Recomendación 4.
Recomendaciones
1. Se recomienda tener en cuenta que la auditoria integral es el instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura. Dicha auditoría abarca la verificación de la gestión integral a través de la evaluación del sistema de control interno, situación financiera y económica, operaciones y legalidad de las transacciones. Conclusión 1.
2. Se recomienda tener en cuenta los resultados de la auditoria integral porque los mismos contribuyen a la economía y eficiencia del Instituto Nacional de Cultura. Se entiende por economía la obtención de menores costos y mayores beneficios; y la eficiencia se entiende como la racionalización de los recursos. Conclusión 2.
3. Se recomienda considerar a la auditoria integral como la actividad profesional que aporta valor agregado a través de las recomendaciones, las mismas que facilitan la eficacia y transparencia de la gestión del Instituto Nacional de Cultura. La eficacia se entiende como el logro de las metas y objetivos institucionales; y la transparencia, como la utilización correcta de los recursos de la entidad. Conclusión 3.
4. Se recomienda considerar a la auditoria integral como el instrumento verificador de los sistemas administrativos, el proceso de gestión, así como aquella que abarca varias auditorias; siendo de mayor provecho que las auditorias tradicionales. Conclusión 4.
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18. INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DEL PERÚ. (2001). El nuevo marco para la práctica profesional de la auditoria interna y código de ética. Lima. Edición a cargo The Institute of Internal Auditors.
19. INSTITUTO CANADIENSE DE CONTADORES CERTIFICADOS (CICA). (2001). Modelo de control interno coco. Lima. Edición a cargo de Normaria- Argentina.
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29. TUESTA RIQUELME, Yolanda. (2000). "El ABC de la Auditoria Gubernamental". Lima. Iberoamericana de Editores SA.
30. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004) Auditoría Integral de Calidad en la Evaluación y Clasificación de Riesgos en el Sistema Financiero. Lima. Colegio de Contadores Públicos de Lima.
TESIS:
1. Paredes Prado Bertha Aurora (2006) Tesis: "Evaluación de la eficiencia y efectividad en entidades del Estado"; documento presentado para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
2. Herrera Ramírez Cecilia del Rosario (2007) Tesis: "Evaluación interna y externa de la eficiencia y efectividad". Caso Universidad Pública"; documento presentado para optar el Grado de Maestro en Contabilidad y Finanzas en la Universidad San Martín de Porres
3. Sandoval Aliaga Carlos (2008) Tesis: "La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas"; documento presentado para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
4. García Haro Luis (2007) Tesis: "Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales"; documento presentado para optar el Grado de Maestro en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
5. Bendezú Iriarte Juan Héctor (2003), tesis: "La auditoria de gestión en la empresa moderna", presentada para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Federico Villarreal
6. Monrroy Ayme Julián (2007) Tesis: "La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado". Trabajo presentado para optar el Grado de Maestro en Auditoria contable y financiera en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
7. Guevara Guerra Juan Alberto (2008) Tesis: "Propósitos de la auditoria integral en una entidad pública". Documento presentado en para optar el grado de maestro en Contabilidad y Finanzas-Mención Auditoria en la Universidad San Martín de Porres.
Anexo
ANEXO No. 2: MATRIZ DE CONSISTENCIA
LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA VERIFICAR LA GESTION DE UNA ENTIDAD DEL ESTADO
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPÓTESIS | VARIABLES E INDICADORES |
PROBLEMA PRINCIPAL: ¿De que manera la auditoria integral puede convertirse en el instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura? PROBLEMAS SECUNDARIOS: :
| OBJETIVO PRINCIPAL Determinar de qué manera la auditoria integral puede convertirse en el instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
| HIPÓTESIS PRINCIPAL La auditoria integral es el instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura. HIPÓTESIS SECUNDARIAS:
| Variable Independiente: X. Auditoria Integral Indicadores: X.1. Proceso X.2. Valor Agregado Variable Dependiente: Y. Gestión Institucional Indicadores: Y.1. Economía y Eficiencia Y.2. Eficacia y Transparencia |
ANEXO No. 2:
ENCUESTA
A continuación tengo a bien presentar el cuestionario correspondiente a la investigación titulada: LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA VERIFICAR LA GESTION DE UNA ENTIDAD DEL ESTADO, correspondiente a la Bachiller. JUANA SANTA MARIA BACA, quien desea obtener información para su trabajo y así poder optar el GRADO MAESTRO EN AUDITORIA CONTABLE Y FINANCIERA. De antemano se agradece la colaboración facilitada. Por favor, marcar con un aspa (X) la respuesta que corresponde a la pregunta formulada.
PREGUNTAS:
NR | ALTERNATIVAS | SI | NO | N/R | |||||||||||
1 | ¿Cree usted que la auditoria integral es un instrumento efectivo para verificar la gestión del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
2 | ¿Opina usted que los resultados de la auditoria integral contribuyen a la economía y eficiencia del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
3 | ¿Opina usted que la auditoria integral aporta valor agregado a través de sus recomendaciones para lograr la eficacia, eficiencia y transparencia en el Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
4 | ¿La auditoria integral es el instrumento para verificar la planeación, organización, dirección, coordinación y control institucional del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
5 | ¿La auditoria integral es el instrumento para verificar los procesos, operaciones, actividades, funciones y procedimientos del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
6 | ¿El proceso de la auditoria integral comprende la planeación, ejecución, informe y seguimiento de las recomendaciones entregadas al Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
7 | ¿La planeación de la auditoria integral es la fase donde se determina el objetivo, alcance, procedimientos, criterios legales, tipo de informes a emitir, cronograma de trabajo, participación de especialistas y otros elementos relacionados con la gestión del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
8 | ¿La ejecución de la auditoria integral comprende la formulación de programas con objetivos y procedimientos, la obtención de evidencia, la formulación de hallazgos relacionados con la gestión del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
9 | ¿El informe de auditoria integral comprende la síntesis gerencial, introducción, observaciones, conclusiones, recomendaciones y anexos sobre la gestión del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
10 | ¿La auditoria integral se completa con el seguimiento de las recomendaciones, lo cual genera un valor agregado en el trabajo de verificación de la gestión del instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
11 | ¿La gestión institucional comprende el gerenciamiento de los recursos humanos, materiales y financieros del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
12 | ¿La gestión institucional comprende el gerenciamiento de los procesos, operaciones, actividades, funciones y procedimientos del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
13 | ¿La gestión institucional comprende la administración de los sistemas administrativos de personal, presupuesto, tesorería, abastecimiento, contabilidad, control del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
14 | ¿La gestión comprende un macro proceso que comprende la planeación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades y recursos del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
15 | ¿La planeación es la fase de la gestión institucional que comprende los planes tácticos y estratégicos; las políticas, estrategias; metas, objetivos, misión y visión del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
16 | ¿La organización es la fase de la gestión institucional que comprende la estructura organizacional y funcional de las dependencias y cargos del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
17 | ¿La dirección es la fase de la gestión que toma decisiones sobre los planes, organización, coordinaciones y control institucional del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
18 | ¿La auditoria integral es el instrumento que puede verificar el patrimonio cultural que gestiona el Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
19 | ¿La auditoria integral es el instrumento para verificar la gestión de las dependencias regionales del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
20 | ¿La auditoria integral es el instrumento facilitador de la gestión del Instituto Nacional de Cultura? | ||||||||||||||
DEDICATORIA:
A todas las personas que me han ayudado,
en mi desarrollo profesional.
JUANA IRMA SAN MARIA BACA
AGRADECIMIENTO:
Mi especial agradecimiento para los distinguidos Miembros del Jurado:
Dra. IMELDA TRANCON PEÑA
Dr. CARLOS VARGAS RUBIO
Dr. DOMINGO HERNANDEZ CELIS
Por su criterio objetivo en la evaluación de este trabajo de investigación.
Asimismo mi agradecimiento para mi asesor:
DR. ALFONSO SANTA CRUZ RAMOS,
Por las sugerencias recibidas para el mejoramiento de este trabajo.
Muchas gracias para todos.
JUANA IRMA SAN MARIA BACA.
Autor:
Juana Irma San Maria Baca
Enviado por:
Domingo Hernandez Celis
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO
MAESTRIA EN AUDITORIA CONTABLE Y FINANCIERA
LIMA- PERÚ
2010
[1] Paredes Prado Bertha Aurora (2006) Tesis: “Evaluación de la eficiencia y efectividad en entidades del Estado”; documento presentado para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
[2] Herrera Ramírez Cecilia del Rosario 82007) Tesis: “Evaluación interna y externa de la eficiencia y efectividad”. Caso Universidad Pública“; documento presentado para optar el Grado de Maestro en Contabilidad y Finanzas en la Universidad San Martín de Porres
[3] Sandoval Aliaga Carlos (2008) Tesis: “La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas”; documento presentado para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
[4] García Haro Luis (2007) Tesis: “Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales”; documento presentado para optar el Grado de Maestro en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
[5] Bendezú Iriarte Juan Héctor (2003), tesis: “La auditoria de gestión en la empresa moderna”, presentada para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Federico Villarreal
[6] Monrroy Ayme Julián (2007) Tesis: “La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado”. Trabajo presentado para optar el Grado de Maestro en Auditoria contable y financiera en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
[7] Guevara Guerra Juan Alberto (2008) Tesis: “Propósitos de la auditoria integral en una entidad pública”. Documento presentado en para optar el grado de maestro en Contabilidad y Finanzas-Mención Auditoria en la Universidad San Martín de Porres.
[8] CANEVARO, Nicolás (2004) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.
[9] HERNÁNDEZ V., Jaime (2002) “La Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de control empresarial “Bogotá Colombia. Editorial Norma.
[10] CANEVARO, Nicolás (2004) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.
[11] BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[12] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[13] Bravo Cervantes, Miguel H. (2003) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[14] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[15] Ibídem.
[16] Ibídem.
[17] Ibídem.
[18] ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) “Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.
[19] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[20] CANEVARO, Nicolás (2004) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.
[21] Ibídem.
[22] Ibídem.
[23] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[24] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[25] Panéz Meza, Julio (2004) Auditoría Contemporánea. Lima. Iberoamericana de Editores SA.
[26] Yarasca Ramos, Pedro Antonio (2005) Auditoría. Lima. Edición a cargo del autor.
[27] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[28] CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental (MAGU). Lima: Editora Perú.
[29] BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad.
[30] Ibídem.
[31] Ibídem.
[32] Ibídem.
[33] CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental (MAGU). Lima: Editora Perú.
[34] NAGAs = Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas.
[35] CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental (MAGU). Lima: Editora Perú.
[36] BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[37] CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental (MAGU). Lima: Editora Perú.
[38] NAGU = Normas de Auditoría Gubernamental aprobadas por la Contraloría General de la República de nuestro país.
[39] Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comisión,
[40] TERRY George (1995) Principios de Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[41] CHIAVENATO Idalberto (2000) Introducción a la Teoría General de la Administración. México. Mc Graw Hill.
[42] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[43] HERNÁNDEZ V., Jaime (2002) “La Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de control empresarial“. Bogotá Colombia. Editorial Norma.
[44] CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental (MAGU). Lima: Editora Perú.
[45] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[46] CHIAVENATO Idalberto (2000) Introducción a la Teoría General de la Administración. México. Mc Graw Hill.
[47] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[48] ROBBINS Stephen (2000) Fundamentos de Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
[49] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[50] STONER James & Wankel Charles (2000) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[51] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
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