Implementación de un sistema de rotación de personal

Este trabajo se realizó en la empresa BAUXILUM LOS PIJIGUAOS, está basado en la propuesta de un sistema de rotación de personal que permita reducir costos asociados al salario de los trabajadores y se adapte a las normativas legales vigentes. Para lograr los objetivos de esta investigación se procedió a estudiar los contratos colectivos de la empresa y la LOTTT, a fin de establecer los costos del sistema de rotación actual y a partir de esto poder diseñar un sistema que se adapte a las nuevas exigencias de la legislación laboral que rige a la empresa. Se desarrolló una base de datos que facilita los cálculos el factor CAS de los trabajadores la cual será uno de los aportes principales de este la investigación.

Palabras claves: Sistema de rotación de personal, costo asociado al salario, sintrabauxilum, suprobaux, LOTTT.

Introducción

En Venezuela, como en la mayoría de los países del mundo, se aplican leyes normas y procedimientos que todas las organizaciones, tanto públicas o privadas deben ejecutar. La evolución de la legislación laboral en el país procura elevar y proteger los derechos sociales, beneficios económicos y la estabilidad social de los ciudadanos y ciudadanas.

Las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales están en la obligación de cumplir cabalmente la Ley Orgánica del Trabajo, Trabajadores y Trabajadoras (LOTTT), la cual fue modificada para elevar la protección, integridad y derechos de los trabajadores, en fecha mayo 2012, según decreto Presidencial N° 6.076. Aplicando cambios relevantes en relación a las jornadas de trabajo.

Bauxilum-Los Pijiguaos es una empresa venezolana, encargada de explotar los yacimientos de Bauxita existentes en la zona de Los Pijiguaos, su proceso productivo comprende operaciones de extracción, almacenamiento, carga y transporte de la bauxita desarrolladas en tres áreas básicas: Mina, Área de Homogeneización (Pie de Cerro) y Área de Almacenamiento y Embarque (El Jobal).

En la actualidad, Bauxilum- Los Pijiguaos realiza su proceso productivo a través de un diverso sistema de turnos de trabajo, cada uno diseñado de acuerdo a las necesidades operativas requeridas para distintas unidades de la empresa.

El sistema de trabajo actual fue diseñado de acuerdo a las exigencias establecidas por la Ley del Trabajo y debido a los cambios generados en la legislación laboral presenta inconsistencias para las áreas que requieren laborar con turnos rotativos, es decir, aquellas unidades que requieren presencia continua durante las veinticuatro horas del día aunque los horarios laborales están distribuidos equitativamente en jornadas de ocho horas cada uno y cuatro grupos de trabajo, esta forma presenta excedentes en las horas extraordinarias ocasionadas por el sistema ya que para el turno mixto que tiene un límite establecido en la Ley de siete horas y medias y el nocturno de siete horas de jornada, esto trae consigo un exorbitante aumento en los salarios de los trabajadores por conceptos de sobretiempo y primas.

De lo antes expuesto, nace la idea de diseñar nuevo sistema de rotación que permita así modificar el actual procedimiento de trabajo, para poder reducir las horas extras dentro de las jornadas laborales e incluir días de descanso dentro de las jornadas semanales, para brindar al trabajador mayor tiempo libre, que pueda disfrutar en otras actividades sociales, culturales o deportivas.

Para la ejecución del estudio es necesario realizar una actualización de toda la información referente a los beneficios de los trabajadores de la empresa y de esta manera calcular el costo asociado al salario de cada uno de ellos, establecidos en la LOTTT y respetando también las cláusulas de los contratos colectivos determinados por el sindicato obrero SINTRA- BAUXILUM y el sindicato de profesionales SUPROBAUX.

Esta investigación brindara a la empresa una alternativa de adaptación a las modificaciones de la LOTTT, y de esta manera podrá cumplir a cabalidad con las normativas vigentes en Pro del beneficio de los trabajadores y la organización, además de presentar un sistema de rotación que disminuya los elevados costos generados por las horas extras laboradas en cada jornada.

A través de este informe se presentara el resultado de la investigación en los siguientes capítulos:

En el Capítulo I, se expone el problema objeto de la investigación de La Empresa Bauxilum- Los Pijiguaos, los objetivos para llevar a cabo la solución del mismo, así como la justificación, alcance y limitaciones de la investigación.

En el Capítulo II, se detallan los aspectos generales de la empresa, su ubicación, historia, organización, procesos realizados, entre otros aspectos de efecto en la investigación.

En el Capítulo III se muestra el basamento teórico a estudio de la investigación.

En el Capítulo IV, se muestra el diseño metodológico y el procedimiento a seguir para la realización del estudio en cuestión. También se presentará un cronograma de actividades.

En el Capítulo V, se describe la situación actual de la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

En el capítulo VI, se desarrolla el análisis y resultados de los objetivos planteados en la investigación.

También se presentan las conclusiones y recomendaciones de los resultados obtenidos en esta investigación y finalmente la bibliografía.

CAPÍTULO I

El problema

En este capítulo se enuncia de forma clara y precisa el problema, conjuntamente se plantea el objetivo general, los objetivos específicos, justificación, alcance y limitaciones.

Planteamiento Del Problema

Bauxilum, C.A es una empresa mixta, con 99% de sus acciones pertenecientes al Estado Venezolano y un 1% pertenecientes a una empresa internacional Suiza llamada Swiss Aluminium, está dedicada a la explotación de los yacimientos de Bauxita en la Mina ubicada en los Pijiguaos Edo. Bolívar y su transformación en Alúmina Calcinada de Grado Metalúrgico en la Operadora de Alúmina en Puerto Ordaz Edo. Bolívar. Es una organización reconocida a nivel mundial por la calidad certificada de su producto y ha logrado consolidarse de forma competitiva y rentable, como empresa sustentable de la industria nacional, orientada a la transformación social.

Las normativas venezolanas han venido evolucionando a fin de optimizar el funcionamiento de las organizaciones, por lo que las empresas no han logrado a plenitud la renovación de sus sistemas de trabajo, Bauxilum- Los Pijiguaos la cual será el centro de estudio de la investigación, no escapa de esta realidad, ya que no se ha adaptado totalmente a los cambios de la legislación laboral del país, esto ha producido un impacto dentro de las estructuras de costos generados por salarios de mano de obra en la organización.

Los artículos relacionados a las jornadas de trabajo en la vigente Ley Orgánica del Trabajo las Trabajadoras y los Trabajadores fueron modificados en pro de la seguridad social, laboral y económica de los ciudadanos que presten servicios a organizaciones de cualquier índole, este cambio influye de manera notoria el desenvolvimiento normal de las jornadas de trabajo en las empresas que requieran que el personal realice sus actividades de manera permanente. El desarrollo de esta investigación se encuentra directamente relacionado los artículos 173, 175 y 176 de la LOTTT referentes a los límites de las jornadas de trabajo, horarios especiales y convenidos y horarios en trabajos continuos respectivamente.

Según la interpretación del autor, la antigua LOT artículo 195, establecía las jornadas de la siguiente manera: La jornada diurna no podía exceder de ocho horas diarias ni de cuarenta y cuatro horas semanales, la jornada nocturna, no podía exceder de siete horas diarias ni de cuarenta horas semanales y la jornada mixta no podía excederse de siete horas y media, ni de cuarenta y dos por semana; mientras que para efectos de la LOTTT en su artículo 173, limita a que la jornada diurna no puede exceder de ocho horas diarias ni de cuarenta horas semanales, la jornada nocturna, no puede exceder de siete horas diarias ni de treinta y cinco horas semanales y la jornada mixta no puede excederse de siete horas y media, ni de treinta y siete horas y media por semana.

También según la interpretación del autor, la LOT establecía en el artículo 198 que no estaban sometidos a las limitaciones establecidas, los trabajadores de inspección o vigilancia cuya labor no requiera de un esfuerzo continuo, los trabajadores que desempeñen labores que requieran la sola presencia, o con labores discontinuas o intermitentes, los trabajadores referidos no podían permanecer más de once horas diarias en su trabajo;

mientras que la LOTTT en el artículo 175 aplicado para el mismo grupo de trabajadores, los horarios pueden excederse de los límites establecidos para la jornada diaria o semanal, con la condición de que la jornada diaria no exceda de once horas diarias de trabajo y que el total de horas trabajadas en un periodo de ocho semanas no exceda en promedio de cuarenta horas por semana y que el trabajador disfrute de dos días de descanso continuos y remunerados cada semana.

Según la interpretación del autor, el artículo 201 de la LOT establecía que cuando el trabajo fuera necesariamente continúo y se efectuará por turnos, su duración podría exceder de los límites diarios y semanales, siempre que el total de horas trabajadas por cada trabajador en un periodo de 8 semanas, no exceda un promedio de cuarenta y cuatro horas. Pero para efectos de la LOTTT artículo 176 se modificó y su duración podrá excederse de los límites diarios y semanales siempre que el total de horas trabajadas por cada trabajador en un periodo de ocho semanas, no exceda en promedio el límite de cuarenta y dos horas semanales. Las semanas que contemplen seis días de trabajo deberán ser compensadas con un día adicional de disfrute en el periodo vacacional correspondiente a ese año, con pago de salario y sin incidencia en el bono vacacional.

Estas modificaciones fueron diseñadas con el objeto de brindarles a los trabajadores mayor disponibilidad de tiempo en beneficio de su desarrollo físico, espiritual, cultural y deportivo además de una consolidación en la unión familiar y de esta manera garantizar trabajadores más motivados en su trabajo.

Aunque las reformas de la LOTTT beneficia a los trabajadores, también implica un gran reto para las organizaciones, al verse obligados a realizar cambios para poder adoptar las nuevas medidas e idear sistemas que beneficien tanto a los empleados como a la empresa.

El personal operativo en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos labora de dos maneras diferentes en cuanto a los horarios de trabajo, el personal de las áreas administrativas cuentan con un horario de trabajo diurno, mientras que los trabajadores de las áreas operativas con un sistema de rotación que incluyen jornadas diurnas, mixtas y nocturnas

El actual sistema de rotación de la empresa fue diseñado con los parámetros establecidos en la antigua LOT, por lo cual genera para los trabajadores en las áreas operativas en cada jornada horas extraordinarias, además de no brindar la disponibilidad de tiempo libre a los trabajadores que se busca alcanzar con la actualización de la legislación laboral y genera a la empresa aumentos exorbitantes en los costos por salario al personal.

Por lo antes expuesto, surge la idea de diseñar un nuevo sistema de rotación de personal, que presente una alternativa más beneficiosa para la operadora de Bauxita y que cumpla con las normativas vigentes, pueda presentar una reducción en los costos de salarios sin dejar a un lado el bienestar del trabajador y de esta manera aplicar una alternativa más rentable para todo el centro de trabajo.

Para la realización de un nuevo sistema de rotación de personal, es necesario determinar el costo del sistema de actual, evaluar económicamente y técnicamente los aspectos que influyen en los turnos de trabajo rotativos y así poder elaborar una propuesta que sea factible y beneficiosa tanto para el personal como para la empresa.

Al llevar a cabo la investigación fue necesario estudiar y poner en práctica los artículos de la LOTTT y las cláusulas de las convenciones colectivas vigentes de los trabajadores de Bauxilum Los Pijiguaos, SINTRABAUXILUM y SUPROBAUX (2013-2015), ya que en el presente el costo asociado al salario de la empresa está calculado en base a las normativas anteriores.

Objetivo general

• Elaborar una propuesta para la implementación de un sistema de rotación de personal para la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

Objetivos específicos

• Describir la situación del sistema de rotación de personal actual en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

• Establecer el costo asociado al salario actual de los trabajadores de la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

• Proponer un nuevo sistema de rotación para los trabajadores de la empresa Bauxilum Los Pijiguaos, que cumpla con las normativas vigentes.

• Estudiar la factibilidad técnica de la implementación del nuevo sistema de rotación en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

• Determinar la factibilidad económica de la implementación de un nuevo sistema de rotación en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

• Elaborar un plan de acción que permita desarrollar la situación propuesta en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos.

Alcance

• Este trabajo tiene como propósito recopilar la información necesaria de los trabajadores en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos con la finalidad de determinar sus beneficios económicos y sociales para lograr calcular el costo del procedimiento actual, de esta manera estudiar la factibilidad de implementar un nuevo sistema de rotación de personal que permita reducir los costos por concepto de salarios de los trabajadores y sea beneficioso para estos.

Justificación

• La realización de esta investigación es de real importancia para la empresa Bauxilum Los Pijiguaos ya que se podrá determinar un sistema de rotación de personal que cumpla con la Ley Orgánica del Trabajo, Las Trabajadoras y Los Trabajadores, además de satisfacer la necesidad de crear estrategias que eleven el bienestar de los trabajadores y sean beneficiosas para la empresa. Igualmente brindar un instrumento de iniciación para otras organizaciones que quieran actualizar sus sistemas de trabajo con el fin de adaptarse a los cambios en la legislación que rige al país.

Limitaciones

• El limitado tiempo que dispone el personal para realizar entrevistas y recaudar información aplicada a la investigación.

• Se dispone de un periodo máximo de 16 semanas, según lo establecido por la empresa.

• Dificultad para consultar fuentes de información diferentes a la de la organización.

CAPÍTULO II

La Empresa

En el presente capítulo se hace una breve reseña de la Empresa Bauxilum Los Pijiguaos, su ubicación, estructura organizativa, misión, visión, valores, política de calidad, ambiente salud y seguridad y su proceso de trabajo.

Ubicación

Bauxilum- Los Pijiguaos se encuentra situada en el Cerro Páez de la serranía de Los Pijiguaos. Municipio General Manuel Cedeño estado Bolívar entre los ríos Siapure y Parguaza

Reseña histórica

CVG BAUXILUM es la empresa resultante de la fusión entre Bauxiven (fundada en 1979) e Interalúmina (fundada en 1977) en marzo de 1994. Está conformada por las operadoras de Bauxita y Alúmina.

La Operadora de Bauxita se encarga de la explotación de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeño del Estado Bolívar, tiene una capacidad instalada de 6 millones de TM al año. Inició sus operaciones oficialmente en 1983, enviando las primeras gabarras con mineral de bauxita, a través del río Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle de la Operadora de Alúmina en Matanzas.

La Operadora de Alúmina cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente de Los Pijiguaos, por medio del Proceso Bayer, en alúmina en grado metalúrgico, y su capacidad instalada es de 2 millones de TM al año.

Inició oficialmente sus operaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad instalada inicial fue de 1.000.000 TM al año y en 1992, mediante la implementación del plan de ampliación, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al año.

La bauxita y la alúmina constituyen la principal materia prima para la obtención de aluminio primario. Tanto las ventas de bauxita como de alúmina se dirigen fundamentalmente al mercado nacional, básicamente para alimentar a las empresas Alcasa y Venalum, productoras de Aluminio, destinándose un porcentaje de la producción al mercado internacional.

Bauxilum los Pijiguaos cuenta con una estructura organizativa diseñada como se muestra en la figura 1:

Figura 1: Estructura organizativa

Fuente: Sistema documentación interna CVG Bauxilum Los Pijiguaos

Dentro de la estructura de la organización de Bauxilum los Pijiguaos se encuentran componentes que no dependen de la Gerencia General Mina, pero sus trabajadores se encuentran en la nómina de la operadora de bauxita:

• Unidad de auditoria interna División almacén bauxita

• División adquisición bienes y servicios División de finanzas bauxita

• Coordinación de seguros Coordinación caja y banco

• Superintendencia ingeniería industrial bauxita

• Superintendencia División y protección de planta bauxita Superintendencia control de accesos

• Superintendencia ambiente y prevención bauxita Superintendencia servicios médicos

• Superintendencia Soporte bauxita

• División de relaciones institucionales bauxita

Misión

Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional, satisfaciendo la demanda de bauxita y alúmina en forma competitiva y rentable, promoviendo el desarrollo endógeno, como fuerza de transformación social y económica, fundamentada en el nuevo modelo de gestión de consejo de trabajadores.

Visión

Constituirnos en una empresa socialista contribuyendo al desarrollo sustentable de la industria nacional del aluminio, a los fines de alcanzar la soberanía productiva con un tejido industrial consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de asociación fundamentadas en la participación y la inclusión social, rumbo al Socialismo del siglo XXI

Valores

Solidaridad: Partiendo del sentimiento de solidaridad y desprendimiento personal que debe existir en cada uno de nosotros, en CVG Bauxilum comprendemos y compartimos la creencia de que es fundamental recibir de cada cual según sus capacidades y dar a cada cual según sus necesidades.

Cooperación: CVG Bauxilum fundamentándose en la filosofía de la cooperación, fomenta el desarrollo y fortalecimiento del trabajo en equipo entre sus trabajadoras y trabajadores para alcanzar mayores niveles de eficiencia y productividad. Así mismo, promueve el trabajo asociativo productivo entre las asociaciones cooperativas que prestan servicios a nuestros procesos productivos y sus vínculos con los Consejos Comunales, en la búsqueda de superar sus intereses particulares y enfocarlos en la solución de los problemas del colectivo.

Compromiso: Las trabajadoras y los trabajadores de CVG Bauxilum nos comprometemos al logro de la misión, visión y objetivos estratégicos, cumpliendo con los lineamientos emanados por el Ejecutivo Nacional para la transformación del modelo productivo.

Participación: En CVG Bauxilum, participamos con entusiasmo, directa y colectivamente en la defensa de nuestros derechos laborales y el cumplimiento de nuestros deberes con la organización, velando permanentemente por el bienestar de nuestro entorno social, la protección de nuestros activos empresariales y los mejores intereses del Estado Venezolano.

Reciprocidad: En CVG Bauxilum orientamos nuestras relaciones internas, con el resto del mundo, por los principios de la complementariedad, cooperación y solidaridad, propiciando así la igualdad de beneficio en el intercambio entre las partes, procurando en el ámbito externo el aprovechamiento de las potencialidades de nuestra industria nacional, y en el ámbito interno una mayor sinergia organizacional y el máximo aprovechamiento de nuestro talento humano.

Honestidad: Desde CVG Bauxilum en su condición de Empresa del Estado, nos esforzamos en ser protagonistas en la conformación de un equipo de trabajadoras y trabajadores honestos y eficientes, que exhiban una conducta moral en sus condiciones de vida, en la relación con la comunidad y en la vocación de servicio a la sociedad.

Excelencia: En CVG Bauxilum nos esforzamos por mantener la excelencia a través de una gerencia altamente efectiva caracterizada por el trabajo en equipo de sus miembros, por la importancia de las personas como individuos útiles y necesarios para la organización, por ser el mejor en el campo de nuestra actividad industrial, por satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes, por contar con personal innovador y apoyado en sus iniciativas, por la importancia del continuo crecimiento económico y la generación de utilidad, por el mejoramiento continuo de nuestros procesos operativos y administrativos y por la sustentabilidad de la actividad empresarial

Política de la calidad, ambiente, salud y seguridad

Fomentar el desarrollo, la participación del Recurso Humano y el mejoramiento continuo, en los procesos de explotación de Bauxita y producción de Alúmina, cumpliendo con las normas de Calidad, Ambiente, salud y Seguridad laboral para satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes, con altos niveles de rentabilidad, competitividad y responsabilidad social.

Proceso de trabajo

Bauxita

El proceso de extracción, almacenamiento, carga y transporte de la bauxita se desarrolla en tres áreas básicas: Mina, Área de Homogeneización (Pie de Cerro) y Área de Almacenamiento y Embarque (El Jobal).

En general la infraestructura para la extracción y procesamiento de la bauxita fue diseñada para una producción de 6 Millones t/año abarcando:1) mina; 2) estación de trituración; 3) cinta transportadora (soportada por 2 cables) de 4,5 Km de longitud con una capacidad de. 1.600 t/hr, y con una trayectoria descendente de 650 m de 4) vía férrea de 52 Km; 5) estación de manejo con una correa transportadora de 1,5 Km y 3.600 t/h de capacidad y un terminal con un cargador de gabarras; 6) flota de gabarras para la transportación a través del Río Orinoco.

Mina

El proceso de producción de la bauxita se inicia con la explotación por métodos convencionales de las minas a cielo abierto (Stripping mine), después de removida y apilada la capa vegetal para su posterior reforestación.

La bauxita es extraída directamente de los diferentes bloques de la mina, con el objeto de obtener la calidad requerida del mineral. Las operaciones de la mina son controladas y planificadas por intermedio del programa MINTEC "Medsystem".

Secuencia de operación en la mina: 1) Remoción de la capa vegetal (20

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Fuente: Propia, 2016

Bono vacaciona= sn5/30* días correspondientes según la antigüedad del trabajador

Alícuota bono vacacional= bono vacacional/360

(Salario normal seis: sumatoria de la alícuota bono vacacional más el salario normal cinco)

Vacaciones= sn6*60dias (se suman 15 días para trabajadores en nómina administrativa)

Calculo de los beneficios Socio- económicos para los trabajadores de Bauxilum Los Pijiguaos

• anes vacacionales

Los contratos colectivos de Bauxilum Los Pijiguaos establecen bonos especiales por concepto de plan vacacional para los trabajadores dispuestos de la siguiente manera:

• Dos personas como carga familiar: 6700 Bsf/año

• Cinco personas como carga familiar: 8700 Bsf/año

• Mayo a seis como carga familiar: 6700 Bsf/año

A demás de esto, los niños de seis a trece años disfrutan de planes vacacionales, que incluye paseos, refrigerios y recreación.

de transporte

Las contrataciones colectivas exigen la prestación de servicio de transporte para cada trabajador.

Utilidades

Por definición representa al dinero que la empresa reparte entre sus empleados en función de los beneficios obtenidos. La LOTTT establece que la empresa debe realizar el cálculo anual de utilidades en función a ciento veinte (120) días de trabajo, para efectos de las contrataciones colectivas de Bauxilum Los Pijiguaos se calcula de la siguiente manera (Tabla 2).

Tabla 2: Cálculo de utilidades

Fuente: Propia, 2016

Útiles escolares:

Ayuda monetaria para compensar gastos por conceptos de educación para los hijos de los trabajadores de manera anual.

Becas: Ayudas económicas para hijos de trabajadores con alto rendimiento académico

vicio de comedor

Las contrataciones colectivas exigen a la empresa la dotación de una

• (1) comida suficiente y de buena calidad diaria para cada trabajador que labore dentro de la empresa.

Dotación de carnet

La empresa debe proveer un carnet de identificación individual o una tarjeta magnética indicando los datos principales del trabajador, el cual es de uso obligatorio.

Contribución por muerte de familiar, matrimonio o nacimiento

En el caso de fallecimiento de un familiar la empresa le contribuye un bono de cuatro mil bolívares fuertes a cada trabajador. En caso de matrimonio, la empresa le aporta la cantidad de seis mil seiscientos sesenta y cinco bolívares fuertes a cada trabajador. En caso de nacimiento de un hijo de trabajador la empresa aporta seis mil seiscientos sesenta y cinco bolívares

Competencias deportivas o culturales

Cuando el trabajador participa en actividades deportivas o culturales en representación de la entidad de trabajo, la empresa le atribuye la cantidad de seis mil setecientos sesenta y siete bolívares fuertes por día en la actividad.

an vivienda

Con el fin de brindar mayor calidad de vida al trabajador la empresa implemento el plan vivienda que se basa en la atribución de la cantidad de mil salarios convenidos diarios para apoyar en la compra de viviendas a sus trabajadores.

Entrenamiento cursos u otros entrenamientos

La empresa conviene aportar el cien por ciento de la matrícula para desarrollo profesional de sus trabajadores activos

Seguro colectivo de vida

Cada trabajador de la empresa posee un seguro colectivo de vida que en caso de su fallecimiento se le aportara al beneficiario adscrito la cantidad de treinta meses de salario convenido del trabajador afectado.

Enfermos permanentes

La empresa aporta la cantidad de cien mil bolívares fuertes anuales por patología a cada trabajador por concepto de medicamentos.

HCM

Cada trabajador tiene una cobertura de cien mil bolívares fuertes para hospitalización cirugía y maternidad, la empresa cubre un setenta y cinco por ciento de este servicio para los trabajadores adscritos a SUPROBAUX y cien por ciento a los de SINTRABAUXILUM. La cobertura de este puede ser mayo en base a los años de servicio del trabajador

Servicios de transporte Caicara y Ciudad Bolívar

Este beneficio se basa en que mensualmente los últimos de cada mes se presta una unidad de transporte que traslade a los trabajadores que vivan en otras zonas alejadas de Los Pijiguaos hasta Ciudad Bolívar el día viernes y los devuelva el día domingo. Para el caso de Caicara se presta el servicio de manera semanal.

Otros beneficios socioeconómicos se encuentran:

• Exámenes médicos anuales

• Pagos legales de la LOTTT: seguro social, INCES, FAOV, paro forzoso.

• Suministro agua potable, hielo y vasos.

• Contribuciones sindicales: primero de mayo, secretaria para el sindicato contribución al sindicato, carteleras sindicales.

• Fiesta de fin de año para los hijos de trabajadores.

• Ropa e implementos de seguridad, toallas y jabones.

• Juguetes navideños para hijos de trabajadores.

• Viáticos.

• Servicios de ambulancia.

CAPÍTULO VI

Análisis y resultados

A través de este capítulo se desarrollará detalladamente el análisis de cada uno de los objetivos planteados en la investigación y se describen los resultados del Estudio de factibilidad económica de la implementación de un quinto grupo de trabajo en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos

6.1 Costo del sistema actual

Para determinar el costo del sistema de trabajo actual en la operadora de bauxita, se procedió a realizar una Base de Datos (FCAS Bauxita) con el programa Microsoft Excel, con el fin de automatizar los cálculos de los CAS de los trabajadores y así brindar una herramienta útil para la superintendencia de Ingeniería Industrial Bauxita.

La teoría define como base datos a un conjunto de fundamentos que ha sido organizado bajo un mismo contexto y cuya información está almacenada y lista para ser utilizada en cualquier momento. Esta organiza la información relacionada en tablas las cuales están compuestas por columnas y filas.

Dentro de esta base de datos se representan los tabuladores de salarios convenidos en las contrataciones colectivas de la empresa, así como los beneficios económicos, sociales y legales, y el cálculo automatizado de las utilidades de cada trabajador, aplicando herramientas computacionales, que permiten de manera automática actualizar los valores que con la economía cambiante varían en el tiempo.

Microsoft Excel brinda los beneficios de Introducir datos con rapidez y exactitud, calcula datos con facilidad, permite corregir o actualizar los datos, y los resultados de tales cambios se recalculan automáticamente, lo cual permitió el desarrollo de la base de datos aportada a la Superintendencia de Ingeniería Industrial Bauxita.

Para la creación de esta herramienta fue necesario estudiar las contrataciones colectivas de los sindicatos activos en la empresa, tanto Sintrabauxilum como Suprobaux, a fin de identificar cada uno de los beneficios de los trabajadores y su modo de cálculo.

Esta base de datos está alineada con un sistema de información de la empresa confidencial, el cual fue aportado a la superintendencia de ingeniería industrial, quien filtro los datos para suministrar al autor.

Aunque no existe un manual de usuario correspondiente a la utilización de esta base de datos, su uso no será problemas para los trabajadores de la superintendencia de ingeniería industrial, quienes serán los usuarios, ya que sus métodos de trabajo son realizados en su mayoría con este tipo de base de datos y el programa Excel.

Además de no existir dificultad con su uso, debido a la automatización de sus cálculos y que la única variación existente ocurre los salarios convenidos mensuales de cada trabajador.

Dentro del desarrollo de la base de datos FCAS, fue necesario crear hojas de cálculo, vinculadas entre sí, para permitir manejar los datos de manera simultánea y automatizada, en el programa Excel.

En estas hojas de cálculo se insertaron las formulas correspondientes a los beneficios económicos y socioeconómicos de los trabajadores de la empresa, aquí se clasificaron y crearon por cada gerencia o unidad existente, también se crearon hojas de cálculo individuales para cada cargo correspondiente a estas y de esta manera calcular el factor costo asociado al salario (FCAS) de cada puesto de trabajo, para los cargos con personal mayor a un trabajador se trabajó con datos promediados por el número de integrantes en el cargo.

También fue necesario realizar un estudio de mercado, a fin de conocer los costos actuales de algunos beneficios presentados a continuación:

En la página de la empresa farmacéutica FARMATODO se obtuvieron los costos de los elementos del Botiquín de primeros auxilios, exigido en cada área de la empresa (Tabla 3).

Tabla 3: Costo Botiquín Primeros Auxilios

50 Unidades de Aplicadores de algodón (Hisopos 275 Bsf/unidad

01 Unidad Tijera (punta roma) 235 Bsf/unidad

01 Unidad de Jabón azul o neutro 17 Bsf/unidad

01 Unidad de Termómetro oral 1545 Bsf/unidad 01 Unidad de Antiinflamatorio de uso externo 237 Bsf/unidad 01 Unidad de Alcohol 235 Bsf/unidad

01 Unidad de Agua oxigenada 108 Bsf/unidad

01 Par de Guantes desechables 5,9 Bsf/unidad

Fuente: Propia, 2016

En diferentes empresas dedicadas a la fabricación y venta de uniformes e implementos de seguridad, internet, entre otros (Tabla 4):

Tabla 4: Costo dotación, toallas y jabones

Suministro Precio

Cantidad Total

Fuente: Propia, 2016

Los precios de los exámenes de laboratorio realizados por los trabajadores, fueron investigados en un reconocido laboratorio de la ciudad de Puerto Ordaz (Tabla 5):