Crecimiento y desarrollo de la micro y pequeña empresa en el distrito de Bambamarca (página 2)
Enviado por Elferes Berastegui Solano
Fuente: Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore, J.william Petty ; Pag 33
La cultura y la sucesión en el liderazgo.
El proceso de liderar el liderazgo de una empresa familiar de una generación a otra se ve complicado por los cambios en el patrón de negocios familiar y esta entre tejido con este. Para apreciar este punto, pensemos en la configuración cultural paternalista / patriarcal, bastante común en los primeros días de un negocio familiar. Las condiciones cambiantes pueden hacer ineficaz esa configuración cultural. En la medida en que crece un negocio familiar, se requiere un mayor grado de conocimiento profesional. Así, la empresa puede verse presionada a romper con el molde paternalista, que le da mayor prioridad a la autoridad familiar y menos atención a la capacidad profesional. De igual manera, el envejecimiento del fundador o la madurez de sus hijos tienden ha debilitar la cultura familiar patriarcal con su fuente dominante de autoridad – un padre que "siempre sabe lo que es mejor".
Por tanto, la sucesión puede ocurrir contra el telón de fondo de una cultura organizacional en proceso de cambio. O el cambio en el liderazgo en si mismo puede desempeñar un papel en la introducción o en la ruptura con métodos tradicionales de operación. En alguna medida, el sucesor puede actuar como agente de cambio. Por ejemplo, algún hijo o hija con estudios de negocios puede sustituir practicas administrativas anticuadas con un enfoque profesional y mas actualizado como el lector puede ver, el crecimiento de el negocio y los cambios en el liderazgo en el del tiempo harán necesarios algunos cambios en la cultura, sin embargo, ciertos valores son intemporales y no deberían cambiar nunca – por ejemplo, el compromiso con la honestidad. Según (Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore, J.william Petty pag. 27-33)
LA QUIEBRA
La quiebra se da en el caso de insolvencia de la empresa. Es decir, cuando el conjunto de sus bienes es insuficiente para satisfacer a todos los acreedores. Su objetivo natural e la realización de los activos de las empresas para que con su producto se puedan liquidar de mejor forma y en la mayor medida posible lo activo exigibles. Puede también llevare acabo la posibilidad de convenio con lo acreedores como opción que prima la supervivencia de la empresa frente a la protección de los acreedores. En este caso e imprescindible avalar la petición de convenio con un plan de ajuste que de viabilidad a la empresa o dejar en manos de los acreedores el futuro de la empresa.
Puede solicitarla además la propia empresa un acreedor legítimo.
Los efectos que producen son:
Los síndicos nombrados por la Junta General de Acreedores se encargan de la administración de la empresa. El comisario normado por el juez supervisa la labor de aquellos.
Quedan paralizadas las acciones individuales indicadas por los acreedores como la empresa.
Se produce el vencimiento anticipado de los pasivos de la empresa y se interrumpe el devengo de intereses. Todos los créditos salvo los que gocen de privilegio legal se someten a una reducción que es proporcional a las perdidas totales que se producen como consecuencia de insolvencia causa de la quiebra.
Se realizan los activos de las empresas y se paga a los acreedores con el producto de su venta. Una opción alternativa es el convenio con los acreedores que el juez puede rechazar, aunque estos no se opongan.
Cabe la posibilidad de retrotraer los efectos de la quiebra a una fecha anterior a la oficial para con ello deshacer posibles comportamientos oportunistas o ilícitos realizados en perjuicio de sus acreedores.
2.3 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
1. Activo: Está compuesto por el conjunto de bienes y derechos de los que es titular la empresa, así como otras partidas con la característica común de que se utilizan en la generación de ingresos. Dentro del Activo, distinguiremos entre Inmovilizado y Circulante
2. Acreedores: Es aquella persona (física o jurídica) legítimamente facultada para exigir el pago o cumplimiento de una obligación contraída por dos partes con anterioridad. Es decir, que a pesar de que una de las partes se quede sin medios para cumplir con su obligación, ésta persiste. Por ejemplo, en caso de la quiebra de una empresa sus acreedores mantienen la facultad de requerir el cumplimiento de dicha obligación.
3. Administrador.- Persona investida de funciones de mando, de gerencia o de dirección de una empresa.
4. Bien.- Producto definitivo o terminado el mismo que será distribuido en el mercado.
5. Cambio.- Es toda modificación observada en la cultura o la estructura de un sistema organizacional y que posee un carácter relativamente perdurable.
6. Capital Humano.- Combinación de conocimientos, destrezas, inventivas y capacidades de los empleados individuales de la empresa para llevar a cabo la tarea. Incluye igualmente los valores de la entidad, su cultura y su filosofía.
7. Comunicación.- Es el proceso por el cual las personas tratan de compartir el significado a través de la transmisión de mensajes simbólicos.
8. Conocimiento.- Entendimiento, inteligencia. Actividad de las facultades sensoriales del hombre.
9. Competencia: Es un tipo de relación interespecífica que tiene lugar entre varios individuos de distintas especies, pero del mismo nivel trófico o de obtención de recursos, cuando existe una demanda activa de un recurso común que puede ser limitante. También puede establecerse la interacción de competencia entre dos poblaciones cuando escasean factores de tipo abiótico. Así, dos plantas podrán competir por la cantidad de agua que hay en el suelo, o bien, dos especies de aves podrán competir por el lugar donde construir sus nidos, es decir, por el espacio de identificación.
10. Cultura: Es el conjunto de todas las formas y expresiones de una sociedad determinada. Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias
11. Control.- Es la readecuación permanente del accionar de la empresa de modo que realmente se ejecute y lo que se logre esté de acuerdo con lo planeado.
12. Consumidor.- El que utiliza las mercancías o artículos que compran.
13. Desarrollo empresarial.- Crecimiento y mejora cualitativa y cuantitativa de su producción y prestigio de un ente económico contribuyendo al desarrollo del país.
14. Dirección.- Consiste en coordinar el trabajo de muchas personas y que todos juntas marchen al mismo destino.
15. Empresa.- Es el organismo o ente social en el que bajo de la dirección del empresario son combinados los diversos factores de producción con miras a la obtención de un producto o a la prestación de un servicio.
16. Empresario.- Es la persona que concibe un proyecto, lo alimenta con información predecible sobre el futuro, moviliza los recursos necesarios para lanzarlo y aún, sobre la base de una visión todavía incompleta, toma la decisión de crear una empresa.
17. Estructura organizacional.- Es establecer un sistema formal de roles que deben desempeñar las personas para que puedan trabajar mejor con miras al logro de sus objetivos empresariales.
18. Estrategia: Es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
19. Globalización.- Es la creciente dependencia económica mutua entre países del mundo ocasionada por el creciente volumen y variedad de transacciones transfronterizas de bienes y servicios.
20. Infraestructura.- Planta o conjunto de instalaciones indispensables para el funcionamiento de una empresa.
21. Insolvencia: La insolvencia es una declaración que realizan las personas cuando ya no existe forma alguna de poder pagar sus deudas. Esto también se le llama "quiebra", y los acreedores pueden solicitarla para un deudor (quiebra involuntaria), para recuperar parte de lo que se les debe, pero en la mayoría de los casos es el mismo deudor el que la solicita, lo que se llama "quiebra voluntaria"
22. Materia prima.- Son los materiales no elaborados por la empresa y empleados para su conversión en artículos de consumo.
23. Mercado.- Lugar destinado para la compra y venta de los productos adquiridos o elaborados.
24. Necesidad.- Es la falta de algo o de artículos indispensables para la supervivencia de una persona o de una empresa.
25. Micro empresa.- Es aquella empresa cuyo numero total de trabajadores y empleados abarca de uno hasta diez inclusive. Y el valor anual de las ventas es hasta ciento cincuenta UIT.
26. Motivación.- Es el proceso por el cual se causa, canaliza y sostiene el comportamiento del ser humano.
27. Producción.- Son las acciones por las cuales se elaboran o se fabrican uno o varios productos.
28. Producto.- Es el resultado de la elaboración y/o procesamiento de la materia prima.
29. Liderazgo.- Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con las tareas.
30. Organización.- Implica un esfuerzo para ordenar los recursos de la manera más adecuada para que se alcance los objetivos propuestos.
31. Pequeña Empresa.- Es la empresa en la que el número total de trabajadores y empleados abarca desde uno hasta cincuenta inclusive. Y el valor anual de las ventas es desde ciento cincuenta IUT hasta ochocientos cincuenta UIT.
32. Planeación.- Es el conjunto de decisiones que toma el gerente a cerca del futuro de la empresa para conseguir los objetivos a alcanzar y establecer las acciones que aumenta las posibilidades de éxito.
33. Reclutamiento: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.
34. Servicios.- Acción por la cual se favorece o se beneficia a una persona o empresa a fin de satisfacer sus necesidades.
35. Trabajador.- Persona dedicada a las labores cotidianas, personales o de una empresa, con la finalidad de obtener productos y por lo que debe de percibir una ganancia o un jornal.
3. HIPÓTESIS Y VARIABLES
3.1. HIPÓTESIS
El crecimiento y desarrollo de las MYPES esta influenciada negativamente por:
a) Problemas financieros
b) Problemas de gestión financiera
c) Problemas de planificación
d) Problemas de gestión y
e) Problemas técnicos.
3.5. OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
Marco metodológico
4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
El presente trabajo de investigación es de tipo bibliográfico-descriptivo y aplicado.
Bibliográfico descriptivo por que se basa en las monografías e investigaciones bibliográficas que construyeron el marco teórico de referencia y el análisis de los modelos teóricos de la administración general y que tendrá en cuenta los resultados de las PYMES encuestadas; y aplicada porque se aportarán propuestas a los micro y pequeños empresarios, a fin de lograr el desarrollo empresarial.
POBLACIÓN Y MUESTRA
4.3. POBLACIÓN
Constituida por las 1362 pequeñas y micro empresas del distrito de Bambamarca.
4.4. MUESTRA
Según tabla de Fisher-Arkin-Colton
Determinación del tamaño de muestra: Se determina el tamaño de muestra utilizando la fórmula siguiente, para una muestra Sacada de una población finita.
Ecuación 1
Fuente: Arkin y Colton.
Donde:
n = tamaño de la muestra (número de elementos de la muestra)
N = tamaño de la población (número de elementos de la población)
k = error de muestreo.
Seleccionar el tamaño de la muestra para la población, utilizando un error de muestreo de 5%.
Solución:
Si: k = 5%, para reemplazar este valor en la fórmula, primero debemos convertir a real es decir k = 5/100 = 0.05
Ecuación 2
Para determinar la muestra se tomará en cuenta la población de los pequeños y micro empresarios del distrito de Bambamarca.
FUENTE:
N= Población de PYMES proporcionada por la cámara de comercio. Se investigará a 309 PYMES y los resultados se generalizarán al total de ellas.
MÉTODOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS.
4.6. MÉTODOS
Los métodos a usar son:
Deductivo – Inductivo: por que partiremos de una muestra de la población que tienen asuntos comunes para luego generalizarlas a todas la MYPES del distrito de Bambamarca y que nos permitan arribar a conclusiones particulares.
Analítico – Sintético: por que es necesario el estudio de cada uno de los pequeños y microempresarios seleccionado según la muestra para determinar de acuerdo a las preguntas planteadas en la encuesta si los micro y pequeños empresarios han mejorado en su desarrollo empresarial.
4.7. TÉCNICAS
a) De recopilación de datos: Se realizará en dos niveles, documental y encuesta. Documental, porque se recogerá la información especializada sobre la MYPES y metodología de la investigación científica.
b) De procesamiento de la información: se hará haciendo uso de las codificaciones y de la tabulación, a través del método de los porcentajes.
c) De análisis e interpretación de resultados: la presentación será en forma textual por medio de cuadros y gráficos debidamente numerados, lo que permite plantear algunas conclusiones y recomendaciones.
5. CRONOGRAMA.
ADMINISTRACIÒN DEL PROYECTO. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
6. PRESUPUESTO.
Referencias bibliográficas
Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore , J. William Petty: Administración de pequeñas empresas. MEXICO 2001
R.alonso Sebastián, A. Serrano Bermejo: Economía de la empresa agroalimentaria. ESPAÑA 2004
Roberto Miranda Castillo: Competencias claves para la gestión empresarial de las MYPES. LIMA 2005
Liendo, Monica G. Martinez, Adriana M.: las microempresas, su problemática y herramientas de producción. MEXICO 1998
Gabilos. Contabilidad general: COLOMBIA 2001
Robert C. Merton; Finanzas. Harvard University, 1997
AMBROSINI, David. (2001). "Introducción a la Banca". Segunda Edición. Lima, Perú: Universidad del Pacífico.
BREALEY, Richard y MYERS, Stewart. (1998). "Principios de Finanzas Corporativas". Quinta edición. Madrid, España: Mc Graw Hill Interamericana.
CHÚ, Manuel. (2002). "Apuntes de Finanzas: un enfoque peruano". Lima, Perú.
PORTER, M. (1996). "Ventaja Competitiva, creación y sostenimiento de un desempeño superior". México: Compañía Editorial continental.
TORRES BARDALES, C. (1998). "Metodología de la Investigación Científica". Sexta edición. Lima, Perú: Editorial San Marcos.
URIARTE MORA, F. (1997). "El ABC de la Micro y Pequeña Empresa". Lima, Perú: Editorial San Marcos.
Autor:
Berastegui Solano Elferes
CURSO : SEMINARIO DE TESIS.
CICLO : IX
PROFESOR : ANGEL LOZANO CABRERA.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Facultad de ciencias agrarias
Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Agronegocios
-Sede Bambamarca
Bambamarca, enero del 2009.
[1] Grupo Editorial Océano. (2001). "Diccionario de Administración y Finanzas". Barcelona, España: Grupo Editorial Océano.. P. 369.
[2] Uriarte Mora, F. (1997). "El ABC de la Micro y Pequeña Empresa". Lima, Perú: Editorial San Marcos. P. 12
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