Propuesta de un sistema de información de marketing (página 2)

1.1.2.- Objetivos y características de un sistema de información.

• Suministrar a los distintos niveles de la dirección la información necesaria para la planificación, el control y la toma de decisiones.
• Colaborar en la consecución de los objetivos de la empresa, apoyando la realización y coordinación de las tareas operativas.
• Extraer ventajas competitivas de su entorno.

Para cumplir eficientemente con los objetivos señalados, todo sistema de información deberá contar con ciertas características principales, entre las que se destacan:

• Fiable: Que proporcione información de calida, sin errores.
• Selectivo: Que suministre sólo la información necesaria para el objetivo que se le haya asignado, obviando la información no necesaria.
• Relevante: Que la información suministrada sea de una importancia tal que interese al destinatario.

Oportuno: Que el sistema proporcione la información en el momento en que se necesita. Casi siempre es más útil una información a tiempo, aunque posea ciertas deficiencias (sea incompleta), que una información a destiempo por mucha calidad que tenga.

Flexible: El diseño del sistema debe permitir su fácil modificación para adaptarlo a las necesidades cambiantes de la organización y a las variaciones del entorno.

1.1.3.- Sistemas de Información y niveles de decisión.

El Sistema de Información debe desempeñar un importante papel en todos y cada uno de los niveles de decisión de una empresa. Estos niveles de decisión representados en la figura 1.2 se relacionan con los niveles jerárquicos de la empresa.

Figura 1.2. Pirámide de decisiones.

1.1.4.- Procedimientos para determinar las necesidades de información.

Los procedimientos son: la encuesta, el sistema de información existente, el sistema operativo y la experimentación con un prototipo del sistema de información

Encuesta: Permite conocer las necesidades de información preguntando directamente a los utilizadores de la información. Implica que el utilizador sea capaz de definir que datos necesita y como desea que le sea proporcionada la información.

Sistema de información existente: Es el resultado de la evolución de la empresa y recoge las necesidades de información que hasta ahora se han producido; puede servir de base para definir un nuevo sistema de información, al que se le incorporan los datos necesarios.

Sistema operativo: Compuesto por las personas, equipos, procedimientos, etc. Ha de permitir detectar qué información se emplea y por qué.

Experimentación con un prototipo de sistema de información: Es útil cuando las personas no son capaces de indicar qué información necesitan. Como la identificación y diseño de un sistema de información concreto pasa por el conocimiento de la información necesaria, se puede diseñar un prototipo y tras una serie de ensayos elegir el sistema de información a aplicar.

1.2.- Sistema de Información de Marketing.

El Sistema de Información Marketing, puede definirse como un conjunto de relaciones estructuradas, donde intervienen los hombres, las máquinas y los procedimientos, y que tiene por objeto el generar un flujo ordenado de información pertinente, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa, destinada a servir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing.

Para que se pueda hacer una correcta interpretación y aplicación de los datos procedentes de una información deben determinarse:

• El grado de fiabilidad de la información, sometiéndola a un análisis objetivo examinando el método que se siguió para su obtención, así como las personas e instituciones que recogieron los datos y publicaron la información.
• El ritmo de actualización que tiene la información utilizada, ya que necesitamos aquélla más reciente y que se ajuste a la realidad.
• El grado de discriminación o de detalle de la información utilizada, para que no se engloben en un mismo concepto datos que permiten conocer los componentes del fenómeno estudiado.

Solamente una adecuada información permite tener una política de empresa, que determine los objetivos a conseguir, la actividad a realizar, las decisiones que se deben tomar; tener un programa, seguirlo y coordinarlo; y finalmente establecer un mecanismo de control que verifique que todo se desarrolla según lo previsto, efectuar correcciones y las adaptaciones necesarias.

Es fundamental poseer un buen Sistema de Información de Marketing, tanto para la propia empresa con la finalidad de determinar los objetivos y la toma de decisiones, como para el auditor de marketing que lo necesitará para el diagnóstico de la auditoria y la consiguiente toma de decisiones.

1.2.2.- Realización de un Plan de Marketing

La elaboración de un plan de marketing es una tarea realmente compleja, en la que ha de primar un criterio de planificación y metodológico riguroso. Con su elaboración se pretende sistematizar las diferentes actuaciones para conseguir los mejores resultados de acuerdo con las circunstancias del mercado. Aunque generalmente se está hablando de planes de marketing cuyo período de validez es de un año, existen los realizados a largo plazo, tres o cinco años, en los que se contemplan las acciones anuales de marketing, que coordinadas a las de los departamentos financieros, recursos humanos, producción, etc. establece el plan estratégico de la compañía.

Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de marketing.

El plan de marketing es un instrumento esencial en toda empresa, ya que facilita la comercialización eficaz de cualquier tipo de producto o servicio. Resulta muy arriesgado intentar que una empresa triunfe sin haber elaborado previamente un plan de marketing. Éste debe ser adecuado al tamaño de la empresa. No existe un modelo válido para todas ellas, cada empresa lo tiene que adaptar a sus propias necesidades, abordando todas y cada una de las variables que componen el marketing, prestando mayor o menor atención a cada una de ellas en función de los distintos factores ajustados a la propia vida interna de la empresa y a la tipología de su organigrama.

Podemos encontrar tantos planes de marketing como empresas. Podríamos definirlo, para resaltar algunos de los rasgos más característicos, como la elaboración de un documento escrito en el que de una forma sistemática, estructurada, y previa realización de los correspondientes análisis y estudios, se definen los objetivos a conseguir en un período de tiempo determinado, así como se detallan los programas y medios de acción que son precisos para alcanzar los objetivos enunciados en el plazo previsto.

El contar con un brillante y magnífico plan de marketing no es sinónimo de éxito, ya que queda pendiente la parte más importante: su ejecución. Para llevarlo a buen término es necesario establecer un plan de implementación en el que se designen las tareas concretas a llevar a cabo por los diferentes profesionales que deben intervenir, marcar el nivel de responsabilidad de cada uno y un plan de trabajo donde quedan reflejados los tiempos de ejecución.

1.2.3.- Etapas del Plan de Marketing

RESUMEN EJECUTIVO

Su brevedad no va en relación directa con el nivel de importancia, ya que en un número reducido de páginas nos debe indicar un extracto del contenido del plan, así como los medios y estrategias que van a utilizarse. La lectura de estas páginas, junto con las recomendaciones que también deben incluirse al fin del plan, son las que van a servir a la alta dirección para obtener una visión global.

Aquellos puntos en los que se desee obtener una mayor información serán los que les adentren en el contenido general del plan, por ello he visto planes de marketing en los que el índice general va incluido como anexo a este apartado.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

El área de marketing de una compañía no es un departamento aislado y que opera al margen del resto de la empresa. Por encima de cualquier objetivo de mercado estará la misión de la empresa, su definición vendrá dada por la alta dirección, que deberá indicar cuáles son los objetivos corporativos, esto es, en qué negocio estamos y a qué mercados debemos dirigirnos. Éste será el marco general en el que debamos trabajar para la elaboración del plan de marketing.

Una vez establecido este marco general, deberemos recopilar, analizar y evaluar los datos básicos para la correcta elaboración del plan tanto a nivel interno como externo de la compañía, lo que nos llevará a descubrir en el informe la situación del pasado y del presente; para ello se requiere la realización de:

Un análisis histórico: tiene como finalidad el establecer proyecciones de los hechos más significativos y de los que al examinar la evolución pasada y la proyección futura se puedan extraer estimaciones cuantitativas tales como las ventas de los últimos años, la tendencia de la tasa de expansión del mercado, cuota de participación de los productos, tendencia de los pedidos medios, niveles de rotación de los productos, comportamiento de los precios, el concepto histórico se aplica al menos a los tres últimos años.

Un análisis causal: con el que se pretende buscar las razones que expliquen los buenos o malos resultados en los objetivos marcados, y no las excusas y justificaciones, como algunas veces sucede. Independientemente del análisis que hagamos a cada una de las etapas del plan anterior, se tiene que evaluar la capacidad de respuesta que se tuvo frente a situaciones imprevistas de la competencia o coyunturales.

Un análisis al comportamiento de la fuerza de ventas: verdaderos artífices de la consecución de los objetivos comerciales, conviene realizar un análisis pormenorizado tanto a nivel geográfico y de zonas, como a nivel de delegación e individual, la herramienta comparativa y de análisis es la ratio.

Un estudio de mercado: durante mucho tiempo se ha pensado que dentro del análisis de la situación, éste era el único punto que debía desarrollarse para confeccionar un plan de marketing y siempre a través de una encuesta; paradójicamente no siempre es necesario hacerla para conocer tanto el mercado como la situación de la que se parte, ya que, existen alternativas muy válidas para obtener información fiable.

Un análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades: es en el plan de marketing donde tiene su máxima exponencia ya que en él quedarán analizadas y estudiadas todas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que se tengan o puedan surgir en la empresa o la competencia, lo que permitirá tener reflejado no sólo la situación actual sino el posible futuro.

Análisis del grado de rechazo del mercado: intenta analizar y evaluar el grado de aceptación o rechazo que se manifiesta en el mercado respecto a un producto o empresa. De no contemplarse en su justa medida, llega a producir fuertes pérdidas económicas en su momento, ya que frente a la aparición de un nuevo producto que parece responder a las directrices más exigentes y que da cumplida respuesta a todas las necesidades, podría ver rechazada su aceptación sin una lógica aparente.

Dentro del plan de marketing, al desarrollar la situación de una empresa dentro del mercado, hay que considerar que, junto a la realización de los análisis hasta aquí expuestos, hay que considerar otros factores externos e internos que afectan directamente a los resultados, por ello conviene incluirlos dentro de esta etapa y que serán decisivos en las siguientes. Entre los principales, podemos destacar:

Entorno:

• Situación socioeconómica.
• Normativa legal.
• Cambios en los valores culturales.
• Tendencias.
• Aparición de nuevos nichos de mercado.

Imagen:

• De la empresa.
• De los productos.
• Del sector.
• De la competencia.
• A nivel internacional.

Calificación profesional:

• Equipo directivo.
• Colaboradores externos.
• Equipos de ventas.
• Grado de identificación de los equipos.

Mercado:

• Tamaño del mismo.
• Segmentación.
• Potencial de compra.
• Tendencias.
• Análisis de la oferta.
• Análisis de la demanda.
• Análisis cualitativo.

Red de distribución:

• Tipos de punto de venta.
• Calificación profesional.
• Número de puntos de venta.
• Acciones comerciales ejercidas.
• Logística.

Competencia:

• Participación en el mercado.
• Red de distribución.
• Servicios ofrecidos.
• Nivel profesional.
• Imagen.
• Implantación a la red.

Producto:

• Tecnología desarrollada.
• Participación de las ventas globales.
• Gama actual.
• Niveles de rotación.
• Análisis de las diferentes variables (núcleo, tamaño y marca…).
• Costos.
• Precios.
• Márgenes.
• Garantías.
• Plazos de entrega.

Política de comunicación:

• Targets seleccionados.
• Objetivos de la comunicación.
• Presupuestos.
• Equipos de trabajos.
• Existencia comunicación interna.
• Internet.

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

Los objetivos constituyen un punto central en la elaboración del plan de marketing, ya que todo lo que les precede conduce al establecimiento de los mismos y todo lo que les sigue conduce al logro de ellos. Los objetivos en principio determinan numéricamente dónde queremos llegar y de qué forma; éstos además deben ser acordes al plan estratégico general, un objetivo representa también la solución deseada de un problema de mercado o la explotación de una oportunidad.

Características de los objetivos

Con el establecimiento de objetivos lo que más se persigue es la fijación del volumen de ventas o la participación del mercado con el menor riesgo posible, para ello los objetivos deben ser:

Viables: es decir, que se puedan alcanzar y que estén formulados desde una óptica práctica y realista.

Concretos y precisos: totalmente coherentes con las directrices de la compañía.

En el tiempo: ajustados a un plan de trabajo.

Consensuados: englobados a la política general de la empresa, han de ser aceptados y compartidos por el resto de los departamentos.

Flexibles: totalmente adaptados a la necesidad del momento.

Motivadores: al igual que sucede con los equipos de venta, éstos deben constituirse con un reto alcanzable.

No todos los profesionales del marketing aceptan el término de objetivo cualitativo, los objetivos cuantitativos se marcan para dar resultados en el corto plazo, son los cualitativos los que nos hacen consolidarnos en el tiempo y obtener mejores resultados en el medio y largo plazo:

Cuantitativos: a la previsión de ventas, porcentaje de beneficios, captación nuevos clientes, recuperación de clientes perdidos, participación de mercado, coeficiente de penetración.

Cualitativos: a la mejora de imagen, mayor grado de reconocimiento, calidad de servicios, apertura de nuevos canales, mejora profesional de la fuerza de ventas, valoración I + D…

ELABORACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Las estrategias son los caminos de acción de que dispone la empresa para alcanzar los objetivos previstos; cuando se elabora un plan de marketing éstas deberán quedar bien definidas de cara a posicionarse ventajosamente en el mercado y frente a la competencia, para alcanzar la mayor rentabilidad a los recursos comerciales asignados por la compañía.

Asimismo, se debe ser consciente de que toda estrategia debe ser formulada en base al inventario que se realice de los puntos fuertes y débiles, oportunidades y amenazas que existan en el mercado, así como de los factores internos y externos que intervienen y siempre de acuerdo con las directrices corporativas de la empresa.

El marketing estratégico señala los distintos tipos de estrategia que puede adoptar una compañía, dependiendo del carácter y naturaleza de los objetivos a alcanzar. No podemos obtener siempre los mismos resultados con la misma estrategia, ya que depende de muchos factores, la palabra «adaptar» vuelve a cobrar un gran protagonismo. Por ello, aunque la estrategia que establezcamos esté correctamente definida, no podemos tener una garantía de éxito. Sus efectos se verán a largo plazo.

El proceso a seguir para elegir las estrategias se basa en:

• La definición del público objetivo (target) al que se desee llegar.
• El planteamiento general y objetivos específicos de las diferentes variables del marketing (producto, comunicación, fuerza de ventas, distribución…).
• La determinación del presupuesto en cuestión.
• La valoración global del plan, lo cual permitirá conocer si obtenemos la rentabilidad fijada.
• La designación del responsable que tendrá a su cargo la consecución del plan de marketing.

A título informativo indicamos a continuación algunas posibles orientaciones estratégicas que pueden contemplarse, tanto de forma independiente como combinadas entre sí:

• Entrar en Internet.
• Eliminación de productos menos rentables.
• Modificar productos.
• Ampliar la gama.
• Apoyar la venta de los más rentables.
• Centrarnos en los canales más rentables.
• Apoyar la venta de productos «niño».
• Cerrar las delegaciones menos rentables.
• Apoyo al punto de venta.
• Modificar los canales de distribución.
• Mejorar la eficiencia de la producción.
• Modificar los sistemas de entrega.
• Retirarse de algunos mercados seleccionados.
• Especializarse en ciertos productos o mercados.

PLAN DE ACCIÓN

Si se desea ser consecuente con las estrategias seleccionadas, tendrá que elaborarse un plan de acción para conseguir los objetivos propuestos en el plazo determinado. Cualquier objetivo se puede alcanzar desde la aplicación de distintos supuestos estratégicos y cada uno de ellos exige la aplicación de una serie de tácticas. Estas tácticas definen las acciones concretas que se deben poner en práctica para poder conseguir los efectos de la estrategia. Ello implica necesariamente el disponer de los recursos humanos, técnicos y económicos, capaces de llevar a buen término el plan de marketing.

Se puede afirmar que el objetivo del marketing es el punto de llegada, la estrategia o estrategias seleccionadas son el camino a seguir para poder alcanzar el objetivo u objetivos establecidos y las tácticas son los pasos que hay que dar para recorrer el camino.

Las diferentes tácticas que se utilicen en el mencionado plan estarán englobadas dentro del mix del marketing, ya que se propondrán distintas estrategias específicas combinando de forma adecuada las variables del marketing. Se pueden apoyar en distintas combinaciones, de ahí que en esta etapa nos limitemos a enumerar algunas de las acciones que se pudieran poner en marcha, que por supuesto estarán en función de todo lo analizado en las etapas anteriores.

Sobre el producto: eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaños, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos…

Sobre el precio: revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra…

Sobre los canales de distribución: entrada en Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte…

Sobre la organización comercial: definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos, subcontratación de task forces.

Sobre la comunicación integral: contratación de gabinete de prensa, creación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo.

Es muy importante señalar que las tácticas deben ser consecuentes tanto con la estrategia de marketing a la que debe apoyar como con los recursos comerciales de los que dispone la empresa en el período de tiempo establecido. La determinación de las tácticas que se llevarán a cabo para la implementación de la estrategia será llevada a cabo por el director de marketing, al igual que el establecimiento de objetivos y estrategias. Se han de determinar, de igual forma, los medios humanos y los recursos materiales necesarios para llevarlas a cabo, señalando el grado de responsabilidad de cada persona que participa en su realización, como las tareas concretas que cada una de ellas debe realizar, coordinando todas ellas e integrándolas en una acción común.

ESTABLECIMIENTO DE PRESUPUESTO

Una vez que se sabe qué es lo que hay que hacer, sólo faltan los medios necesarios para llevar a cabo las acciones definidas previamente. Esto se materializa en un presupuesto, cuya secuencia de gasto se hace según los programas de trabajo y tiempo aplicados.

Para que la Dirección General apruebe el plan de marketing, deseará saber la cuantificación del esfuerzo expresado en términos monetarios, por ser el dinero un denominador común de diversos recursos, así como lo que lleva a producir en términos de beneficios, ya que podrá emitir un juicio sobre la viabilidad del plan o demostrar interés de llevarlo adelante. Después de su aprobación, un presupuesto es una autorización para utilizar los recursos económicos. No es el medio para alcanzar un objetivo, ese medio es el programa.

MÉTODOS DE CONTROL

El control es el último requisito exigible a un plan de marketing, el control de la gestión y la utilización de los cuadros de mando permiten saber el grado de cumplimiento de los objetivos a medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas. A través de este control se pretende detectar los posibles fallos y desviaciones a tenor de las consecuencias que éstos vayan generando para poder aplicar soluciones y medidas correctoras con la máxima inmediatez.

De no establecerse estos mecanismos de control, habríamos de esperar a que terminara el ejercicio y ver entonces si el objetivo marcado se ha alcanzado o no. En este último caso, sería demasiado tarde para reaccionar. Así pues, los mecanismos de control permiten conocer las realizaciones parciales del objetivo en períodos relativamente cortos de tiempo, por lo que la capacidad de reaccionar es casi inmediata.

Los métodos a utilizar se harán una vez seleccionadas e identificadas las Áreas de Resultados Clave (ARC), es decir, aquellos aspectos que mayor contribución proporcionan al rendimiento de la gestión comercial. A continuación expondremos sucintamente el tipo de información que necesitará el departamento de marketing para evaluar las posibles desviaciones:

• Resultados de ventas (por delegaciones, gama de productos, por vendedor…).
• Rentabilidad de las ventas por los mismos conceptos expuestos anteriormente.
• Ratios de control establecidas por la dirección.
• Control de la actividad de los vendedores.
• Resultado de las diferentes campañas de comunicación.
• Ratios de visitas por pedido.
• Ratios de ingresos por pedido.

Por último, sólo nos resta analizar las posibles desviaciones existentes, para realizar el feed-back correspondiente con el ánimo de investigar las causas que las han podido producir y nos puedan servir para experiencias posteriores.

Por tanto, a la vista de los distintos controles periódicos que realicemos, será necesario llevar a cabo modificaciones sobre el plan original, de mayor o menor importancia. No estaría de más establecer borradores de planes alternativos, tanto para el caso del fracaso del plan original como para reforzar las desviaciones que se puedan producir. Esto dará una capacidad de respuesta y de reacción inmediata, lo que hará ser más competitivos

CAPÍTULO II: DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN EN LA SUCURSAL CIMEX LAS TUNAS

2.1.- Caracterización de la Empresa

La Sucursal de Las Tunas se constituyó, por Acuerdo de la Junta Directiva de la Sociedad Cubana Corporación CIMEX S.A., el 18 de octubre del año 2004, pero comenzó sus actividades el día 1ro de enero del 2005.

En el año 2004, como representación de la Sucursal Oriente Norte, radicada en la provincia Holguín, se presentó la solicitud de aplicación del Perfeccionamiento Empresarial a la entidad, la que fue aprobada en enero del año en curso ya como Sucursal independiente, encontrándonos en estos momentos en la etapa de Implementación.

Tiene subordinados cuatro Complejos: La Época, La Reforma, Innovación y Colombia, que funcionan como Unidades Empresariales de Base y agrupan las tiendas, puntos de venta, servicentros, photoservice y unidades de la Western Unión.

Además en el territorio radican una agencia de FINCIMEX para la tramitación de tarjetas de crédito en CUC, una agencia de HAVANAUTOS para la renta de vehículos y una de ADESA encargada de la supervisión e inspección de los contenedores que se reciben con la mercancía, las dos últimas de subordinación central.

Cuenta con 8 Tiendas incluyendo la Mayorista, 3 Rápidos, 3 Sodas, 2 Photo Service, 3 Servicentros (cada uno asume venta de combustible, productos alimenticios y no alimenticios y servicios gastronómicos), 33 Puntos de venta y 5 unidades donde se presta servicio de la Western Union.

La Misión de la Sucursal Las Tunas de la Corporación Cimex S.A. es la de captar las divisas que por diversas vías llegan a la población de nuestro territorio, mediante el Comercio Minorista, en las actividades de tiendas, servi centros, centros gastronómicos y de servicios fotográficos y de venta, alquiler de películas, música y accesorios.

Asimismo debemos participar en la solución de las necesidades de las entidades del turismo, sector recaudador de divisas y otras entidades que dispongan de fondos en moneda libremente convertible, mediante el Comercio Mayorista de mercancías, insumos y servicios tecnológicos o de otro tipo.

Nuestro trabajo está encaminado a prestar un servicio de excelencia, de cara a la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, basado en la profesionalidad y ética de nuestro personal y el empleo de tecnologías y sistemas de gestión de avanzadas.

Objeto Social. La Sucursal cuenta con personalidad jurídica propia y las actividades que tiene autorizadas a realizar se encuentran recogidas en el objeto social de la Corporación Cimex S.A.

La Sucursal tiene aprobada la realización de actividades productivas de carácter comercial mayorista, minorista y de servicios, entre las que se pueden relacionar las siguientes:

Comercialización de forma mayorista y minorista de mercancías en general en moneda libremente convertible, que incluye la de productos alimenticios y no alimenticios tales como: confituras, bebidas alcohólicas, helados, juguetes y souvenirs, artículos del hogar, de bisutería, óptica, productos eléctricos, ferretería, médicos, confecciones textiles, calzado, quincallería y cualquier otro de consumo familiar o personal.

Comercialización mayorista y minorista en moneda libremente convertible de materias primas, componentes, accesorios, piezas de repuesto, insumos y mercancías con destino a entidades nacionales y extranjeras.

Comercialización mayorista y minorista en moneda libremente convertible de modalidades de soporte de información en cualquier formato, como equipos y medios audiovisuales.

Comercialización mayorista y minorista en moneda libremente convertible de combustible, lubricantes, accesorios para vehículos automotores, sus partes, piezas y demás productos.

Comercialización mayorista y minorista en moneda libremente convertible de medios de publicidad gráfica y para televisión, cámaras, rollos y otros artículos fotográficos y de reproducción de imágenes, así como de publicaciones, tales como libros y revistas.

Prestación de servicios gastronómicos, fotográficos, de revelado y montaje de diapositivas.

Prestación de servicios de reparación y mantenimiento energético y de bienes muebles e inmuebles.

Prestación de servicios de garantía y posventa de las producciones y mercancías que comercializa. Prestación de servicios relacionados con la Western Unión.

2.2.- Propuesta del Sistema de Información de Marketing.

Encuestas.

Como resultado de las encuestas aplicadas se evidencia la inexistencia de un departamento de Marketing y en consecuencia la entidad no cuenta con una estrategia de marcado para la realización de los productos y servicios que realiza.

Las encuestas aplicadas a los clientes demostraron que no existe plena satisfacción con los productos y servicios que la Sucursal brinda, y muestra que el orden de prioridad del tunero para realizar las compras es el siguiente:

Alimentación.

• Productos de Higiene y Limpieza
• Mantenimiento, reparación y construcción de viviendas.
• Confecciones y Calzado.
• Electrónica y Electrodomésticos.

Al no contar con un canal de información la empresa no recoge las necesidades que en el presente puedan servir de base para definir un sistema de información. Ver anexo No.1

Sistema de información existente.

El mecanismo existente no satisface las necesidades de la empresa pues aún existen dificultades en el sistema de información, como consecuencia no evoluciona el desarrollo de un sistema de información.

Ejemplo: La compra de productos para su comercialización se realiza sin tener en cuenta las necesidades de los clientes así como la calidad de estos productos, en consecuencia los mismos se estancan y para su realización se hace necesario disminuir los precios de ventas.

Sistema operativo.

El sistema actual tiene deficiencia pues no se cuenta con un departamento de mercadotecnia. Debido a la estructura y al sistema de información existente no se puede conocer los diferentes conceptos de gastos en que se incurren en la actividad comercial, pues todos se contabilizan al elemento gasto de distribución y ventas, y gastos de operaciones comerciales. Esto imposibilita poder realizar diferentes análisis para evaluar la eficiencia de esta actividad, así como llevar a cabo actividades que sin duda influirían directa y positivamente en la empresa.

Sistema de información propuesto.

Propuesta de partidas de gastos y su fuente de financiamiento relacionadas con la actividad comercial que se deben presupuestar y reflejar su ejecución en los diferentes Estados Financieros.

CONCLUSIONES

• La propuesta de un sistema de información de marketing constituye un punto de partida para la elaboración del Presupuesto Comercial en la Sucursal CIMEX Las Tunas.
• La elaboración del presupuesto comercial permitirá obtener mejores resultados en el desempeño de la actividad.

RECOMENDACIONES

Teniendo en cuenta lo expuesto en este trabajo, realizar acciones encaminadas para la implementación de un Sistema de Información de Marketing que permita la elaboración del Presupuesto Comercial.

BIBLIOGRAFÍA

1. Resolución 297, Ministerio de Finanzas y Precios, 2003.
2. Arjonilla Domínguez, S., y Medina Garrido, J. (1998): La Gestión de los Sistemas de Información en la Empresa, Madrid.
3. Jáuregui, (1992): El Sistema de Información y su estructura, MAP.

ANEXOS

Anexo no. 1.- Encuesta de satisfacción al cliente. Sucursal CIMEX Las Tunas.

Para corresponder a las exigencias del mejoramiento continuo de nuestro sistema de la calidad, en aras de brindarle un mejor servicio, nos complacería que acceda a responder las siguientes interrogantes:

1.- ¿Qué productos o servicios ha recibido en nuestras unidades?

2.-¿Cada producto se hace acompañar de una información técnica o especificidades?. Marque con una X.

Esta información ha sido:

Completa: ____

Incompleta: ____

No ha recibido información: _____

3.- A la hora de realizar sus compras que productos seleccionaría por orden de prioridad:

Productos de Higiene y Limpieza ____

Mantenimiento, reparación y construcción de viviendas. ____

Electrónica y Electrodomésticos. _____

Alimentación. _____

Confecciones y Calzado _____

4.- Después de realizar las compras en nuestras unidades usted se encuentra: Marque con una X

Satisfecho _____

Poco satisfecho _____

Insatisfecho _____

Muy insatisfecho _____

MUCHAS GRACIAS.

Anexo No. 2 Estructura Organizativa. Sucursal CIMEX Las Tunas.

Autor:

Yovannys Peña Peña

Licenciado en Contabilidad y Finanzas.

Saskia Cosano Delgado

Licenciada en Contabilidad y Finanzas

Cuba 2007