Los actuales cambios, ha traído como consecuencia un deterioro en la capacidad productiva de las organizaciones empresariales, en su operatividad implicando a que la mayoría de las organizaciones venezolanas se reestructuren, den paso a una nueva arquitectura organizacional, adopten nuevos modelos gerenciales, todo ello, dirigidos a disminuir costos, lograr un mayor control sobre los procesos, tener una considerable presencia en el mercado y cumplir normas internacionales de calidad ( normas ISO), hacer uso adecuado de una reingeniería atribuidas a la realidad nacional sustentada en valores, actitudes y conductas de acuerdo a los requerimientos que los consumidores nacionales demandan a fin de garantizar que su operatividad logren resultados que le favorezca en su supervivencia y crecimiento.
Definitivamente la gerencia venezolana debe dar paso a una visión más dinámica, propiciar los cambios requeridos para afrontar las acciones que el actual gobiernos le presenta a fin de garantizar su supervivencia, no descuidar sus recursos, saber aprovechar las oportunidades y generar acciones que garanticen su supervivencia, desarrollo, de lo contrario, son muchas las empresas que perecerán o tendrán que buscar alianzas, fusionarse para seguir operando.
Uno de los principales retos a vencer en la gerencia pública es cambiar el pensamiento administrativo de los encargados de dirigir los centros hospitalarios del país, por un pensamiento estratégico. Es fundamental que las organizaciones de salud establezcan estrategias a corto, mediano y largo plazo. Así como también, introducir modelos de gestión que facilite el trabajo, re-estructurar la organización y delegar funciones.
Así como también, abolir la rigidez administrativa y ser más flexible, promover el trabajo en equipo y promover sistema de comunicaciones, fomentar la investigación científica, implementar nuevas tecnologías, innovar y auspiciar la carrera profesional del talento humano. Introducir los Trabajos de méritos (investigación) para los ascensos entre otros, ante esta realidad, es un compromiso de las universidades nacionales, mayor participación en pro del bienestar gerencial del país, las escuelas de Administración y gerencia, deben reestructurar sus programas académicos a fin de dar paso a un nuevo perfil del gerente que el país requiere. No se puede dejar para mañana estos cambios, porque las consecuencias serán muy negativas.
Reflexiones finales
El hombre está en una constante búsqueda que le permita mejorar su forma de vida, su entorno laboral y su crecimiento intelectual, esto hace que se encuentre en un constante cuestionamiento de las cosas, que le hace dudar y a partir de ese instante comienza a crear, a dialogar, a inventar a innovar.
La búsqueda de perfeccionamiento en las actividades que realiza lo conduce a competir, a vencer la incertidumbre y a buscar ganar-ganar. Se trata entonces de aprender a desarrollar nuevas competencias laborales que le permita relacionarse con miembros de un equipo, incentivar en ellos la confianza, la iniciativa, la motivación, el espíritu de equipo y su crecimiento profesional.
Esta constante búsqueda del hombre le permite analizar que no está solo y que si quiere crecer profesionalmente y lograr el éxito, no deben de existir barreras ni fronteras que le impida lograrlo.
Partiendo de este orden de ideas, es que las ciencias gerenciales han evaluado el dinamismo con que los escenarios económicos cambian, y para garantizar la supervivencia y el desarrollo empresarial, han establecido una ruptura con los viejos esquemas que ha favorecido el nacimiento de nuevos paradigmas que los hagan más competitivos.
Aunado a esto, se busca mejorar la productividad, reducir los procesos, los costos y por supuesto satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndoles productos de calidad, que garanticen la fidelidad del cliente con la organización. Esto ha conducido a la incorporación de nuevas tecnologías, a la preparación académica del personal, a la innovación y a los avances científicos que permitan ampliar el mercado y fortalecerlo.
Es por ello que las organizaciones a nivel mundial han generado un cambio transcendental en la manera de gerenciar el mundo empresarial con la finalidad de aumentar los mercados nacionales, regionales e internacionales y hacerse más competitivos con tecnologías innovadoras. Pero esto no ha sido fácil, por ejemplo en Venezuela el escenario político es un obstáculo para el crecimiento empresarial y esto es debido a la situación política que es muy turbulenta, riesgosa, e incierta, producto de la intervención de un gobierno que está dispuesto a imponer lo que ha denominado Socialismo del Siglo XXI.
Aunado a esto, los países en vía de desarrollo, como Venezuela, tienen un gran reto, y múltiples problemas reflejados en los indicadores macroeconómicos. Además de que las empresas venezolanas han sido el resultado de los modelos económicos implementados por los distintos gobiernos, como consecuencia de esto han sido eminentemente reactivas. La estructura organizativa de las empresas está más ligada a la reacción de las medidas fiscales impuestas, al control cambiario, que a su adecuación a la implementación de estrategias a largo, mediano y corto plazo.
El recurso gerencial y el estilo que se aplique van a ser determinante para lograr buenos resultados. El cumplimiento de las metas programadas define, en buena parte, su perfil gerencial, si el resultado que obtiene de ese balance es positivo, se podrá, proyectar con más facilidad su imagen de eficiencia y responsabilidad. Si, por el contrario el resultado es negativo, será necesario aplicar cambios en la cultura o será casi imposible a la empresa definir una personalidad positiva, que inspire credibilidad.
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Autor:
Reyes. B. Isidora
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