? La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para la solución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población.
? Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan sólo en forma parcial.
En otras palabras:
El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organización.
Las personas poseen motivaciones básicas, capacidad de desarrollo, estándares adecuados de comportamiento y están capacitadas para asumir plenas responsabilidades.
La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa–dinero, materiales, equipos, personas- para que ésta alcance sus fines económicos.
Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización, sino que pueden volverse así como resultado de su experiencia en otras organizaciones.
La administración no crea la motivación, el potencial de desarrollo ni la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir el comportamiento para alcanzar el objetivo de la organización, puesto que estos están presentes en las personas. La administración es responsable de proporcionar las condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por sí mismas esas características.
La labor primordial de la administración es crear condiciones organizacionales y métodos de operación mediante los cuales las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales con mayor facilidad, y dirigir sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
La teoría Y propone un estilo de administración bastante participativo y democrático, basado en los valores humanos. Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicación de la teoría Y:
1- Descentralización y delegación Es delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organización para permitir que todas las personas se involucren en actividades, así satisfagan sus necesidades individuales más elevadas, relacionadas con la autorrealización.
2- Ampliación del cargo mayor significación del trabajo. La reorganización, el rediseño y la ampliación del cargo implican mas actividades, las cuales provocan innovación y estimulan la aceptación de responsabilidad en la organización, a demás de satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
3- Participación y administración consultiva. . La participación en las decisiones que afectan a las personas, y la consulta que busca obtener sus opiniones, que son creadoras dentro de la organización. Esto les da a las personas oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
4- Auto-evaluación del desempeño. Algunos programas tienden a tratar al individuo como si fuera un producto en línea de montaje. En algunas empresas se ha experimentado con éxito que las mismas personas formulen sus propias metas u objetivos y auto-evalúen su desempeño frente a objetivos. Un superior ejerce liderazgo y se dedicará a orientar y estimular el desempeño futuro y no juzgar el anterior desempeño. Con esto la persona se ve mas animado en adquirir mayor responsabilidad en la planeación y contribuye a los objetivos de la organización, lo cual es positivo en las necesidades de estima y de autorrealización.
DIFERENCIAS DE LA TEORÍA X y LA TEORÍA Y
TEORÍA X TEORÍA Y
TEORÍA Z
La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
Ésta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados. En el nivel de grupo de trabajo, con la confianza se refuerzan esas cualidades en formas que nos recuerdan la concepción de la dinámica del grupo de trabajo propuesta por Mayo. Pero, según Ouchi, el marco más amplio del clan es indispensable para la eficiencia del grupo de trabajo.
Sea como fuera, el flujo continúa creando en el empleado satisfacción y sentido de autonomía; esta última se experimenta al producir una especie de individualismo egocéntrico en el compromiso con el grupo y la causa trascendental de la compañía que, según se afirma, puede producir un sentido mayor de autonomía que el logrado con formas más individualistas a las que se concede tanto valor en el mundo en el mundo occidental. Así pues, la teoría Z establece que esas condiciones favorecen la productividad.
La teoría Z ha sido criticada por varios motivos, algunos de los cuales se refieren a los hechos en que se funda, las supuestas relaciones entre sus variables y a su lógica.
No se ha demostrado que la satisfacción o sentido de pertenencia mejore la productividad ni que las organizaciones que siguen la teoría Z tengan más éxito que las demás.
Todo considerando, la teoría Z debe verse más bien como una idea estimulante y no como una teoría cuya validez ha sido probada. Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crear una teoría que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el ser humano tiene una actitud variable.
Dado que todas las empresas norteamericanas carecen del imperativo cultural que caracteriza a la empresa japonesa, compete a los gerentes crear una filosofía corporativa que de origen a un clan industrial. Ouchi afirma que algunas compañías norteamericanas de gran éxito han hecho exactamente eso, han producido la misma serie de condiciones y efectos que ocurrieron en Japón. Este desarrollo, indica que los estadounidenses no necesitan imitar los métodos administrativos de Japón. (El empleo para toda la vida; incluso las personas más incompetentes tienen cierta seguridad en la vida.)
*Teoría Z. Supuestos:
1) A la gente le gusta sentirse importante. 2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. 3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo
A continuación veremos un recuadro en el que se confrontan la versión Estadounidense u la versión Japonesa.
TEORIA X,Y | TEORIA Z |
Producción | Ser humano |
Burocracia | No burocracia |
Unas pocas | El que quiere todas |
Mucho personal | Poco personal |
Autocracia | Democracia |
Recursos humanos | Producción |
Con respecto al Proceso Administrativo, debemos reconocer la importancia del nacimiento de una EMPRESA, es decir, la de materializar una idea empresarial, entonces nuestro enfoque será llegar a nuestro objetivo de la manera más eficaz, lo cual este es nuestro fin; por lo que respecta, lo más relevante para comenzar a operar de manera correcta es plantear los objetivos que una empresa sino desde un comienzo se debería incluir el personal parte del propósito, es decir se debe hacer un llamado de reflexión al activo más importante de la empresa: los empleados, para que contribuyan a la obtención de todos los procesos administrativos adecuando los pasos relacionados, para que los empleados lo busquen y puedan realizar una mejor tarea con eficacia y eficiencia.
En una empresa debemos tener conocimientos actuales para afrontar cuestiones de realización empresarial se debería efectuar cursos de capacitación al personal, de forma tal que adquieran instrucciones sobre comunicación, procesos administrativos y comprendan la importancia que tienen dentro de la organismo, así como también la motivación se debe implantar. Esto puede realizarse por medio de cursos, los cuales pueden darse a través de acuerdos, que orienten al personal preparado en el espacio, igualmente los cursos pueden ser implementados por personas con conocimientos en estos aspectos.
Todo esto determina el funcionamiento de la empresa los cuales se integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales de la organización de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales dentro de una empresa.
El PROCESO ADMINISTRATIVO, es la serie de pasos que se deben de llevar a cabo para la elaboración de algo en este caso nos enfocamos a una empresa, esta misma debe planear, organizar, dirigir y controlar las 4 funciones están de modo entrelazado e interrelacionadas , para poder ser competente en todas sus funciones, que si carece de uno de los pasos, tendrá una administración deficiente que acarreara problemas como dejar de cumplir metas, tener bajas de producción o venta, no llevar control de la misma y generar pérdidas, hasta llegar al grado de no poder subsistir más.
Uno de los pasos más importantes es el proceso de planeación en el cual cada empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización. La toma de decisiones también es un aspecto importante debido a que es a través de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de esta manera plantear la solución más idónea para mejorar la problemática planteada y planificar una toma de decisión adecuada y sectorizada por prioridades.
http://es.scribd.com/doc/63776127/Fundamentos-de-la-Administracion-Munch-Galindo#scribd
https://books.google.com.mx/books?id=c75EkND6JncC&printsec=frontcover&dq=pymes&hl=es&sa=X&ei=TuQlVfBFzM6DBKKygOAD&sqi=2&ved=0CCEQ6AEwAQ#v=onepage&q=pymes&f=false
http://miguelbarrachinacubillo.jimdo.com/caracter%C3%ADsticas-de-una-empresa-con-%C3%A9xito/?mobile=1
https://bay181.mail.live.com/?tid=cmzf5YiuLj5BGPtgAhWte0pg2&fid=flinbox
https://bay181.mail.live.com/?tid=cmzf5YiuLj5BGPtgAhWte0pg2&fid=flinbox
https://generacionproyectos.wordpress.com/2011/11/29/2-1-concepto-de-empresario-y-emprendedor/
http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-empresarios.html
https://generacionproyectos.wordpress.com/2011/11/29/2-5-la-planeacion-y-control-del-anteproyecto/
http://brd.unid.edu.mx/recursos/derecho%20admvo/Bloque02/II.1%20LA%20EMPRESA%20Y%20SU%20CLASIFICACI%C3%93N.pdf
http://www.fao.org/docrep/003/v8490s/v8490s06.htm
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-costos.html
http://www.monografias.com/trabajos82/conceptos-basicos-costos-produccion/conceptos-basicos-costos-produccion
Autor:
Brenda Palma Lopez
Lizbeth Martinez Gomez
MATERIA:
ADMINISTRACION II
[1] http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/modulo-administracion-direccion-empresas-libro.pdf
| Página siguiente |