De Producto: Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigación y desarrollo conduce a nuevas tecnologías las cuales mejoran la productividad. No todos están de acuerdo en que los gastos de investigación y desarrollo repercuten necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de la investigación y desarrollo está enfocada al desarrollo de los productos y a resolver problemas del ambiente más que al mejoramiento de la productividad. Por otro lado demasiada innovación del producto puede disminuir la innovación del proceso y conducir a una baja de la productividad. La diversidad de producto puede conducir a una mayor productividad a través de un aumento en las ventas. Pero puede también reducir la productividad al enfocarse en el proceso y olvidarse de las operaciones.
Proceso: estos factores incluyen flujo de proceso, automatización, equipo y selección de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, puede resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de información, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de análisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad.
Estas restricciones no son definitorias, pudiendo trabajarse sobre la mayoría de ellas, excepto el punto 2, mediante una labor de revitalización y rediseño de procesos y estructuras a los efectos de conferirle a la organización la capacidad de incrementar en gran forma su performance en materia de productividad.
Criterios para analizar la productividad:
Existe una gran variedad de parámetros que afectan a la productividad del trabajo; en especial, los ingenieros industriales analizan los factores conocidos como las "M" mágicas, llamadas así porque todos los términos incluidos empiezan con esa letra.
Fuente: Introducción a la ingeniería métodos
Men (Hombres)
Money (Dinero)
Materials (Materiales)
Methods (Métodos)
Markets (Mercados)
Machines (Máquinas)
Medioambiente
Mantenimiento del sistema
Misceláneos: controles, materiales, costos, inventarios, calidad,
cantidad, tiempo, etc.
Management (Administración)
Manufactura
Productividad y nivel de vida:
Es evidente que cuanto más alto sea la productividad, es decir, mayor producción a igualdad de elementos productores (capital, maquinas, mano de obra, etc.), más económica resultará y mayores serán los beneficios que obtendrán.
Ahora bien, podemos aseverar que mientras más alta es la productividad de nuestra empresa, más económica resulta la producción ya que estaríamos bajando los costos al optimizar el uso de los recursos. Así se ven acrecentados los beneficios tan buscados por los empresarios. Estos beneficios se repartirán entre los productores y los consumidores de la siguiente manera
Una parte irá a los obreros
. Otra parte a los empresarios
. Otra parte al consumidor
La empresa, al ver incrementado su margen de utilidad, deberá distribuir parte de este margen entre sus empleados. No olvidemos que los resultados se obtienen a través de las personas. Asimismo deberá beneficiar a los consumidores rebajando los precios y por último deberá invertir capital mejorando sus instalaciones, lo que a su vez incrementa aún más la productividad. Esto generaría un ciclo ideal, una utopía. El obrero al ver incrementadas sus ganancias aumenta sus gastos, dejando de comprar tan solo productos de primera necesidad – de la canasta básica – pasando a darse gustos más costosos, y nace en él una nueva posibilidad, la opción de ahorrar.
Los consumidores al estar los precios más bajos podrán comprar más productos, lo que genera un aumento en el Nivel de Vida Hasta el momento, el lector se preguntará ¿Por qué entonces no aumentamos la productividad? La causa es el "Temor", temor a:
Lo desconocido.
La reducción de horas trabajadas, pagadas.
El desempleo.
Las cargas de trabajo des balanceadas.
La mala distribución de las ganancias.
Fuente: Introducción a la ingeniería métodos
La dirección en el incremento de la productividad:
Las Direcciones para el incremento de la productividad pueden agruparse en objetivos y dependientes de la motivación del hombre. No obstante, el meollo de la cuestión se encuentra en la satisfacción material y espiritual del hombre en y con la labor que realiza, la concordancia entre sus aspiraciones y su calidad de vida laboral.
Sin pretender agotar todos los factores que inciden en el incremento de la productividad ni establecer una clasificación definitiva, solo facilitar su análisis en las empresas, presentamos el siguiente resumen:
Factores relacionados con los objetos de trabajo: ahorro de Electricidad, combustible, materias primas, nuevos materiales
etc.
Factores relacionados con los medios de trabajo:
Mecanización, automatización, electrificación, etc.
Factores relacionados con el producto terminado: calidad, diseño, embalaje, etc.
Factores relacionados con la organización: estructura, organización del trabajo en la dirección, la producción, el mantenimiento, etc.
Factores relacionados con la distribución de la riqueza creada: fondos sociales, salarios, prestaciones, etc.
Factores relacionados con las condiciones de trabajo: protección y salud en el trabajo, eliminación de condiciones anormales, alimentación, orden y limpieza, ropa y calzado, transporte, etc.
Factores relacionados con la espiritualidad del hombre: respeto a la dignidad, coincidencia entre profesión y trabajo, disciplina, reconocimiento, participación, posibilidad de superación conocimiento del contenido de trabajo, etc.
Productividad de las instalaciones, maquinas, equipos y mano de obra:
Productividad en términos de mano de Obra; es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.
productividad de los materiales Si un sastre experto es capaz de cortar 11 trajes con una pieza de tela de la que un sastre menos experto sólo puede sacar 10 trajes, puede decirse que en manos del sastre experto la pieza se utilizó con un 10 por ciento más de productividad.
Productividad en las instalaciones; son de fundamental importancia, ya que con ellas las empresas pueden aumentar el nivel de productividad. Además se debe de tomara en cuenta el clima, espacio físico, como se almacenara, ordenara, y a su vez como se manejara los diferentes insumos, materia prima, diferentes productos y herramientas.
Productividad en la Industria:
El desempeño de una empresa debe ser analizado en función de sus objetivos que esta se plantea y de los aspectos principales que contribuyen a la consecución tales como: ser rentable, producir con calidad, tener alta rentabilidad y la satisfacción material y psicológica de la comunidad que la conforma. La capacidad que posee la empresa para trasformar las entradas en salidas determina su productividad.
La empresa se considera como un sistema abierto y la clave de su éxito depende de la mejora constante de su gestión productiva. Sus beneficios se ven afectados por cuatros factores básicos: el precio de venta de los productos, el costo de los insumos, la cantidad de los productos vendidos y la cantidad de productos que se tienen del total de insumos utilizados: Los tres primeros dependen de tres factores externos, mientras que el ultimo depende de la empresa.
La productividad es el cociente que se establece entre la cantidad de bienes o servicios (producto) y la capacidad de recursos gastados (insumos), es una filosofía, una concepción del quehacer productivo, un principio guía que debe ser tenido en cuenta , es un concepto multifacético (por los factores que la condicionan) y estratificable; es la capacidad de producir, es el producto de una actividad y los insumos requeridos para producirlos, es un estado de ánimo que busca la superación constante. Es un principio que rige las relaciones entre los seres humanos y la naturaleza, el cual debe hacerse efectivo y correctamente para producir la raza humana y mejorar la sociedad como un todo. Los factores de productividad de una organización son, obviamente, aquellos que determinan el valor que pueden tomar sus diferentes indicadores de productividad. Una descripción más detallada de los factores de productividad, es la clasificación que relaciona tanto el entorno de la organización y el interior de esta.
Indicadores de productividad:
Algunos indicadores a considerar en la medición y análisis de la productividad son los siguientes:
El diseño de los productos o servicios
Los productos existentes
Los sistemas administrativos
Los métodos de trabajo
La motivación del personal
La inversión
La reglamentación gubernamental
La mano de obra
El manejo de materiales
El almacenamiento
Planificación y control de la producción
a) Pronóstico
b) Planeamiento
c) Programación
d) Inventarios
La productividad es un conjunto de indicadores, el cual incluye: la productividad parcial y la productividad total.
La Productividad Parcial: es aquella que relaciona la cantidad de productos con la cantidad de uno de los insumos utilizados. Muestra la productividad del insumo en estudio. Son muy útiles si se les sabe manejar y comprender, facilitan el proceso de cálculo y su manejo cuando se requiere vincular con otros factores de la empresa.
La Productividad Total: es aquella cuando los insumos son considerados en su totalidad para efectos del cálculo y análisis de productividad, es la relación entre el producto y la totalidad de los insumos que intervienen para su producción.
Un indicador parcial de productividad, es aquel que relaciona la cantidad de producto con la cantidad de uno de los insumos utilizados, muestra la productividad del insumo.
Si bien los indicadores parciales de productividad aportan información acerca del comportamiento del producto en relación al insumo dado, no aporta información acerca del comportamiento del producto en relación al total de insumos utilizados para producirlos. Para ello es necesario utilizar indicadores totales de productividad.
CONCLUSION
La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Además, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos.
La productividad es mucho más compleja que tener una máquina más en tu lugar de trabajo, y se determina y es impactado por muchos factores, incluyendo los siguientes:
La calidad y disponibilidad de los recursos naturales, que impacta la producción de productos y servicios que necesita de estos recursos.
La estructura de la industria y los cambios de los sectores, incluyendo si permite entradas de nuevos competidores o no, ampliando la competitividad e incentivando la mejora de la forma de trabajar.
El nivel de capital total y su incremento, que impacta su nivel y su coste y que facilita o no el nivel de inversión futuro.
El ritmo de progreso tecnológico, más y mejor tecnología mejora el nivel y la calidad de tecnología utilizada en la producción.
La calidad de los recursos humanos (la educación), que impacta los resultados de la aportación humana.
El entorno macroeconómico, que puede facilitar o entorpecer la participación en la economía de los distintos actores, que son los empresarios y los trabajadores.
El entorno microeconómico, que puede facilitar o entorpecer la forma de trabajar diaria los distintos actores, por ejemplo, que el gobierno imponga muchas regulaciones al funcionamiento de la economía impacta la productividad negativamente.
Autor:
Edith Laguna
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