La contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial (página 4)

Transferencia de cuentas (o entre cuentas): registro contable dentro de una misma cuenta, a través de subcuentas (nivel de tres dígitos) o de cualquier desagregación mayor. Por ejemplo en el caso de canje de letras con facturas, dentro de las Cuentas por cobrar.

Valor razonable: Es el valor al que un bien o servicio puede ser intercambiado a la fecha de los estados financieros, entre dos o más agentes económicos, comprador (es) y vendedor (es), conocedores del objeto del intercambio, en una transacción de libre competencia.

La forma usual de determinar el valor razonable es por referencia a una medición de mercado comparable. Sin embargo, en algunos casos, otros métodos proporcionan una medida de valor razonable, como es el caso de las tasaciones de inmuebles, maquinaria y equipo, para efectos de determinar su valor revaluado.

Valor (importe) recuperable: Es el mayor valor entre el precio de venta neto de un activo (o de una unidad generadora de efectivo) y su valor de uso.

• CONCEPTOS DE TOMA DE DECISIONES

Riesgo Estratégico: Se identifica como una característica, circunstancia de un proyecto o condición del ambiente en el que éste se desarrolla, en la que se reconoce que puede tener un potencial efecto negativo en el proyecto o en la calidad de los productos. Ejemplo: Aumento en índice de desempleo y comercio informal. Ejemplo: Aumento en la ineficiencia para prestar servicios debido a los Incrementos en las necesidades de servicios ante los procesos de cambio en los modelos de comercio internacional.

Contingencia: Por contingencia se entiende toda posibilidad de que una cosa suceda o no, de que una determinada situación se puede dar o no. El concepto, en el ámbito organizacional se refiere a todos aquellos sucesos que impactan en la actividad de la organización hasta el punto de perjudicar su capacidad normal de operaciones. Ejemplos: Cortes prolongados de corriente, agua inundaciones, delitos informáticos, inseguridad incesante.

Objetivo Global: Es la finalidad de alcance o desarrollo último o a más largo plazo que los objetivos específicos o estratégicos contribuirán a lograr. Por lo regular está vinculado a la misión de la organización. Ejemplo: Promover el derecho de cada mujer, hombre y niño a disfrutar de una vida sana, con igualdad de oportunidades para todos.

Objetivo Estratégico: Es el planteamiento de donde se quiere llegara largo plazo. Es considerado para facilitar la toma de decisiones con efectos duraderos y que tiene impacto en toda la organización. Son fijados por la alta dirección. Ejemplo: Fortalecer la toma de decisiones en los mandos medios en los próximos doce meses. Ejemplo: Mejorar el clima organizacional en los próximos 2 años.

Objetivo Táctico: Se construyen en base al objetivo estratégico de la organización. Son llamados objetivos tácticos porque son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a lograr su propósito. Ejemplo: Al finalizar el taller de Liderazgo los participantes estarán en condiciones de asumir el papel de líder en diversas situaciones de su vida cotidiana y en los diversos ámbitos en los que se desenvuelven. Ejemplo: Que los participantes adquieran los conocimientos necesarios sobre los modelos de liderazgo más efectivos en la organización de alto desempeño.

Estrategia: Constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados. Ejemplos: Disciplina presupuestal para lograr la estabilidad económica de un país. Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir 3 tipos de estrategias: corto, mediano y largo plazo según el horizonte temporal.

Meta: Constituye la expresión cuantitativa de los objetivos o los resultados que se pretenden obtener. Es el nivel deseado de rendimiento. Se expresa en cantidades referidas a un espacio y a un periodo determinado. Ejemplos: a) Un Instituto de Vivienda tiene entre sus metas entregar 2,000 casas más en el 2009; b) Un trabajador establece como su meta ahorrar el 15% de salario en el primer semestre del año.

Objetivo: Se determina el resultado al que se desea llegar. Que sería ideal y que es posible lograr. El objetivo se debe expresar en términos de resultados, que sea claro, prioritario, coherente. Que sea ambicioso pero alcanzable, que sea limitado en el tiempo, que incluya elementos necesarios como: cantidad, calidad. .Es un enunciado expresado mediante un verbo de acción, que responde a las preguntas: ¿Qué queremos lograr? ¿Cuánto queremos lograr? ¿En dónde se va a realizar? ¿Para cuándo se quiere lograr?

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Análisis FODA implica realizar un análisis del entorno de la entidad y clasificar la información para identificar alternativas de acción, dicha clasificación esta basada en las fortalezas con que cuenta una organización, son una defensa contra las posibles amenazas del entorno y las debilidades pueden tomarse como el desperdicio de oportunidades en el medio externo .Las fortalezas y oportunidades refieren a condiciones INTERNAS de la propia organización, mientras que las debilidades y amenazas se refieren a condiciones EXTERNAS a la organización y que le impactan. Ejemplo: Las fortalezas son el trabajo en equipo y el liderazgo. Las debilidades son la falta de motivación y el pesimismo. Las oportunidades son el incrementar la productividad y la efectividad. La amenaza es la excesiva reglamentación del gobierno.

Misión: Especifica el rol funcional que la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad el alcance y dirección de sus actividades. Es la razón de ser de una organización.

Prioridad: Elemento cualitativo que determina la máxima preferencia; se utiliza en planeación o programación para señalar lo que tiene mayor importancia y que por consiguiente requiere de mayor atención. Ejemplos: Logros de Objetivos; transparencia.

Necesidad: El estado derivado de la falta o carencia de algo en un momento dado y bajo circunstancias determinadas. Ejemplo: Un departamento de atención al público que cuente con 5 empleados. Con el paso del tiempo el número de clientes va aumentando, hasta que llega a un nivel en el que los 5 empleados no pueden atenderlos a todos y surge la necesidad de contratar a otro empleado.

Plan Estratégico: Enfoque altamente especializado de la planeación, con perspectiva global, integradora, innovadora y adaptativa, desarrollada por la Alta Dirección de la Organización, que mediante el análisis sistemático de factores e indicadores propios y externos, actuales y futuros, que incidirán en su evolución, proyectan la permanencia competitiva de la empresa en el escenario más lejano posible, acotando la incertidumbre del futuro y preparándola desde hoy para redefinirla en la mañana. Ejemplo de un programa de Oportunidades, contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su clasificación fue adaptada a la metodología que aquí se plantea, exclusivamente a manera de ejemplo:

Plan Táctico: La planeación táctica es aquella que corresponde desarrollar a las áreas funcionales o departamentales de la organización. La planeación táctica tiene como propósito la progresiva implantación o ejecución de lo estipulado en el plan estratégico. La planeación táctica se lleva a cabo a partir del plan estratégico vigente y corresponde realizarla a los directores funcionales o directivos intermedios. Ejemplo: Modificar los manuales de operación y procedimiento de la organización.

Plan Operativo: Los planes operativos se desarrollan a partir de los planes tácticos de cada área funcional o departamento y concretan en detalle los siguientes interrogantes: qué, cómo, quién, cuándo, dónde, con qué. Dichas interrogantes son acerca de las tareas, actividades y procesos a llevar a cabo, con horizontes temporales que pueden ser anuales, trimestrales, mensuales, semanales o incluso diarios. Los diagramas de flujo o de Gantt son de aplicación habitual en la planeación operativa, puesto que es la que requiere mayor grado de detalle y concreción. Ejemplo: Programa de estudio y análisis de reformas administrativas.

Vulnerabilidad: Susceptibilidad de recibir un daño, afectación o lesión ante determinadas circunstancias. Ejemplos: a) El Municipio x del estado de Guarico, ha sufrido constantes pérdidas económicas debido a la sequía, esta situación se ha repetido en los últimos 2 años y es algo que debe ser tomado en cuenta para el presupuesto agrario

Sincronía: Interacción coordinada. De acuerdo a la teoría general de Sistemas, las interacciones entre las partes o componentes de un sistema generan un valor agregado mayor al que se lograría si cada componente funcionara por separado. Se refiere a la acción de una o más substancias que tienen efectos diferentes cuando se juntan, a los que pueden tener individualmente. Ejemplo: Una línea de producción en una empresa manufacturera. Cada persona en la línea realiza una acción definida para obtener el producto final.

Facilitador: Miembro-Líder de un equipo cuya principal responsabilidad estriba en proporcionar los medios y/o recursos necesarios para la simplificación de la tarea y logro de objetivos de un equipo. Ejemplos: El instructor que imparte cursos en las organizaciones; el jefe de oficina y/o compañero de trabajo que comparte sus ideas y técnicas de trabajo.

Interactividad: Es el intercambio de información entre diversos entes o sistemas que genera efectos entre estos (de acuerdo al paradigma de Schneiderman) La interactividad entre los miembros de un equipo es un elemento que depende del grado de integración que se haya desarrollado entre ellos. Ejemplos: a) Cuando se trata de modificar actualizar o reformar las políticas empresariales de salarios o días de descanso, en un contexto interactivo la dirección y los empleados aportarán ideas y todas serán tomadas en cuenta a la hora de llegar a una decisión final. b) No solo consiste en que todos los miembros del equipo hablen entre sí. Esto es sólo una parte, cuando se habla de interactividad se habla de que todas las opiniones de los miembros de un equipo son escuchadas, valoradas y aceptadas o rechazadas de acuerdo con el bienestar común.

Influencia Situacional: Toda acción o ejemplo de conducta que propicien otras personas o grupo cambien de actitud y de conducta. Ejemplo: Cuando un colaborador acude con su jefe para despejar alguna duda o cuestionamiento sobre un proyecto determinado y no recibe retroalimentación o no logra despejar sus dudas, se rompe con la comunicación generándose una influencia negativa sobre la situación.

Insumo: Los insumos son productos, servicios o información necesarios para realizar un proceso. Los insumos son proporcionados por los proveedores del proceso, y para evitar la variabilidad en el proceso deben ser claramente especificados. Ejemplos: En la fabricación de zapatos los insumos principales son la piel, el pegamento, los accesorios y la energía utilizada en la fabricación, que a fin de cuentas permiten construirlos y ofertarlos. Cuando se trata de atención al público o de ofrecer un servicio, el insumo será la propia atención por parte del empleado y los recursos o habilidades que tenga para atender al cliente.

Estándar: Es la parte medible de las metas de trabajo: cantidad, tiempo y costo y puede clasificarse en tres tipos: a) estándar de resultados de cantidad de una meta de trabajo; b) estándar de resultados de tiempo de una meta de trabajo y c) estándar de resultados de costo de una meta de trabajo. Ejemplos: Un número mínimo de ventas conseguidas por los comerciales de una empresa; un número de pedidos procesados en determinado periodo…

Indicador: Medida explícita utilizada para determinar el progreso de los objetivos y lo que realmente sucede en comparación con lo que se ha planificado en términos de calidad, cantidad y puntualidad.

Calidad Total: Proceso envolvente que involucra a todos los miembros de una organización en la identificación y mejora continua de cada aspecto del servicio y la mejora continua de los sistemas y procesos de cada producto o servicio."Hacer las cosas bien y a la primera". Ejemplos: La atención en el servicio a usuarios, clientes y beneficiarios como razón de ser de cualquier institución pública; certificación ISO 9000 y 9001.

Presupuesto: Cálculo anticipado de un gasto o de un servicio en un documento contable que muestra la estimación anticipada desde los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad u organismo por cierto periodo de tiempo.

• CONCEPTOS DE EMPRESAS DEL SECTOR INDUSTRIAL DE METALMECANICA.

Abrasión: Desgaste de la superficie, producido por rayado continuo, usualmente debido a la presencia de materiales extraños, o partículas metálicas en el lubricante. Esto puede también causar la rotura o resquebrajamiento del material (como en las superficies de los dientes de los engranes). También la falta de una adecuada lubricación puede dar como resultado la abrasión.

Aceite: La base fluida, usualmente un producto refinado del petróleo o material sintético, en el que los aditivos son mezclados para producir lubricantes terminados.

Aceite Mineral: Aceite derivado del petróleo o de una fuente mineral, a diferencia de algunos aceites que tienen origen en plantas y animales.

Aceite Monogrado: Aceites cuyos índices de viscosidad varían considerablemente en función de la temperatura. Estos aceites deben ser cambiados si las condiciones de temperatura presentan variaciones importantes.

Aceite Multigrado: Aceites que mantienen su índice de viscosidad aunque se produzcan grandes variaciones en su temperatura de funcionamiento.

Acero: Metal formado a base de hierro y aleado con carbono en una proporción entre el 0,03% y el 2%. El acero dulce se caracteriza por ser muy maleable (con gran capacidad de deformación) y tener una concentración de carbono inferior al 0,2%. Por encima de esta proporción de carbono, el acero se vuelve más duro,  pero más frágil.

Acero inoxidable: Acero que presenta una gran resistencia a la acción de la oxidación, característica que se consigue aleándolo con el cromo y el níquel.

Acero rápido: Nombre con el que habitualmente se conoce al acero aleado de las herramientas por su composición. Tiene un elevado contenido de carbono que se detecta por su dureza al someterle a la prueba de la limadura.

Acoplamiento viscoso: Acoplamiento de líquido en que los ejes de entrada y de salida se combinan con discos delgados y espaciados en forma alterna en una cámara cilíndrica llena de un líquido viscoso que se sujeta a los discos y que, por lo tanto, los hace resistir las diferencias de velocidad entre los dos ejes.

Aditivos: Elementos naturales o químicos que se añaden a un producto para añadir o potenciar alguna de sus características. Se utilizan en los lubricantes, combustibles, líquidos refrigerantes, etc.

Aleación: Sustancia con propiedades metálicas compuesta por dos o más elementos químicos de los cuales al menos uno es un metal.

Alternador: Dispositivo accionado por un motor que convierte la energía mecánica en corriente eléctrica alterna. El alternador suministra energía para hacer funcionar todos los componentes eléctricos del vehículo cuando el motor está funcionando, y para la carga del acumulador o batería.

Anonizado: Tratamiento químico antidesgaste que recubre algunos componentes metálicos.

Amortiguador: Sistema que absorbe la energía cinética del vehículo cuando se produce un desplazamiento vertical de las ruedas. Para realizar su función utilizan la resistencia que ofrece el aceite al pasar por pequeños conductos. Los amortiguadores trabajan junto a los resortes (muelles, ballestas, barras de torsión) y evitan sus oscilaciones que generan durante su proceso de deformación y recuperación.

Anticongelante: Líquido utilizado en el circuito de refrigeración del motor que desciende el punto de congelación del agua. Según la proporción del anticongelante en el agua varía el punto de congelación. También evita que se produzcan corrosiones por el interior de los conductos de refrigeración del motor, sobre todo en las piezas de aluminio. 

Antioxidantes: Productos que prolongan el periodo de inducción del aceite básico en la presencia de condiciones oxidantes y metales catalizadores a elevadas temperaturas, evitando o retardando la oxidación de los elementos lubricados

Batería: Acumulador de energía eléctrica por medio de un proceso químico reversible. Su función es principalmente aportar la energía necesaria para poner el motor en marcha en vehículos o máquinas 

Bastidor: Estructura que soporta la carrocería de un vehículo y donde se sujetan las suspensiones y demás elementos.

Biela: Parte del motor que une el pistón con el cigüeñal. Se encarga de recoger la fuerza de la combustión y transmitirla al cigüeñal, transformando el movimiento lineal del pistón en rotatorio.  Se fabrican en acero forjado y templado.

Biselado:  Rectificado de los bordes de un canto hasta convertirlo en una superficie angular plana similar a la letra "V".

Bronce: Metal de color rojizo y origen fundido. Es el nombre con el que se conoce a un amplio grupo de aleaciones de cobre y estaño (hojalata). Algunos bronces también contienen zinc.

Buje: Cojinete de suspensión que acomoda el movimiento giratorio limitado y que está generalmente compuesto por dos tubos de acero coaxiales unidos por un manguito de goma.

Bujía: Elemento encargado de permitir el salto de una chispa eléctrica en el interior de la cámara de combustión de un motor de gasolina. Está formado por un cuerpo metálico que se rosca en la culata y que tiene unido el electrodo de masa. 

CAD-CAM: Diseño asistido por computadora (CAD) y Fabricación asistida por computadora (CAM), que se pueden utilizar en forma separada o conjunta entre sí. 

Capilaridad: Propiedad de un sistema sólido-líquido, manifestado por la tendencia del líquido a subir o bajar por la pared del sólido del nivel del líquido restante.

Carrera: La distancia máxima recorrida por un pistón entre el centro estático inferior y el centro estático superior. Cuanto mayor sea la carrera, mayor será el desplazamiento.

Cárter: Pieza que cierra la parte inferior del bloque y que recoge el aceite utilizado en la lubricación del motor. 

Catalizador: Dispositivo en el sistema de escape. Por lo general, contiene platino o paladio, que actúa como un catalizador en una reacción química que convierte los hidrocarburos no quemados y el monóxido de carbono en: vapor de agua, dióxido de carbono y otros gases  menos tóxicos que los gases de escape no tratados.

Chumacera: Un tipo de cojinete deslizante teniendo movimiento ya sea oscilatorio o rotatorio en conjunto con el muñón con el que opera. 

Cilindrada: La cilindrada del motor es la medida del volumen total cilíndrico a través del cual los pistones de un motor se mueven de un extremo de la carrera al otro, multiplicado por el nº de cilindros.

Cobre: Metal muy maleable y de elevada resistencia a la corrosión, muy utilizado en elementos eléctricos.

Corona: Engrane, elemento del diferencial que recibe el movimiento del piñón de ataque y lo transmite a la caja de satélites.

Corrosión: Ataque químico y electroquímico gradual sobre un metal producido por la atmósfera, la humedad y otros agentes.

Degasificado: Remoción de aire de un líquido, generalmente por métodos de vacío o ultrasonido.

Densidad: Es la relación entre el peso de un elemento y el volumen que ocupa.

Desgaste: La pérdida de material de la superficie como resultado de una acción mecánica.

Diferencial: Sistema de engranajes en el conjunto de transmisión final de un vehículo que transmite torsión a las ruedas sin considerar si el vehículo se está moviendo en línea recta o si está girando. El diferencial permite que las ruedas giren a diferentes velocidades mientras proporciona una torsión uniforme. En ocasiones, pueden bloquearse para facilitar ciertas maniobras.

Diferencial Viscoso: Diferencial autoblocante que cambia su mecánica de engranajes por líquido hidráulico y discos.

Dureza: La resistencia de una sustancia a la abrasión de la superficie.

Dureza Brinell: Dureza de un metal en función de los valores aportados por la escala Brinell.

Elastómeros: Gomas de distintas durezas que facilitan el funcionamiento de un tipo de elementos de suspensión.

Embrague: Sistema que permite controlar el acoplamiento mecánico entre el motor y la caja de cambios. El embrague permite que se puedan insertar las diferentes marchas o interrumpir la transmisión entre el motor y las ruedas.

Emulsión: Mezcla íntima de aceite y agua, generalmente de una apariencia lechosa o nebulosa. 

Ensayo de tracción: Prueba consistente en aplicar peso o tracción a una muestra estándar, registrando los resultados a medida que el peso es mayor y la pieza acaba por romperse.

Ergonomía: Parte de la ciencia que estudia la relación del cuerpo humano con el medio ambiente que le rodea.

Estampación: Fabricación de piezas mediante la presión de un molde sobre una plancha de materia prima.

Extrusión: Forzar un metal a través de un troquel con la forma buscada.

Filtración: El proceso físico o mecánico de separar materiales insolubles de un fluido, tal como aire o líquido, mediante la circulación del fluido a través de una media filtrante que no permite a las partículas pasar por ella.

Filtro magnético: Un elemento filtrante que en adición a la media filtrante, tiene un magneto o imán incorporados a su estructura para atrapar y contener partículas ferrosas.

Filtro: Un dispositivo o sustancia porosa usado como un colador para la limpieza de fluidos mediante la remoción de material en suspensión.

Forja: Formación de un metal en caliente bien golpeándolo, bien ejerciendo presión.

Fundición blanca: Metal duro, quebradizo y magnético. Se rompe rápidamente al golpearlo con un martillo y la fractura es de color plateado y blanco.

Fundición gris: Forma más común del hierro fundido utilizado principalmente en fundiciones. La fractura es de color gris oscuro, siendo utilizada para bancadas, bases, etc.

Galvanizado: Revestimiento del acero con zinc para así evitar la corrosión.

Grafito: Una forma cristalina del carbón que tiene una estructura laminar y que es utilizado como lubricante. Puede ser de origen natural o sintético.

Grasa: Un lubricante compuesto de un aceite o aceites, espesados con un jabón, jabones o otros espesantes a una consistencia sólida o semisólida.

Gripado: Denominación que se utiliza comúnmente para nombrar un tipo de avería que se produce cuando dos piezas que tienen rozamiento se sueldan por efecto de las altas temperaturas alcanzadas. El gripado aparece habitualmente cuando se han producido deficiencias en su lubricación.

Inhibidor: Cualquier sustancia que reduce o previene las reacciones químicas de corrosión o de oxidación.

Intercambiador de calor: Un dispositivo que transfiere calor mediante una pared conductora de un fluido a otro.

Inyector: Componente del sistema de inyección encargado de la inyección del combustible al interior del cilindro o al conducto de admisión del mismo o en el caso de los diesel a la cámara de precombustión. El inyector puede ser mecánico como ejemplo el inyector de una motorización diesel, o electrónico como en el caso de una motorización gasolina.

Juego: Espacio que necesitan para su correcto funcionamiento elementos de sistemas mecánicos que trabajan entre sí. El juego debe dejarse en elementos que aumentan su volumen, – dilatación -, al estar sometidos a determinadas condiciones de trabajo.

Junta: Componente que hace estanca la unión entre dos piezas evitando el escape, goteo o caída, del líquido o gas contenido en su interior.

Latón: Metal de color amarillo y está formado por láminas, extrusiones de tubos y redondos de acero. Es también el nombre común con el que se conoce a las aleaciones consistentes principalmente en cobre y zinc (por lo general dos partes de cobre por una de zinc).

Lubricante: Cualquier sustancia que se interpone entre dos superficies en movimiento relativo con el propósito de reducir la fricción y el desgaste entre ellas.

Lubricar: Acción de reducir el rozamiento entre dos superficies con movimiento relativo al interponer entre ellas una sustancia lubricante.

Magnesio: Material ligero que se obtiene por electrólisis del cloruro de magnesio. Se emplea junto al cobre en las aleaciones de aluminio para aumentar la dureza, la resistencia y facilitar los procesos de fabricación con respecto al aluminio puro.

Mantenimiento: Tareas necesarias para que un equipo sea conservado o restaurado de manera que pueda permanecer de acuerdo con una condición especificada.

Mantenimiento  correctivo: Tareas de reparación de equipos o componentes averiados.

Mantenimiento predictivo: Tareas de seguimiento del estado y desgaste de una o más piezas o componente de equipos prioritarios a través de análisis de síntomas, o análisis por evaluación estadística, que determinen el punto exacto de su sustitución.

Mantenimiento preventivo: Tareas de inspección, control y conservación de un equipo/componente con la finalidad de prevenir, detectar o corregir defectos, tratando de evitar averías en el mismo.

Mantenimiento selectivo: Servicios de cambio de una o más piezas o componentes de equipos prioritarios, de acuerdo con recomendaciones de fabricantes o entidades de investigación.

Máquina: Artificio o conjunto de aparatos combinados para recibir cierta forma de energía, transformarla y restituirla en otra más adecuada o para producir un efecto determinado.

Mecanizado: Proceso  de fabricación con torno, fresadora u otra máquina herramienta, en el cual se construye una pieza  partiendo de un bloque metálico.

Neumática: Ciencia de la ingeniería perteneciente a la presión de los gases y su flujo.

Oxidación: Degeneración por el ataque del oxígeno a un material o lubricante. El proceso es acelerado por calor, luz, catalizadores metálicos y la presencia de agua, ácidos o contaminantes sólidos. 

Potencia: Cantidad de trabajo realizada en una unidad de tiempo. La potencia de un motor se mide en caballos de vapor (CV) o en kilovatios (Kw) en el sistema internacional.

Prevención: El conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.

Piñón: El más pequeño de dos engranes en contacto. Puede ser el impulsor o el impulsado.

Radiador: Elemento utilizado en los motores refrigerados por líquido para realizar el intercambio de calor entre el líquido refrigerante y la atmósfera.

Reductor: Un conector que tiene un tamaño menor de línea en un lado que en el otro.

Resorte: Elemento elástico, muelle para automatismos mecánicos.

Relación de compresión: En un motor de combustión interna, la relación del volumen del espacio de combustión entre el punto con el pistón en su punto mas bajo en relación con el espacio con el pistón en su punto mas bajo.

Rodamiento: Elemento antifricción que contiene elementos rodantes en la forma de bolas o rodillos, Un soporte o guía en la que una flecha o eje es posicionado, con respecto a las otras partes de un mecanismo.

Rozamiento: Es la fuerza que aparece entre dos superficies con movimiento relativo entre ellas. Está en función del coeficiente de rozamiento, de la superficie en contacto y de la fuerza que presiona ambas superficies entre ellas.

Sintetización: Proceso industrial por el cual se consigue crear piezas que son complicadas de obtener por otros procedimientos como el forjado o el mecanizado. Se basa en reducir el material base a polvo para luego comprimirlo en un molde a una determinada presión y calentarlo a una temperatura controlada.

Templado: Proceso de recalentamiento de un acero templado hasta alcanzar una temperatura inferior a la de transformación para después enfriarlo al ritmo que se desee, con el fin de cambiar sus características físicas.

Termopegado: Unión entre tubos y racores con pegamento y posterior horneado.

Termostato: Mecanismo empleado en el sistema de refrigeración para controlar el caudal de líquido refrigerante que se desvía hacia el radiador. Está formado por una válvula que se acciona por temperatura.

Válvula: Un dispositivo que controla la dirección del fluido o la tasa de flujo.

Viscosidad: Medida de la resistencia de un líquido a fluir. La medida común métrica de la viscosidad absoluta es el Poise, que es definido como la fuerza necesaria para mover un centímetro cuadrado de área sobre una superficie paralela a la velocidad de 1 cm. por segundo, con las superficies separadas por una película lubricante de 1 cm. de espesor. Otros métodos para la determinación de la viscosidad, son: viscosidad Saybolt,  Furol, Engler y Redwood. 

Zapatas: Piezas formadas por un soporte, que se acopla a la leva de un freno, y un compuesto especial que fricciona con el elemento a frenar.

• HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACION

Las hipótesis han sido formuladas en base a la solución que puedan aportar a la problemática y mediante la interrelación de las variables, sub-variables e indicadores de la investigación, tal como se dispone en el proceso científico generalmente aceptado.

• HIPOTESIS PRINCIPAL O ALTERNATIVA

La contabilidad financiera facilita la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante la información razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad.

• HIPOTESIS SECUNDARIAS

• 1) La información financiera facilita las decisiones financieras de las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante el análisis de las deudas e inversiones del estado de situación y las actividades de operación, inversiones y financiamiento del estado de flujos de efectivo.

• 2) La información económica facilita las decisiones operativas de las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante el análisis de las ventas, costos, gastos, utilidad bruta, utilidad operativa y utilidad neta del estado de resultados.

• 3) La información patrimonial facilita la toma de decisiones administrativas de las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante el análisis de las variaciones patrimoniales que ayudarán a la eficiencia, efectividad y mejora continua empresarial.

CAPITULO III

Método

• TIPO DE INVESTIGACION

Esta investigación es básica o pura (no experimental). Aunque los aspectos teorizados, pueden ser aplicados en las empresas del sector industrial de metalmecánica para tomar decisiones efectivas a partir de la información de la contabilidad financiera.

• NIVEL DE INVESTIGACIÓN

La investigación es del nivel descriptivo-explicativo-correlacional, por cuanto se describe la contabilidad financiera y la toma de decisiones, luego se explica la forma como la contabilidad financiera incide en la toma de decisiones de las empresas del sector industrial de metalmecánica y finalmente se correlacionará entre empresas de metalmecánica, del sector industrial e incluso de otros sectores.

• MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN

En esta investigación se ha utilizado los siguientes métodos:

Descriptivo.- Para describir todos los aspectos relacionados con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica.

Inductivo.- Para inferir la contabilidad financiera en la toma de decisiones de las empresas del sector industrial de metalmecánica. También para inferir los resultados de la muestra en la población.

Deductivo. – Para sacar las conclusiones sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica.

Método sistémico. Fue utilizado para modelar el trabajo mediante la determinación de sus componentes, así como las relaciones entre ellos. Esas relaciones determinaron por un lado la estructura del trabajo y por otro su dinámica.

• DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

El diseño ha sido la estrategia que se desarrolló para obtener la información que ha requerido la investigación.

El diseño aplicado es el no experimental, transversal, descriptivo, correlacional-causal.

El diseño no experimental se realizó sin manipular deliberadamente las variables contabilidad financiera y toma de decisiones. En este diseño se observaron los fenómenos tal y como se dieron en su contexto natural, para después analizarlos.

El diseño de investigación transversal consistió en la recolección de datos de la contabilidad financiera y la toma de decisiones. Su propósito fue describir las variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado.

El diseño transeccional descriptivo que se aplicó en el trabajo, tuvo como objetivo indagar la incidencia y los valores en que se manifestaron las variables contabilidad financiera y toma de decisiones.

El diseño de investigación correlativo-causal sirvió para relacionar las variables contabilidad financiera y toma de decisiones. Se trató también de descripciones de sus relaciones, puramente correlacionales o relaciones causales.

• ESTRATEGIA DE PRUEBA DE HIPÓTESIS

El modelo teórico para la contrastación es el siguiente:

Y = f (X, Z)

Donde:

Y = Toma de decisiones

X= Contabilidad Financiera

Z= Empresas del sector industrial

La toma de decisiones está en función de la contabilidad financiera de las empresas del sector industrial de metalmecánica.

Para llevar a dicha contrastación se ha seguido el siguiente procedimiento:

• 1) Se identificó la hipótesis alternativa (H1) e hipótesis nula (H0).

• H1: La contabilidad financiera facilita la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante la información razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad.

• H0: La contabilidad financiera NO facilita la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante la información razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad.

• 2) Se ha considerado como margen de error de la investigación la tasa del 5.00%.

• 3) Se obtuvo las respuestas de los encuestados referente al cuestionario de encuesta

• 4) Los resultados de la encuesta se digitaron e ingresaron al software SPSS para el respectivo tratamiento estadístico.

• 5) El software proporcionó las siguientes tablas: estadísticos, correlación, regresión del modelo, análisis de la varianza y coeficientes

• 6) El grado de significancia que faciliten las tablas fue comparado con el margen de error propuesto. La condición básica ha sido si el grado de significancia es menor que el margen de error se ha aceptado la hipótesis alternativa y rechazado la hipótesis nula, lo que ha ocurrido en todos los casos.

• 7) Además las tablas han proporcionado información sobre el grado de dependencia de la toma de decisiones en la contabilidad financiera; de resultar un grado mayor al 50% se ha aceptado que la toma de decisiones depende de la contabilidad financiera; con lo cual ha quedado contrastada la hipótesis y aprobado el modelo de investigación.

• OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

• POBLACIÓN DE LA INVESTIGACION

La población de la investigación estuvo conformada por 10,000 personas entre propietarios, accionistas y socios; directivos, funcionarios y trabajadores; clientes y proveedores de las empresas industriales de metalmecánica.

• MUESTRA DE LA INVESTIGACION

La muestra estuvo compuesta por 370 personas entre propietarios, accionistas y socios; directivos, funcionarios y trabajadores; clientes y proveedores de las empresas industriales de metalmecánica.

Para definir el tamaño de la muestra se ha utilizado el método probabilístico y aplicado la fórmula generalmente aceptada para poblaciones menores de 100,000.

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 10,000) / (((0.05)2 x 9,999) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 370

• TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

Las técnicas que se utilizaron en la investigación fueron las siguientes:

• 1) Encuestas.- Se aplicó al personal de la muestra para obtener sus respuestas en relación a la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica.

• 2) Toma de información.- Se aplicó para tomar información de libros, textos, normas demás fuentes de información sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica.

• 3) Análisis documental.- Se utilizó para evaluar la relevancia de la información que se considerará para el trabajo de investigación, relacionada con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica

Los instrumentos que se utilizaron en la investigación fueron los cuestionarios, fichas de encuesta y Guías de análisis.

• 1) Cuestionarios.- Dichos instrumentos contenían las preguntas de carácter cerrado sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica por el poco tiempo que disponen los encuestados para responder sobre la investigación. También contiene un cuadro de respuesta con las alternativas correspondientes.

• 2) Fichas bibliográficas.- Se utilizaron para tomar anotaciones de los libros, textos, revistas, normas y de todas las fuentes de información correspondiente relacionada con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica

• 3) Guías de análisis documental.- Se utilizó como hoja de ruta para disponer de la información que realmente se va a considerar en la investigación relacionada con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica

• TECNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS

Se aplicaron las siguientes técnicas de procesamiento de datos:

• 1) Ordenamiento y clasificación.- Se aplicó para tratar la información cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de interpretarla y sacarle el máximo provecho, en tanto estuvo relacionada con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica.

• 2) Registro manual.- Se aplicó para digitar la información de las diferentes fuentes relacionadas con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica

• 3) Proceso computarizado con Excel.- Se aplicó para determinar diversos cálculos matemáticos y estadísticos de utilidad para la investigación, relacionada con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica

• 4) Proceso computarizado con SPSS.- Se aplicó para digitar, procesar y analizar datos de las empresas y determinar indicadores promedios, de asociación y otros relacionada con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica

• TECNICAS DE ANALISIS DE INFORMACION

Se aplicaron las siguientes técnicas:

• 1) Análisis documental.- Esta técnica permitió conocer, comprender, analizar e interpretar cada una de las normas, revistas, textos, libros, artículos de Internet y otras fuentes documentales relacionadas con la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas industriales de metalmecánica.

• 2) Indagación.- Esta técnica permitió la obtención de datos cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas industriales de metalmecánica.

• 3) Conciliación de datos.- Los datos de algunos autores fueron conciliados con otras fuentes, para que sean tomados en cuenta. Los temas a conciliarse giran alrededor de la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas industriales de metalmecánica.

• 4) Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes.- La información cuantitativa fue ordenada en cuadros que indiquen conceptos, cantidades, porcentajes y otros detalles de utilidad para la investigación de la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas industriales de metalmecánica.

• 5) Comprensión de gráficos.- Se ha utilizado para presentar información y para comprender la evolución de la información entre periodos, entre elementos y otros aspectos de la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas industriales de metalmecánica.

CAPITULO IV:

Resultados

• ANALISIS DE LA ENCUESTA

La encuesta se aplicó a la muestra distribuida de la siguiente manera.

• 1. ¿La contabilidad financiera es aquella que permite valuar, registrar y presentar las transacciones de las empresas del sector industrial de metalmecánica?

TABLA No. 1:

La contabilidad financiera y el proceso de valuar, registrar y presentar las transacciones

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No 1:

La contabilidad financiera y el proceso de valuar, registrar y presentar las transacciones

Fuente: Encuesta realizada

• 2. ¿La contabilidad financiera es aquella que se inicia con la identificación de los documentos fuente, continúa con el registro en libros auxiliares, centralización en libros principales y termina con la formulación de los estados financieros de las empresas del sector industrial de metalmecánica?

TABLA No. 2:

La contabilidad financiera y todo el proceso hasta formular los estados financieros.

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO NR 2:

La contabilidad financiera y todo el proceso hasta formular los estados financieros.

Fuente: Encuesta realizada

• 3. ¿La contabilidad financiera presenta la información financiera, económica y patrimonial de las transacciones de las empresas del sector industrial de metalmecánica?

TABLA No. 3:

La contabilidad financiera y la información financiera, económica y patrimonial.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 3:

La contabilidad financiera y la información financiera, económica y patrimonial.

Fuente: Encuesta realizada.

• 4. ¿La contabilidad financiera de las empresas del sector industrial de metalmecánica, se formula en base a principios, normas, procedimientos y técnicas generalmente aceptadas?

TABLA No. 4:

La contabilidad financiera y los principios, normas, procedimientos y técnicas.

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No.4:

La contabilidad financiera y los principios, normas, procedimientos y técnicas.

Fuente: Encuesta realizada

• 5. ¿La contabilidad financiera de las empresas del sector industrial de metalmecánica, presenta información razonable cuando se formula en base a las normas internacionales de información financiera?

TABLA No. 5:

La contabilidad financiera y la información razonable

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 5:

La contabilidad financiera y la información razonable

Fuente: Encuesta realizada.

• 6. ¿La contabilidad financiera de las empresas del sector industrial de metalmecánica, tiene como objetivo presentar información razonable para los diversos usuarios?

TABLA No. 6:

La contabilidad financiera y el objetivo de presentar información razonable.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 6:

La contabilidad financiera y el objetivo de presentar información razonable.

Fuente: Encuesta realizada.

• 7. ¿La información patrimonial de la contabilidad financiera facilita la toma de decisiones administrativas de las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante el análisis de las variaciones patrimoniales que ayudarán a la eficiencia, efectividad y mejora continua empresarial?

TABLA No. 7:

La información patrimonial facilita la toma de decisiones administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 7:

La información patrimonial facilita la toma de decisiones administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 8. ¿La información económica de la contabilidad financiera facilita las decisiones operativas de las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante el análisis de las ventas, costos, gastos, utilidad bruta, utilidad operativa y utilidad neta del estado de resultados?

TABLA No. 8:

La información económica facilita las decisiones operativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 8:

La información económica facilita las decisiones operativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 9. ¿La información financiera de la contabilidad financiera facilita las decisiones financieras de las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante el análisis de las deudas e inversiones del estado de situación y las actividades de operación, inversiones y financiamiento del estado de flujos de efectivo?

TABLA No. 9:

La información financiera facilita la toma de decisiones financieras.

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 9:

La información financiera facilita la toma de decisiones financieras.

Fuente: Encuesta realizada.

• 10. ¿La contabilidad financiera facilita la toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica, mediante la información razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad?

TABLA No. 10:

La contabilidad financiera facilita la toma de decisiones.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 10:

La contabilidad financiera facilita la toma de decisiones.

Fuente: Encuesta realizada.

• 11. ¿La toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica es la llave final de todo el proceso administrativo, por cuanto ningún plan, ningún control, ningún sistema de organización tiene efecto, mientras no se tome una decisión?

TABLA No. 11:

La toma de decisiones es la llave final de todo el proceso administrativo.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 11:

La toma de decisiones es la llave final de todo el proceso administrativo.

Fuente: Encuesta realizada.

• 12. ¿La toma de decisiones, es el proceso durante el cual la gerencia de las empresas del sector industrial de metalmecánica debe escoger entre dos o más alternativas para mejorar las condiciones de dichos entes?

TABLA No. 12:

La toma de decisiones como el proceso para escoger entre alternativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 12:

La toma de decisiones como el proceso para escoger entre alternativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 13. ¿En la toma de decisiones la experiencia es un elemento clave, puesto que las decisiones deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido al enorme número de variables que entran en juego en las empresas del sector industrial de metalmecánica?

TABLA No. 13:

La toma de decisiones y la experiencia como elemento clave.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 13:

La toma de decisiones y la experiencia como elemento clave.

Fuente: Encuesta realizada.

• 14. ¿La toma de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica se relaciona con las siguientes funciones administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control?

TABLA No. 14:

La toma de decisiones y las funciones administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 14:

La toma de decisiones y las funciones administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 15. ¿El proceso creativo de decisiones en las empresas del sector industrial de metalmecánica no suele ser simple ni lineal. Por lo general se compone de cuatro fases sobrepuestas e ínter actuantes como son la exploración inconsciente, la intuición, el discernimiento y la formulación lógica?