Planeación estratégica de la estación de radio sentir 97.3 fm

Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Plan de marketing estratégico

Se ha tomado la decisión de establecer en el espectro radioeléctrico la señal 97.3fm como forma de comercio en el municipio Maracaibo y san francisco.

Por lo tanto el plan de marketing centrara sus estrategias en el posicionamiento de la estación de radio Sentir97.3FM haciendo radio ¡Únicamente en su frecuencia 97.3FM

ANALISIS FODA:

1.1.1. FORTALEZA:

Sentir Haciendo Radio nació con la finalidad de ingresar al mercado de radio difusión con un concepto nuevo que es la radio educativa , la que informa, planifica ,entrevista le da participación al educador y estudiante un feedback en comunicación.

Esta radio posee el concepto "know how" tecnológico para ofrecer servicios de calidad en lo que respecta a grabación, edición de comerciales, cuñas pregrabadas, tips, micros y transmisiones fuera de estudio.

Además contamos con el apoyo de uno de los mejores sitios shoutcast del mundo (radio online). Y se conoce como www.listen2myradio.com que es nuestro servidor principal en la web.

Estamos conectados las 24 horas del día con programación de interés cultural, educativo, vocacional, música variada y segmentada en horarios que contemplan el art 10 de la ley de responsabilidad social en radio y televisión (resorte). Permitido por la comisión nacional de telecomunicaciones (conatel) que contempla el art 7 de la misma.

Por otra parte poseemos una bahía de comunicación omnidireccional que viaja alos 360º dentro delos municipios ya mencionados, con un transmisor 2KV (2 KILO VATIOS DE POTENCIA RADIAL).

1.1.2. OPORTUNIDADES:

Tenemos la ventaja de contar con la participación y el apoyo de la alcaldía de san francisco, el tecnológico unir, PDVSA y otras empresas capaces de manejar el financiamiento de la estación.

Somos personas serias que buscamos un motor de sustento económico viable

A su vez contamos con la disposición de las redes sociales que impulsan el desarrollo productivo de la estación de forma gratuita y la conocemos como la web 2.0 (Facebook, twiter, YouTube, entre otras.

1.1.3. DEBILIDAD:

Sabemos que el espectro radioeléctrico esta saturado con tantas radios comunitarias y no comunitarias sin permiso para trabajar libremente.

Esto traería como consecuencia la mala sintonización de la misma y por ende la perdida del oyente radia lista, y el oyente comerciante.

El locutor debe acatar las normas gramaticales y de léxico es decir: contemplar la parte de buen lenguaje periodístico adecuado al hablar y no atentar con el patrimonio de la empresa entrando en un habla coloquial y fuera de contexto.

Salir del segmento en que esta posicionada la radio (dejar de ser imparcial, veraz y balanceado.

1.1.4. AMENAZA:

Como ya mencionamos en el punto anterior la saturación del espectro atenta contra la receptividad del oyente.

• La cancelación de presupuesto de comunicación por parte del patrocínate.

• Cambio de horarios en la parrilla de programación.

• Violación a la ley de responsabilidad social en radio y televisión.

• La malapraxia del equipo de trabajo que labora en la empresa.

1.1.5. AMENAZA DE NUEVA ENTRADA:

Sabemos que el proceso de licitación de permisos por parte de (conatel) podría tardar unos años en concretarse, si eso sucede podrían haber emisoras viejas en esa frecuencia que pudieran reactivar sus servicios. Y lamentablemente podría causar el quiebre temporal de sentir 97.3FM.

Poder de negociación de los clientes

En el caso de una estación de radio, los clientes van a ser los empresarios que quieran pautar con el medio, de igual manera las agencias de publicidad y como mencionamos anteriormente, los oyentes también se constituyen en compradores no formales.

Al existir un gran numero de estaciones de radio entre Maracaibo y san francisco los clientes pueden tener un costo de cambio muy bajos, los que nos llevaría a pensar que el poder de negociación es alto (oferta supera a demanda), sin embargo la adquisición del servicio esta condicionado a niveles de audiencia, que reporten las diferentes estaciones de radio.

Las estrategias de marketing que se sigan deberán incrementar la audiencia, de esta manera se podrá controlar a los clientes, quienes obligadamente deberán pautar con nuestra emisora por estar entre las preferidas del público.

• PODER DE LAS NEGOCIACIONES DE LOS PROVEEDORES:

En el caso especifico de la radio, el poder de negociación de los proveedores es nulo, ya que no se trabajo con insumos creado por terceros. La estación de radio se encarga de producir sus insumos, que en la mayoría de los casos son intangibles y producto de su propio "know how tecnológico".

• AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

En las áreas de Maracaibo y san francisco existen diversas fuentes de información y publicidad, como medios de comunicación masivos (prensa, radio, televisión, revistas entre otros). Sin embargo la audiencia podría utilizar otros medios de información de su agrado y acarraría disminución de la audiencia radial.

Para contrarrestar esta amenaza, sentir97.3FM deberá explotar todas las ventajas que la radio tiene frente a otros tipos de medio y centrarse específicamente en la capacidad de respuesta que tiene delante de eventos fortuitos, que requieren cobertura inmediata.

• RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:

La competencia en el mercado de los municipios Maracaibo y san francisco es muy fuerte alberga mas de 48 radios comunitarias y 26 comerciales, que disputan la audiencia de los oyentes. A esto se le suma la gran participación en el mercado que tiene la radio líder de Maracaibo (la súper 93).

Además de implementar un plan de marketing agresivo, senit97.3FM debe vigilar las estrategias de su competencia, su contenido y su programación, además monitorear la respuesta del oyente hacia la competencia.

Estrategia de marketing (producto)

MARCA

6.1. IMAGEN DE SENTIR 97.3FM

El común denominador entre los tipos de oyentes, es la percepción de la personalidad de la marca, al mencionar que sentir97, 3FM es una radio tradicional por que su slogan así lo vende HACIENDO RADIO además es seria y vanguardista, cuya programación esta dirigida y segmentada a un publico entre 17 y 35 años de edad. Sin embargo la percepción sobre la calidad de la programación varía de la siguiente manera:

Los oyentes deben considerar a sentir97.3FM su radio preferida y calificar a la programación excelente, para ellos escuchar esta emisora es tener seguridad y tradición.

Por otra parte el panorama cambia cuando el oyente no escucha sentir97.3fM, este tipo de oyente percibe esta emisora como pasada de moda, aburrida y desactualizada.

Identidad actual de sentir 97.3 FM (misión)

Sentir97.3FM busca satisfacer al oyente con programación que tenga credibilidad y seriedad estas son las características mas importantes en cuanto a el resto de emisoras.

7.1. PROPOSICIÓN ACTUAL DE VALOR:

Los beneficios funcionales se definen como: "beneficios basados en los atributos del producto que suministran utilidad funcional al cliente ". En el caso especifico de la radio por no ser totalmente tangible, los atributos de dicho medio de comunicación generan beneficios emocionales en sus oyentes, por lo tanto podemos concluir que en lo que respecta a audiencia los beneficios son emocionales.

Volviendo al caso de sentir97.3fm y tomando en cuanto el grupo focal, podemos decir que el oyente que escucha esta emisora en Maracaibo o san francisco reciben beneficios emocionales tales como: nostalgia, felicidad, romanticismo; añoranza, y tranquilidad todos estos beneficios son producto de segmentación de la programación.

Entre los benéficos de auto-expresión, sentir97.3FM hace que sus oyentes se sientan inteligentes, ya que están conscientes de la realidad regional valoran el producto local y se consideran serias y tradicionales.

7.2. IDENTIDAD DE MARCA: (PROPUESTA)

Para poder definir la identidad de senir97.3FM vamos a considerar las 4 perspectivas de la identidad de la marca,

7.3. MARCA COMO PRODUCTO:

Como primer punto sentir97.3FM deberá ser asociada a la frecuencia modulada (FM) de los municipios Maracaibo y san francisco. Que "mantiene informado en todo momento". Con esta asociación se busca que el oyente vincule a la marca a su frecuencia dial de mejor agrado al momento de informarse.

Los nuevos atributos definidos por la marca en relación al uso del producto (características de la nueva programación de la emisora) son los siguientes: información actualizada y al momento que se genere la noticia, trato ético y moral a la información, respuesta inmediata a necesidades de la comunidad, programación educativa y entretenida.

En cuanto ala relación del producto – uso, el oyente de radio se debe asociar a la marca sentir97.3FM" cuando sienta la necesidad de informarse, en cualquier área ya sea política, cultural, económica, espectáculos, deportes entre otros. Debe asociar la marca con resultado ala hora de comunicar algún mensaje.

7.4. MARCA COMO ORGANIZACIÓN:

Es necesario que siga formando parte de la identidad de la marca esta solidez de principios de la organización. En un mercado donde la tendencia actual es que las emisoras otorguen la libertad a sus comentaristas y oyentes de expresar cualquier criterio, aun si injuriando a terceros, estor principios pueden convertirse en el principal factor diferenciador de la marca.

7.5 MARCA COMO PERSONA:

Si comparamos sentir97.3FM con una persona esta debería ser moderna, solidaria, y preocupada con los asuntos de la comunidad, ágil y rápida, adulta –joven, de clase media, inteligente, divertida y con buenos principios éticos y morales.

7.6. MARCA COMO SÍMBOLO:

Los símbolos que posee son netamente con fines educativos llevándolo a imágenes frescas con tonos amarillos, naranjas, rojos, y negros que generan deleite en la mirada de los oyentes por poseer un sitio web donde la radio pasa de ser auditiva a visual.

Contiene elementos como: micrófono, parlantes, rayos solares. O como un resplandor de energía positiva hacia sus oyentes navegadores.

8. IDENTIDAD CENTRAL: habiendo analizado las 4 perspectivas de la identidad de la marca vamos a definir la identidad central de la misma.

• atributos del producto: agilidad; cobertura inmediata de la noticia al momento en que se genere.

• atributos del producto: credibilidad; tratamiento de la información con profesionalismo, guardando la ética y la moral.

• Relaciones: servicio a la comunidad; permitiendo a los usuarios de las regiones trasmitir sus inquietudes.

9. IDENTIDAD EXTENDIDA:

• Personalidad de la marca: somos una radio moderna, inteligente, divertida solidaria y preocupada por los asuntos de la comunidad manteniendo en todo momento buenos principios.

• Atributos del producto: cobertura; cubre los 360º de las regiones mencionadas y además por vía web en todo el mundo.

10. BENEFICIOS FUNCIONALES – EMOCIONALES:

• Sentimiento de confianza y seguridad, el oyente debe percibir que la información que se transmite por la emisora es veraz y concreta.

• Sentimiento de entretenimiento y alegría, el oyente pude sentir que pasa un buen tiempo escuchando la emisora, relajarse y sentirse complacido al escuchar sus temas musicales y programación favorito.

• Sentimiento de vínculo con la comunidad, aprecio por el producto local.

• Sentimiento de optimismo, provocado por el contenido positivo de los programas.

11. BENEFICIOS DE AUTO – EXPRESIÓN:

Una persona que elige escuchar sentir97.3FM deberá basar su decisión en los siguientes beneficios de auto – expresión.

• El oyente deberá sentirse como una persona inteligente, con un gusto selecto, capaz de elegir una radio con calidad para informarse.

• Se deberá considerar como una persona espontanea que busca informarse a cada momento a través de la emisora.

• El oyente buscara identificarse con la programación musical de la emisora buscando sentirse como una persona alegre y divertida.

• El oyente escuchara sentir97.3FM porque quiere trasmitir que es una persona con valores morales, respecto a la sociedad y ética en todas sus acciones.

Programación

Para contrarrestar a la competencia donde abunda el comentario sin fundamento radio sentir97.3FM va a explotar su capacidad de cubrir las principales noticias con profesionalismo, de una manera instantánea amena y veraz al momento que se genere, la información.

Por lo tanto el producto estrella de la emisora, va a ser su programa "conversando con el educador ", el mismo que estará divido en 3 bloques.

12.1. PRIMER BLOQUE DE ENTREVISTA

En la primera hora del programa que abarca desde las 8:30am hasta las 09:30am presentaremos temas relevantes en el acontecer educativo de la región, conversamos con educadores y estudiantes abordando temas de interés mutuo, además la participación de entidades comerciales a los alrededores de las instituciones educativas, estamos segmentados a un publico que comprende entre los 17 y 35 años de edad con temas musicales del momento e interactividad entre el publico y los entrevistados. En los siguientes recuadros se presentara los otros 2 bloques faltantes.

Tenemos en nuestra parrilla de programación reportajes en vivo con nuestros reporteros de calle a estudiantes.

TERCER BLOQUE DE ENTREVISTA

PROGRAMACION DEL LUNES A DOMINGO SENTIR 97.3FM

06:05 H 08:00: AMANECIENDO CON SENTIR es un programa. Donde el desenlace de la información es compartida entre la producción general del medio y el productor, acatando la norma que establece la ley (RESORTE). En el art 7 de la misma.

08:30 H 11:45: CONVERSANDO CON EL EDUCADOR, programa que realza los valores éticos para lo que nació la radio, destacando la participación de los educadores de las diferentes instituciones de la región y estudiantes, promoviendo el desarrollo endógeno y educativo.

12:00H01:00: EMISIÓN MERIDIANA NOTICIERO 97.3, aborda el acontecer del día a día en materia de información y opinión, de los diferentes sectores sociales de la región (noticias). Sobre economía, clasificados, política, sucesos entre otros.

01:05H04:05: TOP TEN 97, programa de producción nacional independiente (PNI). Donde se destaca la participación de oyente en cuanto a materia de entretenimiento, música, farándula y sitios que frecuentar.

04:10H05:00 GOBIERNO BOLIVARIANO AVANZA, programa de producción nacional, donde se trata problemáticas del sector educativo de la región, conversando con rectores principales a lo que este ejercicio compete.

05:05 H 06:00 EMISIÓN VESPERTINA NOTICIERO 97.3, programa que desenlaza la información obtenida en el día en cuanto a política, economía, sociales y sucesos se refiere.

06:10 H 07:10. UNAS SON DE SOLARTE Y OTRAS DE DELGADO, programa de información y opinión de producción nacional independiente (PNI). Contemplado en art 7 de la ley (RESORTE).

07:15 H 10:15 BUENA VIBRA CON SENTIR, programa de producción nacional independiente (PNI). Basado en entretenimiento, farándula y música con la supervisión de la producción general del medio contemplado el art7 de la ley (resorte).

10:20 H 11:20 RESUMEN Y A COBRAR, programa de producción nacional independiente (PNI). Donde el la información es respecto a loterías, juegos de azar que no pueden ser presenciados por niños, niñas y adolecentes en horarios normales contemplando el art10 de la ley (RESORTE).

11:25 H 12:00 SEXAPIL CON MARGUELING, revista interactiva de educación sexual, entrevistas y comentarios en horario adulto contemplado en el art10 de la ley (RESORTE).

ORGANIGRAMA ESTACION DE RADIO SENTIR 97.3FM

13. ANÁLISIS DE LA MEZCLA DE PROMOCIÓN:

Como ya habíamos comentado sobre el producto ahora en esta parte veremos plaza, promoción y precio.

• ESTRATEGIAS DE MERCADO (PRECIO).

Los precios de esta radio pueden variar de acuerdo al tipo de patrocinio tiempo, leyes y requerimientos del anunciante. Sin embargo por ser una radio educativa comunitaria nuestros precios oscilan menos del 50 % que las demás emisoras, le mostraremos una tabla de precios según nuestro presupuesto de organización.

• ESTRATEGIAS DE MERCADO (PLAZA).

En el caso especifico de la radio "LA PLAZA "o el canal de distribución seria el dial o frecuencia por el cual se trasmite las ondas de la emisora se realizaran únicamente por 97.3FM y sentir973fm.listen2myradio.com.

Como "PLAZA" también podemos definir a los lugares donde se origina y desde donde se transmite la información a los oyentes. Al poseer la tecnología para transmitir desde cualquier lugar en que se origine la información, la plaza de radio de sentir97.3FM es principalmente en el municipio Maracaibo del estado Zulia, en su sede principal del institutito de tecnología readic UNIR (SEDE CENTRO) Ubicada en el casco central de Maracaibo.

• ESTRATEGIAS DE MERCADO (PROMOCIÓN).

Las estrategias de promoción estarán basadas y diseñadas a travez de campañas de comunicación y desarrollo web.

La primera busca crear expectativa acerca de el lanzamiento de la emisora y la segunda va a delinear estrategias de comunicación y posicionamiento de la radio vía online alrededor del globo.

14. CAMPAÑA EXPECTATIVA:

Esta campaña tiene como objetivo específico crear expectativa en los oyentes de

Radio del municipio Maracaibo y san francisco, sobre el nuevo concepto que va a proponer

Radio sentir97.3FM, a partir del 01 de febrero de 2012.

14.1 ESTRATEGIA DE EXPECTATIVA (1):

Para generar un clima de interés entre los oyentes de Radio sentir97.3FM se dará inicio a un conteo regresivo 2 semanas antes de la fecha de

Lanzamiento de la emisora. El mensaje será transmitido en vivo por

Los locutores en los diferentes programas de la emisora y deberá ser apoyado por

Cuñas grabadas guardando el mismo formato y texto, que serán transmitidas

Periódicamente durante toda la audición.

14.2. ESTRATEGIA EXPECTATIVA (2).

La estrategia 1 esta diseñada para captar oyentes y crear impacto en la sociedad sin embargo uno de los propósitos del lanzamiento es captar la mayor cantidad de oyentes que se pueda, quienes no serán susceptibles a un mensaje pautado en una emisora que no escuchan. Para llegar a este segmento se utilizaran medios impresos actuales como: gigantografias, volantes, pendones, afiches.

• GIGANTOGRAFIAS: deberán estar ubicadas estratégicamente en los puntos de mayor tráfico de automotores, deberá cubrir los sitios más importantes de las ciudades mencionadas. En ambos tipos de población (URBANA – RURAL).

GIGANTOGRAFIA: 3:00 MTS X 1:50 ANCHO

• AFICHES: deberán ser colocados en puntos estratégicos en las principales calles de los municipios mencionados, colegios, comercios, escuelas, universidades entre otros.

Tamaño A3

• VOLANTE: para evitar que las personas desechen el volante y no garanticen la sintonía del mismo colocamos "con la presentación de este volante estarás participando por premios al instante el día del evento.

Tamaño 21cm x 15cm

Lanzamiento de la emisora

El miércoles 01 de febrero de 2012 se lanzara vía web la estación de radio sentir y trasmisión en circuito cerrado desde la cancha de usos múltiples del unir sede (centro) desde las 8:30am hasta las 11:30am con la presentación del programa "conversando con el educador "producido por el bachiller: Rafael Sánchez y dirigido por el bachiller Giovanny Valbuena y el equipo de la sección R122 Y A122.

A este evento estarán invitadas autoridades locales de la universidad, personal operativo, estudiantes, empresarios del medio, oyentes comerciales, clientes actuales y clientes potenciales, además contaremos con la participación de profesores del área de RR.PP y publicidad de nuestra institución y a través de concurso puede invitarse a un grupo de oyentes.

16. CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN:

En la investigación que pudimos realizar notamos cuales son los atributos que los oyentes valoran al momento de seleccionar una estación de radio esta debe ser: entretenida, divertida, informativa, moderna, educativa y ayudar al desarrollo dela comunidad.

17. CONCEPTO DE LA EMISORA (OBJETIVO)

Radio sentir 97.3 FM va a tomar como eje principal de su campaña de comunicación su carácter interactivo y educativo, haciendo énfasis en la credibilidad que lo caracteriza. A su vez va incorporar nuevos elementos que le permitan al oyente asociarla con una estación de radio moderna y educativa.

18. ESLOGAN:

Nuestro eslogan se baza en la confianza y la credibilidad que debe tener una radio "HACIENDO RADIO ¡" nos dice la verdadera manera de informar para lo que la radio del siglo pasado nació gracias a Heinrich Rudolf Hertz, en 1888 quien hizo posible este medio de comunicación tan importante .

Relaciones públicas oyentes – clientes

• Las relaciones públicas oyentes deben de estar en total contacto a través de eventos que no solo tenga que ver con la programación de la misma.

• El auspicio de eventos sentir 97,3FM debe de estar como figura organizacional en eventos de la comunidad como medio de comunicación y patrocinante en eventos deportivos, culturales y educativos.

• La organización de eventos donde se fomente la cultura, los valores y el sentido de pertenencia de las instituciones educativas públicas y privadas.

• las relaciones publicas clientes: las antes detalladas fueron diseñadas exclusivamente a los oyentes de la emisora , sin embrago es necesario mantener una relación permanente con los clientes actuales y potenciales ,que fortalezca los vínculos con la emisora a través de la siguiente herramienta :

• boletines electrónicos: a realizar mensualmente para monitorear la receptividad en los oyentes y fomentar nuevos eventos.

• Visitas periódicas: el departamento de mercadotecnia de la institución deberá visitar periódicamente a las empresas clientes y promover modificación en las cuñas, nuevas promociones y la aceptación del producto en el mercado actual.

• Invitar a clientes y a oyentes para realizar la retroalimentación de cliente producto, producto cliente.

20. PAGINA WEB:

Sentir tiene a su disposición una pagina web sin fines de lucro llamada http://sentir973fm.listen2myradio.com donde los comerciantes pueden pedir una pauta para su producto, mensajería de texto instantánea, blogs de la radio, blogs galería, programación entre otros.

21. ARTÍCULOS PROMOCIONALES:

Se presentara en formato o material p.o.p como: franelas, gorras, bolígrafos, calcomanías, productos de nuestros patrocinantes a través de concurso en l programación o eventos de la emisora.

22. PRESUPUESTO DE COMUNICACIÓN:

Se basa en los gastos administrativos el día del evento y la imagen cooperativa del mismo aquí le agregamos una grafica de gastos operativos.

Conclusión

La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa.

La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.

La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica. Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organización.El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matriz. Las estrategias de la Organización. Representa la fuerza relativa de cada unidad estratégica de negocio.

Bibliografía

DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas. Octava Edición.

GEORGE A. STEINER (1998). "Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber". Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA

JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la Incompetencia! Editorial Norma.

JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica". Segunda Edición Mc Graw-Hill de Management.

PHILLIP KOTLER (1993) "Dirección de la Mercadotecnia (Análisis, Planeación, Implementación y control) 7a. Edición. Prentice Hall Hispanoamericana S.A… Naucalpan de Juárez. Edo. México.

Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA. (1997) "Manual de Planificación Estratégica para Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL.INTERNET.

Colaboraciones y entrevistas de profesionales de la radio como: Orlando Sánchez de bolivariana 94.1 FM, pedro socum machado 94.1 FM, Ramón bolívar Jr. sabor 106.5 FM.

Artículo 7. A los efectos de esta Ley se establecen los siguientes tipos y bloques de horarios:

1. Horario todo usuario: es aquel durante el cual sólo se podrá difundir mensajes que puedan ser recibidos por todos los usuarios y usuarias, incluidos niños, niñas y adolescentes sin supervisión de sus madres, padres, representantes o responsables. Este horario está comprendido entre las siete antemeridiano y las siete postmeridiano.

2. Horario supervisado: es aquel durante el cual se podrá difundir mensajes que, de ser recibidos por niños, niñas y adolescentes, requieran de la supervisión de sus madres, padres, representantes o responsables. Este horario está comprendido entre las cinco antemeridiano y las siete antemeridiano y entre las siete postmeridiano y las once postmeridiano.

3. Horario adulto: es aquel durante el cual se podrá difundir mensajes que están dirigidos exclusivamente para personas adultas, mayores de dieciocho años de edad, los cuales no deberían ser recibidos por niños, niñas y adolescentes. Este horario está comprendido entre las once postmeridiano y las cinco antemeridiano del día siguiente.

Artículo 10. El Estado podrá difundir sus mensajes a través de los servicios de radio y televisión. A tales fines, podrá ordenarle a los prestadores de estos servicios la transmisión gratuita de:

1. Los mensajes previstos en la Ley Orgánica de Telecomunicaciones. La orden de transmisión gratuita y obligatoria de mensajes o alocuciones oficiales podrá ser notificada válidamente, entre otras formas, mediante la sola difusión del mensaje o alocución a través de los servicios de radio o televisión administrados por el Ejecutivo Nacional.

2. Mensajes culturales, educativos, informativos o preventivos de servicio público, los cuales no excederán, en su totalidad, de setenta minutos semanales, ni de quince minutos diarios. A los fines de garantizar el acceso a los servicios de radio y televisión, el órgano rector del Ejecutivo Nacional, con competencia en comunicación e información, cederá a los usuarios y usuarias diez minutos semanales de estos espacios, de conformidad con la ley.

El órgano rector del Ejecutivo Nacional, con competencia en comunicación e información, estará a cargo de la administración de estos espacios, determinando los horarios y la temporalidad de los mismos, así como cualquier otra característica de tales emisiones o transmisiones. No está permitida la utilización de estos espacios para la difusión de publicidad o propagandas de los órganos y entes del Estado.

Los prestadores de servicios de radio o televisión y difusión por suscripción no podrán interferir, en forma alguna, los mensajes y alocuciones del Estado que difundan de conformidad con este artículo, y deberán conservar la misma calidad y aspecto de la imagen y sonido que posea la señal o formato original. Se entiende como interferencia de mensajes la utilización de técnicas, métodos o procedimientos que modifiquen, alteren, falseen, interrumpan, editen, corten u obstruyan, en forma alguna, la imagen o sonido original.

Los prestadores de servicios de difusión por suscripción cumplirán la obligación prevista en el numeral 1, a través de un canal informativo, y la prevista en el numeral 2, la cumplirán a través de los espacios publicitarios que dispongan en cada canal que transmiten. Los setenta minutos semanales se distribuirán entre los canales cuya señal se origine fuera del territorio de la República Bolivariana de Venezuela, de conformidad con la ley.

 DEDICATORIA

Antes que todo le agradecemos adiós por creer en nosotros y darnos, la sabiduría, el tiempo, la salud .para que este proyecto diera sus frutos.

Gracias a nuestros padres por permitirnos estudiar en esta institución, a nuestros profesores, a nuestros compañeros y en especial a los mgs: Keila Bermúdez y Evelin boronado por darnos la oportunidad de participar en este evento y hacer posible la creación de nuestro ingenio.

Autor:

Rafael Sánchez

Giovanny Valbuena

Giovanna Delgado

Margueling Días

Carmen Solarte

Francisco Pernalete

Estefany Till

SECCIÓN R122 Y A122

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA READIC (UNIR) SEDE CENTRO

ESCUELA DE RELACIONES PÚBLICAS Y PUBLICIDAD

MARACAIBO, ENERO DE 2012