Actualización de las prácticas de trabajo seguro de las activiadades a realizar en la planta de briquetas de Orinoco

RESUMEN

La presente investigación se realizó en Planta de Briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A, bajo la supervisión del Departamento de Superintendencia de Producción con la finalidad de actualizar las prácticas de trabajo seguro y su respectiva identificación de factores de peligro para lo cual se hicieron inspecciones a fin de observar la ejecución de las actividades descritas en las prácticas. El estudio se desarrolló como una investigación de campo, se dice de campo ya que permite la observación directa y recolección de datos de los procedimientos de trabajo que se ejecutan en cada actividad; y de tipo evaluativo y descriptivo debido a que permite analizar, registrar y describir las actividades que realiza el personal, así como también el análisis de los factores de peligros presente en la actividades que se ejecutan. Además se obtuvo información mediante entrevistas realizadas a operadores y supervisores de seguridad. Como resultado se obtuvieron la elaboración de 50 prácticas de trabajo seguro.

Palabras claves: Prácticas de trabajo seguro, Factores de peligros.

INTRODUCCIÓN

C.V.G ferrominera Orinoco, C.A es una empresa del estado venezolano, único complejo industrial que extrae, procesa y suministra mineral de hierro cumpliendo con los requisitos acordados con sus clientes y mejorando continuamente la eficacia del sistema de gestión de calidad de la organización, contribuyendo en el desarrollo económico del país. La empresa surge a consecuencia de la nacionalización de la Industria de Mineral de Hierro que ocurre durante el primer gobierno del Ex-presidente Carlos Andrés Pérez, de allí que sus precedentes se encuentran en la Iron Mines Company y la Orinoco Mining Company, las dos empresas norteamericanas que en Venezuela explotaban y comercializaban el Mineral de Hierro de los yacimientos de Guayana.

La planta de briquetas es una de la planta perteneciente a C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, encargada de procesar el mineral de hierro (fino y grueso) con el fin de producir HRD (briquetas) material utilizado como materia prima en la producción de productos laminados. Una de las finalidades de esta empresa es de garantizar y velar por el bienestar de la salud de sus trabajadores, además de ser una de la empresa que ha incrementado en su desarrollo productivo.

Con el fin de contribuir en los planes de mejoras para el desarrollo del proceso productivo, se lleva a cabo el siguiente trabajo investigativo, que surge de la necesidad que tiene la empresa de no contar con prácticas de trabajo seguro actualizadas, las cuales garantizan el desarrollo de las actividades en la planta con las medidas de control que permitan un ambiente de trabajo seguro.

Para cumplir con el propósito de esta investigación, fueron necesarias una serie de actividades, las cuales implicaron, la revisión documental de prácticas de trabajo seguro ya existente, pertenecientes a la antigua empresa OPCO, no obstante se hizo un análisis y verificación de los datos contenido en estas prácticas. Además se realizó una observación directa en las diversas áreas que integran la planta, para la verificación de los pasos o procedimientos que se deben de seguir para desarrollar cada una de las actividades que realizan los operadores o personal que labora mediante la ejecución de una tarea específica y los posibles peligros asociados a las mismas.

En consecuencia, para la realización de este estudio se aplicó un diseño de investigación de campo ya que fue necesario recolectar los datos directamente en las áreas donde se realizan las actividades.

El siguiente trabajo de investigación se representado por 4 capítulos de la siguiente manera:

En el CAPÍTULO I: está basado en planteamiento del problema que da origen al estudio comprendido por su objetivo tanto general como específico, alcance, limitación, delimitaciones y justificación.

En el CAPÍTULO II: Esta comprendido por la historia de la empresa, ubicación geográfica, misión, visión, proceso productivo, organigrama.

En el CAPÍTULO III: describen las bases teóricas o antecedente que sustentan la investigación o estudio.

EN el CAPÍTULO IV: describe estudio metodológico implementado para la recolección de información.

EN el CAPÍTULO V: Está fundamentado por el diagnóstico de la situación actual de la empresa.

EL el CAPÍTULO VI: Muestra el análisis y resultado del problema y por último se encuentra las conclusiones y recomendaciones que son de utilidad para la empresa.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, es una empresa del estado venezolano, que desempeña un papel fundamental en el sector siderúrgico nacional, encargada de extraer y transformar el mineral de hierro y convertirlo en la materia prima principal para la producción del hierro y del acero.

A partir de su historia C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, se ha encargado de obtener el control de las operaciones destinadas a la obtención y aprovechamiento del mineral de hierro en todo el país. Además de la extracción del mineral de hierro de sus principales minas, está constituida por tres plantas: planta de procesamiento del mineral de hierro grueso y fino, donde el mineral es procesado física y químicamente para su uso posterior, planta de pellas, donde esta realiza el proceso de peletización del mineral de hierro fino mediante la homogenización y aglomerado de este, con el fin de obtener pellas, siendo esta la materia prima fundamental para la industria briquetera; y planta de briquetas, encargada de procesar el mineral de hierro (finos y grueso) con el fin de producir HRD (briquetas) material utilizado como materia prima en la producción de productos laminados.

En la planta de briqueta de C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, se lleva a cabo la reducción directa de mineral de hierro por la tecnología Midrex, la cual consiste en remover el oxígeno del mineral de hierro y pellas mediante reacciones químicas a altas temperaturas con un gas reductor formado por hidrogeno (H2) y monóxido de carbono (CO). Para la reducción, se lleva a cabo un gran número de actividades y procesos para la obtención de briquetas. Para la realización de estas actividades es imprescindible contar con prácticas de procedimientos actualizadas (prácticas de trabajo seguro), que permitan conocer paso a paso los procesos o procedimientos que se realizan en las distintas actividades, para así garantizar el buen funcionamiento y operatividad de las mismas. Además estas prácticas permiten identificar los factores de riesgos y peligro a lo que puede estar expuesto el personal que labora en el área de operaciones y control, máquinas y equipos perteneciente a planta de briquetas. Por lo que también la empresa tiene la obligación de contar con estas prácticas.

Las prácticas de trabajo que son usadas en el departamento de producción de planta de briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, son en gran medida las que usaba la antigua empresa de operaciones al sur del Orinoco C.A (OPCO). Estas prácticas en el año 2007, cuando se dio la transición de empresa privada a estadal, se adecuo al formato de Ferrominera Orinoco, solo las que estaban en ese entonces relacionadas con el plan de la calidad, que eran el requisito principal exigida por el departamento de gestión; hoy en día para que C.V.G Ferrominera Orinoco, pueda certificarse antes las Normas ISO, unos de los requerimientos es adecuar las prácticas de trabajo de todas sus plantas procesadoras.

En la actualidad los constantes cambios en la sociedad han impulsado un proceso de globalización económica, lo cual hace que los procesos productivos en el ámbito nacional y mundial estén regidos bajo normas, es por esto que cualquier empresa que quiera incursionar en algún sector del mercado extranjero para ser aceptado debe cumplir con los estándares Internacionales y estar certificado con el cumplimiento de una norma ISO.

La problemática que se presenta en las instalaciones de planta de briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco puede ser descrita como desactualización de las prácticas de trabajo seguro, e identificación de los riesgos que existen en las áreas del proceso productivo. Dentro de las posibles causas que dan origen al problema planteado anteriormente destaca principalmente es la inactividad por parte de los departamentos que conforman la empresa, en este caso los encargados de cumplir con la adecuación de las prácticas de trabajo seguro.

Como consecuencia de no contar con estas prácticas de trabajo seguro actualizadas, debido a que en la actualidad el proceso ha variado en algunos parámetros ya que se han realizados cambios y modificación en algunos equipos, por lo que el desconocimiento de estos cambio han sido unas de las causas, que han generados distintos accidentes ocurridos en la planta, afectando tanto al proceso productivo como a los trabajadores; de acuerdo a la descripción de la problemática, surge la necesidad de realizar un estudio, análisis y verificación de los pasos o procedimientos que se deben de llevar a cabo en las distintas áreas de trabajo para su posterior actualización. Además se debe identificar y evaluar los factores de riesgos y peligros asociados a las mismas. Por lo que también hoy en día toda empresa debe estar certificada antes las Normas ISO, lo cual garantiza planes de mejoras en sus procesos internos.

Para estudiar y analizar las actividades que se realizan en la planta nos apoyaremos en las prácticas de trabajo de la antigua empresa OPCO, para así poder verificar y comparar la información existente. Las prácticas de trabajo seguro son instructivos donde se desglosa paso a paso la forma en la que se debe realizar una actividad específica de una alguna operación , los riesgos asociados al desarrollo de la misma, efectos a la salud y las medidas de control que se deben tomar para evitar cualquier incidente.

1.2. OBJETIVOS

1.2.1. Objetivo General

Actualizar las prácticas de trabajo seguro de cada una de las actividades que se realizan en las distintas áreas de proceso y control de planta de briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A.

1.2.2. Objetivos Específicos

1. Adecuar las prácticas de trabajo seguro al formato aprobado por el sistema de gestión de C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A.

2. Describir cada pasó que se deben de ejecutar en los procedimientos aplicados en las diversas actividades que se realizan en las áreas operativas y de control de planta de briquetas.

3. Diagnosticar la situación actual de los factores de riesgos y peligros presentes en la ejecución de las actividades en áreas operativas y de control de planta de briquetas.

4. Identificar las causas que propician los riesgos y peligros laborales presentes en las operaciones y control de planta de briquetas.

5. Establecer medidas de control y efectos a la salud para los factores de riesgos y peligros laborales presentes en las operaciones y control de planta de briquetas.

1.3. ALCANCE

La investigación a desarrollar se realizara de manera descriptiva, evaluativa, aplicado y de campo, cuyo proyecto se llevara a cabo en las instalaciones de las diversas áreas que integran la planta de briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, en su proceso de reducción, permitiendo la adecuación de prácticas de trabajo seguro al formato aprobado por el sistema de gestión de la empresa y la elaboración de nuevas prácticas, igualmente nos permite identificar todos los factores de riesgos que pueden estar presente en las actividades que se ejecutan para el proceso productivo, por lo cual también incluye establecer las medidas de control e identificar los efectos a la salud que pueden ocasionar los peligros y riesgos presentes.

1.4. DELIMITACIONES

La investigación fue llevada a cabo en C.V.G Ferrominera Orinoco. Bajo la supervisión y asesoramiento de la Superintendencia de producción suscrita a la gerencia general de planta de briquetas. Esta investigación tiene un límite de alcance que inicia desde la adecuación de las prácticas de trabajo seguro al formato de C.V.G Ferrominera Orinoco, la elaboración de nuevas prácticas, de trabajo seguro e identificación de los factores de riesgos presentes en cada una de las actividades u operaciones y control de las diferentes áreas de trabajo que realiza para el proceso de reducción. El trabajo de investigación fue ejecutado durante dieciséis (16) semanas.

1.5. LIMITACIONES

Para el desarrollo del estudio o investigación no se encuentran restricciones que afectan de alguna manera el desarrollo de la investigación, ya que se contó con el apoyo del personal que labora en el proceso de producción de planta de briquetas, como lo son el personal de seguridad, personal de operaciones y de control.

1.6. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

Este proyecto tiene como fin impulsarse al desarrollo de nuevas investigaciones con la finalidad de aumentar su productividad y calidad de su producto, tanto en el mercado nacional e internacional. En el caso de planta de briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, en la actualidad no cuenta con sus prácticas de trabajo seguro actualizado por lo que es necesario adecuar y elaborar nuevas prácticas respecto a su proceso de reducción, para cumplir con uno de los requerimientos que exige C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, a sus plantas procesadoras con el fin de certificarse antes las Normas ISO.

La importancia de esta investigación radica en que la certificación antes las Normas ISO de C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A es de suma necesidad, por lo que la exigencias de actualizar sus prácticas de trabajo seguro a su planta procesadora, en este caso a planta de briquetas, se ha convertido en una opción para posicionarse en el comercio como una empresa estable, eficaz y confiable que replantea sus procesos con miras a un mejoramiento y con el interés particular de diferenciarse de la competencia.

Además la actualización de estas prácticas permite el estudio y análisis de los procedimientos de trabajos que se realizan en las distintas áreas de trabajo; es de suma importancia, debido a que permite que se realice un buen proceso y control en las operaciones tanto de las máquinas como de los equipos que conforman la planta. Asimismo es importante identificar y evaluar los factores de riesgos y peligros a los que están expuestos los trabajadores y la planta. Del mismo modo esto permite obtener un mejor ambiente laboral, y que el personal de trabajo cuenten con una guías que les será de gran utilidad para realizar sus actividades de forma segura teniendo el conocimiento de lo necesario para ejecutar las actividades u operaciones de manera eficiente.

CAPÍTULO II

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

2.1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

El 1 de enero de 1975, Venezuela decretó en uso de su Soberanía, la Nacionalización de la industria extractiva del mineral de hierro, quedando registrado en la historia el derecho pleno que tiene Venezuela de manejar directamente este recurso natural. Surge así C.V.G Ferrominera Orinoco.

Es una empresa del Estado, tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G) y adscrita al Ministerio de Industrias Básicas y Minería del Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela (MIBAM). Dedicada a la extracción, procesamiento, comercialización, venta de mineral de hierro y sus derivados en el territorio Venezolano, donde provee a una acería y cinco plantas de reducción directa y exporta a diversos países ubicados en Europa, Asia y América Latina.

Tiene una capacidad instalada de producción de 25 millones de toneladas por año y una explotación constante en sus minas a cielo abierto, ubicadas en el Estado Bolívar.

Cuenta con una estación de transferencia de mineral ubicada en Boca de Serpientes, frente al Delta del Río Orinoco en el océano Atlántico, que puede almacenar hasta 180 mil toneladas métrica de mineral, lo cual le permite una capacidad de transferencia anual del orden de 6,5 millones de toneladas. Asimismo opera con una red ferroviaria de 320 kilómetros.

Experiencia, calidad y responsabilidad social hacen de C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, pilar de la industria Ferro siderúrgica nacional, garantizando el crecimiento de la cadena productiva del acero y propiciando productos de valor agregado, impulsando el desarrollo endógeno en nuestro país.

2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

C.V.G Ferrominera Orinoco se encuentra ubicada en Venezuela (América del Sur), específicamente en el estado Bolívar. Cuenta con dos centros de operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro, denominado Cuadrilátero Ferrífero San Isidro; y Puerto Ordaz, lugar en el que están las plantas de procesamiento de mineral de hierro, pellas y briquetas, así como los muelles de exportación, parte de las operaciones ferroviarias y oficinas principales. En la figura Nº 1 se esquematiza la ubicación espacial de C.V.G Ferrominera Orinoco.

Figura Nº 1: Ubicación Geográfica de Ferrominera Orinoco

(Fuente: Portal intranet C.V.G F.M.O).

2.3. HISTORIA DE CVG ALCASA

En el año 1933 La Bethlehem Steel Co Hace las primeras perforaciones para explotar mineral de hierro y se constituye la Iron Mines Company of Venezuela.

1939 Como resultado del potencial ferrífero de la región, el ejecutivo decreta zona reservada para la exploración y explotación del mineral de hierro los distritos Piar y Roscio del Estado Bolívar y el Territorio Federal Delta Amacuro.

En 1945 La Oliver Iron Mining Co, subsidiaria de la U.S. Steel, inicia la exploración al este del Caroní, bajo la dirección del geólogo Mack C. Lake. Folke Kihlstedt y Victor Paulik, en el año 1947 exploran y obtienen el título del Cerro la Parida, nombre cambiado en 1948 por el de Cerro Bolívar. Exploran igualmente los Cerros Rondón y Arimagua.

En 1949 se funda la Orinoco Mining Company, subsidiaria de la U.S. Steel Corporation, de los Estados Unidos. El señor Mack C. Lake es designado como su primer presidente. Las operaciones de la Orinoco Mining Co. se inauguran en 1954. El 9 de Enero zarpa el buque Tosca con el primer cargamento comercial de mineral de hierro con destino a Fairless Works (U.S.A). Ese año se exportan 3 millones de toneladas.

En el año 1968 Se inicia la construcción de la planta de briquetas de la Orinoco Mining Company, e inició sus operaciones en 1970.

El 1 de Enero de 1975, queda nacionalizada la industria del hierro en Venezuela. El 3 de enero, zarpa el buque Tyne Ore con una carga de 17.417 toneladas de mineral de hierro con destino a Estados Unidos, el primer embarque después de la nacionalización.

El 10 de diciembre, se constituye formalmente la C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A.

En el año 1975, tras el proceso de nacionalización de la minería del hierro, el 51 % de las acciones pasaron a la Corporación Venezolana de Guayana, continuándose la producción de briquetas hasta el año 1982, cuando se decide cerrar las operaciones de la planta.

En 1976 C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. inicia sus operaciones como empresa responsable de la explotación y aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio nacional.

En el año 1986, la Corporación Venezolana de Guayana suscribe un acuerdo con la empresa KOBE STEEL LTD (KSL), donde se le otorga un contrato de arrendamiento con el objeto de llevar a cabo la reactivación de la Planta MINORCA, después de su renovación y conversión a un proceso hibrido Reformación a vapor y Reactor MIDREX, de manera que produzca hierro briqueteado en caliente de alta calidad en términos económicamente satisfactorios.

La Planta Minorca, operada por la empresa OPCO, filial de KSL, comienza la producción de briquetas a partir del año 1990, proceso que continúa durante once años, hasta el mes de marzo del año 2001, cuando la planta es paralizada por el operador debido a problemas de tipo económico-financiero.

En octubre del año 2001 C.V.G. y KSL/OPCO firman un Acuerdo de Transición para la entrega anticipada de la Planta y por ello, en diciembre de ese año, se pone nuevamente en operación la Planta Minorca.

En el año 2003 se consagra como una de las principales industrias de procesamiento de mineral de hierro para Venezuela y del mundo. Además por segundo año consecutivo se rompe el record de producción y así C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. se consolida aún más como empresa competidora.

Durante los años 2004 y 2005 se obtuvieron nuevos logros, en la cual, se vuelven a imponer marcas de producción periodo tras periodo y así ratificar el compromiso y entrega de la Empresa dedicada al mejoramiento continuo.

El 01 de Junio del año 2007 C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. asume el control de las operaciones de la vieja Planta Minorca.

2.4. MISIÓN DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO C.A

Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral de hierro y derivados con productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector siderúrgico nacional, manteniendo relaciones de producción que reconozcan como único valor creador al trabajo y apoyando la construcción de una estructura social incluyente.

2.5. VISIÓN DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO, C.A

Ser una empresa socialista del pueblo venezolano, administrada por el Estado, base del desarrollo siderúrgico del país, que responda al bienestar humano, donde la participación en la gestión de todos los actores, el reconocimiento del trabajo como único generador de valor y la conservación del medio ambiente, sean las fortalezas del desarrollo de nuestra organización.

2.6. VALORES DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO, C.A

C.V.G Ferrominera Orinoco, está comprometida con el desarrollo integral, humanista y sustentable del país, como actor fundamental del sector siderúrgico nacional, fortaleciendo este liderazgo en el trabajo, calidad, competitividad y responsabilidad, soportado en un personal cuyas actuaciones están regidas en estricto apego a la disciplina, honestidad, ética y respeto.

2.7. OBJETIVOS DE LA EMPRESA C.V.G FERROMINERA ORINOCO, C.A.

2.7.1 Objetivo General.

El objetivo principal de la empresa, es extraer, procesar y suministrar mineral de hierro, al mercado nacional e internacional.

2.7.2 Objetivos Específicos.

§ Cumplir con los programas de producción y despacho que permitan satisfacer los volúmenes requeridos por nuestros clientes.

§ Satisfacer los requisitos de calidad del producto. Exigido por los clientes.

§ Suministrar oportunamente los volúmenes de mineral exigido por el cliente.

§ Mantener un programa de capacitación, desarrollo y motivación del personal para el mejoramiento continuo de su producción.

§ Desarrollar, integrar y consolidar, en forma sistemática y continua todos los procesos productivos de la empresa.

§ Alcanzar niveles de productividad y calidad que mantengan a la empresa en los segmentos del mercado donde participa.

§ Garantizar oportunamente en términos cualitativos y cuantitativos el recurso humano requerido para el desarrollo de las actividades normales.

§ No disminuir el nivel de empleo en la industria del hierro e incorporar venezolanos capacitados a las más altas posiciones directivas.

2.8 ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN.

La empresa C.V.G, Ferrominera Orinoco C.A, posee dos sedes operativas en la región Guayana, ubicada en Puerto Ordaz y otra en Ciudad Piar. Las operaciones mineras se ejecutan en el Distrito Ferrífero Piar, en estos se incluyen las actividades geológicas de reservas del mineral de hierro, planificación, desarrollo y explotación de minas y transporte hacia los puertos de procesamiento.

Para la ejecución de las operaciones, tanto administrativas como operativas, la empresa cuenta con aproximadamente 7.380 personas, clasificadas como personal gerencial, técnicos y obreros. Su estructura organizativa está conformada así, ver Figura n°2.

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