El lider de 360 grados (página 3)

2. Le añadieron Valor.

Cuando se apoya la visión como que realmente existiera, entonces se le da valor. Cuando esto sucede, desaparece el desafió de la visión, porque no estaremos defendiendo la visión de alguien mas, sino una visión en la cual usted ha contribuido.

7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.

La clave para manejar con éxito el desafió de la influencia: Piense en Influir no en Posición.

El líder de 360 grados se esfuerzan en cambiar su manera de pensar de: "deseo una posición que haga que las personas me sigan" a "deseo convertirme en una persona que los demás deseen seguir".

• Las personas siguen a los Líderes.

¿Le siguen las personas ahora?si, lo siguen ahora, le seguirán también mañana cuando tenga una mejor posición. La solución a este desafió es convertirse en la clase de líder que otros deseen seguir. Y ¿Qué clase de líder seria ese?.

• Las personas siguen a los líderes que conocen, líderes que se preocupan por ellos.

Según Juan Knox, no se puede antagonizar e influir al mismo tiempo. Entre mayor sea la preocupación del líder por las personas, mas amplia y duradera será su influencia. Las personas pueden sentir cual es nuestra apreciación de ellas. Ellos saben la diferencia entre los líderes que los están utilizando para su propio beneficio y aquellos que desean ayudarles a triunfar.

• Las personas siguen a los líderes en quien ellos confían, Líderes de carácter.

En tu vida, en cualquier de tus roles, alguien va a depender de tu carácter mas que de tu coeficiente intelectual. Si uno no vive de acuerdo a parámetros altos, nunca se convertirá en líder. Escojamos limitar nuestras libertades para comprender los sacrificios de la posición que un día deseamos poseer. Exhibamos el carácter que consideramos admirable en un líder superior. Esto nos prepara el camino par las relaciones con los demás desde hoy y nos preparara para un liderazgo en el futuro.

• Las personas siguen a los líderes que ellos respetan, Líderes que son competentes.

El respeto se obtiene siempre en un terreno difícil. Mientras los malos líderes demandan respeto, los líderes competentes incitan al respeto.

• Las personas siguen a los líderes accesibles, Lideres que son Coherentes.

Planeemos ser constantes para ser un líder accesible, sea honesto con las personas y haga bien su trabajo, así ellos dependerán y confiaran en usted.

• Las personas siguen a los líderes que admiran. Lideres con compromiso.

Piense en algún Líder que admire, una de sus cualidades es su compromiso. Esa clase de líderes, dieron todo lo que podían para dirigir de acuerdo a sus principios. Seamos personas de Influencia: Una persona con influencia tiene…

Integridad con las personas

No deja de enseñar a los demás

Fe en las personas

Logra escuchar a los demás

Un buen comprendedor de las personas

Elige desarrollar a las personas

Naturalmente guía a otros

Consigue relacionarse con las personas

Impulsa y faculta a los demás

Apoya y reproduce otros líderes.

El secreto para vencer el desafió de la influencia es pensar en la influencia, no en la posición. Al hacerlo, esta preparado para enfrentar las tareas mas difíciles del líder de 360 grados.

Sección III

Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a los Líderes que los dirigen

¿Cómo nos mantenemos a flote mientras vencemos los desafíos y evitamos los mitos? Desarrollamos la habilidad de ser un líder 360 grados aprendiendo a dirigir a los lideres que nos supervisan, liderando lateralmente a nuestros compañeros, y guiado a los subordinados. Cada uno de estas cosas se inspira en diferentes principios y habilidades. Dirigir a los lideres que nos supervisan es el mayor desafió para el líder 360 grados. Si toma la perspectiva de añadirle valor a los que están por encima suyo, usted tendrá una mayor probabilidad de influir en ellos. "Si usted desea avanzar, dirigir a los lideres que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedar bien."

Su estrategia subyacente debería ser apoyar a su líder, añadirle valor a la organización, y distinguirse de los demás haciendo un trabajo con excelencia. Si usted hace estas cosas constantemente, entonces con el tiempo, su líder superior puede aprender a confiar en usted, contar con usted, y hasta pedirle consejo. Con cada paso su influencia aumentara, y usted tendrá cada vez mas oportunidad de dirigir.

1. Diríjase usted mismo exceptualmente bien.
2. Aligere la carga de su Líder
3. Este dispuesto a hacer lo que otros no hará.
4. No administre solamente. Dirija también.
5. Invierta en la química de las relaciones.
6. Este preparado cada vez que usted ocupa el tiempo del líder.
7. Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.
8. Conviértase en un jugador de acción.
9. Sea mañana de lo que es usted hoy.

Principio No.-1 Para dirigir a los Líderes que lo supervisan

Diríjase usted mismo exceptualmente bien.

La clave para dirigirse bien así mismo es aprender la autoadmistracion. Esto requiere enfoque, disciplina, intencionalidad, y propósito. Las personas que triunfan son las que toman decisiones acertadas al principio de un proceso y administran esas decisiones diariamente, lo difícil es llevarlo a cabo constantemente

1. Como los lideres ven mas allá y primero que otros, ellos a menudo experimentan las emociones primero. Decirle a su equipo lo que usted siente, es una magnifica manera de ayudarles a ver lo que usted ve. Los buenos líderes saben cuando mostrar sus emociones y cuando guardarlos. Debe preguntarse, ¿Qué necesita mi equipo? Y no, ¿Qué me hará sentirme mejor?.

2. Maneje sus emociones.

   Hasta que usted no se valore, usted no valorara su tiempo. Hasta que usted no valore su tiempo, usted no hará nada con el. Ocupar el tiempo es la forma real en que la vida funciona.

3. Administre su tiempo.
4. Maneje sus prioridades.

Los mejores líderes de 360 grados son generalistas. Ellos saben mucho de muchas cosas. Si usted persigue a dos conejos, ambos se le escapan. Usted debe tratar de llegar al punto donde usted pueda manejar sus prioridades y enfocar su tiempo de esta manera:

El 80 por ciento del tiempo: trabaje en su área fuerte. .

El 15 por ciento del tiempo: en lo que esta aprendiendo.

El 05 por ciento del tiempo: trabaje en otras áreas de necesidad.

Para conseguir esto es necesario enfocarse. Recuerde, el único modo de subir cuando estamos en la zona intermedia es cambiar gradualmente de generalista a especialista, de alguien que hace muchas cosas bien a alguien que se concentra en unas cosas que hace excepcionalmente bien. Esto requiere de la disciplina. La mayoría de nosotros tenemos vidas muy ocupadas, pero muy indisciplinadas. Hagamos una lista de que hacer, y que dejar de hacer.

• 4.Administre sus energías..

Debemos racionar nuestras energías para que no se nos acabe. El mayor enemigo de los buenos pensamientos es la ocupación. Regularmente los líderes de la zona intermedia de una organización tienen que tratar con el ABC del drenaje de energía.

Actividades sin dirección: hacer cosas que no parecen importantes.

Bastante carga sin acción: no poder hacer las cosas que realmente importan.

Conflicto sin resolución: no poder lidiar con lo que sucede. Si ese es su caso, debe esforzarse para manejar su energía correctamente, sino búsquese otro empleo.

• 5. Administre sus Pensamientos.

Su mente le devolverá lo que exactamente usted pone en ella. Si usted no se detiene a pensar, hágase el habito de escribir tres o cuatro cosas que requieren tiempo par planear, luego saque tiempo para pensar en estas cosas, quizás el fin de semana. Consígase una silla solo para pensar con agenda en mano, y piense en lo que tiene en ella escrita. Un minuto de meditación es, a menudo, más valioso que una hora de conversación o de trabajo inesperado.

6. Administre sus palabras.

John Wooden dijo: "Muéstreme lo que usted puede hacer, no me lo diga". Si usted espera que sus palabras lleven peso, entonces páselas bien. Si administramos nuestra manera de pensar y aprovechamos el tiempo, entonces veremos también como mejorara el área de administrar nuestras palabras. Si tenemos algo que valga la pena decir, dígalo brevemente y bien. Sino, a veces es mejor quedarse callado.

• 7. Administre su vida personal.

Éxito significa que los mas cercanos a mi sean los que me aman y respetan mas. Eso es lo más importante, el amor de nuestra familia antes que cualquier trabajo. Eso afecta las diversas áreas de nuestra vida. Para poder dirigir a nuestros superiores, como lideres debemos liberarnos primero. Veamos lo siguiente:

Si no puedo liberarme correctamente, los demás no me seguirán.

Si no puedo liberarme, los demás no me respetaran.

Si no puedo liberarme, los demás no se asociaran conmigo. Esto aplica en cualquier momento sin importar si usted desea influir en las personas que están por encima de usted, a su lado, o debajo de usted. Entre más se asegura de que esta haciendo lo que debe, mejor oportunidad tendrá de causar un impacto en los demás.

Principio No. 2: Aligere la carga de su Líder

La responsabilidad tiene mucho peso sobre los líderes. Entre mas alto se encuentren en una organización, mayor responsabilidad tiene. No puede pasar la pelota, la responsabilidad es de El. Podemos delegar muchas veces, pero lo único que no podemos es no aceptar nuestra responsabilidad.

• Como levantar a su líder lo levanta a usted también.

Cuando usted ayuda a su líder a levantar la carga, usted hará que su líder triunfe, la organización también lo logra. Imposible que usted gane si su líder fracasa. Una cosa es ayudarle a llevar la carga, y otra es absorberla completamente.

• Ayudar con la carga muestra que usted es un jugador de Equipo.

La mejor forma de decir que somos jugadores del mismo equipo, y estar dispuesto a hacer lo que la organización necesita para tener éxito, es decirle a nuestro líder: ¿hay algo que puedo hacer por ti?.

• Ayudar con la carga demuestra una gratitud de estar en el equipo.

Un chino dijo: "Aquellos que toman del agua, deben recordar a quienes hicieron el pozo". La gratitud es uno de los atributos personales más atractivos.

• Lo hace parte de algo más grande.

Es verdad que cuando usted le ayuda a alguien superior a usted, eso lo hace a usted parte de ago más grande. Si usted quiere ser mejor de lo que es, sea parte de algo más grande que usted.

• Ayudar con la carga hace que lo reconozcan.

Cuando usted le ayuda con la carga a alguien, se va a notar. Ella se dará cuenta. Esta tarea es algo continua, para que ese valor que usted añade regrese a usted.. Si usted ayuda continuamente a los demás, entonces los demás le ayudaran mas adelante.

Sino lo hace su líder, alguien que lo ha visto haciendo, le dará una mano. No olvide, no importa que tan pesada es la carga, sino como ayuda usted a cargarla.

• Ayudar con la carga aumenta su valor y su influencia.

La persona que nos ayuda con nuestra carga tiene un lugar especial nuestro corazón. Así pasa cundo ayudamos a nuestro líder. La ayuda que usted le da a su líder, por lo general hace que el líder le ayude a usted.

• Como ayudar con la carga del líder.

A medida que anotamos estas sugerencias vendrán otras ideas al respecto como ayudar a nuestro líder con su carga.

1. Primero haga bien su trabajo.

Cuando usted e bueno todos los días, usted da el primer paso para levantar la carga de su líder, esta previniendo par que no tenga que levantar la suya.

2.Cuando encuentre un problema, provea la solución.

Henry Ford dijo: "No busque la falla, busque la solución". Trata de no ser tú el problema. Una regla: Cuando quiera que tú líder te soluciones un problema llévale tres soluciones potenciales también. Con el tiempo necesitaras menos ayuda y te convertirás en líder que toma decisiones.

3. Dígale a los líderes lo que necesitan oír, no lo que quieren oír.

Muy pocos ejecutivos desean estar rodeados de personas que solo saben decir Si.

Para que confíen en usted, es que siempre diga la verdad. Ármese de valor y diga siempre lo que sus seguidores necesitan oír, no lo que les gusta.

4.De un paso más.

Si uno va un kilómetro mas, allí no hay congestionamientos. Cuando hacemos más de lo que se nos pide , con seguridad sobresalimos más que los demás.

5. Apoye a su líder cada vez que pueda.

Ayudarlo significa apoyarlo y defenderlo cuando sea necesario.

6. Sustituya a su líder cuando pueda.

Cada empleado de una organización es un representante de esa organización. Aprecie a tal empleado subalterno que de vez en cuando lo representa a usted. Así como usted a su líder.

7. Pregúntele a su líder como puede ayudarle a llevar la carga.

Es bueno anticiparse, pero es mejor preguntarle. Para poder saber eso se sugiere preguntarle.

¿Puedo decir algo que usted ya había dicho antes de tal forma que pueda ser otra vez? ¿Puedo decir algo que usted le gustaría decir pero que no puede de tal forma que yo pueda ser una voz que necesita?

¿Puedo decir algo que usted no haya dicho de tal forma que sea la primera vez?

Cuando los lideres oyen estas preguntas, contestaran que si, se sentirán encantados. Solo se necesita que alguien les pregunte.

Principio No. 3 Este dispuesto a hacer lo que otros no hará.

Las personas exitosas hacen cosas que las personas que no tienen éxito no están dispuestas a hacer. Son pocas cosas las que un líder superior aprecia más que un empleado con una actitud de apoyo total. Esas cosas son las que con frecuencia diferencian a los líderes de 360 grados de sus compañeros de trabajo.

Lo que significa hacer lo que otros no harán.

Si la tarea es honesta, ética, beneficiosa, y esta dispuesto a hacerla, vea las diez cosas para convertirse en un Líder 360 grados que dirige a los lideres que los supervisan.

• 1. Un líder de 360grdos se encarga de los trabajos difíciles.

Una de las formas mas rápidas de obtener liderazgo es resolviendo problemas. Si esta dispuesto y puede atacar los problemas de otros, o capacitarlos para resolverlos. Sus habilidades para resolver problemas serán necesarias, pues la gente siempre tiene problemas. Usted aprende resistencia y tenacidad durante los trabajos difíciles, no con fáciles. Cuando se tiene que tomar decisiones difíciles y los resultados no se logran con facilidad, es cuando se forjan los líderes.

• 2. El líder de 360 grados paga sus cuotas.

Usted tiene que pagar el precio. Usted se da cuenta que todo en esta vida tiene su precio y tendrá que decidir si ese precio vale la pena. Tendrá que sacrificar algunas metas personales por amor a los demás. Nadie que alguna vez hay dado lo mejor de si, se ha arrepentido de ello.

• 3. El líder 360 grados trabaja en el anonimato.

Dijo la poeta Emily Bronte:" Si pudiera trabajaría siempre en el silencio y en anonimato para que mis esfuerzos sean conocidos por los resultados". Pero es importante que un líder aprenda a atrabajar en el anonimato ya que es una prueba de integridad personal.

• 4. El líder de 360 grados triunfa hasta con personas difíciles.

Usted no tiene derechote poner a la organización en peligro. Si va a tomar un riesgo, usted debe ponerse en la línea de ataque. Trabajar con personas difíciles es un beneficio par la organización, el líder se esfuerza para encontrar un común denominador y en comunicarse con ellos. Tratan de ponerse a si mismos en el lugar de ellos.

• 5. El líder de 360 grados se pone en la línea de ataque.

Usted no puede tratar de ir a la segura y sobresalir al mismo tiempo. No tome a la ligera arriesgar lo que no es suyo. Si va a tomar un riego usted debe ponerse en la línea de ataque.

• 6. El líder 360 grados admite las fallas pero no da excusas.

Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las excusas al éxito. Y usted tendrá mayor credibilidad con su líder si admite sus defectos y no da excusas. Entre mas alto sea el nivel de juego, menos excusas existen. La parte intermedia de una organización es un buen lugar para descubrir su identidad y para resolver problemas. Allí puede descubrir cuales son sus puntos fuertes del liderazgo.

• 7. El líder de 360 grados hace más de lo que se espera.

Si usted hace mas de lo que se espera, usted sobre saldrá y con frecuencia los resultados serán maravillosos y se darán por si mismos.

• 8. El líder de 360 grados da el primer paso y ayuda.

Ser el primero en ayudar a los demás es una manera grandiosa de hacerle sentirse muy valioso. Les hace saber que usted se preocupa por ellos. Veamos lo siguiente.

• La primera persona en ser voluntaria es un héroe y se le da el tratamiento de 10.
• La segunda persona se le considera un ayudante y se le ve como alguien un poco mayor al promedio.
• La tercera persona, junto con los demás, se le ve como seguidor y es ignorada.

No importa a quien ayuda, cuando ayuda a alguien en su equipo, le ayuda a todo el equipo. Y cuando ayuda a su equipo ayuda a sus líderes. Y eso les da razones para que lo aprecien y lo noten.

• 9. El líder de 360 grados desempeña las tareas que "no son su trabajo".

La meta es más importante que la participación individual. Por eso, los lideres tienen que hacerlo por si mismo.

• 10. EL líder de 360 grados se responsabiliza por sus acciones.

La reacción común ante la adversidad es culpar a alguien más. Los líderes de 360 grados aceptan su s responsabilidades al 100%. A menos que usted este dispuesto a empaparse de su trabajo mas allá de las personas promedio, usted no estará listo para estar en posiciones altas.

Principio No. 4 No administre solamente. Dirija también.

Los administradores trabajan en le proceso, los lideres trabajan con las personas. Los líderes dirigen a las personas que administran los procesos. Los líderes deben ser buenos administradores, pero la mayoría de administradores no necesariamente son buenos líderes. El liderazgo es algo más que la administración. El liderazgo es:

• Personas más que proyectos.
• Movimiento más que mantenimiento.
• Arte más que ciencia.
• Intuición mas que formula.
• Visión más que procedimiento.
• Riesgo más que precaución.
• Acción más que reacción.
• Relación mas que reglas.

Quien es usted es mas importante que lo que hace. Si usted desea influir en los demás, debe aprender a dirigir.

Ir más allá de la administración.

Usted necesita ampliar su mentalidad y empezar a pensar como líder.

1. El líder de 360 grados se enfoca mas allá de la tarea que tiene enfrente y se fija en algo mas que lo que sucede en el momento. Ellos miran hacia adelante, sea por unas pocas horas, unos pocos días o unos pocos años. La mayoría de las personas evalúan los eventos en sus vidas según la forma en que sean afectadas de manera personal. Los líderes piensan en un contexto más amplio.

   Alguien dijo que los administradores hacen las cosas bien, mientras los líderes hacen lo correcto. En otras palabras los líderes tienen la responsabilidad de asegurarse que las cosas correctas se hagan bien para que la organización se esfuerce mañana tanto como lo hizo hoy.

2. Los líderes piensan a largo plazo.
3. Los líderes ven dentro de un contexto más amplio.

Comienzan preguntándose: ¿Cómo impactara esto a mi personal? Pero también se fijan en como impacta a los que están arriba y al lado de ellos. Tratan de ver todo en términos de la organización y mas allá. Los líderes efectivos saben dar respuestas a las siguientes preguntas.

• ¿Cómo encajo en mi área o departamento?
• ¿Cómo encajan todos los departamentos en mi organización?
• ¿Cómo encaja nuestra organización en el mercado?
• ¿Cómo se relaciona nuestro mercado con respecto a las otras industrias y la economía?

Si usted desea ser mejor líder, entonces amplié su mentalidad y mire las cosas desde una perspectiva más amplia.

1. Para ir más allá de la administración, tiene que aprender a pensar fuera de los límites. Los líderes sobrepasan los límites. Desean hacer mejoras. Quieren ver progresos. Todas estas cosas significan hacer cambios, abandonar viejas reglas, inventar nuevos procedimientos. Los líderes siempre se están preguntando: ¿Por qué lo hacen de esta forma? O "intentemos esto". Los líderes desean alcanzar nuevos territorios, y eso, significa cruzar los límites.

2. Los líderes sobrepasan los límites.

   Para medir tales cosas uno tiene que analizarlas. Los lideres tienen que estar cómodos, mas que esto, confiados, al tratar con tales cosas. Haga lo siguiente, en una tarjeta en blanco escriba; "Los retos mas grandes que puedo enfrentar hoy". Debajo escriba 5 problemas más grandes que pueda enfrentar. En la parte de atrás escriba "Las oportunidades que pueden aparecer hoy" y las coloca en una lista. La tarjeta por si misma no es importante, prepararse cada día si lo es.

3. Los líderes ponen el énfasis en las cosas intangibles.

   Confía en tus corazonadas porque usualmente están basadas en hechos archivados debajo del nivel subconsciente.

4. Los líderes aprenden a confiar en su intuición.

   El liderazgo no tiene nada que ver con controlar, sino con liberar. Los buenos líderes ceden su poder, buscan buenas personas, y les dan autoridad hasta el punto donde ellos puedan ser liberados para desempeñarse. Y en le caso de los buenos lideres, si alguien sobrepasa al líder que les ha dado la autoridad, los lideres se sienten mejor.

5. Los líderes dan poder a los demás.
6. Los lideres se ven a si mismos como agentes de cambio.

Una de las características especiales de los trabajadores con un desempeño alto es su talento infectuoso para moverse al futuro; generando nuevos retos, viviendo con un sentido de "Mas trabajo que hacer". El liderazgo es un blanco en movimiento, y siempre lo será. Si desea ser un mejor líder, debe sentirse cómodo con el cambio. Si desea dirigir a los líderes que lo supervisan, aprenda a pensar como líder. Piensen en las personas, piense en el progreso, piense en intangibles.

Principio No. 5 Invierta en la química de las relaciones.

Todo buen liderazgo esta basado en las relaciones. Las personas no Irán con usted sino se llevan bien con usted. Si puede adaptarse a la personalidad de su jefe sin dejar de ser usted mismo y mantiene su integridad, usted podría surgir al líder que lo supervisa. Debe tomar la responsabilidad de comunicarse con el.

1. Escuche el palpitar de su Líder.

Si usted conoce bien a su líder y siente que su relación es sólida, es posible que pueda se mas directo y que le pregunte acerca de lo que mas le interesa a el a nivel emocional. Si no esta seguro que buscar, enfóquese en estas tres áreas.

• ¿Qué lo hace reír?
• ¿Qué lo hace llorar?
• ¿Qué lo hace cantar?

Todas las personas tienen sueños, asuntos, o causas con las cuales se relacionan. Esas cosas son como llaves a sus vidas.

2. Conozca las prioridades de su Líder.

El palpitar de los líderes es lo que ellos disfrutan hacer. Haga que su meta sea aprender cuales son esas prioridades. Entre mejor las conozca, mejor podrá comunicarse y comprender a sus líder.

3. Atrape el entusiasmo de su Líder.

Es más fácil trabajar con alguien cuando usted comparte ese entusiasmo. Si usted puede lograr el entusiasmo de su líder, tendrá un efecto similar en usted. Si usted puede compartir es entusiasmo, usted lo pasara porque no puede contenerlo.

1. Cada vez que una persona de la organización apoya la visión y la comparte, es como si la visión tuviera vida. Cuando la visión se pasa, la siguiente persona puede correr con ella. Promocione los sueños de su líder y el lo promocionara a usted. Si usted entiende bien la visión, podrá verla en el rostro de su líder. Entonces compártala con las personas de su círculo de influencia.

2. Apóyela Visión de su Líder.

   Los lideres a veces se sienten aislados y a veces se preguntan ¿alguien me comprende? Cuando los líderes que se sienten aislados experimentan una conexión genuina con alguien debajo de ellos, generalmente lo encuentran muy gratificante. Si usted se siente aislado en sección intermedia, esa conexión puede que sea gratificante para usted también.

3. Haga una conexión con los intereses de su líder.

   Es sabio comprender el estilo de su líder y como su tipo de personalidad interactúa con la suya. Si la personalidad de su jefe es igual a la suya, recuerde entonces que usted debe ser flexible. Esto es un reto si no tiene una personalidad flexible.

4. Comprenda la personalidad de su líder.

   Cuando usted se toma el tiempo en invertir en la química de las relaciones con su líder, el resultado eventualmente será la confianza. Una ganancia relacional. La lealtad en público resultara en una palanca o influencia en privado.

5. Gánese la confianza de su Líder.
6. Aprenda a trabajar con las debilidades de su líder.

Usted no podrá hacer que lo demás se sientan importantes en su presencia si usted se siente que es un don nadie en lo secreto.

Principio No. 6 Este preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder.

Todo líder valora el tiempo. Lo que hace que el tiempo de Gates sea valioso es que el es un líder que puede estar usando su tiempo en hacer cosas que pueden cambiar la vida de miles de personas. Si usted desea dirigir a los líderes superiores, actué de manera acorde y siga las siguientes directrices.

1. Invierta diez veces.

Una de las mejores formas de ahorra tiempo es pensar y planear con anticipación; cinco minutos de plantación pueden ahorrar una hora de trabajo.

2. No haga que su jefe piense por usted.

Los líderes intermedios deben hacerles preguntas a sus jefes solo cuando ellos no puedan responder esas preguntas. Esta es la forma en que los líderes de la cima piensan cuando preguntan de los líderes intermedios:

• Si hacen preguntas porque no pueden pensar, entonces estamos en problemas.
• Si hacen preguntas es porque son perezosos, entonces ellos están en problemas.
• Si hacen preguntas para que todos puedan moverse mas rápido, entonces vamos camino al éxito.

Las buenas preguntas traen cosas positivas: clarifican los objetivos, aceleran el proceso para terminar, y estimulan el pensamiento. Todas estas cosas beneficiaran a la organización y le ayudaran de una manera positiva con su líder.

3. Traiga algo a la mesa de conversaciones.

El líder 360 grados tiene una mentalidad completamente diferente. Esta constantemente buscando la forma e traer algo a la mesa de conversación para sus lideres, sus compañeros de trabajo y sus empleados, ya sean estas cosas recursos, ideas u oportunidades. Un regalo abre el camino del dadivoso y le lleva a la presencia del grande.

4. Cuando se le pida que hable, no improvise.

Uno puede planear una lucha o la vida misma, pero cuando empieza la acción usted depende de sus reflejos. Allí se muestra su entrenamiento. Si hizo trampa en la oscuridad de la mañana lo descubrirán a la luz del día.

5. Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe.

Aprender a hablar el idioma de su jefe le ayudara no solo a comunicarse con su jefe, sino también a comunicarse con los demás de parte de su jefe. El objetivo es tener la posibilidad de comunicarse correctamente.

6. Vaya al grano.

La vida es corta, y la hacemos aun mas corta cuando desperdiciamos el tiempo. Deseamos resultados, como el lema: Muéstrame el bebe, no la partera. Si su líder necesita mas detalles o desea saber cuala es el proceso, el mismo se lo pedirá.

7. De rendimiento a cambio de la inversión de su Líder.

Si usted esta preparado cada vez que se reúne con su líder, hay una gran oportunidad de que vea que el tiempo con usted es una inversión. Hay cosas que al líder le gusta escuchar:

• Esto fue lo que me dijiste la última vez que nos reunimos.
• Esto fue lo que aprendí.
• Esto fue lo que hice.
• ¿Lo hice correctamente?
• ¿Puedo hacerte mas preguntas?

Principio No. 7 Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.

Reconozca cuando presionar o retroceder hacer heno cuando el sol brilla, eso es inteligente; ir de pesca durante la cosecha, eso es tonto. ¿Cuando debo presionar? En lo que respecta a influir en su jefe, el tiempo es igual de importante. El poeta Ralph Waldo Emerson dijo: sólo hay diez minutos en la vida de una pera cuando esta perfecta para qué se la coman. Es sabio esperar el momento correcto para hablar. Una buena idea en un mal momento será recibida como una mala idea. Por supuesto, hay momentos en lo que usted debe hablar, aunque el momento no sea el ideal. El truco es saber cuál es cuál. Hágase las siguientes cuatro preguntas para determinar si ese momento de presionar:

1. No solamente es normal, sino que también es bueno. Hay momentos cuando usted sabe algo de su jefe no sabe, pero necesita comunicárselo por el bien de la organización. "Sólo hay diez minutos en la vida de una pera cuando esta perfecta para qué se la coman" Cuando existan dos clases de situaciones: cuando hay un gran problema o cuando hay una gran oportunidad. ¿Como saber si debo decirle algo al jefe? Sólo conozco dos formas de averiguar puede hacer preguntas directas, solicitando a su líder que declare lo que necesita, tal como otro lo han hecho o puede ir probando, usando su mejor táctica continuando la comunicación hasta que los asuntos sean identificados.

2. ¿Se algo que mi Jefe no sabe pero que necesita saber?

   Es mejor la palabra a tiempo que dos después del suceso. El mercado competitivo está lleno de buenas ideas que vinieron y se fueron porque no se le dio la atención adecuada al hecho de moverse rápidamente y apuntarle a una ventana de oportunidad abierta. El mismo mercado está tapizado de vidrios rotos, resultado de las ventanas de oportunidades a las que se le apuntó después de que se cerraron.

3. ¿Se acaba el tiempo?

   Cuando su líder le confía alguna tarea, usted tiene la responsabilidad de realizarla. una de las debilidades común es pedir ayuda. No se trata de ser perfecto sino tener efectividad.

4. ¿Están mis responsabilidades en riesgo?
5. ¿PUEDO AYUDARLE A MI JEE A TRIUNFAR?

¿CUANDO DEBO RETROCEDER? Los líderes exitosos toman las decisiones correctas en el momento exacto, el motivo correcto. Si usted presiona a su jefe muchas veces de manera inapropiada es probable que su jefe Lo presione fuera de su empleo.

1. De la respectiva de los líderes en las cima, las organizaciones tienen dos clases de líderes intermedios; los que pregunta ¿qué puede hacer usted por mi? , y los que preguntan ¿qué puedo hacer yo por usted?. Los primeros están tratando de utilizar a su líderes y a cualquier colega que los pueda llevar a las cima. Los segundos están tratando de llevar la organización, junto con sus líderes y aquellos a quienes puedan ayudar, a la cima.

2. ¿ESTOY PROMOVIENDO MI AGENDA PERSONAL?
3. ¿HE DADO A ENTENDER MI PUNTO?

Algunas veces no es tan importante que tan fuerte usted reme el bote, si no que tan rápida es la corriente. Cuando usted esta tratando con su líder, necesita poner atención al flujo de la corriente. Es muy importante aprender a comunicarse punto de vista claramente a su líder. Es su responsabilidad comunicar lo que usted sabe y darle una perspectiva a cada asunto. Decía David Branker, aprender cuando retroceder cuando uno ha presentado su punto puede hacer que la persona más ilusa parezca sabia. Tratar de hacer que su punto de vista grande a toda costa es como tratar de hacer lo mismo con su cónyuge. Aunque usted gane realmente usted pierde.

3. ¿DEBEN TOMAR TODOS EL RIESGO MENOS YO?.

Las personas no quieren asociarse con alguien cuando sólo ellos tienen que arriesgarse.

4. ¿EL AMBIENTE LE DICE NO?

Una desempleada de Walt Disney World, dijo que los empleados que son entrenados para ser sensibles a la atmósfera emocional y a la dinámica de los invitados en el parque. Una de las cosas que aprenden los empleados es nunca acercarse a una familia que está discutiendo. El líder 360 grados efectivo es como un metereólogo.

Principio No. 8 Conviértase en un jugador de acción.

En situaciones de falta de tiempo, delegue una de esas tareas a un jugador de acción. Cuando encuentre a ese tipo de personas, empiece apoyarse en ellos par ser influidos por ellos. Los jugadores de acción producen cuando:

1. La presión esta sobre ellos.

Usted puede medirlos por lo que ellos hacen por la organización.

Los jugadores de acción son personas que encuentran una forma par las cosas que se realicen sin importar las circunstancias. No tiene que estar en u ambiente que le sea familiar, no tiene que estar en sus zonas de comodidad.

2. Producen aunque los recursos sean escasos.

El líder hace lo que este a su alcance para servir a su gente. ¡Ese es un Líder¡

3. Producen cuando el impulso es bajo.

Respecto impulso, la organización tiene 3 clases de personas:

1. Los rompedores de impulso, 10%

2. Los interesados por el impulso. Siguen la corriente, representa el 80%.

3. Los creadores del impulso. Movilizan las cosas y crean ímpetu, Son los líderes de la organización y representan el 3% de la organización. Progresan, vencen obstáculos, ayudan a los demás, crean una energía en la organización cuando el resto del grupo se siente cansado o desanimado.

4. Producen cuando la carga es pesada.

Si usted tiene la disposición y la capacidad de levantar la carga de su líder cuando este la necesite, usted podrá influir sobre el. La clave para convertirse en esta clase de jugador es la responsabilidad y disponibilidad. Es un asunto de actitud, no de posición. Si usted tiene la disposición y la capacidad de levantar la carga de su líder, cuando este la necesite, usted podrá influir sobre el.

5. Producen cuando el Líder esta ausente.

Si usted da un paso al frente cuando exista un vació de liderazgo, hay una probabilidad que usted se distinga. Aunque siempre se exponen los motivos reales. Sean buenos, o intento de usurpar el puesto para ganancia personal, también se notara.

6. Producen cuado el tiempo es limitado.

Ellos cumplen sin importar la situación. Se necesita actitud positiva y tenacidad.

Principio No. 9 Sea mañana mejor de lo que es usted hoy.

La moraleja del excremento del toro es que puede llevarte a la cima pero no te mantendrá allí.

Como le ayuda el crecimiento a dirigir a los líderes que lo supervisan

La clave para el desarrollo personal es estar mas ayuda el crecimiento a dirigir a los lideres que lo supervisan s orientado en el crecimiento que en la meta. Si usted sigue aprendiendo, será mejor mañana que hoy y esto puede significar tantas cosas para usted.

Entre mejor sea usted, la gente le escuchara más.

La capacidad es la clave de la credibilidad, y la credibilidad es la clave para influir en los demás. Dijo Lincoln: "No tengo mucho respeto por el hombre que no es sabio hoy de lo que era ayer". Al enfocarse en el desarrollo, usted se hace más sabio cada día.

Entre mejor sea usted, su valor también lo será.

Si usted no esta avanzando como aprendiz, usted esta retrocediendo como Líder. Dijo: Ebert Hubbard: "Si lo que hizo ayer todavía le parece mucho hoy, usted no ha hecho nada hoy".

Entre mejor sea usted, mayor será su potencial para el mañana.

¿Quiénes son los mas difíciles de enseñar? Las personas que no tratan de aprender. Gandhi dijo:" La diferencia entre lo que hacemos y lo que podemos hacer seria suficiente para resolver la mayor parte de los problemas del mundo". Todo lo que tenemos que hacer es segur luchando para aprender mas, convertirnos en alguien mejor. Una inversión en su crecimiento es una inversión en su habilidad, su adaptación y su promoción. No importa cuanto le cueste seguir creciendo y aprendiendo, el costo de no hacer nada es mayor.

Como ser mejor el día de mañana.

¿Cómo podemos ser mejor mañana? Siendo mejor hoy. El secreto del éxito esta en la agenda diaria.

1. Aprenda su Profesión hoy.

"No es la satisfacción ni el sufrimiento

El fin de nuestro destino

Es saber que cada mañana

Nos encuentre mejores de lo que somos hoy"

Usted no puede cambiar donde comenzó, pero si puede cambiar la dirección hacia donde va. No es lo que va a hacer, sino como lo esta haciendo ahora lo que cuenta.

2. Converse de su Profesión hoy

El secreto de una gran entrevista es escuchar. Es la conexión entre aprender de ellos y aprender de uno mismo.

3. Practique su profesión hoy

La única forma de mejorar es practicar su profesión hasta que la conozca completamente. La única forma de mejorar es salirse de su área de comodidad e intentar cosas nuevas. Debemos de crecer de manera personal y desarrollar a los demás.