El lider de 360 grados

2. Sección I Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia
3. Sección II Los desafíos que un líder de 360 enfrenta
4. Sección III Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a los Líderes que los dirigen
5. Sección IV Los principios que los lideres 360 practican para liderar lateralmente a sus compañeros
6. Sección V Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su subordinados
7. Sección VI El valor de los Líderes de 360
8. Sección especial

Introducción:

Leer, y resumir la presente obra de John Maxell, fue una gran experiencia para mí. Conforme hacia este trabajo me daba cuenta que tan amplio es hablar de liderazgo en nuestro tiempo. He sido beneficiado, y sin duda para los que lean este trabajo les ayudara en poco tiempo ver la obra completa, trate de ser lo más exacto y fiel del original. Cualquier duda que tengan al respecto pueden acudir al libro original, "El líder de 360 grados".

Con la esperanza de contribuir en algo, les dejo para que se deleiten con los principios de liderazgo de Maxwell. El cual ha sido de mucha bendición al pueblo latino para renovar y cultiva una nueva cultura de liderazgo 360 grados.

Respetuosamente,

Lic. MA. Joel Ching Meletz

Ciudad Capital de la Nueva Guatemala

Sección I

Los Mitos de dirigir una organización

desde la Zona Intermedia.

• MITO 1, EL MITO DE LA POSICIÓN
• NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
• MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A DIRIGIR
• MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA
• SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRÍA
• MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL CONTROL
• MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ LÍMITES.
• MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL
• NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA
• MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA
• SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no se un buen líder.

Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.