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Propuesta de acciones para la formación de valores en la reservas de cuadros (página 2)


Partes: 1, 2

  • 4. Edad.

  • 5. Años de experiencia en la actividad.

  • 6. Aptitudes para la dirección y posibilidades de desarrollo, determinadas a partir de la evaluación psicométricas y entrevista personal.

  • 7. Integridad personal dada por los valores éticos y morales que deben caracteriza a un cuadro del Estado cubano.

  • Para alcanzar la preparación de la reserva de cuadros, a partir de los resultados obtenidos en la aplicación del procedimiento y la determinación de sus necesidades de capacitación, se elabora un plan de preparación que incluye la rotación por otros puestos, sustitución del director, capacitación y otros elementos que garanticen que en un periodo de dos años puedan desempeñar el cargo del cual es reserva, es de vital importancia garantizar la integralidad de la formación de los mismos.

    La formación de esos directivos y sus reservas debe lograr tanto en el pensamiento como en la acción que prevalezca el saber afrontar los cambios del entorno permanentemente, o sea que el enfoque estratégico esté presente.

    Resumiendo los aspectos teóricos abordados en el desarrollo del trabajo se llega a las siguientes conclusiones.

    La formación de los valores en los cuadros y reservas juega un papel fundamental en su preparación. Para las organizaciones es estratégico lograr que los directivos alcancen un alto nivel profesional, ya que ellos deben saber como encauzar las transformaciones y el desarrollo integral de las empresas. La formación de valores en los directivos y sus reservas debe lograrse tanto en el pensamiento como en la acción, para responder al reto actual de moverse de forma eficiente, ética y emocionalmente desarrollada en un contexto de competitividad creciente, que exige altos niveles de rendimiento, confianza, compromiso, pertenencia y creatividad por parte de todas las personas que componen la empresa. La Dirección por Valores Se trata de una nueva propuesta de dirección de empresas de carácter humanista e integrador, donde la persona se ubica en el centro del pensamiento administrativo.

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    4 Serpa, Gerardo. Los fundamentos conceptuales de la Dirección por Valores. Matanzas,2002.

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    Autor:

    Dr. C. Ileana Sarmentero Bon 1

    Ing. Ana Margarita González Hidalgo – Gato 2

    1. Universidad de Matanzas "Camilo Cienfuegos", Vía Blanca Km.3, Matanzas, Cuba.

    2. Empresa Eléctrica Matanzas., Contreras # 70, Matanzas, Cuba.

    [1] http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/25/mbv.htm junio 2003

    [2] www.aacrea.com/cursodedireccionporvalores/La dirección por valores.

    [3] //www.lafacu.com/apuntes/psicología/administración por valores.

    [4] Serpa, Gerardo. Los fundamentos conceptuales de la Dirección por Valores. Matanzas,2002.

    [5] artículo la Lógica de la Administración por valores publicado en https://www.monografiass.com/administración/recursos humanos.html

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