Desempleo y nueva vinculación laboral – Ensayo (página 2)

COMIENZA EL CALVARIO……..

Bueno, empecemos a realizar la Hoja de Vida con todo lo que ello implica como son técnicas actuales para realizarla y presentarla, carpetas y papel adecuado para éste fin. Soy y he sido una profesional estudiosa, exitosa, con buenas relaciones interpersonales, con idioma extranjero, con buen manejo de equipo y laureada por mis propios y anteriores colaboradores como "la mejor jefe" que hayan tenido. Así que creo que rápidamente conseguiré empleo de nuevo.

OK, agotaremos todos los recursos disponibles y de una vez contaré que pasó con cada uno de ellos. A saber:

1. EXTERNOS: Anuncios: periódicos y revistas especializadas son los medios más utilizados, también radio, TV, los anuncios en vía pública, los carteles y el correo electrónico

… empecemos por aquí, por donde todos los desempleados empiezan. ¡Con seguridad tendré suerte!!!

2. Agencia pública de colocación: Enlazan a los solicitantes desempleados con las vacantes y pueden ayudar a los patrones con la prueba de selección, el análisis de puestos, los programas de reubicación y las encuestas de niveles de ingresos en la comunidad…

Este medio no lo conozco…….. Así que no lo utilizaré.

3. Agencia privadas de colocación: Cobran una tarifa lo cual permite a las agencias privadas de colocación personalizar sus servicios de acuerdo con las necesidades de sus clientes. Estas agencias, difieren en los servicios que ofrecen, en el profesionalismo y en el nivel de sus asesores….

Bueno, aquí también dejemos mi hoja de vida; no importa que me toque pagar, con tal que ellos me consigan trabajo. Pueda que tenga suerte y me llamen.

3. Agencia para reclutamiento de ejecutivos (Cazatalentos ó Headhunters): Ayudan al patrón a encontrar a la persona adecuada para el puesto. Buscan candidatos con las aptitudes que concuerdan con los requerimientos del puesto que busca cubrir el cliente. Estas agencias no se anuncian en los medios de comunicación en busca de candidatos para un puesto, ni aceptan dinero de la persona que ubican….

Se ven serios y yo soy toda una ejecutiva, por lo menos eso me decían en mis anteriores empleos. Son los famosos Headhunters, ellos son muy buenos y tienen muchos contactos. Acudiré a ellos para mi reubicación laboral, con seguridad por medio de ellos la obtendré.

4. Candidatos espontáneos: Los candidatos espontáneos se presentan en las oficinas del empleador para solicitar trabajo o envían por correo su Hoja de Vida.

Claro, así conseguí mis dos primeros empleos y me fue muy bien, pero fue hace muchos años. Es probable que las cosas hayan cambiado. Sin embargo, enviaré hojas de vida a las empresas con las cuales tuve contacto mientras estaba empleada.

5. Instituciones educativas: Son una fuente de solicitantes jóvenes con instrucción formal, pero relativamente poca experiencia laboral en horarios corridos. 

No, esta opción no me sirve. Salí hace mucho de la U, ya ni se acordarán de mí y mis profesores se han ido ó han fallecido. Además ya no soy tan joven como lo era. ¡Así que la descarto!

6. Recomendaciones de los empleados: Pueden ayudar a los esfuerzos del reclutamiento de una organización. Los gerentes han descubierto que la calidad de los solicitantes recomendados por los empleados es bastante elevada, ya que vacilan en recomendar a personas que acaso no funcionen.

Claro, esta es la ideal. Yo ayudé a mis amigos Pedro, Juan, María y Carlos a conseguir trabajo en mi antigua empresa y en múltiples ocasiones les serví como referencia personal y profesional. ¡Con seguridad ellos me ayudarán!!!

7. Organizaciones profesionales: Muchas organizaciones y sociedades profesionales ofrecen el servicio de colocación a sus miembros como uno de sus beneficios.

No, no pertenezco a ninguna organización profesional y ahora no puedo afiliarme a ninguna. Me quedé sin empleo.

8. Sindicatos: Algunos sindicatos, cuentan con bolsa de trabajo que pueden proporcionar solicitantes, en particular para las necesidades de corto plazo.

¡Ni pensarlo!!!! ¿Cómo voy a permitir que me relacionen con un sindicato? Con lo mal posicionados que están en éste país. No, definitivamente descarto esta opción.

RIIIIING……. AL FIN TIMBRÓ EL TELÉFONO.

Bueno, comencemos. Me llamaron de un Cazatalentos, así que acudiré. Me dijeron que debía disponer de toda una mañana ó una tarde para el proceso, y claro, yo dije que sí. ¿No ven que estoy sin empleo?

Me puse mi mejor "pinta", me preparé intelectualmente para todo el proceso y lista a conseguir el empleo que me estaban ofreciendo.

Conocía de antemano todo el proceso que esta compuesto de los siguientes pasos:

• Paso 1: Recepción Preliminar De Solicitudes: Junto a la mía, habían un montón de solicitudes.

• Paso 2: Pruebas De Idoneidad: Me hicieron todas las pruebas para probar mi idoneidad, a saber:
• • Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad. Aunque su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva, las utilizan frecuentemente y en todos los procesos.
  • Pruebas de conocimiento son más confiables. Estas no las hicieron porque me las harían en mi próxima empresa.
  • Las pruebas de desempeño que miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones del puesto. Aquí estoy segura que me fue muy bien!
  • Las pruebas de respuesta gráfica miden las respuestas fisiológicas a determinados estímulos (prueba del polígrafo o detector de mentiras). No, estas tampoco me las aplicaron pues son más usadas en los organismos de seguridad y del Estado como el Das y la Fiscalía.

• Paso 3: Entrevista De Selección. A mí me hicieron una mezcla de toda la teoría (descrita más abajo), entre entrevista Libre, Planificada, me colocaron ejemplos de tensión y de manejo bajo presión (pues en mi cargo de gerente comercial, se trabaja bajo mucha presión), luego me hicieron una de grupo (porque habíamos varios candidatos idóneos); luego una múltiple porque ingresó la Gerente de RRHH de la compañía junto al Gerente Nacional de Ventas y posterior y finalmente me hicieron una entrevista más profunda. Esta entrevista de profundidad fue realizada por quien en teoría sería mi jefe.

El profesor Chiavenato y la teoría describen así las entrevistas de selección:

• Libre: el entrevistador se marca unos objetivos
• Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.
• De tensión: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.
• Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.
• De grupo: a varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
• No dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse.
• Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.

Posteriormente a todas las entrevistas y el proceso, continuamos con lo que sigue:

• Paso 4: Verificación De Datos Y Referencias: Sabía que aquí me iría muy bien, pues aunque me despidieron, fue sin justa causa, mi comportamiento fue intachable y mis resultados hablaban por sí solos.
• Paso 5: Examen Médico: Sin problemas
• Paso 6: Entrevista Con El Supervisor: Aquí me fajé en la entrevista y fui muy sincera con mi probable próximo jefe, le conté mis experiencias, mis gustos, mis habilidades y mis debilidades (porque también las tengo).
• Paso 7: Descripción Realista Del Puesto ¡Ese puesto era para mí!!!
• Paso 8: Decisión De Contratar: Me quedé esperando ¡¡¡¡
• Paso 9: Resultados Y Retroalimentación: Me anunciaron una y mil veces que independientemente del resultado, ellos me contactarían para informarme sobre éstos. Que ellos eran una empresa seria y responsable con los procesos de selección, y que tranquila. Que en una semana me estarían llamando. Esta llamada nunca llegó como tampoco respondieron mis llamadas ni mis correos electrónicos solicitando una retroalimentación.

¿Y QUÉ PASÓ?

Pasó que este proceso definido anteriormente, lo repetí por lo menos ocho veces, en distintas empresas, con distintos nombres y logotipos, con distintos gerentes de RRHH y con distintos Headhunters.

Y…….. No pasó nada. Pero continuemos con éste ensayo y analicemos a la luz del Código Laboral y la Normatividad vigente, qué hubiese pasado si me hubieran contratado en alguna empresa.

PROCESO DE CONTRATACIÓN

• Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa. La contratación se llevará a cabo entre la empresa y el trabajador.

DURACIÓN DEL CONTRATO: Extraído del Código Laboral y del Código Sustantivo del Trabajo.

• La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.

Tipos de contrato:

1. Los contratos por su forma pueden ser verbales o escritos.

2. CONTRATO DE TRABAJO POR LA FORMA.
3. CONTRATO DE TRABAJO POR LA DURACIÓN. ART. 45. C.S.T.

El contrato de trabajo puede celebrarse por un tiempo determinado, por la duración de una obra o labor especifica, a termino indefinido o si se trata de un trabajo ocasional, accidental o transitorio.

2.1. CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO. ART. 46 C.S.T.

Los contratos a término fijo se pueden pactar: por un periodo inferior a un (1) año o de uno a tres (3) años.

2.2. CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO INDEFINIDO. ART. 47

Este contrato no requiere de ninguna formalidad escrita, sin embargo, para efectos prácticos, organizacionales y probatorios es conveniente redactarlo de manera escrita.

3. 1. A SUELDO
   2. A DESTAJO
   3. A JORNAL
   4. CON SALARIO INTEGRAL
   5. POR COMISIÓN
4. CONTRATO DE TRABAJO POR LA FORMA DE PAGO

4. MIXTO: por sistema mixto, es decir un salario básico por tiempo y después de alcanzar un mínimo de producción, se establece un porcentaje por comisión o producción.

5. POR PRODUCCIÓN

6. PARTE EN DINERO Y PARTE EN ESPECIE

7. POR TAREA

• El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador
• Generara afiliación a los sistemas de Seguridad social, Riesgos Profesionales, Pensión, Cesantías y demás parafiscales de ley.

ORIENTACIÓN E INDUCCIÓN. Sirve para:

• Adaptación de la persona en el puesto
• Incrementar la productividad
• Prepararlo para otros niveles
• Promover seguridad en el empleo
• Promover el mejoramiento de sistemas.
• Reducir quejas y alta moral
• Promover ascensos por merito
• Reducción de Rotación, accidente y

¿Y AHORA QUÉ HAGO?

Volvemos a la pregunta inicial, ¿Qué hago? He hecho diversos análisis y buscado respuestas a muchas preguntas, pero nadie me las responde con sinceridad. ¿Así que debo seguir buscando trabajo y volver a repetir todo el proceso que me tocó en cada una de las empresas y cazatalentos? ¿Ó qué debo hacer?

La fortuna me acompañó en medio de todo y resulta que en el último Headhunter en donde me dijeron que "el puesto estaba creado para mí y que me estaban esperando", en una de las tantas pruebas psicotécnicas que me hicieron, tuve la suerte de poder autocalificarme ó sea era una prueba en donde el mismo participante tabulaba sus respuestas. Y cual sería la sorpresa, al tabular cada uno de los ítems, que el resultado con mayor potencial que me dio fue en su orden Creación de Empresa y el mismo puntaje lo obtuvo "Capacidad de Influenciar y Dirigir". Posterior a esa y en menor escala, dieron otros puntajes que no vale la pena profundizar como son autonomía, recepción de órdenes y otros que ya no recuerdo.

¿Qué querría decir ese resultado? ¿Será que mi próximo empleador lo interpretaría bien ó mal? Para el caso actual, ya no importaba pues siempre quedó la duda de si este Headhunter engrosaría la ya larga lista de otros similares por los que había pasado y no me equivoqué.

CONCLUSIÓN

LO BUENO ESTABA POR VENIR

Y era analizar para mí misma y para mi futuro profesional este resultado. La conclusión fue y espero no haberme equivocado, que lo que me estaba esperando era la Creación De Mi Propia Empresa, ser mi propia jefe, la generación de mi propio empleo y lo que es mejor, poder generar empleo a otras personas, generar bienestar, poner en marcha todas las ideas, aplicar lo aprendido en el manejo del Talento Humano, aplicar legalmente y con base en el código laboral, la contratación de personal, influenciar a los demás para lograr resultados, volver a ser buena jefa como había sido laureada en épocas anteriores; pero también añorar -por suerte ocasionalmente- el mercado en el cual estuve, los amigos que decían que eran y no fueron cuando los necesité, las múltiples llamadas de personas solicitando influencias y en fin la supuesta tranquilidad que trae el ser empleado de otros.

Y aquí estoy, sacando adelante una empresa heredada de mi Madre, manejando mi hogar como una empresa y realizando la creación de otra nueva empresa de tipo virtual.

Veremos qué pasa……….. El destino me trajo aquí, espero no haberme equivocado y como dijo un expresidente……… "AQUÍ ESTOY Y AQUÍ ME QUEDO".

——– FIN ——–

BIBLIOGRAFÍA:

• IDALBERTO CHIAVENATO, Administración de recursos Humanos. Edic. Popular 2001.
• Código Laboral y del Código Sustantivo del Trabajo. Legislación Colombiana

REALIZADO POR:

Enriqueta Faizal G. –

Postgrado Admón. de Empresas

UAN – Bogotá, DC

BACTERIÓLOGA, EGRESADA DE LA UNIVERSIDAD JAVERIANA DE BOGOTÁ. DOS POSGRADOS, UNO EN MERCADEO GERENCIAL Y OTRO POSGRADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS. ESTAGIO DE VIROLOGÍA Y SIDA EN LA UNIVERSIDAD FEDERAL DE RIO DE JANEIRO, BRASIL. DIPLOMADOS EN GERENCIA FINANCIERA Y ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA. LABORÉ 8 AÑOS COMO BACTERIÓLOGA CLÍNICA Y 12 AÑOS EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA EN DONDE TUVE VARIOS RECONOCIMIENTOS Y CONDECORACIONES POR MI LABOR DESEMPEÑADA, EN CARGOS QUE FUERON DESDE VISITADORA MÉDICA, COORDINADORA HOSPITALARIA, GERENTE DE DISTRITO Y GERENTE REGIONAL. PUBLIQUÉ COMO COAUTORA EL LIBRO "CALIDAD Y AUDITORÍA EN SALUD"