La rivalidad entre competidores en este momento es una amenaza medianamente importante, el ingreso de nuevos competidores es una amenaza potencial que también representa un riesgo moderado, en cambio la Amenaza de Productos sustitutos es muy importante para la empresa.
Es muy importante para la empresa mantener una buena relación de negocios con los proveedores, dado que ellos se encargan de la producción, pero como el proveedor no posee poder monopólico, no representan una amenaza importante.
En cuanto al mercado, éste es lo suficientemente amplio y como las ventas son al por menor, no existe prácticamente amenaza en la negociación con los clientes, si es que la Tienda mantiene los requisitos requeridos para satisfacer la demanda.
Estrategias Competitivas de Porter | ||||||||||||||
Fortalezas y Debilidades de la Empresa | ||||||||||||||
Área | Valorización | Importancia Relativa | Pto. | Pto. | Calif. | Calif | ||||||||
Debilidades | Fortalezas | *5 | Max. | Real | Parc. | Real | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Dirección General Estratégica | 6,8 | |||||||||||||
Definición de estrategia a largo plazo. | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Herramienta de planificación sistematizadas | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Cultura Empresarial | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Capacidad de Influir en los mercados | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Enfoque de la empresa al mercado | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Conocimientos de la competencia | 5 | 5 | 25 | 25 | 1 | |||||||||
Estilo de dirección participativo | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Capacidad de anticipación a los Cambios | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Comercialización | 19,6 | |||||||||||||
Diseño de los Productos | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Calidad de los Productos | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Funcionalidad de los productos | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Amplitud de la línea de productos | 3 | 2 | 15 | 6 | 2,5 | |||||||||
Complementariedad de los productos | 4 | 3 | 20 | 12 | 1,7 | |||||||||
Protección legal de productos (marcas y patentes) | 3 | 4 | 15 | 12 | 1,25 | |||||||||
Políticas de precios | 4 | 4 | 20 | 16 | 1,25 | |||||||||
Canales de distribución | 2 | 2 | 10 | 4 | 2,5 | |||||||||
Sistemas de Comercialización | 2 | 3 | 10 | 6 | 1,7 | |||||||||
Imagen de marca | 4 | 4 | 20 | 16 | 1,25 | |||||||||
Política Publicitaria | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Política de Promoción | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Política de desarrollo de nuevos productos. | 2 | 2 | 10 | 4 | 2,5 | |||||||||
Producción | 2,6 | |||||||||||||
Obsolescencia tecnológica de la maquinaria | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Conocimiento del proceso productivo | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Gestión de Stock | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Grado de Automatización | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Recursos Humanos | 4,2 | |||||||||||||
5 | 5 | 25 | 25 | 1 | ||||||||||
Políticas de desarrollo del personal. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Antigüedad del personal | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Procesos de Formación continua. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Calificación del personal | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Finanzas | 2,2 | |||||||||||||
Capacidad de Generación de Fondos | 5 | 3 | 25 | 15 | 0,6 | |||||||||
Endeudamiento de la Empresa. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Gestión de las Fianzas. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Costos | 2,4 | |||||||||||||
Estructura de Costos Fijos | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Costos Variables de producción | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Costos Variables de Comercialización | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Organización | 3,2 | |||||||||||||
Dimensión de la Estructura organizativa | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Asignación de Funciones | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Sistema de Información | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Normalización de tareas | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Calidad | 2,4 | |||||||||||||
Implementación de sistema de calidad | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Sistemas de mejoramiento de procesos y productos | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | ||||||||||
Dirección General Estratégica | 6,8 |
Comercialización | 19,6 |
Producción | 2,6 |
Recursos Humanos | 4,2 |
Finanzas | 2,2 |
Costos | 2,4 |
Organización | 3,2 |
Calidad | 2,4 |
El punto fuerte de la Tienda Teen´s Fashion´s como se demuestra en el gráfico es la Comercialización, porque de ello depende la Imagen de la Empresa, el Volumen de Ventas, y la Rentabilidad, acompañado de un plantel de personales calificados, eficientes, capacitados y motivados constantemente, con el diseño de la Organización adecuada con el fin de lograr metas y objetivos establecidos acorde a la misión de la empresa.
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