- Presentación
- Información general y antecedentes
- Planificación estratégica en salud
- Análisis de la estructura de morbilidad
Presentación
El presente trabajo es un documento de sistematización de unas capacitaciones y charlas educativas en la urb. CANCOLLANI "Puesto de Salud Santa Catalina Juliaca-2013"ubicado al nor este de esta ciudad Dpto. Puno- Perú, las capacitaciones y charlas tiene una duración de 4días con la participación y patrocinio de todo el equipo profesional de salud.
Los componentes profesionales del Puesto de Salud Santa Catalina, ve con mucha preocupación la situación crítica por tener una población de clase baja, es la población pobre y en extrema pobreza, por tanto se observa las primeras causas de Morbilidad general como la desnutrición, EDA, IRA, Infecciones digestivas porque repercute un impacto de un alto porcentaje y que es un problema de salud publica.
Información general y antecedentes
ENTIDAD EJECUTORA : Puesto de Salud Santa Catalina
RESPONSABLE : Dr. Ronal APAZA
E. Nancy CCASO QUISPE
Lic. en Enfermería
CAPACITACIÓN Y CHARLAS EDUCTIVOS -PARTICIPATIVO : Se propone la actividad con fin de llegar a los distintos grupos poblacionales
FECHAS PROGRAMADAS : 4, 6, 12,14, Junio del 2013
HORARIO : 2HRS presenciales y 6hrs de trabajo no presencial
METAS : Asistencia de17 personas presencial y participativo para el desarrollo de la
Estrategia comprendida y planteada.
A.- FUNDAMENTACIÓN:
Con la presente capacitación tenemos un a finalidad de fortalecer los lazos con la comunidad en su conjunto y nos basamos de los objetivos del plan estratégico, la capacitación y charlas educativas de la formulación participativa fue en su conjunto por lo tanto garantizamos el compromiso de los lideres y/o asociaciones vecinales y personal de Salud, por lo cual asegurar la ejecución del plan y el cumplimiento de sus metas.
B.-OBJETIVOS:
-Promover la participación activa de la comunidad en las acciones de Salud.
-Fortalecer la organización institucional con el compromiso del equipo.
– Garantizar con la participación activa del componente cívico y equipo profesional de salud.
-Centrar criterios como la elaboración de radares de seguimiento para localizar e identificar las sumas de alto riesgo, siendo muy necesario.
-Brindar atención integral de salud de calidad reduciendo el tiempo de espera del paciente.
C.-ESTRATEGIA:
La convocatoria está dirigida a conseguir la participación del personal de salud juntamente con las asociaciones vecinales y madres de familia en general así también contamos con la participación de los estudiantes que realizan prácticas pre-profesionales (enfermería).
La organización estará a cargo del Dpto. de enfermería con el respaldo de todo el equipo de salud.
Se realizará con documentos válidos con ellas dándoles todas las garantías y con responsabilidad en el labor consiente que se va creando.
Se convocará a los componentes cívicos para la elaboración del radar del seguimiento para dirigir el plan estratégico de CRED y la difusión se realizará conjuntamente con los líderes del grupo en la primera capacitación de los cuales participaron.
. Formación del comité multidisciplinario
Participación de las principales autoridades de la urbanización Santa Catalina
Apoyo de las ONGS
Participación de todos los vecinos de la urbanización
1.-DESARROLLO DEL EVENTO:
Con una semana de anticipación se le entrega un oficio a cada líder, para que puedan asistir a la primera reunión en la se plasmara el plan de actividad programada.
-El primer día a horas 9:00a.m.se lleva acabo la reunión en ella darles a conocer la importancia del trabajo en conjunto con la participación y coordinación permanente con ellos y por ende damos a conocer el plan con la finalidad de aportar esfuerzos para aquellas personas vulnerables a sufrir consecuencias negativas en cuanto a la salud.
-El segundo día programado en horas de la mañana con la participación activa de los líderes se procede a confeccionar el radar de seguimiento con datos fidedignos y relevantes que se obtuvo con anterioridad.
-el tercer día priorizando el grupo etario en riesgo se procede con la capacitación programada contando con la presencia de 15 personas tanto del Puesto de Salud y los líderes de la comunidad.
El cuarto Día se continua con capacitación, pero esta vez contamos con la presencia de madres de familia o con aquellos directos de los menores y adulto mayor, esto con la Ayudado de los líderes.
Planificación estratégica en salud
En seguida se paso a un rol de intervenciones, más que palabras el plan a seguir fue analítico participativo.
*con la participación activa de los líderes de la comunidad a su vez con el personal de salud se procede a dar a conocer el porqué de la importancia del trabajo en su conjunto.
*Para que no haya conjeturas damos a conocer que el Puesto de salud no tiene pensamientos de logro propio costo -beneficio si no es de proyección social.
* Ya que existe un compromiso firmado de los dirigentes de la comunidad lo cual nos sirve de marco para las actividades y servicios.
*El Puesto de salud juntamente con el personal capacitado, para el logro de las metas no va retroceder a la meta trazada para consignar en la comunidad, con el fin de tener habitantes saludables, a la vez abriéndonos camino con Puesto de salud enfocados en el nivel de atención primaria (promoción y Prevención).
VISIÓN:
La visión del Puesto de Salud santa Catalina. Aspiramos ser el mejor establecimiento de salud, en la cual el compromiso, la confianza y el espíritu de servicio sean la razón de ser de todos los funcionarios que en él laboran. para la atención integral del niño menor de 5años , constituyendo un hogar, una comunidad saludable.
MISIÓN:
La misión del Puesto de Salud Santa Catalina es de promover la salud que brinda en la atención integral al niño menor de 5años vigilando el crecimiento y desarrollo con enfoque epidemiológico. También contribuir a un desarrollo humano mejorando las condiciones y calidad de vida de la población, brindando servicios de salud que satisfagan sus necesidades y respondan a las expectativas de la ciudadanía
DIAGNOSTICO FODA:
Al realizar y finalizar las capacitaciones y sesiones educativas se obtuvo la siguiente relación de.
FACTORES INTERNOS:
FORTALEZA:
Personal distribuido en todo el ámbito de la urbanización
Establecimientos de salud categorizados.
Seguro Integral de Salud que, ayuda en el financiamiento de las actividades.
Servicios de salud al alcance de todos.
Adecuada relación con organizaciones de base con los Establecimientos de Salud para solucionar las emergencias obstétricas y neonatales.
DEBILIDADES:
Jefes y personal de establecimientos periféricos con poco entrenamiento gerencial y administrativo
Infraestructura inadecuada e insuficiente.
Numero inadecuado de personal asistencial por Número de habitantes
Insuficiente suministro de medicamentos trazadores frente a un desastre en los establecimientos de salud.
Relaciones deterioradas con la comunidad.
Falta de material logística, documentación de organización (protocolo de atención, manual de organización y funciones y reglamento interno).
Tramites en entidades superiores con excesiva burocracia.
Carencia de recursos económicos.
Inseguridad laboral del equipo del Puesto de salud (contratados).
Poca capacitación en gestión para el personal, no cuenta con planes operativos.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES:
Autoridades e instituciones comprometidas con la salud de la población
Existencia de convenios interinstitucionales
Tendencia a la universalización del aseguramiento por SIS
Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud
Existencia de agentes comunitarios, que apoyan en acciones de salud.
Integración a la REDESS San Román.
Participación activa de la comunidad organizada.
AMENAZA:
Pobreza en las zonas urbanas marginales.
Analfabetismo en las mujeres de las zonas rurales.
Cambios de rotación de presidente de las urbanizaciones
Falta de seguimiento a los documento presentados al municipio
Condición geográfica, climática y socio cultural favorables para elevadas prevalencias de enfermedades infecciosas
Desempleo y subempleo del jefe de familia
Aumento de la emigración de la zona rural a zona urbana por ende se refleja el nivel cultural, estilos de vida poco saludables.
Falta de proyección social a la comunidad.
Comunidad en conflicto de dirigentes
FORATALEZAS Y OPORTUNIDADES:
– -Obteniendo la ampliación e implemento voluntario del equipo de trabajo.
– Contando con un personal capacitado y con deseos de superación junto con la participación activa de la comunidad a través de las campañas.
-Implementar criterios con el apoyo del presupuesto económico del SIS habrá interés del profesional de Salud en capacitarse y actualizarse.
DEBILIDADES Y AMENAZA:
-Relaciones deterioradas con la comunidad y la falta de proyección social a la comunidad puede repercutir en el futuro un desequilibrio en el trabajo mancomunado que se está presentando con este plan estratégico
-Teniendo en cuenta los indicadores del aumento de emigración, y estilos de vida poco saludables nos proactiva al cambio.
EVALUACIÓN
Reunión multisectorial e interinstitucional es para reforzarnos o modificar las estrategias de intervención dichas actividades se realizaron con la participación activa del personal del Puesto de salud ,se continuara realizando dichas actividades promocionales con el fin de detección oportuno de un diagnóstico temprano y buscar soluciones basadas en el enfoque integral en la atención del niño y su familia y un mecanismo alterno e importante es contar con personal capacitado por lo cual contar con recursos humanos aptos ,se procederá con el seguimiento de los usuarios del servicio de salud.
CONCLUSIÓN:
El plan estratégico presentado se enfoca en contar con personal voluntario siempre en cuando examinando el aspecto jurídico técnico para un grupo constituido en la capacitación y actualización permanente contar con este grupo de personas es una fortaleza más para la institución que laboramos ,ya que con ellos deberíamos establecer una relación más amical para que sigamos con este proyecto para proseguir con el enfoque de realizar el 100% de visitas domiciliarias a los niños con problemas de CRED en el menor de 5años.y detectar oportunamente anomalías que se pueden estar presentando.
Es necesario renovar compromisos de los involucrados, y las reuniones deben ser permanentes y periódicas del equipo de trabajo ya conformado para tener logros óptimos para el beneficio y satisfacción de la comunidad y por ende de todos nosotros con personal de salud.
ANEXOS:
POBLACIÓN
a. Población total expuesta por grupo atareo
Grupo de Población más vulnerable: Es la población que vive en la ribera de los ríos, orilla del Lago Titicaca y zonas peri urbana de Juliaca.
Perfil Epidemiológico
Análisis de la estructura de morbilidad
A nivel de la RED de Salud San Román la primera causa de Morbilidad son las Infecciones Agudas de las vías respiratorias superiores con una tasa de incidencia 127 por 1,000 habitantes, y en segundo lugar Enfermedades de la Cavidad Bucal, de las Glándulas salivales y maxilares con una tasa de 31 por 1,000 habitantes.
La primera causa de morbilidad infantil son las infecciones agudas de las vías respiratorias superiores, siendo la tasa de 1422 por 1,000 habitantes y en segundo lugar tenemos a Otras infecciones agudas de las vías respiratorias inferiores. Los cambios bruscos de temperatura, como la presencia de lluvias y la costumbre de las madres de llevar al trabajo que generalmente son comerciantes hacen que sus niños padezcan de estas enfermedades.
Tanto en el cuadro como en el grafico se observa que la incidencia de EDAS y disenterías en menores de 5 años se mantiene como una endemia a pesar de los programas o estrategias de promoción que existe, que al parecer, no está llegando a los sectores más deprimidos como son los barrios urbano marginales. En Cambio las disenterías tiene una tendencia a disminuir, pero el comportamiento también es endémico. El sistema de saneamiento básico, como la presencia de vendedores ambulantes de viandas o comida carecen de adecuados hábitos higiénicos y la presencia d basurales en los barrios así como en la zona rural.
En la presente gráfica muestra como el distrito de Juliaca se encuentra la mayor tasa de morbilidad en este grupo de edad todo explicado por la densidad poblacional, población flotante, así como por el deficiente saneamiento básico existente en el distrito y como ya dijimos la presencia exagerada de ambulantes.
La mortalidad por EDA en menores de 5 años durante los últimos seis años es fluctuante siendo el año 2000, de 3 por 10,000 menores de 5 años. Y que en el año del 2005 se presenta nuevamente un incremento en cierta forma guarda relación con la presencia de las lluvias o descuido en el seguimiento de casos de EDAs.
El presente grafico muestra la tendencia en la Redes San Román durante cinco años, y es con tendencia a aumentar lo que constituye preocupación ya que este daño es a nivel general la primera causa de muerte infantil. El año pasado después de las épocas de lluvia se presentó una temporada de helada prolongada con temperaturas por debajo de 00 grados bajo cero, por lo que es necesario aplicar todas las estrategias para lograr mejorar este daño en especial en las épocas de lluvias.
Como puede observarse tanto en el cuadro como en la gráfica, las muertes por neumonía en menores de 5 años tanto en las defunciones intra hospitalarios como en domicilio en el año del 2005 se ha incrementado notablemente debido a que se presentó el fenómeno de las heladas que se prolongó casi medio año, pero siempre, las extra hospitalarias son más notorias debido a la poca accesibilidad tanto cultural y al parecer por mal trato que se presta en algunos establecimientos de Salud. Las lluvias y consiguiente helada son factores que contribuyen en el incremento de las defunciones por neumonías
Autor:
Nancy