Diseño de un taller mecánico de maquinaria pesada forestal para la gerencia de aprovechamiento forestal

RESUMEN

La investigación realizada en CVG PROFORCA, específicamente se desarrolló en la Gerencia de Aprovechamiento Forestal, estuvo orientada hacia el diseño de un taller mecánico de maquinaria forestal, con el estudio de localización de las instalaciones y la determinación de las áreas de taller así como también la distribución de áreas dentro de la instalación. Adicionalmente, y tomando en cuenta que el objetivo del taller es dar un mejor servicio a la maquinaria propiedad de la empresa, se incluyo en el estudio la dotación de maquinarias y herramientas especializadas para cada una de las áreas del taller. Para finalizar la propuesta, se determinan las especificaciones técnicas de vehículos de mantenimiento para complementar la actividad operativa y de servicio del taller, teniendo en cuenta a las labores de campo realizadas en la empresa.

PALABRAS CLAVES: Aprovechamiento Forestal, Mantenimiento, Taller Mecánico, Estudio de Localización, Distribución de Planta, Áreas de taller Mecánico, Maquinarias y Herramientas de Taller Mecánico.

INTRODUCCIÓN

Es común escuchar decir que la maquinaria pesada es la que mueve un país. Generalmente cuando se escucha esa expresión viene a la cabeza la idea de maquinaria pesada realizando movimientos de tierras, excavaciones, construcción de carreteras, construcción de grandes represas o trabajo en minas de hierro, oro o carbón, sobre todo en un país como Venezuela, de tradición en la explotación de los recursos mineros y del subsuelo. Pero la verdad es que las maquinarias pesadas están íntimamente ligadas al proceso productivo del país, en variados campos como el forestal.

En este estudio, se hablará de un tipo de maquinas pesadas de reciente uso (en comparación con las maquinarias de construcción), como lo son las maquinarias pesadas forestales o de aplicación forestal.

El estado venezolano, lleva décadas realizando una continua inversión para el establecimiento de plantaciones concentradas de pino caribe al sur de los estados Monagas y Anzoátegui, por medio de la empresa estatal C.V.G. PROFORCA, quien como parte de dicha inversión, en los últimos años ha adquirido un conjunto de maquinarias que mecaniza el proceso productivo de la corta de árboles de las plantaciones y posterior carga y traslado de madera para su aserrío. Como bien es conocido, el valor monetario de las maquinaria pesada es alto, al ser bienes para producción, por lo que se hace necesario alargar en lo posible su vida útil, con lo que cobra importancia vital su mantenimiento. Mantenerlas trabajando, produciendo, bien justifica la alta inversión en esos bienes.

A PROFORCA como empresa, la han dotado de un variado número de maquinarias pesadas, pero no se ha prestado atención en llevar esas adquisiciones de la mano con el acondicionamiento de áreas especificas para mantener las maquinas. La falta de talleres, es una realidad que aborda este estudio, específicamente la falta de un taller para mantenimiento de la maquinaria pesada de uso forestal.

Esta tesis tiene como objetivo principal, el diseño del taller de maquinaria pesada forestal, así como también la investigación de la mejor localización de las instalaciones del taller, el estudio de las áreas necesarias y su distribución en el área escogida, la especificación de herramientas y maquinaria para garantizar la operatividad además de la cantidad de dinero a invertir en su compra. Pensado en que las operaciones del taller deben atender a la maquinaria ubicada laborando en áreas de aprovechamiento forestal situadas a más de una hora de centros poblados, se investiga especificaciones y recomienda sobre vehículos de servicio para la lubricación y equipamiento de maquinaria pesada en bosque a fin de complementar la labor del taller.

Para el logro de dichos objetivos, se hace uso de metodologías aplicadas en otros estudios similares de localización y distribución de plantas industriales. En este estudio la población esta compuesta por todos los equipos y maquinarias que se requieren en el taller y la muestra es igual a la población.

Por último se indica que se usa una estructuración u orden por capítulos, siendo el primer capitulo el de la identificación del problema en la realidad observada, el segundo capitulo aborda las generalidades de la empresa y la gerencia de aprovechamiento forestal donde se realiza el estudio. El tercer capitulo trata sobre definiciones y conceptos que forman el marco teórico para ubicar al lector en el campo de trabajo abordado. El cuarto capitulo indica la metodología a usar en el logro de los objetivos mencionados anteriormente. La situación actual observada se especifica en el capitulo cinco mientras en el capitulo seis se realizan las propuestas de localización, estudio de distribución de planta, planos, herramientas y equipos para el taller así como equipos o carros de servicios. Para finalizar se concluye y recomienda basado en lo abordado durante todo el estudio.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

En la presente etapa de la investigación se procederá a identificar, descubrir y formular una realidad observada de una manera descriptiva, analítica y objetiva.

1.1 Planteamiento del Problema

Antecedentes

Desde la década de 1960 que es cuando se ubica los inicios de las plantaciones de pinos situadas al sur de los estados Monagas y Anzoátegui, se ha utilizado algún tipo de equipo o maquinaria para facilitar y elevar la eficiencia en las labores de preparación de la tierra y siembra de pinos, actividades necesarias y primordiales para el desarrollo de las plantaciones que existen y son administradas por CVG PROFOCA. En la última década, debido a la edad de las plantaciones y la necesidad de madera para uso industrial, se hizo necesaria la explotación o aprovechamiento forestal, recurriéndose de igual modo, a la utilización de maquinaria pesada con la incorporación de nuevos equipos distintos a los utilizados inicialmente.

Para el año 2005 cuando se creó la Gerencia de Aprovechamiento Forestal (GAF) en PROFORCA, le fue asignada a esta nueva unidad una gran cantidad de maquinarias de trabajo como tractores forestales y camiones madereros. En informe redactado en esas fechas por iniciativa de la Contraloría General de la Republica de Venezuela para diagnosticar las condiciones iniciales de la nueva Gerencia de la estatal forestal PROFORCA, se observa un cuestionario respondido por el Gerente de GAF, donde este expuso las carencias de infraestructura de mantenimiento para soportar la operatividad de la variada cantidad de equipos móviles asignados a su responsabilidad.

Varios autores han descrito la evolución del mantenimiento en el último siglo hasta la actualidad, de esos destacamos a John Moubray (1997) quien indica que pueden observarse tres etapas o generaciones en la que ha evolucionado la función del mantenimiento.

Ilustración 1: Generaciones de evolución del mantenimiento. Moubray (1997)

Se puede ubicar la historia de PROFORCA en las dos últimas etapas propuestas por Moubray, difiriendo las características reales encontradas en la empresa a las características ideales propuestas por dicho autor.

Formulación del Problema

PROFOCA, cuenta con presencia en varios puntos de la geografía venezolana a través de sus plantaciones, campamentos y aserradero de madera de Pino. Desde la creación del "Campamento de Uverito", ubicado en las inmediaciones del pueblo homónimo y posterior creación del "Aserradero Uverito" ubicado en Chaguaramas, carretera nacional Barrancas – Maturín, se ha contado con las instalaciones destinadas a la realización de mantenimiento para tractores y camiones involucrados en las operaciones productivas iniciales. Dichas instalaciones están compuestas por galpones, observándose dos modalidades, galpón con paredes y sin paredes laterales, que constituyen espacios disponibles para el mantenimiento básico.

En PROFORCA el mantenimiento de la maquinaria pesada esta descentralizado, lo que significa que el mantenimiento corre por responsabilidad de la Gerencia que tenga asignada la maquinaria.

A su vez, las instalaciones destinadas a hacer mantenimiento mecánico en PROFORCA se encuentran asignadas a las gerencias nacidas antes de la creación de la Gerencia de Aprovechamiento Forestal. Bajo esta situación se puede sospechar que el crecimiento de la estructura organizacional de la empresa no ha ido de la mano con el crecimiento de la infraestructura, desencadenando el hecho de que exista una gerencia que sea responsable de realizar el aprovechamiento del bosque de pinos con variados equipos de complejidad mecánica, sin un lugar para hacer mantenimientos como es el caso de la Gerencia de Aprovechamiento Forestal.

El no poseer un lugar para la realización de mantenimiento origina que se ocupen espacios destinados para tal fin en otras gerencias, cuyos representantes han expresado incomodidad y no conformidad con la situación, la cual se agrava por situaciones de perdida de equipos, herramientas o materiales, ocurridos al momento de compartir sus instalaciones.

El uso diario de maquinaria pesada por parte de la Gerencia de Aprovechamiento Forestal, es vital para mantener los niveles de producción de madera en PROFORCA, su operación trae como consecuencia un desgaste natural que impacta directamente en la vida útil de los equipos, por lo que se hace necesario un correcto y sistemático mantenimiento a fin de alargar dicha vida útil y mantener disponible la maquinaria. Este mantenimiento plantea la necesidad de infraestructura física adecuada junto con los materiales, herramientas y personal calificado a disposición.

Para la ejecución de cualquier tipo de mantenimiento es necesario disponer de un espacio físico acondicionado, sobretodo en el caso de maquinaria pesada debido a la existencia de sistemas hidráulicos, los cuales exigen condiciones ambientales para controlar la contaminación que evite el posterior deterioro acelerado.

1.2 Justificación e importancia

El presente trabajo abordará la necesidad de un taller de mantenimiento para la GAF de PROFORCA y plantea mediante un estudio técnico económico la solución de dicha carencia cuyo accionamiento facilitaría y optimizaría las labores de mantenimiento actuales y futuras.

La importancia de un taller para la maquinaria forestal, radica en que la inversión en maquinaria en una unidad de producción o gerencia representa un alto porcentaje de la inversión total, lo cual se refleja en los costos de producción por lo que se requiere programar y realizar un plan de mantenimiento que minimice los posteriores y seguros gastos en reparaciones de los equipos y que garanticen la disponibilidad de la maquinaria forestal en los momentos que sea requerida. Dicho plan se apoyaría en la posibilidad del taller como centro de las operaciones de organización, planificación y ejecución del mantenimiento sin recurrir a contratar servicios externos con el consecuente ahorro de recursos además de proveer de un ambiente limpio exigido y obligatorio para intervenir los sistemas hidráulicos propios de la maquinaria pesada.

El beneficio social es otra razón, debido a que son las comunidades propias de la zona que organizadas por medio de cooperativas operan las maquinarias forestales, tanto camiones madereros como tractores o maquinaria pesada. Un mejor servicio de mantenimiento apoyado en una infraestructura física como un taller mecánico acorde, ayudaría a aumentar la vida útil de la maquinaria y daría continuidad al sustento económico a las comunidades cumpliéndose con los principios del "Proyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Nacional Socialista" que rige los planes de acción de PROFORCA como ente público y desarrollador de la nación.

El funcionamiento de PROFORCA debe tender a ser eficaz, por lo que la Operación de un mejor mantenimiento, reduciría el impacto negativo del uso de maquinaria forestal en el bosque, debido a la reducción de la contaminación por fugas de lubricantes y combustibles en las actividades de aprovechamiento forestal.

1.3 Alcance

Los aspectos técnicos y económicos involucrados en la propuesta para un taller de mantenimiento de maquinaria pesada y su uso son tratados bajo el enfoque de investigar su factibilidad.

El propósito será que la propuesta de taller mecánico y su funcionamiento se adapten a las capacidades y necesidades de PROFORCA.

1.4 Delimitaciones

El presente estudio se llevará a cabo en la Gerencia de Aprovechamiento Forestal de PROFORCA, abarcando la unidad de mantenimiento, la cual tiene como función principal el mantenimiento de la maquinaria pesada forestal y camiones pertenecientes a dicha Gerencia abordándose la propuesta de instalaciones.

El desarrollo de este trabajo se ejecutará considerando la localización de los campamentos de PROFORCA, ubicados al sur de los estados Monagas y Anzoátegui para la posible óptima ubicación de las instalaciones de taller a usar por la Gerencia de Aprovechamiento Forestal cuyas oficinas se encuentran ubicadas en el Aserradero Uverito.

1.5 Limitaciones

Para el desarrollo de esta investigación existirán algunos aspectos relevantes que pudiese impedir su normal desarrollo como son:

· Dispersión geográfica de los distintos campamentos de PROFORCA.

· Limitación de vehículos automotores para el traslado a los lugares de actividades en la empresa.

1.6 Objetivos

Objetivo General

Diseñar un taller mecánico de maquinaria pesada forestal para la Gerencia de Aprovechamiento Forestal de PROFORCA.

Objetivos Específicos

1. Realizar un estudio de localización para las instalaciones de taller.

2. Diseñar una distribución de planta del taller mecánico.

3. Realizar los planos del taller en base a la distribución de planta.

4. Determinar los equipos, maquinarias, herramientas y sus características técnicas necesarias para el funcionamiento del taller.

5. Analizar los costos asociados de los equipos y maquinarias del taller mecánico.

6. Determinar las especificaciones técnicas de unidades móviles de mantenimiento o talleres móviles que apoyen y complementen al taller mecánico en el bosque.

CAPÍTULO II

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

En este capítulo se describirá a la empresa CVG PROFORCA, su estructura organizacional y el flujo productivo que rige su operación, además de una descripción de la GAF donde se llevará a cabo la presente investigación.

2.1 Reseña Histórica

A principio de los años de 1960 la Dirección de Recursos Naturales Renovables del Ministerio de Agricultura y Cría, envió una misión a Trinidad, para obtener información del cultivo de Pino Caribe que aquel país había iniciado desde hacía varios años. De regreso trajeron semillas que fueron plantadas, debidamente inoculadas con esporas de hongos que forman con las raíces la llamada micorhyza, en los suelos de Cachipo, al norte de Monagas. El ingeniero forestal Raimundo García Pachano, coordinó los primeros ensayos con la ayuda del técnico finlandés David Moore quien había asistido al programa de Trinidad. A la primera parcela de 15 hectáreas se le fue sumando superficie hasta completar unas 800 hectáreas.

Por aquella época, el ingeniero Darío Boscán, quien estaba al frente de una pequeña estación que el MAC había instalado en el tigre, sembro la semilla antes nombrada y poco después cuando paso a trabajar con la CVG en el Centro de Ensayos de Uracoa, en la parte oriental de Monagas, próximo al Delta, logró plantar la semilla inoculada con el hongo en suelos arenosos de la costa del morichal vecino y otros en suelos arcillosos de la sabana. Los pinos de la zona arenosa crecieron muy bien, no así los de los suelos pesados de la sabana. De los ensayos realizados se demostró que se habían localizado suelos con textura suelta que permitían el rápido crecimiento de las raíces.

J.J. Cabrera Malo, ingeniero agrónomo en aquel momento gerente del Departamento Agro Forestal de la CVG concibió la idea de establecer una plantación de pinos de unas 60 mil hectáreas que pudiera suministrar materia prima para una planta con una capacidad de 250 mil toneladas métricas anuales de pulpa mecánica kraft blanqueada. En vista de la necesidad de terrenos aptos procedió a dar un reconocimiento de las tierras existentes conocidas en la región, actividad que duro varias semanas, llegando a observar las sabanas ubicadas al sur y al norte del rio Uracoa y al margen izquierdo del rio Orinoco. Estas tierras casi planas, con carencia de capa vegetal considerable, suelos arenosos y sin problemas de competencia de uso ya que prácticamente eran terrenos de baja capacidad agrologica, poseían las características requeridas para el establecimiento de plantaciones. Los ensayos realizados en Uracoa confirmaron que la textura y las micorhyzas harían factible las plantaciones, por lo cual la CVG procedió a adquirir lotes de tierra en las cercanías de Uverito.

En octubre de 1968 se organiza un vivero utilizando semillas de Pino Caribe Importadas de Honduras con el propósito de abastecer 1000 hectáreas. Para junio de 1969 las plántulas estaban listas para ser trasplantadas a la sabana. La primera plantación de Pino Caribe inicio en la temporada de lluvias de 1969 pocos días antes de haber llegado el hombre a la luna, llegándose a 750 hectáreas plantadas y sembrándose 1.100.000 Pinos. Para poder sembrar 30 mil Pinos por día fue necesaria la mecanización, que quedo materializada con la construcción en los talleres de Sala de Maquinas de Macagua I. de una plantadora diseñada por J.J. Cabrera Malo.

Para 1973 Uverito era una plantación de un poco más de 20 mil hectáreas. En ese año el Ministerio de Agricultura y Cría (MAC) y el Instituto Agrario Nacional (IAN) establecen en Chaguaramas y Centella 2.036 hectáreas y 511 ha. de Pino Caribe respectivamente.

En 1975, el Ejecutivo Nacional crea la Compañía Nacional de Reforestación (CONARE), adscrita al MAC. A la nueva institución estatal le son asignadas todas las plantaciones de coníferas que diferentes organismos oficiales habían desarrollados hasta la fecha. CONARE quedó a cargo de plantaciones en el centro y occidente del país, en Nirgua, Estado Yaracuy, en la zona de Tazón, Estado Miranda y en el Estado Trujillo donde estaba su sede principal. La nueva empresa amplia su actividad en la región suroriental con los frentes de trabajos de Coloradito en 1977 con una primera plantación de 3.798 ha. y la Mesa de los Hachos en 1986 al sur del Estado Anzoátegui donde son plantada 1.000 ha.

En 1984 el gobierno nacional por medio de técnicos designados por CONARE concretan el contrato de préstamo numero 485/OC-VE ante el Banco Interamericano de Desarrollo. Con este hecho queda iniciada la relación de la Republica Venezolana con el BID en lo que se llamo PRODEFOR I (Programa de Desarrollo Forestal del Oriente de Venezuela I).

La madera de Pino para aserrío, comenzó a ser procesada en 1986 cuando se instalo la primera línea del aserradero Uverito con capacidad de 24.000 metros cúbicos por turno al año.

En 1988 una comisión del Ejecutivo Nacional recomendó la creación de un solo ente que administrara todas las plantaciones del oriente del país con el objetivo de instalar una planta de pulpa y papel. Bajo estas premisas se crea CVG PROFORCA cuyo primer presidente fue el ingeniero forestal Arquímedes Rodríguez. En ese mismo año PROFORCA da origen al Centro de Investigaciones Forestales de Oriente (CIFO) inicialmente conocido como Gerencia de Investigaciones de la empresa. El CIFO canaliza sus actividades a través de tres departamentos: Mejoramiento Genético, Ciencias Ambientales y Silvicultura. Para cumplir la meta de mejoramiento genético, se crean dos huertos semilleros y posteriormente el huerto de San Antonio de Maturín ubicado al norte del estado Monagas y el huerto de Santa Cruz de Bucaral en el Estado Falcón.

Para el año de 1990, PROFORCA pone en funcionamiento la segunda línea de aserrío del Aserradero Uverito, con la misma capacidad instalada que la anterior.

En 1991 luego de la ejecución del primer contrato (PRODEFOR I), el gobierno venezolano por representado por CVG PROFORCA suscribe el segundo contrato ante el BID identificado como VE-0078. Al momento de suscribir PRODEFOR II la plantación era de 365 mil hectáreas de coníferas.

Las actividades de PROFORCA a partir de la subscripción de PRODEFOR II se agruparon en 4 sub proyectos y sus componentes:

· Plantaciones y Protección Forestal (control de plagas, enfermedades e incendios).

· Apoyo técnico-institucional y sus componentes de investigación y mejoramiento genético, demostración agroforestal y consultarías y capacitación.

· Rehabilitación de caminos forestales

· Aprovechamiento Forestal.

El monto total de los recursos enmarcados en PRODEFOR II fue de 125 millones de dólares otorgados en partes iguales por el Banco Interamericano de Desarrollo y la Republica de Venezuela, desarrollándose las plantaciones en forma mecanizada en cinco frentes de trabajo: Uverito, Chaguaramas, Coloradito, Atapirire y mesa de Los Hachos.

Para el año 2009 mediante Gaceta Oficial numero 39.235 se decreta que tanto la CVG (Corporación Venezolana de Guayana) como a CONARE (Compañía Nacional de Reforestación) instrumenten todo lo necesario para la Transferencia de CVG PROFORCA al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra (MPPAT).

2.2 Descripción de CVG PROFORCA

2.2.1 Visión

"Ser un modelo en el país de una empresa pública de Producción Social para el desarrollo endógeno en el sector forestal."

2.2.2 Misión

"Desarrollar plantaciones forestales sustentables, agregar valor a la madera, vinculado a un proyecto de vida en colectivo bajo un marco de democracia participativa protagónica y revolucionaria."

2.2.3 Objetivo de La Empresa

Desarrollar las Plantaciones Forestales (Bosques), en el Territorio asignado, que satisfaga los requerimientos de materia prima y servicios ambientales, contribuyendo a la diversificación de la producción nacional, con la transformación de la madera, en función de mejorar la calidad de vida tanto de los trabajadores como de las comunidades aledañas e implantar, nuevas alternativas de Producción Industrial y Social para el Desarrollo Endógeno de la Región.

2.2.4 Estructura Organizativa

En la estructura de PROFORCA están contempladas varias gerencias de administrativas y de producción. Además de esas unidades organizacionales la empresa complementa su estructura con otras gerencias, departamentos u oficinas, que buscan ser un enlace con las realidades sociales de la nación, a fin de potenciar el papel de motor del desarrollo económico y social de las regiones del país en donde mantiene operaciones productivas (Ver ilustración 2).

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