Modelo de costo basado en actividades en la gestion financiera de empresas del Perú (página 3)

El valor del dinero en el tiempo.- Ante la misma cantidad de dinero, un inversor prefiere disponer de ella en el presente que en el futuro. Por ello, el transvase intertemporal de dinero cuenta con un factor de descuento (si intercambiamos renta futura por capital presente, por ejemplo, en un préstamo hipotecario), o con una rentabilidad (si ìntercambiamos renta presente por renta futura, por ejemplo, en un plan de pensiones).

Tasa de interés.- Se considera como el precio que se paga por los fondos solicitados en préstamo, en un periodo de tiempo. Por lo general es expresado en procentaje y representa una tasa de intercambio entre el precio del dinero al día de hoy en términos del dinero futuro.

La relación entre liquidez e inversión.- La necesidad de contar con dinero líquido tanto para el intercambio por bienes y servicios como para realizar una inversión hace que el mercado de la mercancía-dinero tenga sus propias oferta y demanda, y sus propios costes y precios.

Costes de oportunidad.- Hace referencia al sacrificio que debe hacer cualquier agente que participe en un mercado al decidir prescindir de un consumo o de una inversión para emplear sus recursos, por definición escasos.

Apalancamiento.- Como concepto general hace referencia a la acción de emplear el endeudamiento para financiar una inversión. El apalancamiento financiero hace referencia a la inversión procedente del endeudamiento, que repercute en los costes fijos de la empresa. Esta deuda genera un coste financiero.

Objetivos.- Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa. Tres son básicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.

Políticas.- Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.

Planes.- Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.

Estrategia.- Arte de dirigir operaciones. Forma de actuar ante determinada situación.

Programa.- Cada una de las partes específicas de un plan al cual se le asignan los recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.

Organizar.- Asignar los recursos humanos, económicos y financieros, estructurándolos en forma que permitan alcanzar las metas de las empresas.

Ejecutar.-Colocar en marcha los planes.

Controlar.- Comparar lo que se planeó contra lo que se ha ejecutado. Incluye la asignación de responsabilidades y, la medición de las previsiones en cuanto a variaciones y causas de las mismas.

Prever.- Determinar de manera anticipada lo que va a producir.

Capacidad práctica.- Representa el nivel de producción que, para cualquier propósito práctico, es el nivel máximo factible. La diferencia entre la capacidad máxima y la normal radica en los factores estimados inevitables.

Capacidad normal.- Representa el nivel de operaciones normal de períodos anteriores. Se basa en la capacidad para producir y vender.

Capacidad presupuestada.- Es el nivel de actividades para el período siguiente sobre la base de las ventas esperadas.

La selección.- Es la discriminación de personas u objetos según el valor en el trabajo que puedan aportar y en base de que la persona tenga capacidad y aptitud humana.

La alta dirección.- Alto nivel en la empresa, que se encarga y es responsable de todo lo que pase en ella.

La socialización.- Cambio grande en la empresa, cambios inevitables en la cultura afectan al personal. Es el nivel de compañía que dan las direcciones internas al personal, que no provoque un alejamiento de la persona, sin esto atentamos contra la supervivencia de la cultura.

Conclusiones

Luego de haber realizado la presente investigación en base a información teórica basada en trabajo de otros autores y reforzada con nuestro trabajo de campo podemos llegar a las siguientes conclusiones:

El modelo de costo basado en actividades permite mejorar la eficiencia de la Gestión Financiera en el Perú. Ya que los costos ABC Si facilita el sistema de costeo para el análisis en las Empresas porque desagrega de forma ordenada para el usuario la manera de visualizar el sistema de costos. Además, el sistema de costos ABC Si es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero el sistema de costos ABC.

• El Sistema de Costos Basado en Actividades ABC, tiene la facultad de detectar productos que no son adecuados en los procesos productivos. Ello aumenta la rentabilidad de la empresa y a la toma de decisiones para eliminar, mejorar o ampliar mercados que generen valor a la empres a partir de la fijación de precios más competitivos.

• El modelo de costo basado en actividades permite mejorar el análisis de los márgenes de contribución en Perú. Porque permite sacar el margen de contribución de cada producto por separado.

• Además, al minimizar los costos variable fije permite que la diferencia entre este y el precio sea a favor para aumentar el margen en la fórmula de cálculo. El sistema de costos ABC, permite eliminar aquellos costos variables únicos que están demás en el proceso.

• El modelo de costo basado en actividades permite mejorar la reducción de costos en Perú, el diferenciar los costos por sistemas por su complejidad actividad tienen significancia con el volumen dentro del sistema de costos ABC en las Empresas, ya que de no ser así generan un alto costo a pesar de ser costos indirectos son mayores que los costos directos, este sistema evita que se sobrecarguen estos costos.

• El sistema de costos ABC, permite diferenciar y reconocer los costos en diferentes niveles, los agrupa de manera diferenciada, y con ello evitar el sobre costos de los procesos productivos.

• El modelo de Costo Basado en actividades Si contribuye en la elaboración de Presupuestos en Perú, ayuda a la identificación, el comportamiento de los costos es más fácil por su estructura para la estimación de costos el sistema de costos ABC en las Empresas en general, porque tiene un mayor sistema de costos a futuro, su detalle es más desglosado y nos dan un mayor panorama del comportamiento de los costos. Las empresas peruanas podrán tener un sistema útil en este sentido.

• El sistema de Costos ABC no es muy aplicado por la cantidad mayoritaria de empresa, a causa, de desconocimientos de sus practicidad, uso y aplicación. Por lo que, para que para que tenga un mayor efecto en el presupuesto nacional es necesario que la mayoría de empresas utilicen este sistema de costeo.

Recomendaciones

• 1. Que, para mejorar el sistema de costo en las empresas grandes que utilizan sistema de costos clásicos opten por cambiar al sistema de costos ABC que es más efectivo para las empresas grandes.

• 2. Que, para que el sistema de costos funciones más rápidamente, es necesario reordenar todo el sistema productivo y evaluar si es complejo, si tiene gran cantidad de producción o variedad de productos para que este sistema pueda ser bien amoldado.

• 3. Que, la empresa que desean mejorar su margen de contribución y optimizar los recursos debe de recurrir a los costos ABC para lograr ver la incidencia de los costos indirectos en el análisis de un periodo empresarial determinado.

• 4. Que, la empresa debe de identificar con claridad la totalidad de costos variables y aplicar la manera de poder predecir el nivel de variabilidad de los costos, ello va a facilitar el uso del sistema de costos ABC en la empresa.

• 5. Que, la identificación del comportamiento de los costos reducidos y ello se recomienda utilizar para disminuir el precio de venta del producto con el fin de buscar un precio más accesible a los clientes y generar mayor rentabilidad a la empresa.

• 6. Que, la empresa que ha de implantar este sistema de costos puede tener la facilidad de utilizar nuevos ratios a partir de tener a la mano la información de costos diferenciados.

• 7. Que, el Estado debe de presentar formatos fáciles de utilizar de manera online a las empresas con el fin de que estas puedan calcular sus costos con el sistema ABC de manera general a nivel nacional.

• 8. Que, las empresas deben de exigir a sus trabajadores a dominar no solo el sistema de costos tradicionales, sino que además, también el sistema de costos ABC como otros sistemas de costos, reforzados por software que facilitan la utilización de estos sistemas de costos, tengo por concluido que el sistema de producción de cada empresa sugiere un sistema de costo diferentes.

Fuentes de información

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• 4. ÁLVAREZ, L, J., et. al. [1995]: Contabilidad de Gestión Avanzada: planificación, control y experiencias prácticas. Madrid: Mc Graw-Hill

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• 6. APAZA MEZA, Mario (2004), en su libro "Costos ABC, ABM, ABB: Herramientas para incrementar la rentabilidad y la competitividad empresarial".

• 7. CASTELLANOS ELIAS, Julio (2001). Revisión crítica al ABC y los nuevos métodos de costeo. Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. México.

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• 10. LIZCANO ALVAREZ, Jesús. "El cambio de cilindrada de la contabilidad de gestión". Ediciones Financieras. Santiago – Chile.

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• 12. MEVELLEC, Pierre. (2000). Administrando simultáneamente costos y valor. Universidad de Nantes y Escuela de Administración– Francia.

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• 14. RAYBURN, L Gayle (1999). Contabilidad y Administración de Costos. Irwin Mc Graw Hill. México.

• 15. SCOTT Cynthia D.y Dennis T. Jaffe. Empowerment: Cómo Otorgar Poder y Autoridad a Su Equipo de Trabajo.

• 16. SHANK, John. (2003). Gerencia estratégica de costos. Editorial Limusa. Buenos Aires.

DEDICATORIA

A mis padres por su apoyo constante para el logro de mi desarrollo y superación personal y profesional.

Autor:

Miguel Alexander Simarra Calla.

LIMA – PERU

2012

[1] Apaza Meza, Mario (2004), en su libro "Costos ABC, ABM, ABB: Herramientas para incrementar la rentabilidad y la competitividad empresarial".

[2] LIZCANO ALVAREZ, Jes?s. "El cambio de cilindrada de la contabilidad de gesti?n". Ediciones Financieras. Santiago ? Chile.

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[17] SHANK, John. (2003). Gerencia estrat?gica de costos. Editorial Limusa. Buenos Aires.

[18] Scott Cynthia D.y Dennis T. Jaffe. Empowerment : C?mo Otorgar Poder y Autoridad a Su Equipo de Trabajo.