CAPITULO I
Introducción
Los principios de la organización son muy importantes para el desarrollo de una empresa, pues sirven de guía para el buen funcionamiento y asignación de actividades para los trabajadores, con el fin de lograr que cada miembro de la organización tenga conocimiento de todo lo relacionado a esta.
Es por eso que hemos creído conveniente la realización de una investigación en base a estos principios para así determinar si las empresas de nuestra región aplican estos fundamentos administrativos.
El presente trabajo cuenta con la siguiente estructura:
Capítulo I Introducción: Daremos a conocer la justificación e importancia de los principios de la organización.
Capítulo II Objetivos: Estableceremos los puntos que queremos lograr a través de nuestro trabajo.
Capítulo III Marco teórico: Aquí conoceremos las definiciones de principios de la organización según diversos autores y sus respectivas clasificaciones.
Capitulo IV Resultados: Interpretaremos los resultados que hemos obtenido de las técnicas de campo aplicadas a la empresa MARCIMEX basándonos en los principios de la organización.
Capítulo V Discusión: Analizaremos los resultados obtenidos de las técnicas de campo aplicadas.
Conclusiones: Estableceremos los puntos a los que hemos llegado con toda esta investigación
Referencias bibliográficas
Anexos
CAPITULO II
Objetivos
Objetivo General
Analizar cómo la empresa Marcimex está aplicando los principios dentro de su organización.
Aplicar la metodología del diagnóstico empresarial, para buscar las causas y efectos de los problemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la competitividad empresarial
Objetivo Especifico
Analizar las diversas definiciones de los principales y sus diversas clasificaciones.
Analizar y comprobar los principios de: Objetividad, Especialización, Coordinación, Especialización y división de trabajo, unidad de dirección y mando, autoridad y responsabilidad, tramo de control, centralización y Descentralización.
Identificar los problemas fundamentales en cada uno de los procesos, encadenando las cusas y efectos relevantes para darles soluciones apropiadas.
CAPITULO III
Marco teórico
Principios de la organización.
(Hicks); Señala que principio Significa adoptar una forma de enfoque sistemático, este requiere un conjunto de principios aceptados como los más convenientes, ellos harán posible la estructura preventiva de la organización evitaran medidas certificatorias cuando este en funciones, por el contrario su ausencia conducirá a deficiencias en la acción o proceso directo.
Los principios son múltiples y han surgido principalmente como consecuencia de las experiencias de las experiencias humanas fueron formuladas a través del tiempo, diferenciándose en su número y contenido. Se sustentan en fundamentos netamente biológicos, técnicos, económicos, de sentido común, castrenses, etc.
Existen tantos grupos de principios como esferas de actividades humanas, los que se expone son de carácter general para cualquier tipo de organización, lo importante es poner en práctica los más significativos y convenientes a la naturaleza del problema orgánico y su finalidad.
1° PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD
(Hampton); define que "Los objetivos son los fines que trata de alcanzar la organización por medio de sus existencia y operaciones"
(David Gamaliel); describe como principio de objetividad a las metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y señalan dirección a los esfuerzos del administrador. Los objetivos deben estar identificados de tal forma que pueda determinarse el éxito o fracaso final.
(Melinkoof R. ); señala que toda organización y cada parte de la misma debe constituir una expresión de objetivo de la empresa, o carecerá de significado, siendo por lo tanto redundante. [Melinkoff]
(Eggers, 2012); indica que los objetivos proporcionan la dirección para todas las decisiones y acciones gerenciales y forman los parámetros respecto de los cuales se evalúan los logros. Las decisiones y acciones de los miembros de la organización deben estar orientadas a lograr los objetivos. Un objetivo es claramente definido si puedo controlar su cumplimiento. Los objetivos son determinados por los gerentes de nivel alto, fluyen hacia abajo en la organización y se convierten en sub objetivos para cada área de la organización. Se parte de un objetivo ambiguo definido por un gerente, como "incrementar el liderazgo del mercado", y luego se van haciendo más específicos a medida que van bajando a nivel departamental, hasta llegar a nivel.
(Melinkoof R. ); define que el objetivo de la organización de por sí, a diferencia objetivo de la empresa es facilidad la coordinación.
2° Principio de coordinación
(D Ambrosio, 2009); manifiesta que coordinación es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
(Mooney, 1954); determina que coordinación es, por tanto, la ordenada disposición del esfuerzo del grupo a fin de conseguir la unidad de acción en la persecución de un propósito común.
3° PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN
(Urwick, 1944); Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
(Robbins, 2010); El autor indique que es dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentarlos resultados
(Munch, 2010); Define; el trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en actividades específicas. A mayor especificación mayor eficiencia y destreza.
4° PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DE TRABAJO.
(Goya, 2010); manifiesta que división de trabajo es el reparto de las tareas y actividades de la organización entre los individuos que la componen. La división del trabajo lleva implícita la especialización en la medida en que cada individuo se entra específicamente en el desarrollo de un conjunto limitado de tareas.
(Marquillo); señala que división del trabajo consiste en seccionar los actos del hombre para poder realizar las actividades con el tiempo los recursos de que dispone, porque no puede excederse la capacidad y el esfuerzo máximo que posee la persona tanto en lo intelectual como en lo físico.
La división del trabajo se hace con criterio operativo-productivo, mas no para sobrecargar y descargar las tareas a determinados trabajadores cometiendo irregularidades, perjudicándolos y desestabilizando a la organización.
(D Ambrosio, 2009); concluye que división de trabajo es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
5° PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN Y MANDO
(Robbins, 2010)
El principio de unidad de mando (establece que una persona debe reportarle sólo a un gerente. Sin la unidad de mando, las peticiones contradictorias de varios jefes pueden crear problemas,
(Hicks); indica que:
-Debe haber una autoridad para cada grupo de actividades.
-Cada subordinado no debe recibir órdenes, sobre una misma materia, de dos personas distintas.
-Cada persona debe saber lo que hace, para quien lo hace y por medio de quien debe recibir las disposiciones.
(Fayol, 1916); define que cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado
6° PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
(Terry & Franklin, 1992); manifiestan que la autoridad y la responsabilidad deben estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura organizacional. La delegación de autoridad es necesaria siempre y cuando que un gerente tenga que confiar en otro como ayuda para realizar un objetivo.
En este estudio, delegación significa conferir autoridad de un gerente o unidad organizacional a otro para cumplir con trabajos específicos. Aun cuando la autoridad y la responsabilidad puedan ser delegadas por un gerente, nunca pueden ser abdicadas.
(D Ambrosio, 2009); define que este principio es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
(Fayol, 1916); El autor define que la autoridad es un derecho que la organización les otorga formalmente a los supervisores y, a la vez, es un poder que si bien también otorga la organización, está condicionado a la capacidad de cada jefe en particular. Es decir que se hace la distinción entre una autoridad legal que otorga la organización y otro tipo de autoridad, la personal, cuyo ejercicio queda en manos del propio supervisor quien para ejercerla deberá poseer ciertas condiciones personales
"La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer." "Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc.
(Fayol, 1916); realiza un preciso desarrollo del concepto de responsabilidad y de su estrecha relación con el ejercicio de la autoridad:"No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del poder. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una responsabilidad. La necesidad de sanción, que tiene su fuente en el sentimiento de justicia… (se aplica) en beneficio del interés general, (dado que) es menester alentar las acciones útiles e impedir las que no tienen ese carácter"
"Sin embargo, la responsabilidad es generalmente tan temida como la autoridad es codiciada."
(Robbins, 2010)
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué hacer y esperar que lo haga.8 Los gerentes de la línea de mando tienen la autoridad de hacer su trabajo de coordinar y supervisar el trabajo de los demás. Cuando los gerentes asignan trabajo a los empleados, dichos empleados asumen una obligación para realizar cualquier tarea asignada. Esta obligación o expectativa de desempeño se conoce como responsabilidad.
7° PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
(Mooney, 1954); puntualiza que delegación significa conferimiento por una autoridad superior de un poder determinado. Ese conferimiento lleva consigo una doble responsabilidad. El delegado es responsable ante el superior delegante de la ejecución de la tarea, y el superior sigue siendo responsable en cuanto al resultado de ésta.
(Musso, 2005); expone que la delegación es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo específico.
8° PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL
(Goya, 2010)
El tramo de control o ámbito de supervisión es un concepto organizativo que expone la naturaleza y extensión de la capacidad directiva efectiva de un individuo. Igual que el alcance físico de los brazos extendidos de una persona puede acoger un número limitado de objetos. Así su alcance mental puede acoger un número determinado de problemas, situaciones y relaciones de las que conforman las actividades de dirección.
Cuando hablamos de tramo de control en sentido amplio, estamos hablando del máximo número de subordinados que pueden ser colocados bajo la jurisdicción de un puesto directivo que actué como su inmediato superior.
(Robbins, 2010)
¿A cuántos empleados puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz? De eso trata el tramo de control. La visión tradicional era que los gerentes no podían, y no debían, supervisar directamente a más de cinco o seis subordinados. Determinar el tramo de control es importante debido a que, en gran medida, éste determina el número de niveles y gerentes de una organización; una consideración importante sobre qué tan eficiente será una empresa. Mientras todo lo demás permanezca igual, cuanto mayor sea el tramo, más eficiente resulta.
(James Arthur Finch Stoner, 1996); determina que el número de subordinados que depende directamente de un gerente dado. También llamado tramo administrativo.
(Terry & Franklin, 1992); manifiesta que tramo de control se refiere al número de subordinados inmediatos que dependen de un gerente. Un control amplio, o sea, un gerente que tiene un número relativamente grande de subordinados inmediatos por lo general da como resultado pocos niveles organizacionales y un "aplanamiento" de la estructura. Un número pequeño de niveles organizacionales facilita la comunicación, pero los controles amplios constituyen un reto para los gerentes, ya que el ámbito de las operaciones se amplia y se presenta la oportunidad para crecer y demostrar lo que puede hacerse.
9° PRINCIPIO DE CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIÓN
(Terry & Franklin, 1992); señala que estrechamente relacionadas con el tramo de control esta la centralización y descentralización los grados de centralización de una firma afectara al tramo de control y. en consecuencia, a las tareas de administrar. La centralización tiende a concentrar la toma de decisiones en la cumbre de la organización, en tanto que la descentralización dispersa la toma de decisiones y la autoridad totalmente hacia debajo de la jerarquía organizacional.
(Fayol, 1916); indica que toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
(Robbins, 2010)
La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. Si los gerentes de nivel alto toman decisiones clave con poca información proveniente de los niveles inferiores, entonces la organización está más centralizada. Por otra parte, cuanta más información proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho tomen decisiones, más descentralizada está. Recuerde que la centralización- descentralización es relativa, no absoluta; es decir, una organización nunca es totalmente centralizada o descentralizada.
CAPITULO IV
Resultados
En la figura N° 1, se puede distinguir que el 100% de los trabajadores distinguen los objetivos que se plantearon en la empresa. Un 50% de los trabajadores comenta que es porque existe una buena comunicación y el otro 50% manifiesta que es porque siempre se les manifiesta.
En la figura N° 2, nos demuestra que un 87.5 de los trabajadores piensa que los objetivos son "tiempo", mientras que un 12.5% de los trabajadores piensa que es por "Funciones".
fig. N°2, ¿con que base se definen los objetivos?
Fuente: alumnos administración.
2° PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION.
En la figura N° 3, el 100% de los trabajadores manifiesta que se siente cómodo en el puesto que ostentan en la empresa.
En la Figura N°04, los empleados afirman que un 87.5% de los trabajadores que la laboran en la empresa son especializados, y un 12.5% comenta que no son especializados.
fig. N° 4, ¿las personas son especializadas en la empresa?
Fuente: alumnos administración
3° PRINCIPIO DE COORDINACIÓN
Pregunta N°5: trabajadores afirman que existe una espléndida coordinación en la empresa.
4° PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION Y DIVISION DE TRABAJO.
Pregunta N° 6: el 100% de los trabajadores indico que conoce a su jefe inmediato
5° PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN Y UNIDAD DE MANDO
El grafico N°5: según la encuesta nos refleja que un 87.5% de los trabajadores le rinde cuentas al finalizar la jornada laboral a su jefe inmediato.
fig. N° 5, ¿Rinde cuentas al finalizar su trabajo?
Fuente: alumnos administración
Pregunta N°9: La responsabilidad atribuida a los trabajadores equivalentes a la autoridad de estos en un 100%.
Pregunta N° 10: El 100% de los trabajadores manifestó que la persona que está a cargo de las atribuciones administrativas y gerenciales de la empresa es la más adecuada para el puesto.
6° PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Pregunta N° 11: El 100% de los trabajadores nos indicó que en todas las áreas funcionales que delega autoridad para mejorar las actividades laborales.
Nos indicó que el Jefe Regional tiene a cargo 7 trabajadores, el Administrador tiene 6 trabajadores a su cargo.
7°PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
Pregunta N°12: Refleja que el 85% de los trabajadores tienen la capacidad para controlar a los trabajadores que tiene a cargo, mientras que un15% índico que no tienen la capacidad para controlar a estos.
Pregunta N° 13: El 100% de trabajadores de la empresa Marcimex S.A delega autoridad ya sea por razón de confianza o por competencias que tiene el trabajador.
8° PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL
Pregunta N° 14: El 100% de los trabajadores tienen la capacidad de controlar el número de trabajadores que tienen a su cargo porque la cantidad de colaboradores que tienen a cargo es factible con sus capacidades y habilidades.
9° PRINCIPIO DE CENTRALIZACION Y DECENTRALIZACION.
En la figura N° 6, se manifiesta que el 62.5% de los trabajadores participa en la toma de decisiones viéndose que los jefes del escalón inmediato superior, descentralizan opiniones y le dan la oportunidad en la empresa, mientras que el 37.5% no le da potestad de opinión en las decisiones.
Fig. N° 6, ¿Participa en la toma de decisiones?
Fuente: alumnos administración
Pregunta N°16 se presenta que la frecuencia con que se evalúan los resultados de cada trabajador o miembro de la empresa en el transcurso de cada mes.
En la figura N° 17, se presenta que el 75% de los encuestados conocen los resultados de la empresa por las razones manifestadas de que en las reuniones que se organizan dentro del cronograma de la organización, se dan a exponer los resultados, y mientras que el 25% de los empleados hablan de que no conocen los resultados de la empresa debido a que no participan en las reuniones.
CAPITULO V
Discusión
1° DISCUSION DEL PRINCIPIO DEL OBJETIVO.
En la empresa MARCIMEX SA. Se observó que un 87.5% de los trabajadores sabe y tiene conocimiento de cuáles son los objetivos que busca la empresa, por razones que en la empresa existe una muy buena comunicación y se les informa cuales son los objetivos, mientras que un 12.5% de los trabajadores desconoce los objetivos las razones que estos dicen por las cuales nos los conocen son que existe un mal clima organizacional.
Hampton; define que "Los objetivos son los fines que trata de alcanzar la organización por medio de sus existencia y operaciones"
2° DISCUSION DEL PRINCPIO DE ESPECIALIZACIÓN
En la empresa MARCIMEX SA. Se identificó el 100% de los trabajadores se sentía cómodo en sus puesto de trabajado, porque aquí es donde mejor se desempeña.
También señalaron que cada área contaba con personal especializado y apto para desempeñar las activadas realizadas en la empresa, ya que consideraban que esta era una mejor forma de alcanzar sus resultados, de manera más eficaz y eficiente.
También señalaron que el 100% de los trabajadores que ocupan los puestos están especializados en la labor que desempeñan esto se debe ya que en el proceso de selección de personal las personas encargadas de contratar al personal seleccionan correcta y drásticamente a las personas más aptas y adecuadas para desenvolver las funciones del puesto. Ya que se busca mejorar la eficiencia en las unidad orgánicas de cada departamento.
(Urwick, 1944)
Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función
3° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE COORDINACIÓN
En la empresa MARCIMEX S.A. se encontró que el 100% de los trabajadores ejerce mejor sus funciones por la buena coordinación creada por la alta gerencia, la coordinación tiene una gran acogida y recibida por que dentro de la empresa existe una buena comunicación (87.5%), y la existencia de una buen clima laboral.
Y los trabajadores conocen perfectamente cuáles son sus funciones y actividades que desarrollan en sus puestos de trabajo; y por qué la empresa los capacita de forma y manera que estos se sientan y estén capaces de desarrollar y resolver cualquier problema que se presente en la organización.
Manifiesta que coordinación es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.( D Ambrosio, 2009)
4° DISCUSION DEL PRINCIPIO ESPECIALIZACION Y DIVISION DEL TRABAJO.
En la organización en estudio MARCIMEX S.A. se observó que el 100% de los trabajadores manifiesta que se siente cómodo con el cargo que ostenta porque sienten que es donde mejor se desempeñan y porque también les gustan las actividades que realizan.
Lo que significa que los operarios se sienten a gusto realizando sus labores participan en una mayor porcentaje en las actividades empresariales, son las personas más aptas para enfrentar las diferentes situaciones debido a que son personas que se sienten a gusto en lo que hacen.
Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función. (Melinkoof
5° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN Y MANDO.
En la organización en estudio MARCIMEX S.A. el 100% de los trabajadores conoce quien es su jefe inmediato, por la existencia de una buena comunicación, debido a la amplia familiaridad e identificación que tienen los trabajadores con su centro de trabajo, esto contribuye en beneficio de la organización ya que con así se tendrá un clima organizacional placentero esto ayudara a repotenciar las relaciones interpersonales e incluso mejorar y desempeñar mejor el trabajo en equipo y con la dirección se tendrá un uso adecuado de las tareas asignadas ya que tendrán un líder que los oriente y los capacite para lograr desempeñar un trabajo efectivo con alto rendimiento incluso desarrollar habilidades o competencias en cada uno de los trabajadores, creando un competencia sana entre ellos e impulsándolos a ser mejores para ser reconocidos por la organización, todo esto de la mano de su jefe inmediato ya que con sus habilidades de líder, ayudara a los trabajadores motivándolos y guiándolos para el beneficio de ellos y de la organización en conjunto.
Hicks indica que:
-Debe haber una autoridad para cada grupo de actividades.
-Cada subordinado no debe recibir órdenes, sobre una misma materia, de dos personas distintas.
-Cada persona debe saber lo que hace, para quien lo hace y por medio de quien debe recibir las disposiciones.
6° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
Con relación a este principio se pudo determinar de que existía un equilibrio de delegación de autoridad y responsabilidad, esto se debía a que existía una gestión eficaz dentro de la empresa; es decir, a cada trabajador se le otorgaba responsabilidad en un determinado puesto y así mismo la autoridad necesaria para poder hacerse obedecer y poder cumplir con el desarrollo de actividades y el logro de los objetivos de la empresa. Así mismo los trabajadores consideraban que la autoridad a cargo de la organización era la adecuada ya que lo distinguían como una persona ejemplar y muy comprometida con el desarrollo tanto de trabajadores como de la empresa.
Esto nos permite definir que la autoridad es un derecho que la organización les otorga formalmente a los supervisores y, a la vez, es un poder que si bien también otorga la organización, está condicionado a la capacidad de cada jefe en particular. Es decir que se hace la distinción entre una autoridad legal que otorga la organización y otro tipo de autoridad, la personal, cuyo ejercicio queda en manos del propio supervisor quien para ejercerla deberá poseer ciertas condiciones personales
"La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer." "Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc. (Fayol, 1916)
7° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
En la empresa encuestada MARCIMEX S.A. se pudo observar que existe delegación de autoridad de parte de la alta gerencia hacia sus trabajadores ya que tenían la confianza en la capacidad y competitividad de estos; logrando así que los trabajadores optimicen sus conocimientos y así poder aportar al crecimiento y desarrollo de la organización.
Tal y como se puntualiza en el siguiente concepto que delegación significa conferimiento por una autoridad superior de un poder determinado. Ese conferimiento lleva consigo una doble responsabilidad. El delegado es responsable ante el superior delegante de la ejecución de la tarea, y el superior sigue siendo responsable en cuanto al resultado de ésta. (Mooney, 1954)
8° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL
En la siguiente investigación realizada en la empresa MARCIMEX S.A. se puede deducir que los supervisores tienen capacidades y habilidades para poder controlar, inspeccionar el número de trabajadores que tiene a cargo y así poder registrar o reconocer si se están cumpliendo los objetivos planeados; sabiendo que la comunicación aplicada, transmite poder de liderazgo de parte de la alta gerencia brindando así oportunidades de desarrollo hacia la organización y hacia los mismos trabajadores de la empresa.
Determina que el número de subordinados que depende directamente de un gerente dado. También llamado tramo administrativo. (James Arthur Finch Stoner, 1996)
9° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
En la empresa en estudio MARCIMEX S.A. Observamos que la mayoría de trabajadores indicaba que cada uno de ellos era tomado en cuenta y se respetaba la ideología de sus opiniones en la hora de tomar las decisiones, por parte de las autoridades; ya que creían que esta era una buena forma para poder lograr que los trabajadores se sientan más motivados y comprometidos con el logro de los objetivos de la organización.
Esto nos indica que en toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Mientras que el resto de los trabajadores no se les consideraba sus opiniones ya que creían que les faltaba mayor conocimiento para asumir dicho puesto y no contaba con las competencias. (Fayol, 1916)
10° PRINCIPIO DE COORDINACION EN LA CUMBRE.
En el presente estudio realizado en la empresa MARCIMEX S.A.C. se pudo indicar que existe una frecuente evaluación de los resultados que se le asigna a cada trabajador o miembro de la entidad, en el transcurso de cada mes. Con el fin de determinar que si dicha evaluación aplicada resalta los resultados esperados de la organización y que si los recursos que se les asignan son los indispensables para cumplir con estos.
Como se manifiesta a continuación el principio de la coordinación es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos. (D Ambrosio, 2009)
Conclusiones
Al haber finalizado los principios presentados en este trabajo, pudimos llegar a la conclusión que los principios de la organización son unos aspectos fundamental que se debe tener muy en cuenta dentro de la organización.
Los principios de la organización nos sirven para entender los diferentes conceptos y usos que se dan dentro de las organizaciones y se convierten en una importante herramienta en la detección de problemas y mejoramiento de estas.
Podemos afirmar que una adecuada utilización de los principios de la organización, nos ayudaran a mejorar el desempeño, incrementar la productividad así como integración, motivación satisfacción entre otras.
Podemos concluir que la empresa sí cumple, con el principio de objetivo como se puede describir en la investigación.
Se deduce que los objetivos de la empresa MARCIMEX S.A.C. se establecen principalmente con la ayuda próspera de los empleados.
Concluimos que la empresa por el diagnóstico realizado en la investigación, que gira en un rumbo en donde la empresa posibilita una buena comunicación, supervisión y organización.
De esta investigación podemos concluir que en su mayoría se están aplicando de manera correcta los principios, lo cual le está permitiendo un desarrollo notable a la organización
La investigación realizada en la empresa Marcimex S.A.C se a podido diagnosticar que la empresa está aplicando la mayoría de los principios antes establecidos, como tenemos el principio de objetivo, en la cual la organización informa los objetivos a todo los miembros de la empresa, pudiendo identificar que la mayoría de objetivos se definen en base tiempo y unos pocos en funciones; también aplica otro principio que es el de especialización donde esta empresa ha sabido utilizar en base a las actividades, puesto que cada trabajador se siente cómodo realizando el trabajo que le han establecido, esto muestra que la organización se encuentra muy bien estructura en base a los principios, en el cual la empresa no presenta conflicto que estén relacionados a los principios; así mismo se puedo determinar que en dicha organización existía una confianza de parte del jefe hacia sus trabajadores ya que en muchas veces les asignaba o delegaba autoridad para así fortalecer más el desarrollo intelectual de los trabajadores y al mismo tiempo estos puedan aportar al crecimiento de la empresa. Esta organización está estabilizada o bien posicionada dentro del mercado debido a que tenía una buena gestión y utilización de los principios organizativos.
Autor:
Elder Yassir Barreto Carmona