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Modelo de Plan de Negocios: Empresa Quimaflex


  1. Perfil del negocio
  2. Mercado y clientes meta
  3. Política
  4. Las personas
  5. Organización comercial
  6. Planes para el comercio electrónico
  7. Programa de crecimiento

Empresa: Quimaflex S.R.L.

edu.red

Casa Central y Fábrica:

Calles Las Residentas 605 y Nimia Candía

Telefax: (595-021) 503 149 R.A.

Fernando de la Mora Zona Norte

Paraguay

Perfil del negocio

La empresa Quimaflex se dedica a la producción y comercialización de productos del ramo ferretero

Fundada el 14 de febrero de 1971 con el nombre original de J.O CORREA, inicio sus actividades con la producción de masillas plásticas. Surgió como respuesta a las necesidades del ramo ferretero, pues hasta ese momento las que se comercializaban en el mercado provenían de los países vecinos y llegaban al consumidor final a precios muy elevados. Pocos años después aumenta a línea de productos el cemento de contactos, cemento aparador y estopas. La nueva producción reafirmó la calidad, característica básica de nuestra empresa. Consecuentemente obtuvo el reconocimiento en el mercado.

Fue así que en el año 1980, a fin de satisfacer la creciente demanda y mejorar el servicio al cliente se constituyo en la ciudad de Fernando de la mora-paraguay con grandes infraestructura y tecnología QUIMAFLEX S.R.L. Antes de finalizar los años 80 Quimaflex ya contaba con una línea de solventes: thiner, diluyentes y aguarrás Consecuentemente el año 1983 se incorpora a Quimaflex una línea de productos fabricado con plásticos reforzados con fibra de vidrio orientada en la elaboración de varis piezas como: asientos para colectivos, mesas, sillas, tanques para leche, pedalitos, botes etc.

Mercado y clientes meta

Describa el perfil de sus clientes y la razón por la cual desean o necesitan el producto o servicio que usted ofrecer .Mis posibles clientes serian aquellos que cuentan con el negocio de ferretería y las empresas que se dedican la distribución, razón por lo que pienso q van a desear mis producto por la calidad del

Por la calidad del mismo, por la variedad que cuenta la empresa y por los precios accesibles

Tendencias de crecimiento del negocio

La empresa esta ubicado en un lugar estratégico en donde no existe otra fabrica alrededor, el producto que estamos ofreciendo esta creciendo gracias ala calidad, la variedad del mismo, las promociones y precios justos

Dominio sobre el precio de venta

La rentabilidad de nuestros productos obtenemos gracias al estudio contamos con la financiación de nuestros productos del mercado la cual nos sirve para poner los precios y además

La visión y las personas

Alcanzar con nuestros productos en aquellos lugares que desconocen la existencia de nuestros productos, estamos preparados para tomar dediciones difíciles coma la disminución del personal .nunca debe tocar la materia prima de la empresa porque el producto no va a ser el mismo, lo más conveniente es la disminución del personal

Política

Adquiriendo un equipo de profesionales capacitados, selección cuidadosa de la materia prima utilizada, y un control rigurosos de todas las etapas del proceso de producción. Todos estos factores combinados posibilitan a QUIMAFLEX a proveer para el mercado una línea de productos adecuados a las condiciones climáticos del país, resistentes y de calidad superior.

Filosofía

La empresa tiene como su principal patrimonio a su personal, funcionarios en constantes proceso de capacitación un equipo de ventas altamente entrenados y profesional contratado especialmente para prestar a sus clientes un servicio eficiente especializado y serio. Trabajando lado a lado con sus clientes Quimaflex enfoca su atención en establecer relaciones comerciales provechosas y justas, disponiendo de un equipo de vendedores técnicos entrenados y supervisados que asegura una atención rápida mediante la implementación del sistema de venta directa, capaces de prestar asistencia técnica entrenados y supervisados que asegura una atención rápida.

Fortaleza

  • Es producción Propia.

  • La Tecnología con que cuenta.

  • Variedades de los Productos.

Oportunidades

  • La financiación de los Productos.

  • Distribución Propia.

Debilidades

  • Infraestructura de la empresa.

  • Ubicación de la fábrica.

Amenaza

  • Competencia.

  • Contrabando de productos.

Matriz foda de la empresa

 

Fortaleza

Debilidad

 

maxi-maxi

mini-maxi

Oportunidad

  • Variedad de los productos

  • Tecnología.

  • Aumentar la infraestructura de la empresa.

  •  

    maxi- mini

    mini-mini

    Amenazas

    • Contratar, servicio de seguridad para el traslado de las recaudaciones

  • Establecer un grupo para apoyar a quienes controlan las entradas de productos al país.

  •  

    Las personas

    Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar la empresa cuenta con profesionales químicos que se encarga de la elaboración de

    Antecedentes personales y Credenciales educacionales

    Los funcionarios de esta empresa cuentan con experiencias en sus y respectivas áreas de trabajo, además de cursos de especialización capacitación

    Comunicaciones

    Teléfonos

    Línea baja

    Celulares

    Internos

    Fax

    Cuenta con un equipo de primera generación de fax

    Computadoras

    Contamos con excelentes maquinas como el Pentium cuatro, notebok

    Internet

    Contamos con redes con alta velocidad en la transmisión de datos.

    Propia pagina Web: WWW.QUIMAFLEX.COM.PY

    Organización comercial

    La empresa cuenta con una excelente organización comercial y además cuenta con asesores quienes van guiando al

    Administrador y sacando a luz las posibles dudas también cuenta con, abogado, contador, agente de seguros y otros profesionales.

    Seguros

    La empresa cuenta con estos tipos de seguros, contra incendios, salud en caso de intoxicación, en caso de robo etc.

    Criterios de ubicación

    Necesita estar alejado de la ciudad por que manipula materiales tóxicos

    Necesita que la fábrica tenga un espacio adecuado para la buena manipulación de las materias primas

    Necesita contar con los elementos adecuados para realizar este tipo de trabajo

    Contabilidad y flujo de caja

    Contabilidad flujo de caja confeccionar un balance inicial y los estados de resultados proyectados de los primeros doce meses, el flujo de caja que proporciona un análisis para un año, que incluye venta estimada todos los costos y las inversiones del capital

    Financiamiento

    Cuenta con préstamos de los socios y de los accionistas

    Quienes financian la empresa

    Planes para el comercio electrónico

    Utilizar Internet para comercializar su producto o servicio. Preparación del presupuesto para el comercio electrónico. Proponer un

    Desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener

    Las actividades de comercio electrónico competencia en el comercio electrónico

    Adquisiciones

    Pueden ser humanos como por ejemplo, abogado, contador, banquero, corredor, etc. Verificación de los ingresos del vendedor: cómo autenticarlos los archivos del vendedor que se deben inspeccionar: estados financieros,

    Declaraciones del impuesto a la renta, pedidos no despachados, registros de Depósitos en efectivo, cuentas de servicios básicos, cuentas por pagar y por Recibir, volumen de trabajo pendiente, comparaciones financieras de empresas similares, etc. Inspecciones y aprobación de arrendamientos y contratos.

    Tasaciones, según corresponda se trata de una franquicia, entrevístese con franquicia dos elegidos al azar, el plan de financiamiento de adquisiciones: incluya fuentes, incluido el financiamiento del vendedor, condiciones del mercado, valor de la plusvalía. Método de compra: acciones, activos, etc.

    Describa su plan general de marketing y estrategia de ventas, incluido el método que piensa utilizar para atraer y mantener a los clientes.

    MARKETING

    Realizar excelentes avisos publicitarios, estudiar a los competidores más fuertes y la manera de agentes de ventas

    También los puntos débiles de sus competidores y la manera en que podemos aprovecharlos

    Programa de crecimiento

    Podemos incluir el desarrollo de una operación rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistema contable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y políticas de beneficios, economías de escala.

    Manejo de problemas graves

    En caso de las caídas de las ventas debemos de buscar el error y solucionarlo cuanto antes mejor y si ce presenta nuevos competidores tratar de ganarme a los clientes con la calidez de mi producto, el precio justo y el buen trato por sobre todo

     

     

    Autor:

    Benjamín Leguizamón

    Netor Damián Servin

    Enviado por:

    Enrique Ocampo Ramirez