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Propuesta de acciones para potenciar el liderazgo en los dirigentes de las organizaciones juveniles del Municipio Camagüey (página 6)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

31

4

9

32

4

9

33

2

11

34

3

10

35

3

10

36

4

9

37

5

8

38

0

13

39

5

8

42

2

11

43

7

6

44

2

11

45

5

8

Total

83

177

ANEXO 8.2

Dimensiones

Cantidad de ítem con valores menores que 3

Cantidad de ítem con valores mayores que 4

Grado alto

Grado bajo

Autoconciencia

57

73

X

Autorregulación

69

61

X

Automotivación

58

33

X

Asesoría Emocional

60

109

X

Empatía

83

177

X

RESULTADOS FINALES DEL CUESTIONARIO "AUTOEXAMEN DE INTELIGENCIA EMOCIONAL" POR DIMENSIONES

Donde: S: Sujeto

ANEXO 9

RESULTADOS DEL CUESTIONARIO "TRABAJO EN EQUIPO"

INDICADORES

S1

S 2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

Total

Grado de confianza mutua

5

7

5

6

7

7

6

7

5

7

6

6

7

6,23

Grado de apoyo mutuo

4

6

5

5

6

6

3

4

4

5

5

7

3

4,84

Comunicación

3

6

4

6

2

4

3

3

4

5

5

4

3

4,0

Compromiso con los objetivos del grupo

3

3

5

3

4

6

4

3

3

4

6

5

4

4,07

Solución de conflictos

4

3

4

3

3

2

2

3

2

4

3

3

4

3,07

Utilización de los recursos del grupo

5

7

7

6

5

4

7

6

5

5

6

6

7

5,84

Métodos de control

3

1

3

2

5

3

1

3

2

2

3

5

2

2,69

Capacidad para resolver problemas en equipo

4

6

4

3

5

5

5

4

5

5

6

4

6

4,76

Total

3,8

4,8

4,6

4,2

4,6

4,6

3,8

4,1

3,7

4,6

5,1

5,0

4,5

4,43

Donde: S: Sujeto

ANEXO 10

RESULTADOS DEL CUESTIONARIO "AUTOPERCEPCIÓN DEL LIDERAZGO" POR SUB VARIABLES.

Indicadores

Valores de las Sub variables por sujetos

Valor

Promedio

Sub variable

%

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

Manejo de

Alternativas

2.5

2.2

3.2

2.3

3.5

3

2.2

3.5

2.5

2.1

3.8

3

3.7

2.88

Innovación

2.1

2.6

4

2

2.9

2.6

2.1

3.4

2.3

3.6

3.4

2.2

2

2.70

Adaptabilidad

3.6

4

3.2

3.5

3.8

3.5

3.2

2.9

2.3

3.9

3.6

2.8

3.8

3.39

Autoconciencia

3.5

3.8

3.3

2.6

3.6

4

3.1

2.5

3.3

3.6

3.5

3.1

2.8

3.28

Autorregulación

2

3

3.1

2.5

2.3

2.1

3.4

2.4

2.6

3.3

2.7

3.5

3.1

2.76

Motivación

3.2

2

2.4

3.1

2

3.3

2.2

2.6

2.6

2.1

3.2

3.4

3.7

2.75

Empatía

3.6

3.5

2.5

3.2

3

3.5

3

3.2

3.8

2.6

3.1

2.5

3

3.11

Colaboración y

Cooperación

3.8

3.1

4

3.3

4

2.8

3.5

3.8

4

4

3.8

2.9

4

3.61

Compromiso

3.1

3.3

2.5

2.1

3.8

2.3

2.2

2.5

2.3

3

2.6

3.5

3.1

2.79

Aprovechamiento de la diversidad

1.6

2.2

1.9

3.1

2.5

2.3

2.8

3.6

2.4

3.9

1.6

3.2

2.1

2.55

Donde: S: Sujeto

ANEXO 10.1

RESULTADOS DEL CUESTIONARIO "AUTOPERCEPCIÓN DEL LIDERAZGO" POR VARIABLES

Variables

Valor de las Sub variables

Sv1

Sv2

Sv3

Sv4

Valor de la variable

DISPOSICIÓN

AL CAMBIO

2.88

2.70

3.39

2.99

INTELIGENCIA EMOCIONAL

3.28

2.76

2.75

3.11

2.97

TRABAJO EN EQUIPO

3.61

2.79

2.55

2.98

Donde: Sv: Sub variable

ANEXO 11

RESPUESTAS DE LA ENTREVISTA A LOS SUBORDINADOS

  • 1. Considera usted que sus jefes son ejemplos para el colectivo

  • A veces no, porque ellos son los primeros que no cumplen con lo que está establecido.

  • No son sinceros entre ellos.

  • 2. Cuáles son los aspectos que limitan la comunicación de su jefe con el equipo.

  • Los métodos que utilizan

  • Nos atienden en el pasillo

  • Crean barreras para no llegar a ellos

  • Casi no conversamos

  • Exigen cifras inalcanzables

  • 3. Cree usted que su jefe se adapta con facilidad a los cambios que ocurren dentro de la organización.

  • A veces si y a veces no, porque con facilidad se tornan agresivos, irónicos, irritados, rencorosos y le echan la culpa de sus errores a los demás.

  • 4. Es normal que su jefe se ponga en el lugar de los demás con frecuencia.

  • A veces si y a veces no, porque en ocasiones el discurso está alejado de lo que piensa el colectivo, nos miden a todos por igual y se consideran superiores a nosotros.

  • 5. Considera usted que su jefe ha logrado un alto nivel de compromiso de los cuadros con la organización ¿por qué?

  • No, porque la gente quiere irse de este centro

  • Existe desmotivación

  • Las personas no satisfacen sus necesidades personales

  • 6. Considera usted que su jefe tiene conciencia de la manera en que influyen sus decisiones en el colectivo.

  • Si, porque con frecuencia pide disculpa por sus actos.

  • 7. Qué elementos usted cree que le faltan a su jefe para convertirse en un verdadero líder.

  • Descentralizar las tareas

  • Enaltecer el trabajo de los demás

  • Ser más modestos

  • Confiar más en los demás

  • Relacionarse con la gente cuando estamos en grupos

  • Conversar con los demás sobre sus problemas personales

  • Autocriticarse menos en público

 

 

 

 

Autora:

Lic. Miladys Rodríguez Silveira

Lic. Roberto Conde Silverio

Enviado por:

Yaimara Martínez

Camaguey

2009

UNIVERSIDAD DE CAMAGUEY

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANISTICAS

DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA

[1] Muchinsky, P.: en "Psicología aplicada al trabajo". Ed. Descleé de Brouwer, S.A., España, 1994, Pág. 62.

[2] Katz, Daniel y Kahn, Robert.: en   « Psicología social de las organizaciones », Ed. Trillas, México, 1989.

[3] Smith, I.: en "Aproximación a los enfoques de la Psicología Organizacional". Ed. TECNOS, Madrid, 2000.

[4] Díaz, M. y Moros, H.: en "Selección de lecturas de psicología organizacional II". Ed. Felix Varela, La Habana 2005

[5] Katz, Daniel y Kahn, Robert.: en   « Psicología social de las organizaciones », Ed. Trillas. México, 1989.

[6] Koontz, Harold: en "El papel del psicólogo en la organización". Ed. STEM. California, 1986.

[7] Chiavenato, I.: en "Administración de los recursos humanos". La Habana, MES, 1991.

[8] Stogdill, R., citado por Santos, Wilfredo: en "Aproximaciones al liderazgo", Revista Andares No. 23, Univ. Holguín.

[9] Owen, E.: en "Empleados con agenda propia". Latindex.com , 2009

[10] Consentino, D.: en "La influencia de los líderes en la organización". Científico – Técnica. La Habana, 1998.

[11] Lowin y Craig: en "Los liderados". Plexito. com , 12/2008

[12] Cartwright: citado por Díaz, M. y Moros, F.: en "Selección de lecturas de psicología organizacional II". Ed. Felix Varela, La Habana 2005

[13] Lorenzo, R: en "Talento, éxito y liderazgo", Ed. Científico – Técnica, La Habana, 2005.

[14] Lorenzo, R: en "Talento, éxito y liderazgo", Ed. Científico – Técnica, La Habana, 2005.

[15] Goleman, D.: en "Emocional Inteligente", Ed. Javier Vergara S.A., Buenos Aires, 1996.

[16] Lorenzo, R: en "Talento, éxito y liderazgo", Ed. Científico – Técnica, La Habana, 2005.

[17] Peiró, J. M.: en "Psicología de la organización", Ed. Félix Varela, La Habana, 2004, p 55

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6
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