Diseño de un plan de acción ambiental en el área de trituración de la gerencia de procesamiento de mineral de hierro

RESUMEN

El presente trabajo está orientado a Diseñar un Plan de Acción Ambiental en las Áreas de Trituración de la Gerencia de PMH, con el propósito de demostrar el cumplimiento legal, con la creación de objetivos, metas, acciones, determinar el impacto ambiental que conduzcan a evitar y/o mitigar los aspectos ambientales significativos. Actualmente en las áreas de Trituración de la Gerencia de PMH se efectúan actividades donde están presentes diferentes tipos de problemas ambientales donde se observan partículas suspendidas de mineral de hierro, desechos de origen domésticos, desechos de chatarra ferrosa y/o no ferrosa, derrame de mineral de hierro, entre otros, estos aspectos fueron identificados y evaluados mediante NORMAS Y PROCEDIMIENTOS (IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES, PELIGROS Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Y RIESGOS) de acuerdo a los criterios establecidos por lo cual se estableció un Plan de acción Ambiental dirigido a cada tipo de Aspecto Ambiental Significativo encontrado, el Impacto Ambiental y los indicadores de gestión para garantizar el cumplimiento de los mismos. Para la efectividad metodológica del presente Trabajo de Grado, se desarrolló una investigación de campo y de tipo descriptivo.

Palabras Claves: Plan de Acción Ambiental, Aspecto Ambiental significativo, Impacto Ambiental, Contaminación, Desechos, Indicadores.

INTRODUCCIÓN

La contaminación es uno de los problemas ambientales más importantes que afectan al planeta y surge cuando se produce un desequilibrio, como resultado de la adición de cualquier sustancia al medio ambiente, en calidad tal, que cause efectos adversos en el hombre, animales, vegetales o materiales expuestos a dosis que sobrepasen los niveles aceptables en la naturaleza.

La protección del Medio Ambiente, representa una acción prioritaria a nivel mundial que involucra no solo la aplicación de estrategias de estado, sino también la participación activa de las empresas, las comunidades y los ciudadanos en general, para aplicar las medidas necesarias que conduzcan al uso responsable de los bienes aportados por la naturaleza, de manera tal que la humanidad cuente con los recursos necesarios para su desarrollo y bienestar.

Un Plan de Acción Ambiental es el conjunto detallado de actividades, que producto de una evaluación ambiental, están orientadas a prevenir, mitigar, corregir o compensar los impactos y efectos ambientales que se causen por el desarrollo de un proyecto, obra o actividad. Incluye los planes de seguimiento, monitoreo, contingencia, y abandono según la naturaleza del proyecto, obra o actividad.

En este sentido, el tema ambiental adquiere gran importancia en Venezuela, debido a las acciones que deben aplicarse para que el uso de materias primas y la consecuente generación de efluentes, desechos, ruido y emisiones, sean minimizados en los procesos productivos, ya sea a través de una reducción progresiva en las instalaciones existentes o mediante la incorporación de la variable ambiental en las fases de diseño, para obtener procesos con producción mínima de residuos y la eliminación de descargas al ambiente.

En función de esto, CVG Ferrominera Orinoco, preocupada por los efectos negativos al ambiente producidos por las diferentes actividades que en ella se realizan y para dar cumplimiento a la Legislación Ambiental vigente, se propone realizar un Plan de Acción Ambiental, con el fin de establecer medidas de control para prevenir y/o minimizar la afectación al medio ambiente.

Es por ello que este Trabajo de Grado está orientado primordialmente en el Diseño de un Plan de Acción Ambiental en el Área de Trituración de la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH) de CVG Ferrominera Orinoco C.A, por medio de la Jefatura Área Control de Gestión adscrita a la Gerencia PMH. Para esto se aplicará una investigación de campo, en la cual se realizará un diagnóstico de la situación actual en que se encuentra la planta.

Este trabajo de investigación está estructurado en seis Capítulos. En el Capítulo I planteamiento del problema, se plantean los objetivos que se llevaran a cabo en la investigación conjuntamente con la importancia y alcance del desarrollo de la misma. El Capítulo II presenta la información empresarial. En el Capítulo III Marco teórico, presenta las bases teóricas. El Capítulo IV Marco Metodológico, se describe la metodología que fue utilizada investigación de campo, describiendo tipos de investigación, técnicas de recolección de información, población y muestra, procedimiento. El Capítulo V La situación actual, el Capítulo VI Análisis y Resultados seguido de las Conclusiones, Recomendaciones, donde se mostraran las ideas finales obtenidas de la investigación, y finalmente se indica la bibliografía, apéndice y anexos.

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

CVG Ferrominera Orinoco, es tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), y su función es la de extraer, procesar y suministrar mineral de hierro y sus derivados, con el fin de abastecer tanto la industria siderúrgica nacional como también la internacional.

La empresa cuenta con diez (10) Gerencias Generales, entre éstas, se encuentra la Gerencia General de Operaciones Mineras, la cual tiene adscrita la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH), cuyo objetivo principal es garantizar el procesamiento del mineral de hierro a través de un proceso que consta de un área de volteo, trituración, cernido, homogeneización, transferencia y despacho, conforme a las especificaciones de los clientes en cuanto al volumen y condiciones de calidad y oportunidad.

Actualmente la Gerencia General de Operaciones Minera, tiene levantada por FONDONORMA una No Conformidad en las áreas operativas de la empresa, que dice lo siguiente: Se observó falta de orden y limpieza en algunas áreas de la empresa, se observó falta de mantenimiento de las alcantarillas, materiales diversos esparcidos en el piso (guantes, trapos, vasos, materiales), recipientes con aceite sin identificación, maleza en los alrededores de la planta.

Las áreas de PMH presentan condiciones ambientales no conformes en sus diferentes áreas operativas, lo cual afecta de manera directa el proceso que se lleva a cabo, los objetivos que se deben cumplir y la seguridad de los trabajadores. Específicamente en el área de Trituración Primaria, Secundaria y Terciaria se identificó la emisión de diferentes contaminantes ambientales tales como: emisiones de polvo alrededor de la planta, desechos peligrosos y no peligrosos que ocasionan daño al medio ambiente, suelos contaminados con hidrocarburos debido al derrame, manejo y almacenamiento inadecuado de los mismos, mineral acumulado en los pasillos y estructuras, aspersores no operativos, entre otros, lo cual se genera por las diferentes actividades que allí se realizan, que son producto del procesamiento de mineral de hierro.

Lo anteriormente expuesto trae como consecuencia daños al medio ambiente, así como al entorno laboral, además de generar riesgos y peligros de accidentes en las instalaciones donde se desarrollan las actividades, de igual manera, esta situación conlleva al incumplimiento de las normativas legales aplicables a la conservación ambiental.

Por ello se realizará el Diseño de un Plan de Acción Ambiental para evitar y/o mitigar los Aspectos Ambientales Significativos y así solventar la problemática existente tomando en cuenta la salud, el bienestar de los trabajadores y medio ambiente de trabajo, la eficaz productividad de la empresa creando en sus trabajadores una conciencia ambientalista.

Objetivo General

Diseñar un Plan de Acción Ambiental con miras a evitar y/o mitigar los impactos ambientales en las áreas de Trituración Primario, Secundario y Terciario de la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro de CVG Ferrominera Orinoco C.A.

Objetivos Específicos

1. Diagnosticar la situación actual presentes en las áreas de Trituración Primaria, Secundaria y Terciaria de la Gerencia de PMH.

2. Identificar los aspectos ambientales significativos en las áreas de Trituración.

3. Determinar el impacto ambiental en las áreas de Trituración Primaria, Secundaria y Terciaria de la Gerencia de PMH.

4. Diseñar un Plan de Acción Ambiental con el fin de controlar los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios de la empresa.

5. Determinar los indicadores de Gestión para el seguimiento del Plan de Acción Ambiental propuesto.

Importancia de la Investigación

La importancia de esta investigación es diseñar un Plan de Acción Ambiental, que permita tomar medidas preventivas y correctivas en cuanto al control de los diferentes aspectos ambientales significativos, y al mismo tiempo realizar un seguimiento continuo de un plan de mejora, cumpliendo con las regulaciones y decretos ambientales aplicables que permita optimizar las condiciones de trabajo en las áreas de PMH que pueden afectar la seguridad, salud de los trabajadores y al medio ambiente.

Alcance

Esta investigación se aplicará en la Gerencia de PMH, específicamente en el área de Trituración Primario, Secundario y Terciario que faciliten un mejor control sobre sus aspectos ambientales tales como; calidad de aire, residuos, material peligroso recuperable, desechos peligroso y no peligroso, así como establecer alternativas que tengan como principio la conservación del ambiente, controles y monitoreo que se debe aplicar en dichas áreas. También cumplir con los parámetros establecidos por el decreto Nº 638 sobre "Normas sobre Calidad del Aire y Control de Contaminación Atmosférica" y el Decreto N° 2.635 Control y Manejo de Desechos Peligrosos.

CAPITULO II

LA EMPRESA

Generalidades de la Empresa

CVG Ferrominera Orinoco C.A, se encuentra distribuida entre dos centros de operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; en el cual se incluyen las actividades de exploración geológica de reservas de mineral, planificación, desarrollo, explotación de minas y transporte hacia los muelles de carga de vagones. Estas operaciones se ejecutan en el distrito Ferrífero Piar; mientras que el almacenaje, procesamiento y despacho de mineral de hierro y sus derivados se realiza en los Puertos de Puerto Ordaz y Palúa, ubicados en las Riberas del Río Caroní y del Río Orinoco respectivamente, donde se encuentran las plantas de procesamiento de mineral de hierro, muelles y oficinas principales.

Productos que Ofrece CVG Ferrominera Orinoco C.A

En la figura 2.1 se muestra de forma ilustrativa los productos que ofrece CVG Ferrominera Orinoco.

Finos: Es un mineral clasificado parcialmente seco, con oscilación de humedad entre 4% y 5%, su tamaño es de 0,5 cm. FCB Finos cerro Bolívar. FSI Finos San Isidro. FPF Finos naturales Ferrominera.

Gruesos: Es un mineral parcialmente seco, con tamaño 0,9-3,2 cm. y una humedad que oscila entre 4% y 5%. Su forme es similar a la de una piedra de granzón. GSI Grueso San Isidro. GCB Grueso Cerro Bolívar, GSIC Grueso San Isidro calibrado. GCBC Grueso Cerro Bolívar Calibrado.

Pellas: La pella es un aglomerado del mineral de hierro, de forma esférica, de tamaño variable entre 10-16mm, se utiliza un aglomerante (cal o bentonita), y cuyo contenido del mineral total es del orden de 67%, pellas para la reducción directa, pellas para alto horno.

Figura 2.1: Productos que ofrece Ferrominera Orinoco.

Fuente: Intranet, CVG Ferrominera Orinoco.

Ubicación Geográfica

CVG Ferrominera Orinoco, se encuentra ubicada en Venezuela (América del Sur), específicamente en el estado Bolívar (ver Figura 2.2). Cuenta con dos centros de operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro, denominado Cuadrilátero Ferrífero San Isidro; y Puerto Ordaz, lugar en el que están las plantas de procesamiento de mineral de hierro, pellas y briquetas, así como el muelle, parte de las operaciones ferroviarias y oficinas principales.

Figura 2.2: Ubicación geográfica de CVG Ferrominera Orinoco C.A Fuente: Intranet, CVG Ferrominera Orinoco.

Estructura Organizativa de la Empresa

La estructura organizativa de la Empresa CVG Ferrominera Orinoco, es el conjunto de relaciones formales que establece la división del trabajo, así como los niveles de responsabilidad del equipo humano que ejecuta las actividades y funcionamiento de la organización. El diseño de la misma se realiza de acuerdo con los procesos productivos, y la estrategia es una variable esencial para el éxito.

La empresa, cuenta con un personal gerencial, técnico y obrero, que está por el orden de 7.308 personas (Octubre de 2008) y una estructura organizativa conformada por las Gerencias Generales, las Gerencias Operativas y las Administrativas.

Con el fin de asegurar el logro de sus objetivos, CVG FERROMINERA ORINOCO, C.A., cuenta con una (1) Junta Directiva, una (1) Presidencia, diez (10) Gerencias Generales, y Cuarenta y una (41) Gerencias Operativas, Administrativas y de Apoyo.

A continuación se muestra el siguiente organigrama de la estructura organizativa de la empresa. (Ver figura 2.3).

Figura 2.3: Estructura Organizativa de CVG Ferrominera Orinoco, C.A.

Fuente: Intranet CVG, Ferrominera Orinoco.

Misión

Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral de hierro y derivados con productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector siderúrgico nacional, manteniendo relaciones de Producción que reconozcan como único valor creador al trabajo y apoyando la construcción de una estructura social incluyente.

Visión

Ser una empresa socialista del pueblo venezolano, administrada por el Estado, base del desarrollo siderúrgico del país, que responda al bienestar humano, donde la participación en la gestión de todos los actores, el reconocimiento del trabajo como único generador de valor y la conservación del medio ambiente, sean las fortalezas del desarrollo de la organización.

Descripción del Proceso Productivo de la Empresa

Para la obtención del mineral comerciable, Ferrominera Orinoco sigue una serie de pasos tanto en la minería como en la producción y despacho; además de realizar otros procesos para agregar valor al producto, enriqueciéndolo al aumentar su contenido de hierro metálico, haciéndolo más competitivo en el mercado mundial. La capacidad de producción de la empresa está en el orden de 20 millones de toneladas al año.

Minería: La producción del mineral de hierro, se realiza en base a los planes de minas a largo, mediano y corto plazo, los cuales se elaboran tomando como base la cantidad y calidad de las reservas y la demanda exigida por los clientes. Para la evaluación de los recursos, planificación y diseño de la secuencia de excavación en las minas se utilizan sistemas computarizados.

Los procesos involucrados en la explotación del mineral son: explotación, perforación, voladura, excavación y acarreo.

Exploración: El paso inicial en la explotación del mineral de hierro consiste en la prospección y exploración de los yacimientos, con el propósito de identificar la cantidad de recursos así como sus características físicas y químicas.

Perforación: Esta operación se realiza con 4 taladros eléctricos rotativos que perforan huecos con brocas entre 0,11 m y 0,31 m de diámetro a profundidades de 17,5m y patrones de perforación de 7mx12m y 10mx12m lo que permite bancos efectivos de explotación de 15 m de altura.

Voladura: Se utiliza como explosivo el ANFO, sustancia compuesta por 94% de nitrato de amonio, mezclado con 6% de gasoil y el ANFOAL compuesto por 87% de nitrato de amonio, 3% de gasoil y 10% de aluminio metálico.

Excavación: Una vez fracturado el mineral por efecto de la voladura, es removido por palas eléctricas desde los frentes de producción. Se cuenta con 5 palas eléctricas con baldes de 10,70 m3 y 3 con baldes de 7,6 m3.

Acarreo: Se cuenta con 22 camiones de 90 t de capacidad que se encargan de acarrear el mineral para depositarlo en vagones góndola ubicados en las plataformas o muelles de carga. El suministro de mineral de hierro a la Planta de Trituración Los Barrancos se realiza con camiones de 170 t.

Descripción del Área de Pasantía

La Gerencia de PMH se encarga de todos los movimientos referentes al desarrollo del procesamiento del mineral de hierro, desde que llega la materia prima desde Ciudad Piar hasta que se obtiene el producto a ser comercializado. (Ver figura 2.4)

Figura 2.4 Área de PMH.

Fuente: Intranet CVG, Ferrominera Orinoco.

Al llegar a Puerto Ordaz los trenes cargados con mineral no procesado proveniente de la mina (Todo en Uno) con granulometría de hasta 1 m. Son seccionados en grupos de 35 vagones, que luego son vaciados individualmente, mediante un volteador de vagones con capacidad para 60 vagones por hora. Una vez volteados los vagones, el mineral es transferido al proceso de trituración para ser reducido al tamaño máximo de 44,45 mm.

Trituración Primaria: Alimentado por el volteador de vagones con mineral de hierro, esta operación consta de un triturador cónico giratorio (PA-8000) Con una profundidad de 30 m. El cual tiene una capacidad de 6000 toneladas, en donde el mineral mayor de ocho pulgadas (+8") es clasificado por medio de unas barras separadoras estáticas (GRIZZLY) y pasando al triturador primario donde el mineral es reducido a un diámetro no mayor a (8").

Trituración Secundaria: En esta segunda etapa, el mineral menor a (8") se vierte en la tolva (FD-8002) para luego caer a cuatro alimentadores de oruga o Feeder (FD-8002 A, FD-8002 B, FD-8002 C, FD-8002 D) los cuales cuentan con cuatro cribas vibradoras (FD-8003 A, FD-8003 B, FD-8003 C, FD-8003 D) donde el mineral es clasificado en finos (-4") y gruesos (+4"), este último es pasado por dos trituradores secundarios (PA-8003 A, PA-8003 B) respectivamente; para caer conjuntamente con el fino anteriormente cernido a unas correas (JD-8003, JD-8004, JD-8004 A, JD-8021) donde finalmente es enviado hasta la estación de separación y trituración terciaria.

Trituración Terciaria: El mineral es almacenado a través de dos Feeder (FD-8021 B, FD-8021 C) en diez tolvas de compensación de 500 toneladas cada una, (FE-8022 A, FE-8022 B, FE-8022 C, FE- 8022D , FE-8022 E, FE- 8022 F, FE-8022 G, FE-8022 H, FE-8022 I, FE-8022-J), luego este mineral es descargado de las tolvas alimentando a diez cribas vibradoras (FD-8023 A hasta la FD-8023 J) con capacidad de 800 tn/h, las cuales separan los gruesos (+3/8") del resto del mineral. Este mineral grueso es reducido por medio de cuatro trituradores (PA-8029 A, PA-8029 B, PA-8029 C, PA-8029 D), para luego unirse con el mineral fino anteriormente separado y posteriormente ser trasladado al cernido natural.

Cernido: Luego de la etapa de trituración del mineral Todo en Uno, el mineral fino se transporta hacia las pilas de homogeneización y el mineral Grueso hacia la Planta de Secado y de allí va a los patios de almacenamiento de productos gruesos.

Homogeneización y Transferencia: En esta etapa, el mineral fino es depositado en capas superpuestas hasta conformar pilas de mineral homogeneizado física químicamente de acuerdo con las especificaciones de cada producto, de allí el producto es despachado a los clientes o transferido hacia los patios de almacenamiento, los cuales están ubicados en: Pila Norte (Finos), Pila Sur (Gruesos), Pila Principal (Finos y Pellas) y Pila Clientes Locales (Gruesos y pellas).

Despacho: El producto destinado para la exportación se encuentra depositado en las pilas de almacenamiento en Puerto Ordaz y en la Estación de Transferencia. El embarque de mineral se realiza por medio de sistemas de carga compuestos básicamente por equipos de recuperación y carga de mineral, correas transportadoras y balanzas de pesaje, para registrar la cantidad de mineral despachada.

A continuación se muestra la figura 2.5 el Diagrama de Flujo de PMH.

Figura 2.5: Diagrama de Flujo de PMH. Fuente: Intranet, CVG Ferrominera Orinoco.

Funciones de la Gerencia de PMH.

1. Garantizar el cumplimiento de los programas de producción en términos de costos calidad y oportunidad, según requerimientos del cliente y la visión de la empresa.

2. Garantizar el despacho del material conforme a las especificaciones del cliente.

3. Garantizar la disponibilidad de los sistemas, equipos e instalaciones de PMH, de acuerdo con el programa de mantenimiento preventivo y correctivo.

4. Asegurar que los proyectos menores se ejecuten según los términos y acordadas.

5. Garantizar la aplicación de las especificaciones establecidas en COVENIN- 130 9002.

6. Garantizar la efectiva administración de los cambios organizacionales.

7. Garantizar la administración responsable de los recursos asignados.

8. Asegurar la aplicación de las normativas establecidas en materia de Control Ambiental y Seguridad Industrial.

En general la Gerencia de PMH tiene como objetivo funcional procesar, almacenar y despachar eficientemente el mineral de hierro, en volumen, calidad y oportunidad, de acuerdo a los programas establecidos en los planes de la empresa garantizando la disponibilidad y conservación óptima de las instalaciones y equipos. Esta gerencia cubre las operaciones de vaciado del mineral, alimentación a la planta, secado, lavado, apilado del mineral y despacho.

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