El Liderazgo como factor clave de éxito para la Administración de Empresas (página 2)
Enviado por Ariel Antonio Valle Valera
6. Egoísmo: El líder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores está condenado a generar resentimientos. El verdadero líder no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, sean para sus seguidores, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán con más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por dinero.
7. Intemperancia: Los seguidores no respetan a los líderes intemperantes. Además, la intemperancia en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.
8. Deslealtad: El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes están por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho tiempo su Liderazgo. La falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.
9. Acentuar la autoridad: El líder eficiente enseña mediante el estímulo y no intenta atemorizar a sus seguidores. El líder que trata de impresionar a sus seguidores con su "autoridad" entra en la categoría del Liderazgo por la fuerza. Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y demostrando, además, por encima de todo, que conoce y domina su trabajo.
10. Insistir en el título: El líder competente no necesita "títulos" para obtener el respeto de sus seguidores. El hombre que insiste demasiado en sus títulos, generalmente no tiene mucho más en qué apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo debe estar tan libre de formalidad como de ostentación.
Consejos útiles para los líderes:
Una orden no tiene valor si no se vigila su cumplimiento.
Siempre que una orden pueda ser mal interpretada, puede estar seguro de que lo será.
Ser siempre responsable, aunque a veces esto cause el enojo de la gente.
Procurar mantener una estrecha comunicación con sus subordinados, pues el día que éstos dejen de traerles sus problemas, es el día que ya no serán sus líderes, porque ya no confiarán en que les ayuden, o se habrán convencido de que no les importa.
Nunca descuidar los detalles. Cuando la mente de todos está cansada o distraída, el líder deberá estar doblemente alerta.
Inténtelo, de lo contrario nunca sabrá si es posible.
La organización no es la que realmente logra algo, los planes tampoco; ni las teorías administrativas importan gran cosa. El éxito o fracaso de lo que se emprenda depende de la gente que participe. Entonces, solo atrayendo a los mejores se pueden tener grandes logros.
No caer en estereotipos. No perseguir la última moda administrativa. Es la situación la que dicta cuál enfoque logrará mejor la misión del grupo.
El optimismo perpetuo siempre genera confianza y multiplica la fuerza.
Conclusiones
Muchos autores han escrito sobre las características de los líderes. Este trabajo no pretendió abarcar todos los rasgos expuestos al respecto, sino sólo una selección de los más importantes e insoslayables, tanto en los líderes individuales como en los colectivos.
Al igual que un cirujano, un astronauta o un orador, el dirigente se hace, no nace. Independientemente de que existan individuos con combinaciones de dones y capacidades para guiar las acciones de otras personas, es más común la ocurrencia de un proceso de ascenso donde una característica fundamental es la aptitud para el Liderazgo. La aptitud para el Liderazgo es una habilidad potencial con una gran fuerza motivadora que exige de una disciplina personal para su total desarrollo.
El líder ayuda a dirigir y a diseñar la visión de una empresa. También promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional; es por ello que la capacitación y el adecuado dominio de las técnicas del Liderazgo son herramientas indispensables para consolidar el desempeño de la figura directiva.
Recomendaciones
Que la presente investigación sea publicada en Internet para que de esa forma sirva como material de consulta digital acerca del tema tratado.
Que a partir de este trabajo se generen otros con mayor nivel de especialización acerca del tema en cuestión, dada la importancia actual del Liderazgo para la Administración de Empresas.
Bibliografía
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Materiales digitales complementarios de la asignatura Fundamentos de la Administración general y Gestión del cambio, Diplomado en Gerencia Empresarial, Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez", 2010-2011.
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DATOS GENERALES DEL TRABAJO:
Fecha: 19 de diciembre de 2011.
País: Cuba.
Ciudad: Sancti Spíritus.
DATOS GENERALES DE LOS AUTORES:
1. Ing. Ciro Javier Molina Porto
Ingeniero en Automática por el Departamento de Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas (UCLV), Santa Clara, Cuba.
Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba.
Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS).
Fundamentos generales de los Activos Fijos. / Administración del Capital de Trabajo. / Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.
2. Lic. Ariel Antonio Valle Valera
Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad de Turismo de la Universidad de La Habana (UH), Cuba.
Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba.
Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS). Fundamentos generales de los Activos Fijos. / Administración del Capital de Trabajo. / Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.
Autor:
Ing. Ciro Javier Molina Porto.
Lic. Ariel Antonio Valle Valera.
Sancti Spíritus/ Cuba, 2011.
[1] Craig Hickmam. Mente de Gerente, “Corazón de Líder”.
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