Introducción
Nuestras vidas son un constante cambio. A diario vemos como la tecnología va cambiando la forma de hacer nuestras tareas diarias y los negocios no se escapan de esta realidad, al contrario, son los más afectados ya sea para su beneficio o su desventaja.
Todo cambio es transferencia, reorganización, ampliación o reducción de actividades, fusión con otras organizaciones, nuevos productos o servicios, nuevos mercados, nuevas tecnologías, etc. La meta es mejorar, pero al provocar un desplazamiento de lo antiguo y usual a una situación nueva el resultado siempre es desconocido e incierto. Las empresas como todas las organizaciones son realmente conservadoras y no están bien preparadas para enfrentar el cambio.
1. Un mapa conceptual sobre los tres ejes de la gerencia integral (estratega, organizador y líder).
2. Cuadro Sinóptico
3- Piensen en nuestro país (Panamá) como una gran empresa. ¿Por qué consideran ustedes que el estudio del ambiente exterior a la empresa es importante desde la perspectiva de la planeación estratégica. Justifique su respuesta incorporando un ejemplo ilustrado.
Puesto que la planeación estratégica es es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos y se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones, es muy importante tomar en cuenta que se realicen estudios externos a las empresas Panameñas puesto que Generalmente, el análisis se suele realizar desde lo más general a lo más específico, pasando del análisis del entorno general (que afecta a todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen) hacia un entorno más específico (como puede ser un estudio a nivel de industria, de área geográfica, o una mezcla de ambos). Para realizar estos análisis del entorno general, se podría utilizar un análisis que describa las principales características de un país en función de sus áreas Política-Legal, Económica, Social y Tecnológica. También recordemos que Dentro de los factores Político-Legales podemos hacer referencia a los siguientes aspectos: forma de gobierno, nivel de centralización/descentralización de la toma de decisiones, ideología del partido gobernante, cumplimiento de los derechos básicos de los ciudadanos, niveles de seguridad para realizar negocios, legislación actual (en materia legal, fiscal, laboral, económica, competencia), estabilidad política, entre otros muchos factores. De este análisis podremos extraer una serie de conclusiones que nos permitirán observan algunos rasgos distintivos de la economía y de la forma de hacer negocios en nuestro país o en alguna área concreta de Panamá y, unido al análisis interno, podremos enumerar una serie de actuaciones o premisas que nos podrán ayudar a llevar a cabo nuestro emprendimiento. Por esta y por muchas otras razones más se debe hacer el estudio del ambiente exterior en nuestro país y de esta manera consolidar la empresa sobre bases duras difíciles de tumbar.
Ejemplo ilustrado
Aquí en la imagen vemos de fondo una empresa, en la cual está rodeada externamente por muchos factores importantes como la economía, el recurso humano como sociedad, el ambiente político, la ética de cada persona, las nuevas tecnologías y el aspecto físico; en fin un sin números de factores externos viene siento la base influyente en cierta media en el desarrollo de las empresas, y en este caso a las empresas Panameñas.
Estos estos factores se rigen uno con el otro y de igual medida la empresa como ente regulador interno en cada uno de sus tareas como tales, quedan influenciados por cada uno de los factores externos, es por ello que la visión de los nuevos emprendedores, jefes administradores y gerentes deben ir ligado tanto con los factores externos y de igual formas analizarlos para crear una empresa mucho más factible tanto para sus interés como de igual manera para la sociedad Actual.
Conclusión
Los agentes de cambio pueden aplicar modificaciones importantes al diseño estructural presente, incluir el cambio de la estructura simple a una de división, considerar la posibilidad de rediseñar puestos u horarios de trabajo, redefinir la descripción de puestos, introducir los horarios flexibles de trabajo o modificar el sistema de compensaciones de la organización.
De los cambios que realice la gerencia dependerá el futuro de la organización, es por esto, que el Gerente de hoy en día debe ir más allá de sus propias expectativas.
Bibliografía
www.degerencia.com
STEPHEN R. COVEY, LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA, Capitulo I Paradigmas y Principios, la efectividad definida.
STEPHEN R. COVEY, LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA, TOM MORELL, Prólogo,
RAMON PIÑANGO, REGULADOS, PERO NO CAPADOS; DEBATES IESA, Volumen XIII, Numero I, Enero- Marzo 2008, Revista Pág. 4.
MARIELBA DE AVELLÁN Y LUD MÁRQUEZ, EL GERENTE VENEZOLANO COMO LÍDER; DEBATES IESA, Volumen XIII, Numero I, Enero- Marzo 2008, Revista Pág.. 62,63,64.65,66.
MATSUSHITA, Masaharu. Espíritu de la Gerencia, PHP Institute Inc.,
Japón, 1996, 192 págs.
FERNÁNDEZ, Ésteban, Avella lucía, y Marta Fernández. Estrategias de
Producción, Editora McGraw Hill, México, 2003, 629 págs.
SALLENAVE, Jean Paul. La Gerencia Integral, Editora Norma, Colombia, 1997
Autor:
Duffis, Dania
Guevara, Katerine
Rodriguez, Isis
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
UDI GLOBAL LEARNING
POST GRADO EN ALTA GERENCIA
MATERIA: GERENCIA AVANZADA
TRABAJO GRUPAL Nº 2
PROFESORA – TUTOR ON-LINE
ING. AMELIA SOLIS RIOS
FECHA DE ENTREGA
10 DE AGOSTO DEL 2013