La auditoria integral como instrumento para orientar a la mejora continua institucional (página 8)

Anexo

ANEXO No. 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA

LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL.

EL CASO DE LAS COOPERATIVAS CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA ACTULIDAD.

ANEXO 2:

ENCUESTA

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A UTILIZAR

• Trabajo de investigación denominado:

"La auditoria integral como instrumento para orientar a la mejora continua institucional. el caso de las Cooperativas cafetaleras de la Region Huánuco y Junín, periodo 2005 hasta la actualidad".

• AUTOR: MS. Roberto Pardo Huaylas

• ENTIDAD ACADÉMICA: Universidad Nacional Federico Villarreal

• NIVEL ACADÉMICO: Doctorado

• ESPECIALIDAD: Contabilidad

• MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%

• No. DE ENCUESTADOS: 375

• LUGAR DE APLICACIÓN: Region Huánuco y Region Junín

• TEMAS A EVALUAR: Auditoria integral, mejora continua institucional, cooperativas cafetaleras, Region Huánuco y Junín.

• TIPO DE PREGUNTAS: Cerradas

• NÚMERO DE PREGUNTAS: 20

• TIPO DE RESPUESTAS: 1= Si; 2= No; 3= No sabe-no responde

ENCUESTA

A continuación tengo a bien presentar el cuestionario correspondiente a la investigación titulada: LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL. EL CASO DE LAS COOPERATIVAS CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA ACTULIDAD., correspondiente al Bachiller. ROBERTO PARDO HUAYLAS, quien desea obtener información para su trabajo y así poder optar el GRADO DOCTOR EN CONTABILIDAD. De antemano se agradece la colaboración facilitada. Por favor, marcar con un aspa (X) la respuesta que corresponde a la pregunta formulada.

CUESTIONARIO:

ANEXO No. 3:

VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR EXPERTO.

Después de revisado el instrumento de la Tesis denominada: LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL. EL CASO DE LAS COOPERATIVAS CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA ACTUALIDAD, mi calificación es la siguiente:

Fecha: Lima 17 de Abril del 2012

Validado favorablemente por:

XXX

Docente de la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal.

ANEXO No. 4:

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO ESTABLECIDA POR EXPERTO.

Después de revisado el instrumento de la Tesis denominada: LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL. EL CASO DE LAS COOPERATIVAS CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA ACTUALIDAD, debo indicar que el instrumento que se utilizará en este trabajo es factible de reproducción por otros investigadores e incluso puede ser aplicado a otras entidades similares. Es decir los resultados obtenidos con el instrumento en una determinada ocasión, bajo ciertas condiciones, serán similares si se volviera a medir la auditoria integral y la mejora continua institucional en condiciones idénticas. Este aspecto de la razonable exactitud con que el instrumento mide lo que se ha pretendido medir es lo que se denomina la confiabilidad del instrumento, la misma que se cumple con el instrumento de encuesta de este trabajo.

En este sentido, el término confiabilidad del instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad de los resultados que se lograrán: La auditoria integral orienta a la mejora continua de las cooperativas cafetaleras de la Región Huánuco y Junín. Esta es la acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo cual es posible de lograr en este trabajo de investigación.

Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los resultados que se obtendrán con el instrumento constituirán la medida verdadera de la auditoria integral y la mejora continua institucional? Esta acepción del término confiabilidad del instrumento es sinónimo de seguridad; la misma que es factible de lograr con el instrumento de este trabajo de investigación, por cuanto la auditoria integral como examen profesional, objetivo e independiente facilitará las recomendaciones para lograr la mejora continua institucional de las cooperativas cafetaleras de la Región Huánuco y Junin.

Existe una tercera posibilidad de enfocar la confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente cuestión: ¿Cuánto error está implícito en la medición del instrumento? Se entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que hay un mayor margen de error implícito en la medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser definida como la ausencia relativa de error de medición en el instrumento; es decir, en este contexto, el término confiabilidad es sinónimo de precisión. En este trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que le da un nivel razonable de precisión al instrumento.

La confiabilidad del instrumento también puede ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems del instrumento en relación con las variables auditoria integral y mejora continua institucional. Es lo que se denomina la confiabilidad de consistencia interna u homogeneidad. En este trabajo de tiene un alto grado de homogeneidad.

Lima, 17 de Abril del 2012

Determinada la confiabilidad del instrumento por el experto:

DR. XXX

Docente de la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal.

DEDICATORIA:

A mi esposa, hijos, padre, madre y hermanos

Por el apoyo permanente

En mi desarrollo profesional.

ROBERTO PARDO HUAYLAS

AGRADECIMIENTO:

Mi especial agradecimiento para los distinguidos Miembros del Jurado:

—

—

DR. DOMINGO HERNANDEZ CELIS

Por su criterio objetivo en la evaluación de este trabajo de investigación.

Asimismo mi agradecimiento para mi asesor:

– Por las sugerencias recibidas para el mejoramiento de este trabajo.

Muchas gracias para todos.

ROBERTO PARDO HUAYLAS

Autor:

Ms. Roberto Pardo Huaylas

PARA OPTAR EL GRADO DE DOCTOR EN CONTABILIDAD

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

DOCTORADO EN CONTABILIDAD

LIMA- PERU

2012

[1] SANDOVAL Aliaga Carlos (2008) Tesis: “La Auditoria Integral, herramienta para gestionar eficientemente las empresas eléctricas”; documento presentado para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

[2] HERRERA Ramírez Cecilia del Rosario (2007) Tesis: “Evaluación interna y externa de la eficiencia y efectividad”. Caso Universidad Pública“; documento presentado para optar el Grado de Maestro en Contabilidad y Finanzas en la Universidad San Martín de Porres

[3] GARCÍA Haro Luis (2007) Tesis: “Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales”; documento presentado para optar el Grado de Maestro en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

[4] PAREDES Prado Bertha Aurora (2006) Tesis: “Evaluación de la eficiencia y efectividad en entidades del Estado”; documento presentado para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

[5] BENDEZÚ Iriarte Juan Héctor (2003), tesis: “La auditoria de gestión en la empresa moderna”, presentada para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Federico Villarreal

[6] MONRROY Ayme Julián (2007) Tesis: “La Auditoria Integral como parte del trabajo de la auditoria interna en una entidad del Estado”. Trabajo presentado para optar el Grado de Maestro en Auditoria contable y financiera en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

[7] GUEVARA Guerra Juan Alberto (2008) Tesis: “Propósitos de la auditoria integral en una entidad pública”. Documento presentado en para optar el grado de maestro en Contabilidad y Finanzas-Mención Auditoria en la Universidad San Martín de Porres.

[8] El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones: · American Accounting Association (AAA); · American Institute of Certified Public Accountants (AICPA); · Financial Executive Institute (FEI); · Institute of Internal Auditors (IIA); · Institute of Management Accountants (IMA); La redacción del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.

[9] Comisión de Normas de Control Interno de la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI).

[10] Aldave & Meniz (2005) Auditoría y control gubernamental. Lima. Editora Gráfica Bernilla.

[11] Cepeda Alonso, Gustavo (1996) Auditoría y control interno. Bogotá. Editorial Mc Graw Hill.

[12] Osorio Sánchez Israel (2005) Auditoría 1: Fundamentos de Auditoría de Estados Financieros. Lima ECAFSA.

[13] Instituto de Auditores Internos de España-Coopers & Lybrand SA. (2010) Los nuevos conceptos del control interno – Informe COSO. Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA.

[14] Committee Of Sponsoring Organizations- COSO.

[15] Ibídem.

[16] Ibídem.

[17] Ibidem.

[18] Ibídem.

[19] ROBBINS Stephen (2011) Fundamentos de Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.

[20] Ibídem.

[21] Ibídem.

[22] Ibídem.

[23] Ibídem.

[24] Ibídem.

[25] Ibídem.

[26] Ibídem.

[27] Ibídem.

[28] CANEVARO, Nicolás (2009) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.

[29] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[30] BRAVO Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[31] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá. Editorial Norma.

[32] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K. (2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[33] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[34] CANEVARO, Nicolás (2009) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.

[35] Ibídem.

[36] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma

[37] PANÉZ Meza, Julio (2006) Auditoría Contemporánea. Lima. Iberoamericana de Editores SA.

[38] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K. (2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[39] Arens, Alvin A. & Loebbecke James K. (2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[40] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[41] Ibídem.

[42] Ibídem.

[43] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K. (2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[44] Ibídem.

[45] BRAVO Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[46] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K. (2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá- Colombia. Editorial Norma.

[47] BRAVO Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[48] JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan. (2009) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.

[49] JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan. (2009) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.

[50] JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan. (2009) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.

[51] HERNÁNDEZ V., Jaime (2010) “La Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de control empresarial“. Bogotá Colombia. Editorial Norma.

[52] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (2009) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.

[53] CHIAVENATO Idalberto (2010) Introducción a la Teoría General de la Administración. México. Mc Graw Hill.

[54] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.

[55] ROBBINS Stephen (2011) Fundamentos de Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.

[56] TERRY George (2009) Principios de Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.

[57] STONER James & Wankel Charles (2009) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.

[58] Robbins Stephen & Coulter Mary (2011) Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.

[59] D.S. No. 074-90-TR- Texto Único Ordenado de la Ley General de Cooperativas

[60] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[61] Ibídem.

[62] Ibídem.

[63] Ibídem.

[64] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[65] Ibídem.

[66] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[67] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[68] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[69] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[70] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[71] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali.

[72] Ibídem.

[73] Estatuto de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia – Ucayali,

[74] www.regionhuanuco.gob.pe/

[75] Ibídem.

[76] Ibídem.

[77] www.regionhuanuco.gob.pe/

[78] www.regionhuanuco.gob.pe/

[79] www.regionjunin.gob.pe/

[80] Ibídem.

[81] www.regionjunin.gob.pe/

[82] www.regionjunin.gob.pe/

[83] Ibídem.

[84] Ibídem.

[85] www.regionjunin.gob.pe/

[86] www.regionjunin.gob.pe/

[87] Ibídem.