7) Se recomienda considerar que la administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la economía en la obtención de recursos para la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 7
8) Se recomienda considerar que la administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la eficiencia de los recursos de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 8
9) Se recomienda considerar que la administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la efectividad de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 9
10) Se recomienda tener en cuenta que la administración efectiva comprende la toma de decisiones para la mejora continua de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 10
11) Se recomienda considerar que la misión institucional es la razón de ser de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 11
12) Se recomienda tener en cuenta que misión institucional es un proceso desarrollado en el marco de la cadena estratégica de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 12
13) Se recomienda aceptar tener en cuenta que la misión institucional es el resultado de las políticas, estrategias, tácticas y acciones para desarrollar la seguridad ciudadana. Conclusión No. 13
14) Se recomienda tener en cuenta que la misión institucional es el corolario del logro de las metas en la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 14
15) Se recomienda considerar que misión institucional se logra cuando se alcanzan los objetivos específicos y generales de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 15
16) Se recomienda tener en cuenta que la misión institucional es la base para la visión de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 16
17) Se recomienda considerar que la misión institucional es tarea de todos. Conclusión No. 17
18) Se recomienda tener en cuenta que la misión institucional es el logro de resultados administrativos, operativos y financieros. Conclusión No. 18
19) Se recomienda tener en cuenta que la misión institucional incluye el cumplimiento de la responsabilidad social de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 19
20) Se recomienda considerar que la administración efectiva facilita el cumplimiento de la misión institucional de la Policía Nacional del Perú. Conclusión No. 20
Referencias bibliográficas
1. Andrade, Simón (1999) Planificación del desarrollo. Lima. Editorial San Marcos
2. Chiavenato, Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc. Graw Hill Interamericana SA.
3. Evans, James & Lindsay, William. (2000). Administración y Control de la Calidad. México. Grupo Editorial Iberoamérica S.A. de C.V.
4. Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
5. Koontz / O"Donnell (2006) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
6. Robbins Stephen (2000) Fundamentos de Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
7. Steiner George (2008) Planeación Estratégica. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
8. Stoner, Freeman Gilbert (2000) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
9. Terry, George R. (2003) Principios de Administración. México: Compañía Editorial Continental SA.
10. Thompson, Iván (2007) Planeación estratégica. México: Compañía Editorial Continental SA.
11. Villajuana, Pedro (2003) Administración estratégica. México: Compañía Editorial Continental SA.
TESIS:
1. Tesis: "Las estrategias organizacionales y la generación de recursos propios en la Policía Nacional del Perú"; presentada por Juan Alberto Ramírez González para optar el grado de Doctor en Administración en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
2. Tesis: "Diversificación de la administración financiera para la gestión optima de la Policía Nacional del Perú", presentada por Max Edinson Rojas Oblitas para optar el Grado de Maestro en Administración.
3. Tesis: "Administración corporativa para la gestión Optima de las Universidades Nacionales", presentada por Juan Alberto Vega Ramírez para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad de San Martín de Porres.
4. Tesis: "Gestión estratégica para el mejoramiento continuo de los Pliegos Presupuestarios del Sector Público", presentado por María Aguilar Luna para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad de San Martín de Porres.
5. Tesis: "Las entidades del Sector Público y su competitividad"; presentada por Lizeth Ramos Celis para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad San Martín de Porres.
6. Tesis: "Dirección Estratégica y Saneamiento de Empresas"; presentada por Hugo Eduardo Jara Facundo para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
7. Tesis: "Buen Gobierno para el mejoramiento continuo y la competitividad de las entidades del Estado", presentada por Bertha Vallejos Fernández para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la mención de Contabilidad de Gestión en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
8. Tesis: "Gerenciamiento corporativo aplicado al Gobierno Federal"; presentada por Juan Andrés García Neves para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad autónoma de México.
9. Tesis: "Benchmarking: Estrategia para la efectividad"; presentado por Roberto Fernández Rojas para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Autónoma de México.
10. Tesis: "Benchmarking herramienta para mejorar y competir", presentado por Graciela Novoa Paredes para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Católica de Chile.
Anexo
ANEXO 1:
FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO UTILIZADO
Población: 135
Muestra : 100
Margen de error: 5%
NR | PREGUNTA | SI | NO | N/R | |||||||||
1 | ¿La administración efectiva es el proceso sistémico desarrollado para lograr la misión institucional? | ||||||||||||
2 | ¿La administración efectiva comprende la planeación táctica y estratégica de los recursos y actividades de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
3 | ¿La administración efectiva comprende la organización estructural y funcional de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
4 | ¿La administración efectiva comprende la dirección táctica y estratégica, así como la toma de decisiones de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
5 | ¿La administración efectiva comprende la coordinación, el trabajo en equipo y la generación de sinergias en la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
6 | ¿La administración efectiva comprende el control interno y externo de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
7 | ¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la economía en la obtención de recursos para la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
8 | ¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la eficiencia de los recursos de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
9 | ¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la efectividad de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
10 | ¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para la mejora continua de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
11 | ¿La misión institucional es la razón de ser de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
12 | ¿La misión institucional es un proceso desarrollado en el marco de la cadena estratégica de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
13 | ¿La misión institucional es el resultado de las políticas, estrategias, tácticas y acciones para desarrollar la seguridad ciudadana? | ||||||||||||
14 | ¿La misión institucional es el corolario del logro de las metas en la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
15 | ¿La misión institucional se logra cuando se alcanzan los objetivos específicos y generales de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
16 | ¿La misión institucional es la base para la visión de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
17 | ¿La misión institucional es tarea de todos? | ||||||||||||
18 | ¿La misión institucional es el logro de resultados administrativos, operativos y financieros? | ||||||||||||
19 | ¿La misión institucional incluye el cumplimiento de la responsabilidad social de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
20 | ¿La administración efectiva facilita el cumplimiento de la misión institucional de la Policía Nacional del Perú? | ||||||||||||
ANEXO 2:
MATRIZ DE CONSISTENCIA
POLICIA NACIONAL DEL PERU: ADMINISTRACION EFECTIVA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION INSTITUCIONAL"
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPOTESIS | VARIABLES E INDICADORES |
PROBLEMA PRINCIPAL: ¿Qué herramientas de la administración efectiva, pueden facilitar el cumplimiento de la misión de la Policía Nacional del Perú? PROBLEMAS SECUNDARIOS:
| OBJETIVO PRINCIPAL Identificar las herramientas de la administración efectiva que facilitarán el cumplimiento de la misión institucional. OBJETIVOS ESPECIFICOS
| HIPOTESIS PRINCIPAL Si la Policía Nacional del Perú, utiliza modernas herramientas de la administración efectiva; entonces se facilitará el cumplimiento de la misión institucional. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
| VARIABLE INDEPENDIENTE X. ADMINISTRACION EFECTIVA X1. Proceso X2. Resultados VARIABLE DEPENDIENTE Y. MISION INSTITUCIONAL Y1. Cadena estratégica Y2. Responsabilidad social VARIABLE INTERVINIENTE Z. POLOICIA NACIONAL DEL PERU |
DEDICATORIA:
A mi esposa, hijos, padre, madre y hermanos
Por el apoyo permanente
En mi desarrollo profesional.
JORGE CHAVEZ GIL
AGRADECIMIENTO:
Mi especial agradecimiento para los distinguidos Miembros del Jurado:
Por su criterio objetivo en la evaluación de este trabajo de investigación.
Asimismo mi agradecimiento para mi asesor:
Por las sugerencias recibidas para el mejoramiento de este trabajo.
Muchas gracias para todos.
Autor:
Jorge Chavez Gil
Enviado por:
Domingo Hernandez Celis
LIMA- PERU
2010
[1] Ministerio de Economía y Finanzas- Planeamiento Estratégico en el Sector público-Directiva para la formulación de los planes estratégicos institucionales, Diciembre 2001.
[2] Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), es una organización de cooperación internacional, compuesta por 30 Estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales. Fue fundada en 1961 y su sede central se encuentra en la ciudad de París, Francia. Su antecesor fue la Organización Europea para la Cooperación Económica. Su Secretario General es el mexicano José Ángel Gurría, desde el 1 de junio de 2006
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