- 1.MISION:
- 2.VISION
- 3.VALORES
- 4.OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGICOS
- 5.OBJETIVOS ESPECIFICOS
- 6.ANALISIS ESTRATEGICO
- 7.POBLACIÓN
PRESENTACION
El proceso de cambio se da cuando una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado. Existe una estrecha relación entre los liderazgos positivos y la calidad y calidez del servicio. El cambio que se asume afectará derecho las relaciones de poder y los roles al interior de la institución (resistencia al cambio); las instituciones públicas no van a la velocidad del cambio, son más rígidas e inflexibles por lo que la adaptación e innovación de paradigmas de mejoramiento continuo de calidad son más lentas, más preocupadas en los procesos de control que en una gestión por objetivos y resultados.
El presente Plan Estratégico del Centro de Salud de Taraco 2013, es el producto del proceso de participación, del debate, aportes y validación final de los recursos humanos de las diferentes servicios . Esperamos que contribuya eficazmente al propósito institucional de brindar un servicio de salud con calidad humana, eficiencia profesional y promover una cultura de salud .
Taraco es un distrito ubicado en la provincia de Huancané en el departamento peruano de Puno. En el año 2007 tenía una población de 14.657 habitantes y una densidad poblacional de 74 personas por km². Abarca un área total de 198,02 km².2
Desde el punto de vista jerárquico de la Iglesia Católica forma parte de la Prelatura de Juli en la Arquidiócesis de Arequipa.3
LIMITES
PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD TARACO
1.- MISION:
El Centro de Salud Taraco tiene como finalidad brindar atención integral al individuo y la familia con calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y ética; priorizando actividades preventivo promocionales con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de nuestra población.
2.- VISION
Somos un Centro de Salud que brinda servicios de Salud, orientados a la prevención , recuperación y rehabilitación de la población asignada , con un enfoque de innovación, equidad y desarrollo humano a la población
3.- VALORES
VALORES PRAGMATICOS
¿Cómo actuamos?
Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Profesionalidad
Calidad
Responsabilidad
VALORES ETICOS
¿Cómo sentimos?
Confianza
Empatía
Equidad
Honestidad
Humanismo
VALORES DE DESARROLLO
Alegria
Comunicación
Equipo
Cooperacion
Iniciativa
Innovacion
4.- OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGICOS
Servicios de calidad en educación y salud integral con interculturalidad, así como adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.
Objetivo Estratégico 1:
Garantizar el acceso y atención integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo criterios de equidad.
Objetivos Estratégicos 2:
Promocionar la salud con la participación ciudadana, capacitación permanente del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de la salud pública.
5.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5 años.
Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras enfermedades prevalentes de la infancia.
Reducir la morbilidad y mortalidad materna- neonatal
Promover y educar a la población en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos de planificación familiar.
Controlar las enfermedades transmisibles, tuberculosis, VIH–SIDA.
Prevenir y controlar las enfermedades no transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular, metales pesados, hipertensión arterial y diabetes mellitus.
Contribuir con el proceso de Aseguramiento Universal en Salud y ampliar el acceso a los Servicios de Salud con calidad, equidad, oportunidad y eficiencia, basados en el enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad priorizando las poblaciones de pobreza y extrema pobreza de toda la población
6.- ANALISIS ESTRATEGICO
El análisis FODA nos permite identificar las ventajas competitivas de nuestro Centro de Salud y establecer líneas de actuación para alcanzar nuestro objetivo.
Permite estudiar nuestras debilidades valorando amenazas futuras pero al mismo tiempo hace valorar nuestras fortalezas y las oportunidades para mejorarlas
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Recursos humanos asistencia-les en todos los establecimientos de salud.
Medicamentos a bajo costo para la población.
Conformación de comité para el fortalecimiento de la gestión.
Existencia de los comités de vigilancia de la mortalidad materna en todo el ámbito
Personal capacitado
Iniciativa e intereses
Atención permanente 24 horas
Calidad de servicio
Equipo básico operativo
Adecuada coordinación interpersonal
Promotoras Capacitadas
Atención permanente
DEBILIDADES
Falta de identificación con el establecimiento de salud
Deficiente apoyo financiero para los programas y Servicios
Falta diversidad de medicamentos básicos
Única Movilidad
Medicamentos deficientes
Poco trabajo en equipo
Falta mejorar el local (infraestructura)
Deficientes medidas de bioseguridad
Capacidad Resolutiva Limitada de EESS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Aseguramiento universal al S.I.S.
Autoridades e instituciones comprometidas con la salud de la población
Existencia de convenios interinstitucionales
Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud
Existencia de agentes comunitarios, líderes que apoyan en acciones
Instituciones comprometidas con la salud de la población pero no suficiente para el logro de la meta
Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud.Reuniones educativas a madres beneficiarias del programa CRECER-JUNTOS y el programa JUNTOS.
Incremento de afiliaciones al SIS disminuyendo brechas de acceso.
Participacion de los agentes de salud en el Presupuesto Participativo y las mesas de concertación
AMENAZAS
Pobreza en las comunidades
Analfabetismo
Desempleo del jefe de la familia
Falta de estabilidad laboral
Directivos sin capacidad de gestión
Deficiente comunicación intersectorial
Baja asignación de presupuesto a la acciones de salud, hace que se mantenga los riesgos de salud en la población de extrema pobreza.
Deficiente servicio de comunicación en los lugares alejados del ámbito de Puno.
Precariedad económica de la población para asumir recuperar su salud (población muy pobre).
La atención oportuna afectada por prácticas tradicionales y automedicación de los pacientes.
Inaccesibilidad de la población por acceso
MATRIZ ESTRATEGICA FODA
POBLACIÓN
a. Población total expuesta por grupo etareo
Autor:
SAIDA OLIVIA ZEA CHECA
DOCENTE: DRA ELIZABETH VARGAS ONOFRE
" UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ"
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA EN SALUD PUBLICA
TRABAJO ENCARGADO DE:
PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN SALUD
AÑO 2013
JULIACA PERU