Recuperación del manglar en la parroquia Manglaralto, Santa Elena – Ecuador

1.- INTRODUCCIÓN.

La economía del ecuador ha experimentado cambios significativos en los últimos años, Si nos ponemos a analizar los cambios son tanto positivos como negativos, durante años se han venido practicando actividades que han generado ingresos económicos, esto ha dado un sustento mínimo a las familias ecuatorianas, Estos acontecimientos no solo han tenidos impactos importantes en el bienestar de las familias y el nivel de pobreza de los ecuatorianos también ha afectado la productividad local.

En una economía dolarizada la relación entre productividad local y crecimiento económico es fundamental, por lo que se demanda de un aumento sostenible de la productividad local para lograr un crecimiento positivo y una reducción de los niveles de pobreza.

Mejorar la productividad tiene relación con la producción de bienes y servicios de manera eficiente y competitiva. Los cambios en la productividad deben estar sobre la base de mejorar la calidad de los insumos, el nivel de educación y el nivel económico de las familias del perfil costero de la provincia de santa Elena.

Ante ésta realidad creemos que con este proyecto hacia nuestro producto promocionando la calidad de los mismos estamos contribuyendo con la gestión de desarrollo económico sustentable de la ruta del spondylus. Por otro lado se ha adoptado por buscar nuevas fuentes de ingresos es aquí en donde la actividad turística da una esperanza para salir de la actual situación económica.

2.-JUSTIFICACIÓN.

Creación de un producto turístico mediante la protección del estero manglar en la parroquia Manglaralto, provincia de santa Elena. Propone un trabajo de investigación que se basa en la importancia que tiene el manglar, para el abastecimiento de la diversidad marino costera que este pequeño espacio geográfico posee hablando de las dos variables muy importantes: flora y fauna,

Con este proyecto buscamos generar trabajo de manera indirecta a sus habitantes, pues en la comunidad su gente en un 80% vive del comercio y la construcción y existe gran parte de la juventud que realiza actividades o trabajos en hoteles y restaurantes y esto hace que no tengamos una actividad propia que compita con otras comunidades que ya se han identificado con el turismo además creemos que la realización de este proyecto le dará sentido común al nombre de la comunidad, puesto a que Manglaralto cuenta con un manglar que debe ser fortalecido, y transformar este sistema de ocio en una herramienta del desarrollo comercial en esta comunidad, llego la hora de despertar y comenzar a fomentar, reactivar de forma ordenada, paso a paso y contribuir con la sostenibilidad que tanta falta nos hace.

Nuestro trabajo consiste en la transformación del manglar mediante la reforestación, cuidado y preservación del mismo, esto en un periodo de mediando a largo plazo se convertirá en un lugar muy concurrido por visitantes, servirá como exposición de especies y difusión de la información del sistema, estrategia que debe cumplirse como parte fundamental para la conservación del cuidado del medio ambiente.

Todo esto mas los servicio básicos, la infraestructura con la cuenta Manglaralto mas los servicios complementarios que se pretende aportar dará una imagen diferente y de mucho interés para sacar adelante a una comunidad que necesita fomentar el turismo de manera propia y que luego se convierta en una puerta abierta para que el turista de manera general para que conozca y venga a visitar este pequeño rincón, habrá un beneficio integral para hoteles, hospederías, restaurantes, cabañas turísticas y toda actividad que tiene que ver con turismo y ventas. Reactivando de esta manera una economía sostenible y mejorando la calidad y la imagen, todo esto esperando causar un efecto negativo mínimo y en el futuro un efecto ambiental al máximo. Se precisa proteger estas aéreas y construir las cabañas que se especificaran en el proyecto ya que por medio de ellos se dará a conocer las riquezas que posee nuestra ruta que se presenta de una manera única y sin igual, porque forma parte de nuestra identidad e historia, siendo así tomamos la decisión de proteger estas áreas, dando paso a la adecuación de los peninsulares y el de los exigentes turistas que visiten el local.

El desarrollo del conocimiento y del saber esta en un aumento acelerado, debido a esta tendencia, la ley de educación superior y la Universidad Estatal Península de Santa Elena, exigen que los docentes y estudiantes den su aporte para el desarrollo de estas comunidades (la Provincia en general) en cuanto a investigaciones y proyectos.

3.-ANTECEDENTES.

Manglaralto balneario situado a 70km de la cabecera Provincial de santa Elena con una población de 23.423. tomo su nombre en honor a que en este lugar existía un gran manglar en el cual se asienta la población, hoy en día de este espacio verde solo queda el pequeño manglar a orillas del estero y que por la falta de conocimiento de sus pobladores están permitiendo que este se deteriore aun mas.

Por el año 1864 Manglaralto es ascendido a parroquia ya que el intercambio comercial que en este lugar se llevaba a cabo era de vital importancia para el desarrollo nacional en el aspecto social y económico

Aquí tenemos una interrogante ¿Cuál es el diagnostico situacional de Manglaralto?

Para responder a esta interrogante tenemos que argumentar que; En la Parroquia ya existía el intercambio comercial y la actividad que en este lugar se llevaba a cabo era de vital importancia para el desarrollo nacional en el aspecto socioeconómico.

Hoy en día se Cuentan que tenían un gran Muelle de aguas profundas que servia para realizar el intercambio y embarque de productos, las grandes bodegas de abastecimiento se encontraban en este lugar, pero el descuido de los señores que manejaban los recursos comerciales dejaron escapar una de las herramientas principales como el Muelle, la fuerza de la naturaleza también contribuyo en el despojo de su actividad mercantil, luego de aquello fue muy difícil recuperar la actividad económica que aquí se dio.

Recordando una vez más la época de gloria y según el estudio realizado, la preparación técnica era un privilegio, sin embargo la preparación técnica y el poco conocimiento administrativo hizo que estos se involucraran en una actividad económica de una manera empírica, ósea aplicando ensayos en los negocios que si bien entendemos en este resumen les dio resultado.

Hoy planteamos un análisis comparando aquel tiempo pasado, el transcurso hasta la actualidad Como cambio el aspecto, actitud social y de estructura de este pueblo. En el transcurso del tiempo desde el pasado hasta la actualidad organizaciones gubernamentales y ONGS se asentaron cerca y dentro de nuestra población y lo que han logrado construir no es suficiente pese a que conocían y aplicaron estrategias basadas en estudios técnicos y científicos, no estamos en la capacidad de criticar, pero el sistema de manejo de recursos de aquel entonces hasta la actualidad dejaron mucho que desear.

4.-OBJETIVOS.

4.1.- OBJETIVOS GENERALES:

Contribuir con el desarrollo sostenible y sustentable de la actividad turística por medio de la Creación de un producto turístico mediante la protección del estero manglar en la parroquia Manglaralto, provincia de santa mejorando la calidad de vida de los habitantes de Manglaralto.

4.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Lograr la declaración del Manglar en área protegida

• Concienciar a la comunidad de la importancia de conservar la naturaleza.

• Promocionar y difundir a Manglaralto como un destino alternativo para visitar.

• Coordinar con las organizaciones locales y las ONGs para trabajar en conjunto y

• Llevar a cabo una buena gestión administrativa.

• Trabajar con los diferentes gremios en el aspecto de calidad en servicio al cliente.

• Socializar con los responsables de otros proyectos emprendedores y convertir a Manglaralto en una comunidad modelo de desarrollo y balneario 100% turístico.

5.- METAS.

La creación de este proyecto no solo va con miras a beneficiar a unos cuantos como popular mente se dice, el ideal a seguir es buscar que exista por medio de su ejecución equidad en todos los factores que se utilizan tales como:

• La Naturaleza (El manglar, la Playa y el mar de Manglaralto).

• Recursos Humanos o bien llamados capital humano, estos tienen que ser beneficiados de manera directa e indirecta, dependiendo de su participación.

Para asegurar que esto se cumpla la ejecución del proyecto recuperación y adecuación del manglar para la actividad turística, en la parroquia Manglaralto, Provincia de santa Elena. Propone como metas principales:

• Lograr que se respete este espacio verde y las especies que se desarrollan a lo largo y ancho de este entorno.

• Fortalecer la actual oferta turística de Manglaralto.

• Llegar a ser líderes en protección y preservación de manglares y esteros al nivel nacional y por qué no internacional.

• Nuestra principal meta es conseguir el ente que patrocine este proyecto, exponer el plan o la metodología a emplear el tiempo y los insumos para alcanzar las metas deseadas.

• Convertir el manglar en una reserva verde y ecológica.

• Que esta imagen genere afluencia turística, y que consuma lo que podemos ofrecer.

6.- POLITICAS DEL PROGRAMA.

Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable.

4.1Conservar y manejar sustentablemente el patrimonio natural y su biodiversidad terrestre y marina, considerada como sector estratégico.

a) Fortalecer los sistemas de áreas protegidas terrestres y marinas, basados en su gestión y manejo con un enfoque eco sistémico, respetando sus procesos naturales y evolutivos, ciclos vitales, estructura y funciones.

b) Diseñar y aplicar procesos de planificación y de ordenamiento de territorial en todos los niveles de gobierno, que tomen en cuenta todas las zonas con vegetación nativa en distinto grado de conservación, priorizando las zonas ambientalmente sensibles y los ecosistemas frágiles, e incorporen acciones integrales de recuperación, conservación y manejo de la biodiversidad con participación de las y los diversos actores.

7.- ESTRATEGIAS A UTILIZAR EN LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA.

La inteligencia de operar se torna una exigencia hoy en día en todas las empresas, las tendencias de mercado en pleno siglo XXI son muy cambiantes estas razones motivan a que durante la ejecución del programa se adopten ciertas estrategias, tenemos que tomar en cuenta que si adoptamos estrategias de venta seremos competitivos, en otras palabras lo que quiere toda empresa estar conectada a las tendencias de mercado, lo que se traduce a ingresos para la organización y sus programas. Por esto debemos analizar los siguientes puntos a seguir:

CAPACITACION Y FORMACION

Los actores del desarrollo que lideran la realización de la reserva ecológica el Manglar su implementación y gestión deben capacitar a la población de Manglaralto y sus comunidades para que en el fututo sean ellos los actores principales de la distribución racional de sus propios recursos.

Atreves de un sistema integrado de control se espera corregir mediante retroalimentaciones y reingeniería la correcta secuencia de gestión en la realización y durabilidad del proyecto.

Formar a la comunidad Universitaria con conciencia ecológica y que estos transmitan a la comunidad el mensaje de conservación del medio ambiente y contrarrestar el calentamiento global.

ESTRATEGIAS DE MERCADO

Ofreciendo un buen producto de calidad y buen servicio el efecto será la demanda y debemos estar preparados para cuando esto llegue "invierta en calidad, ahorre en publicidad".

• Productos

• Servicios

• Oferta

• Demanda.

PRODUCTO

En primer lugar ofertando un buen producto de calidad y buen servicio, el efecto será la demanda y debemos estar preparados para cuando esto aparezca "invierta en calidad y ahorre en publicidad"

En primer lugar la Península de Santa Elena en riqueza natural y una diversidad de atractivos los cuales deben ser debidamente promocionados y difundidos a fin de mejorar la economía de cada uno de los habitantes de este sector.

La reserva ecológica el manglar busca convertirse en uno de los atractivos más importantes en esta zona norte y de Manglaralto la cual debe contribuir con el desarrollo de los pueblos que pertenecen a esta.

La infraestructura vial juega un papel importante en desarrollo integral de los pueblos esto atrae a la inversión privada y turistas que deben conocer nuestra belleza natural y cultural y esta beneficiara de manera pujante a la afluencia de turistas a que nos visiten.

Un buen producto está compuesto de varios servicios básicos que hacen que esta sea completa y nuestra reserva contara con estos servicios para su efecto.

SERVICIOS

Los servicios que se vallan a ofrecer en la reserva ecológica y su entorno deben ser cualitativos y cuantitativos a la hora de efectuarse.

La reserva debe contar con estos servicios básicos y de calidad.

Además debe contar con otros servicios complementarios como cajeros automáticos que se deben ubicar en su entorno.

Se debe relacionar con otros atractivos para mayor satisfacción de nuestros visitantes, como acuarios, museos, etc.

OFERTA

La oferta dependerá de toda la infraestructura, la atención y amabilidad que caracterizara a Manglaralto en la entrega de un buen producto turístico.

Se deben instalar miradores turísticos, corredores internos de viabilidad, observadores de especies.

Se debe mejorar el entorno y la imagen para un mejor desenvolvimiento de nuestra actividad diaria con afluencia turística todo el año.

Esta parte sustancial que es la promoción de la oferta de este producto turístico se la lleve a cabo de forma correcta sin desvariar la verdad para no defraudar al turista.

DEMANDA

Es el efecto causado por la correcta y veraz promoción de nuestros atractivos y hoy nos atrevemos a decir que el turismo no es solo sol y playa sino que al contrario se puede realizar otro tipo de actividades y tendencias y una de ellas es el ECO-TURISMO Al cual nosotros nos encaminamos.

La implementación de conocimiento científico, la tecnología hará que nuestros productores de servicios entreguen un producto con calidad y calidez.

• Calidad de servicios y productos.

• Precios accesibles.

• Platos típicos.

• Segmentación de mercado.

• Servicios complementarios.

Todos estos aspectos reunidos harán de un destino que está siendo promocionado con el apoyo de los gobiernos locales tenderán a generar demanda de servicios mejorando de esta manera la calidad de vida de sus habitantes.

8.- PERSPECTIVAS QUE SE TIENEN DEL PROGRAMA.

Como perspectiva, hay que ser realistas por lo que se espera es que se dé la oportunidad de conseguir el financiamiento del proyecto en su totalidad. Esto en primera estancia. Luego de esto lo que se espera es que:

se maneje de una manera adecuada y responsable los recursos existentes en el manglar.

Que en no más de 5 años el proyecto el "Manglar" sea una marca muy reconocida a nivel general.

Que se logre la correcta distribución de los turistas que visitan nuestra provincia, equidad para cada atractivo aledaño. (Zona Norte).

La adopción de recursos materiales y no materiales es importante pero la idea aquí es el uso responsable de este patrimonio natural, para el manejo del manglar se requiere de profesionales tales como ingenieros ambientales que saben cómo manejar este tipo de recursos, además de la aportación de los profesionales en ingeniería en gestión y desarrollo turístico, cabe recalcar que como se mencionara posteriormente la dirección provincial de turismo capitulo santa Elena será uno de los principales aportadores para el programa.

Con esto se fortalecerá el desarrollo de este programa. Se dará un cambio positivo para la provincia de santa Elena

9.- INVERSIONES DEL PROYECTO.

En primer lugar las instituciones que tienen que ver con desarrollo turístico se verían involucradas de forma directa porque es el momento de empezar a coordinar un plan estratégico de desarrollo integral de las comunidades, estas poseen los recursos pero no están siendo conservados de manera racional y correcta.

• Junta Parroquial de Manglaralto

• Municipio

• Ministerio de Turismo

• Ministerio del Ambiente

• Prefectura

• Gobernación

• UPSE (UNIVERSIDAS ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA)

• La Comunidad

Todos estos organismos ayudarían a la correcta distribución de los recursos, como talento humano tierra y capital. Cabe recalcar aquí que se necesita de la motivación e iniciativa de un grupo de individuos para la consecución de los recursos antes mencionados, los más aptos los alumnos del 5to año de ingeniería en gestión y desarrollo turístico. Es importante saber que no todos aportaran con dinero en efectivo por esto en esta lista consideramos a la comunidad y otros organizamos que tal vez no nos den capital sino más bien estos nos pueden ayudar con la Promoción y la publicidad del proyecto, además de la ayuda personal y participativa.

Como institución financiera más idónea para solventar este gasto tenemos a la Corporación Nacional Financiera la CFN por sus siglas.

10.- CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

Cronograma de actividades, a continuación se detallara uno a uno, los pasos a seguir para la ejecución de este proyecto estos pasos están programados a dos años calendarios específicamente 2013 hasta el 2014 empezando en marzo hasta diciembre del próximo año.

11.- COMPETENCIA INSTITUCIONAL.

Justificación de la competencia institucional para la ejecución del Programa

LOES

Art. 13.- Funciones del Sistema de Educación Superior.-

Son funciones del Sistema de Educación Superior:

Garantizar el derecho a la educación superior mediante la docencia, la investigación y su vinculación con la sociedad, y asegurar crecientes niveles de calidad, excelencia académica y pertinencia:

Art. 107.- Principio de pertinencia.- El principio de pertinencia consiste en que la educación superior responda a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, y al régimen de desarrollo, a la prospectiva de desarrollo científico, humanístico y tecnológico mundial, y a la diversidad cultural. Para ello. las instituciones de educación superior articularán su oferta docente, de investigación y actividades de vinculación con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de profesiones y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local, regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y regionales: a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial de la provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología.

Art. 125.- Programas y cursos de vinculación con la sociedad.- Las instituciones del Sistema de Educación

Superior realizarán programas y cursos de vinculación con la sociedad guiados por el personal académico. Para ser estudiante de los mismos no hará falta cumplir los requisitos del estudiante regular.

Art. 127.- Otros programas de estudio.- Las universidades y escuelas politécnicas podrán realizar en el marco de la vinculación con la colectividad, cursos de educación continua y expedir los correspondientes certificados.

Los estudios que se realicen en estos programas no podrán ser tomados en cuenta para las titulaciones oficiales de grado y posgrado que se regulan en los artículos precedentes.

12.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

¿Por qué hacer un seguimiento?; tenemos que tomar encuentra que tenemos que aplicar la previsión en Manglaralto, o en otras palabras ¿Cómo esta Manglaralto en la actualidad? Esta interrogante tenemos que plantearla para conocer la actual situación de este lugar sin el proyecto, realmente es muy importante porque evaluaremos también durante la ejecución del proyecto.

La evaluación se debe de realizar de manera frecuente por lo que debemos plantearlo de manera mensual. La evaluación del proyecto es muy importante para todo proyecto de cualquier índole, por esto se prevé dar un análisis para cada informe de progreso que será emitido por los participantes del proyecto, este será analizado por los que aportan el capital y los que estén al mando de la ejecución. Los parámetros a medir serán los que se especificaran a continuación:

• Factibilidad del proyecto.

• Impactos Ambientales.

• Impactos Sociales.

Impactos Culturales.

Es de vital importancia conocer estos resultados, se tiene que conocer que efectos se están presentando a raíz de la ejecución del proyecto, de ser negativos, se tiene que recurrir rápidamente a la aplicación de una reconversión, tanto estructural como para el capital humano (capacitación), de ser positivos no se tiene que dejar de aplicar reingeniería por que el hecho de llegar a cierto nivel de confianza nos hará perder. Uno de los objetivos de la evaluación es:

• Conocer los resultados (Negativos o positivos)

• Prever los siguientes meses (pronosticar)

• Aplicar planes de contingencia (reconversión y reingeniería)

El debido seguimiento es importante en todos los proyectos, la idea es compara los resultados uno a uno para poder identificar los puntos débiles y fuertes a la vez. El seguimiento a la vez hace referencia a la planificación de programas de capacitación.

La capacitación de la cual no se debe excluirse a nadie es de vital importancia ya que la ciencia y la tecnología están en constantes evoluciones se debe de reconocer que hasta los mismos jefes departamentales necesitan estar al corriente con las tendencias del mercado, no solo basta con un titulo de post grado porque esto según expertos de RRHH es calificado como educación general. Por otro lado tenemos que tomar en cuenta que en este proyecto se necesita de la aplicación de tecnología como:

Computadoras: se debe de manejar ciertos programas y software de administración de RRHH.

• Cámaras: Sistema de seguridad, en esta área se necesita a personas responsables que se encarguen del adecuado manejo de esta tecnología.

• Manejo de ciclo nautas

• Kayaks estos dos últimos para el recorrido del estero en el manglar

13.- CONCLUSIONES.

La Universidad Estatal Península De Santa Elena no es muy activa con los proyectos de investigación y sus respectivos seguimientos.

Los habitantes de Manglaralto son muy colaboradores para dar información, pero muy poco activos para cualquier proyecto productivo.

14.- RECOMENDACIÓNES.

• La Universidad Estatal Península De Santa Elena debe de ejecutar muchos proyectos como este para fortalecer aún más los nexos de vinculación con la comunidad.

• Se debe buscar la manera de hacer que los habitantes de este balneario sean más participativos con todo proyecto que se les proponga, que mejor que con incentivos

15.- BIBLIOGRAFÍAS.

• MÉNDEZ ÁLVAREZ C. E. (2006) Metodología, diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en las ciencias empresariales.

• NIÑO ROJAS V. M. (2011) Metodología de la investigación. Colombia

• http://www.turismo20.com/group/agroturismo/forum/topics/932414:Topic:3466?commentId=932414%3AComment%3A3875&groupId=932414%3AGroup%3A3453

• CTG: Comisión de Transito del Guayas.

• Subsecretaria de turismo del Litoral, año 2006

• TCNLG. DILLÓN DOUGLAS Director, provincial de turismo Capitulo Sta. Elena [email protected] / www.rutadelsol.com.ec

16.- ANEXOS.

ANEXO#2

PARTE CONTINENTAL DE MANGLAR

MARAVILLOSA VISTA DESDE LOS MANGLES

FOTOS ACTUALES DEL MANGLAR

Autor:

Dario Javier Méndez De La A.

Docente:

Lcda. Tannia Aguirre.

5TO AÑO PARALELO # 1

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y RECREACIONALES

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO

INGENIERÍA EN GESTIÓN Y DESARROLLO TURÍSTICO

LA LIBERTAD, MARZO 2013