Un elemento adicional es que conocemos perfectamente cómo se compone el costo de los productos (por actividad), convirtiendo este análisis en otro elemento importante para focalizar los esfuerzos de reducción de costos.
Decisiones de rentabilidad sobre los clientes.
En este caso son válidas las mismas consideraciones que para los productos, pudiendo obtener la rentabilidad de cada tipo de cliente. El ABC ayuda a comprender la fuente de ganancia pérdida, el análisis de las actividades revela la naturaleza del problema con cada cliente y la oportunidad de realizar acciones para solucionarlos, debido a que estos son el objetivo principal de la existencia de la empresa.
3.5.- Determinar el efecto de la implementación de un sistema de costos ABC en la toma de decisiones de la empresa.
Para el desarrollo del presente objetivo se tuvo en consideración la información obtenida del análisis documental, permitiéndonos desarrollar la toma de decisiones de rentabilidad sobre el producto, se tuvo en consideración la información descrita en el marco teórico donde se especifica los indicadores a utilizar para esta toma de decisiones.
Decisiones de Rentabilidad sobre el Producto.
Para realizar el desarrollo de esta toma de decisiones sobre el producto se tuvo en consideración el total de producción por el precio de venta del huevo y el costo de fabricación de la producción de huevos. Para la cual se haelaborado un cuadro para determinar la rentabilidad sobre el producto en función al costo de producción determinado por la empresa y el sistema de costos ABC.
Tabla N° 10
Determinación de la rentabilidad sobre el producto
Comparación del efecto del costo ABC y el costo Empírico
Fuente: Elaboración Propia
La tabla revela el efecto que originó el sistema de costeo ABC en la toma de decisiones de rentabilidad sobre el producto, que se ve reflejada en la disminución de la rentabilidad en un 6% en comparación a la determinada por la empresa, disminución que tuvo origen por el incremento del costo de producción determinado mediante el sistema de costos ABC, a consecuencia de la identificación y evaluación de actividades que agregan valor al producto y que no son consideradas por la empresa.
En la comparación del costo de producción determinado por la empresa y el sistema de costos ABC existe una variación por cada producto, esto se debe al reparto de los costos indirectos de fabricación ya que por lo empírico se aplica una sola base de distribución que son las unidades producidas mientras que por el sistema de costos ABC se aplica varias bases de distribución debido a las actividades que se realizan en la empresa
La mayoría de los empresarios, definen su precio de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de esta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados.
Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas.
Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la buena suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias, sin dejar de lado que cada decisión debe ser respaldada por aspectos importantes como son conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión, evaluar las incidencias en los costos de la empresa y calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Decisiones de rentabilidad sobre los clientes.
En esta decisión se tuvo en consideración la aplicación de un inductor, la cual especifica el ingreso por venta al cliente de huevos pequeños, huevos medianos y huevos grandes. Costo por cliente y costos adicionales incurridos al momento de la venta del producto.
Rc1: Rentabilidad por cada cliente.
Y: ingreso por javas vendidas a cada cliente.
Costo x cliente: Corresponde al costo de producción de huevos asignado conforme a los javas vendidos a cada cliente.
Costos adicionales: corresponde a los costos incurridos al momento de la venta del producto ( en este caso solo se identificó el costos por flete que es asignado por toneladas vendidas a cada cliente)
Para la determinación de la rentabilidad por cliente el indicador se desarrolló mediante un cuadro para su mejor análisis, donde se observa la variación que origina la rentabilidad en los clientes.
Tabla N° 11
Determinación de la rentabilidad sobre el producto
Fuente: Elaboración propia
La tabla N° 11 muestra el efecto que originó el sistema de costos ABC, en la decisión de rentabilidad sobre el cliente, reflejando un incremento en la rentabilidad sobre el cliente de un 42.84% en la venta de huevos medianos, sobre el huevo pequeño y huevo grande, incremento que tuvo su origen en la identificación de la actividad que se encarga de la clasificación del huevo, originada al momento de la venta, ocasionando así un costo por el servicio de S/. 25 por java vendida (incluida en los costos adicionales), y un incremento del 25% en el precio de venta.
Cabe indicar que los javas vendidas por cliente y el precio de venta del huevo pequeño son consignados del estado de resultado de la empresa; así como el costo asignado por javas vendidas que corresponden al costo de producción y los costos adicionales (flete y servicios de clasificación), asignados por javas vendidas.
Se hace mención que la identificación de la actividad (clasificación de huevos), precio y costo por javas fueron consignados por medio de la entrevista al gerente de la empresa.
Gráfico N° 06 Muestra el resumen del efecto del sistema de costos ABC en la toma de decisiones
Fuente: Elaboración Propia
El grafico muestrael efecto que ocasionó el sistema de costos ABC en la toma de decisiones en la Empresa Avícola Enzo S.C.R.L. Observando la importancia de utilizar un sistema de costeo ABC para determinar el costo de producción de la empresa aplica de forma errónea, afectando los resultados; se clasificaron las actividades para determinar su costo, definiendo que el sistema de costeo ABC es un método que no solamente se aplica para sectores productivos sino también para todo tipo de sector como de este rubro, donde las actividades consumen los recursos y los objetos de costo consumen las actividades.
Los resultados obtenidos en esta investigación confirman que la determinación del costo de producción de huevos mediante el sistema de cotos ABC, muestra un costo real debido a la identificación de actividades y sus asignaciones correspondientes de costos, permitiendo así tomar las decisiones en base a la información real.
1. Según el autor Cartier Enrique (2002), indica que el sistema ABC surge por las nuevas necesidades de análisis estratégico de costos y es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratégico, según la cual son las actividades de todas las áreas funcionales de manufactura o servicios.
La descripción del proceso de producción de huevos utilizado actualmente por la empresa, se pudo describir fácilmente, apoyado por las teorías que sustenta el sistema de costos ABC, planteado por Apaza, Mario (2007), especificado en el marco teórico, se orientó a conocer todo el proceso de producción de huevos de la instalación de galpones hasta la cosecha, determinando por cada centro de costo actividades y por cada actividad tareas; esto se desarrolló aplicando la técnica de observación directa y análisis documental, estableciendo el proceso de producción de huevos para la cual se laboró el flujograma y determinar cuál de ellas agregan valor o no al proceso de producción de huevos.
2. En el desarrollo del objetivo n° 02 de acuerdo con Apaza, Mario, (2007), indica la forma de cómo es el proceso para identificar los recursos, actividades e inductores de costos, mediante su clasificación.
Siguiendo con lo indicado, se clasificó el proceso productivo de huevos por actividades identificando por cada una de ellas los inductores de costo logrando de esta forma desarrollar el objetivo Nº 02, siendo este punto complejo y más laborioso, teniendo que establecer correctamente cada inductor aplicando la técnica de entrevista y análisis documental, por ello se puede inferir que el sistema de costeo ABC es una herramienta que facilita hacer la correcta distribución de las actividades y asignación de gastos de manera eficiente. Esto confirma la explicación teórica de Apaza, Mario (2007), sobre la implementación que se presenta en el marco teórico.
3. La elaboración del diseño de costeo ABC para la producción de huevos de la empresa muestra como resultado la efectividad para la identificación de las actividades y la medición de los costos indirectos, así como la eficiencia para toma de decisiones de la empresa, en base a información real. Según Horgren, C y S Datar, (2007), en el marco teórico.
Para la determinación del costo de producción de huevos a través del sistema de costos ABC, se empleó la técnica de análisis documental y se realizó según la teoría de Apaza, Mario, (2007), concluyendo que con la aplicación de este sistema, se pudo establecer los costos unitarios para poder llegar a su cuantificación de cada actividad, de esta forma se obtuvo una estructura de costos aplicada por cada actividad según el proceso de producción de huevos. Asignando los costos a cada actividad y este al producto de forma eficiente y ordenada, queda entonces evidenciada la confiabilidad de esta herramienta de costeo para la toma de decisiones en función a su aplicación y determinación
4. No ha sido laboriosoevaluar e identificar la toma de decisiones en la empresa después de determinar el costo de producción de huevos, ya que estas decisiones fueron planteadas de conformidad a lo expuesto por, Hernández, Pablo (2006).Mediantela entrevista al gerente de la empresa, seleccionando de lo expuesto las decisiones de rentabilidad sobre el producto, decisiones que le permite a la empresa conocer de manera adecuada el incremento o disminución de su rentabilidad. Como precisaHernández, Pablo (2006),refiere que la obtención de información útil para la gestión no hace a las empresas exitosas, es la toma de decisiones a partir de esa información la que genera las diferencias. En este sentido las decisiones pueden tomarse en relación a múltiples aspectos.
5. Para conocer el efecto del sistema de costeo ABC, en la toma de decisiones de la empresa, se utilizó la rentabilidad del producto y sobre el cliente que son expuestos por el autor Hernández, Pablo (2006),en el marco teórico, donde se evidenció que al tomar las decisiones en base a su costo real, causó efecto en la rentabilidad, pudiendoasí incrementar o disminuir como es el caso de estainvestigacióny así poder tomar la decisión de seguir trabajando o no con este producto o seguir con los mismos clientes, teoría que fue planteada por el autor antes mencionado se logró a través de la aplicación de la técnica del análisis documental de los objetivos anteriores desarrollados y los lineamentos y teorías de los diversos autores del marco teórico para el desarrollo del objetivo Nº 05, dando como resultado que el diseño de la estructura de costos mediante la metodología del sistema ABC y su aplicación en el proceso de producción de huevos, incidió en la toma de decisiones de manera positiva.
En el presente trabajo de investigación con las técnicas e instrumentos empleados para el desarrollo de los objetivos se llegaron a establecer a las siguientes conclusiones:
Se conoció el proceso de producción de huevos en la empresa, lo que permitió describir su conformación, tales como la instalación de galpones, traslado, recepción, proceso, producción y cosecha.
Se determinó los centros de costos, las actividades, los inductores de costos y los montos incurridos en el proceso de producción de huevos, el conocimiento del proceso de producción de huevos ha sido tarea muy importante para la determinación ya que la clasificación de actividades mediante el sistema ABC, observando que la empresa no estableció correctamente los procesos y tiene deficiencia para conocer cómo se acumulan sus costos de producción.
Se diseñó una estructura de costos para el proceso de producción de huevos basado en el sistema de costeo ABC, lo que permitió determinar el costo total de producción, también la aplicación del diseño del sistema de costos ABC, permitió adecuar y homogenizar todas las actividades que generan valor y no al producto dentro del proceso productivo, ya que el diseño fue elaborado bajo metodología teóricas, diseño que no solamente será útil para la presente investigación si no que servirá como base para para otra empresa que se dedica al mismo rubro.La determinación del costo de producción, permitió conocer al detalle cada resultado de las operaciones efectuadas por cada proceso generado por los centros de costos, que estos consumen actividades y mediante los indicadores su cuantificación, pudiendo concluir la efectividad del sistema de costeo ABC.
Para la evaluación de la toma de decisiones después de aplicar la estructura de costos diseñada mediante el sistema de costeo ABC, se observó un incremento favorable en relación a lo determinado por la empresa, concluyendo que la aplicación de la estructura de costos mediante el sistema ABC es beneficioso y muestra la correcta asignación de los costos.
El efecto originado en la aplicación de la estructura de costos mediante el sistema ABC, fue la determinación de la toma de decisiones, concluyendo que la estructura de costos se constituye como una herramienta indispensable que permitió definir de forma más precisa el costo de producción de huevos o por cada actividad realizada por la empresa y que esto nos permitirá tomar decisiones positivas y directaen base al producto.
Del análisis de las conclusiones se presenta las siguientes recomendaciones:
La implementación de la estructura de costos diseñada mediante el sistema de costeo ABC de forma permanente,permitirá mejorar la determinación del costo la producción del huevo y el efecto en la toma de decisiones de la empresa.
Realizar el seguimiento periódico que permita identificar las variaciones de los costos de cada una de las actividades que se realizan en el proceso productivo.
La empresa debe guiarse del diseño de costeo ABC de la producción de huevos, para otros tipos de producción que desean desarrollar, para evitar confusiones en la identificación de sus actividades y la asignación de los costos al momento de ejecutar el proceso productivo y permitir la optimización en la toma de decisiones.
La empresa debe determinar su costo de producción bajo la metodología del sistema de costos ABC, porque este sistema le permite establecerun costo de producción real.
La empresa debe ampliar el concepto de la toma de decisiones en base al costo determinado, por cuanto de esto dependerá la generación de alternativas frente a un problema y selección de un plan de acción futuro para la empresa. En ese contexto, la empresa debetomar decisiones en base a la racionalización de actividades lo que le permitirá observar que actividades le genera más valor dentro de su proceso de producción de huevos y por consiguiente minimizar sus costos.
7.1. Bibliografía
APAZA MEZA, Mario (2007). Costos ABC-ABM-ABB. Editora y distribuidora Real Time SRL, Lima – Perú.
CARTIER, Enrique (2002). Contabilidad de Costos. España.
CHACON GARBEY, Norge (2007). Costo Basado en Actividades ABC. Santiago de Cuba.
FLORES SORIA, Jaime (2008). Costos y Presupuestos: Teoría y Práctica. Lima – Perú: Ediciones Centro de Especialización de Contabilidad y Finanzas E.I.R.L.
GIRALDO JARA, DEMETRIO(2008), Contabilidad de Costos I y Contabilidad de Costos II, Perú.
HERNANDEZ GONZALES, Pablo (2006), Toma de Decisiones con la información resultante del sistema de Costos ABC. Editora Pearson, Primera Edición. México.
HERRERA ARTEAGA, Gunter (2004). El sistema de Costos Basado en Actividades como herramienta de gestión en las empresas productoras de tilapia, Tumbes – Perú.
HORGREN, Charles T. y DATAR, Srikant M (2007) Contabilidad de Costos. Editora Pearson, Decimosegunda edición. México
MORA CARRRANZA, F y SCHUPNIK TICHER, W (2007). Factores que determinantes de la Rentabilidad Edición Granica, Primera Edición. México.
NUÑEZ RENGIFO, Rosa (2006). Toma de Decisiones en ABC. Ediciones El Carmen, Primera Edición. Lima – Perú.
TAFUR Joaquín y AGUDELO Jair (2006). Sistema de costos Basado en actividades, primera edición ECOE Ediciones. Colombia
7.2 Web grafía.
Gestiopolis (2007). Costos de producción. Gabriel Izurieta. http://www.gestiopolis.com/canales8/fin/costos-de-produccion.htm (20 Abril . 2012)
Gestiopolis (2011) La contabilidad de costos: Conceptos, importancia, clasificación – México
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%2010/contabilidad%20costos.htm (10 – mayo – 2012)
Infopmiyme (2009). Costos. Perú. http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm#Conceptocosto (15 Junio. 2012)
7.3 Tesis
Herrera, Gunter (2004). Tumbes, en su trabajo de investigación "Sistema de Costos Basado en Actividades como herramienta de Gestión en las Empresas Productoras de Tilapias".
Pérez Barral, Osmany (2005). Perú, en su trabajo de investigación sobre el "Sistema de costos basado en actividades aplicados a las empresas".
Contreras, Héctor (2006). Chile, "Implementación de un modelo de costos ABC en una empresa Vitivinícola"
Arteaga Carmen Elvira y Karina Clavijo (2008). Tarapoto, en su trabajo de investigación sobre "Efectos de la aplicación del costo ABC en la gestión económica de la empresa Tabacalera del Oriente S.A.C".
Saavedra García, Nancy (2010). Piura, En su tesis titulada: "Evaluación Comparativa de la Rentabilidad Utilizando el Sistema Costeo ABC y el Método Tradicional en la Producción de Helados",
Pelicó Hernández Asbel Alfonso (2011). Guatemala, en su trabajo de investigación sobre, "Evaluación del sistema de costos y sus consecuencias en el costo de producción de la empresa purificadora de agua fuente viva".
GUIA DE ENTREVISTA 01
Empresa: Avícola Enzo S.C.R.L
Fecha: 28/03/2013 Hora inicio: 09: 00 am Hora termino: 11:30 am
Lugar: Lamas
Entrevistado: Raúl Sánchez Rubio – Técnico de Campo
Observador: Gladis Neyvi Pérez Cabrera
Introducción
El propósito de la entrevista es para conocer situaciones como: conocer el costo y cantidad de jornales utilizados en el proceso productivo, utilización de insumos, y otros gastos, indispensables para el desarrollo de la misma; información que servirá para el desarrollo de la investigación.
Ha sido seleccionada la empresa Avícola Enzo S.C.R.L, por la trayectoria que tiene en el negocio y su creciente demanda en el mercado.
Características de la entrevista.
Los datos obtenidos serán manejados bajo total reserva y confidencialidad.
1. ¿Conoce la actividad que desarrolla?
SI ( ) NO ( )
2. ¿Cuenta la empresa con un flujo grama que detalla el proceso de producción de huevos?
SI ( ) NO ( )
3. ¿Conoce usted el proceso de producción de huevos?
SI ( ) NO ( )
4. ¿Podría describir el proceso productivo de huevos?
5. ¿Cuánto tiempo demora el proceso de producción de huevos?
6. ¿Cuáles son las actividades que se desarrolla en el proceso productivo de huevos?
7. ¿Cuántos jornales se necesita por cada actividad desarrollada en el proceso de producción de huevos?
8. ¿Cuál es el costo diario fijo asignado al trabajo del jornalero?
a. S/. 10 ( )
b. S/.15 ( )
c. S/.20 ( )
9. ¿Qué cantidad de insumos se requiere para el proceso de producción de huevos?
10. ¿Son consumidas en su totalidad los insumos requeridos para el proceso de producción de huevos?
SI ( ) NO ( )
GRACIAS POR SU COLABORACION
GUIA DE ENTREVISTA 02
Empresa: Avícola Enzo S.C.R.L
Fecha: 28/03/2013 Hora inicio: 9: 00 Hora termino: 11:30
Lugar: Lamas
Entrevistado: Llleiner Encina Rimachi – Gerente General
Observador: Gladis Neyvi Pérez Cabrera
Introducción
El propósito de la entrevista es para conocer situaciones como: conocer el sistema de costeo utilizado por la empresa teóricamente, conocimiento de los sistemas de costeo, manejo de los costos directos e indirectos y decisiones tomadas con la información del costo de producción; información que servirá para el desarrollo de la investigación.
Características de la entrevista.
Los datos obtenidos serán manejados bajo total reserva y confidencialidad.
1. ¿Conoce la actividad que desarrolla?
SI ( ) NO ( )
2. ¿Cuenta la empresa con un sistema (software) de costeo para la determinación del costo de producción de huevos?
SI ( ) NO ( )
3. ¿Cómo determina Usted actualmente el costo de la producción de huevos?
4. ¿Cree usted que la metodología utilizada actualmente para la determinación de los costos es la más adecuada? ¿Por qué?
5. ¿Se distribuye adecuadamente los costos al producto al utilizar este sistema de costeo? ¿Por qué?
6. ¿Conoce usted los costos por cada actividad que desarrolla en el proceso de producción de huevos?
SI ( ) NO ( )
7. ¿Qué información recibe usted del técnico de campo y supervisor?
8. ¿Conoce usted la metodología del sistema de costeo ABC para la determinación del costo de producción?
SI ( ) NO ( )
9. ¿Cree usted que la determinación del costo de producción mediante el sistema de costeo ABC mejoraría la asignación de sus costos? ¿Por qué?
SI ( ) NO ( )
10. ¿Toma usted alguna decisión con la información proporcionada del área de producción?
SI ( ) NO ( )
11. ¿Qué tipo de decisiones toma respecto al informe de costo de producción de huevos? ¿Por qué?
a. Decisiones de Rentabilidad sobre los clientes ( )
b. Decisiones de Rentabilidad sobre el producto ( )
c. Decisiones de Racionalización de Actividades ( )
d. Decisiones de Rediseño de Procesos ( )
e. Decisiones Relacionadas con Proveedores ( )
12. ¿Cuál de las decisiones que considero anteriormente influye en la rentabilidad de la empresa? ¿Por qué?
13. ¿Cree usted que las decisiones que toma sobre el nuevo costo de producción de huevos mediante el sistema de costeo ABC son las más efectivas? ¿Por qué?
SI ( ) NO ( )
14. ¿Qué factores considera usted a momento de trabajar con un proveedor?
GRACIAS POR SU COLABORACION
GUIA DE ENTREVISTA 03
Empresa: Avícola Enzo S.C.R.L
Fecha: 03/04/2013 Hora inicio: 9: 00 Hora termino: 11:30
Lugar: Lamas
Entrevistado: Llleiner Encina Rimachi – Gerente General
Observador: Gladis Neyvi Pérez Cabrera
OBJETIVO:
Obtener información necesaria para la determinación de los costos de producción y el precio de venta.
INSTRUCCIONES:
Marque con una (x) la alternativa de respuesta que considere correcta.
Preguntas:
1. ¿conoce la rentabilidad actual de la empresa?
( ) Si ( ) no
2. Cree usted ¿que la rentabilidad de la empresa se ve afectada por un inadecuado sistema de costos?
( ) Si ( ) no
3. Como califica usted a los procesos de producción de la empresa?
( ) Excelente
( ) Bueno
( ) Regular
( ) Malo
4. ¿los procedimientos de control en los procesos en donde usted labora son preparados por la organización?
( ) Frecuentemente
( ) Regularmente
( ) Algunas veces
( ) Casi nunca
( ) Nunca.
5. ¿las condiciones de operación son adecuadas ? en cuanto a :
( ) a. Costos y disponibilidad de mano de obra
( ) b. Materia prima
( ) c. Niveles de contaminación
( ) d. Seguridad
( ) e. Espacio físico.
( ) f. Todos
6. ¿cree usted que la empresa cuenta con un sistema adecuado para controlar los procesos de producción?
( ) Si ( ) no
7. ¿considera importante la aplicación de un sistema de costos ABC para mejorar la razonabilidad en la rentabilidad por producto de la empresa?
( ) Totalmente
( ) Tiene una influencia importante
( ) Solo en algunos casos
( ) No es necesario
GUIA DE ANALISIS DOCUMENTAL
"AVICOLA ENZO S.C.R.L"
Empresa: Avícola Enzo S.C.R.L
Fecha: 10/03/2013 Hora inicio: 9: 30 Hora termino: 12:30
Encargado de la oficina: Llleiner Encina Rimachi
Observador: Gladis Neyvi Pérez Cabrera
A continuación se detalla el estado de resultado de la empresa Avícola Enzo S.C.R.L., correspondiente al segundo semestre del periodo 2013, además del cuadro de costo de producción de huevos determinada por la empresa, bajo la metodología empírica, también se presenta el cuadro de costos por hora de maquinaria; información que se analiza, evalúa y comentada para el desarrollo del trabajo de investigación.
Documentos Analizados:
Estado de Resultado
Muchas Gracias
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2012
SEGUNDO SEMESTRE
(Expresado en nuevos soles)
Tabla de los insumos utilizados en la alimentación de ponedoras
La tabla muestra los antibióticos consumidos para el proceso de producción de huevos
La tabla muestra el total de insumos consumidos en el proceso de producción de huevos
Tabla de los huevos recolectados en total
Tabla sobre la mano de obra utilizada en el costo de producción
Tabla sobre energía eléctrica consumida
Número de empleados.
Herramientas de apoyo.
El tiempo empleado por el responsable al momento de resolver las diversas inquietudes en referencia al generador de costo, se llegó a determinar mediante la siguiente fórmula:
El costo determinado según la teoría y lineamientos del sistema ABC, para las diferentes zonas de producción de donde se encuentran la producción, tomando como referencia a un mes, según la relación que se genera entre centro de costo-actividad-generador.
CONSUMO DE AGUA.
Herramientas de apoyo.
Metros cúbicos utilizados.
La cantidad de metros cubico de agua utilizados están calculados en función al consumo de agua en actividades como limpieza de galpones alimentar ponedoras. Llegándose a distribuir según política de la empresa los 108 m3 consumidos en un 60% para la limpieza de los galpones y un 40% para alimentar a ponedoras de la siguiente forma:
El costo determinado según la teoría y lineamientos del sistema ABC, para las diferentes zonas de producción de donde se encuentran la producción, tomando como referencia a un mes, según la relación que se genera entre centro de costo-actividad-generador.
CONSUMO DE ENERGIA.
Herramientas de apoyo.
Kilowatt – hora
La cantidad de horas utilizadas por los centros de costos están establecidas en referencia al generador de costo, utilizando la siguiente fórmula:
El Costo determinado según la teoría y lineamientos del sistema ABC, visitando las diferentes zonas de producción donde se encuentran los equipos, tomando como referencia a un mes, según la relación que se genera entre centro de costo-actividad-generador
Depreciación.
DEPRECIACION | Proceso de crianza de gallinas | # de semanas | 54 | |||||||||
Herramientas de apoyo.
Número de horas de supervisión.
Se estableció la cantidad de depreciación en función a la vida útil que tienen las gallinas y al tiempo real que están son utilizadas en el proceso productivo.
El costo determinado según la teoría y lineamientos del sistema ABC, está orientado en base a las visitas de campo realizada en los galpones, tomando como referencia el número de semanas, según la relación que se genera entre centro de costo-actividad-generador.
Consumo de combustible.
Se estableció la cantidad de depreciación en función a la vida útil que tienen las gallinas y al tiempo real que están son utilizadas en el proceso productivo.
El costo determinado según la teoría y lineamientos del sistema ABC, está orientado en base a las visitas de campo realizada en los galpones, tomando como referencia el número de semanas, según la relación que se genera entre centro de costo-actividad-generador.
Fichas Bibliográficas
CARTA DE ACEPTACIÓN
Tarapoto, 20 de abril del 2013
CPC. MARÍA ARMAS ZAVALETA
DIRECTORA GENERAL
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO – TARAPOTO
Por medio de la presente es un agrado dirigirme a usted, para saludarle cordialmente y a la vez manifestarle que la señorita GLADIS NEYVI PÉREZ CABRERA con DNI 46438138, estudiante de la Escuela Profesional de Contabilidad de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad César Vallejo, ha presentado el informe de tesis relacionado con el sistema de costos ABC. El trabajo desarrollado se denomina "DISEÑO E IMPLEMETACIÓN DE UNA ESTRUCTURA DE COSTOS ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE HUEVOS Y SU EFECTO EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA AVICOLA ENZO S.C.R.L EN LA CIUDAD DE LAMAS, AÑO 2012"
Agradecemos el interés mostrado por parte de la citada estudiante, haciendo de su conocimiento que el trabajo desarrollado se tomara en consideración con la finalidad de implantarle en la empresa y determinas su costos de manera más real.
Sin otro particular, me suscribo de usted reiterándole mi especial consideración y estima.
Atentamente,
——————————————————
LLEYNER ENCINA RIMACHI
GERENTE GENERAL
Matriz de consistencia
Autor:
Dennis Maxwell Medina Barreto
| Página siguiente |