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Teoría de la Empresa – CFE

Enviado por resnick_halliday

     

    Indice1. Introducción 2. Historia 3. Objetivo de la comisión federal de electricidad 4. Conclusión general

    1. Introducción

    En este presente trabajo he puesto mucho énfasis la labor del Pedagogo en la empresa, tanto así que tiene su propia dirección en donde podemos trabajar que es "La dirección de administración", aquí nosotros pertenecemos. Hay diferentes Gerencias (dentro de la Dirección de Administración) en las que el pedagogo puede trabajar y son:

    • Gerencia de Desarrollo social
    • Gerencia de capacitación
    • Unidad de Desarrollo organizacional y evaluación
    • Gerencia de relaciones laborales.

    Estas áreas son las encargadas de reclutamiento de personal, selección del personal, contratación del personal, capacitación del personal (capacita en todos los ámbitos desde el Gerente General hasta el personal de limpieza), análisis y valuación de puestos, prestaciones y servicios, salarios e incentivos, ascensos, promociones de la empresa. También establece las estrategias, planes de la empresa, aplica y vigila el cumplimiento de las normas legales de aspecto administrativo y humano, entre muchas más. Como se puede ver el campo del pedagogo es muy amplio en la empresa pero ha sido muy deteriorado… " Toda empresa necesita de un especialista en la educación, para poder capacitar física e integralmente a los trabajadores así como poder formar un ambiente armónico en ésta " . Por último pongo todos los organigramas de toda la C.F.E. , departamento por departamento, área por área y gerencia por gerencia. Poniendo muy en claro que aborde solo "La dirección de administración", por que es donde podremos en un futuro desarrollarnos laboralmente. Atte. Enrique Ponce Medina

    2. Historia

    1879-1921 Durante estos cuatro decenios se establecieron y funcionaron en el país 30 empresas de generación de electricidad. 1940-1945 En sus primeros años la CFE, con base en la política de inversión pública realizada, procura conjuntar y orientar esfuerzos para cubrir la demanda generada por la industrialización del país, por dos vertientes: a) elevar la utilización del equipo existente y, b) la operación de las plantas de servicio privado, cuyo crecimiento se dio a un ritmo constante en el período. 1975 En enero se decretó la disolución y liquidación de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S.A. y de sus Asociadas: la Compañía Meridional de Fuerza, S.A., la Compañía de Luz y Fuerza de Toluca, S.A. y la Compañía de Luz y Fuerza de Pachuca, S.A. 2000 El 7 de marzo de 2000, la Junta de Gobierno aprueba la readscripción de la Subdirección de Programación de la Dirección de Operación a la Dirección General; y la readscripción de la Subdirección de Construcción a la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada, sujeto a la autorización de las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Contraloría y Desarrollo Administrativo.

    3. Objetivo de la comisión federal de electricidad

    * Propiciar las condiciones que permitan financiar y desarrollar la infraestructura para garantizael cumplimiento integral del proceso de prestación del servicio público de energía eléctrica, de acuerdo a las políticas gubernamentales, promoviendo la investigación científica y tecnológica nacional con el óptimo aprovechamiento de sus recursos.

    Estructura Organica Junta de Gobierno Consejo de Vigilancia

    1. Dirección General
    1. Subdirección de Programación

    1.0.1.0.1 Gerencia de Programación de Sistemas Eléctricos

    1. Gerencia de Estudios Económicos
    2. Gerencia de Evaluación y Programación de Inversiones
    1. Coordinación del Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico
      1. Gerencia del Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico
    1. Gerencia de Comunicación Social
    1. Dirección de Operación
    1. Subdirección de Generación

    1.1.1.1 Coordinación de Producción

    1. Gerencia de Generación Hidroeléctrica
    2. Gerencia de Generación Termoeléctrica
    3. Gerencia de Ingeniería Eléctrica
    1. Gerencia de Energéticos
      1. Residencia General de Construcción de Proyectos Geotermoeléctricos (3)
    3. Gerencia de Proyectos Geotermoeléctricos

    1.1.1.0.1 Gerencia Regional de Producción (5)

    Subdirección de Transmisión, Transformación y Control

    1. Coordinación de Transmisión y Transformación
      1. Gerencia de Subestaciones y Líneas
      2. Gerencia de Protecciones, Comunicaciones y Control
      3. Area de Transmisión y Transformación (9)
      1. Gerencia de Operación del Sistema Eléctrico Nacional
      2. Gerencia de Sistemas de Información y Administración de Energía
      3. Area de Control (7)
    3. Coordinación del Centro Nacional de Control de Energía
    1. Subdirección de Distribución
    1. Gerencia de Distribución
    2. Gerencia Comercial
    3. Gerencia Divisional de Distribución (13)

    1.1.4 Subdirección Técnica

    1. Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil
    2. Gerencia de Ingeniería Experimental y Control
    3. Gerencia de Informática y Telecomunicaciones
    4. Gerencia de Protección Ambiental
    5. Gerencia de Laboratorio
    6. Gerencia de Seguridad Industrial

     

    1. Coordinación de Proyectos Especiales y Racionalización de Activos No Productivos

      1. Gerencia de Programación y Evaluación Financiera
      2. Gerencia de Programación y Evaluación Administrativa
      3. Gerencia de Control de Gestión
    2. Coordinación de Programación y Análisis Administrativo
    1. Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas
    1. Dirección de Finanzas
      1. Subdirección de Finanzas

    1.2.1.1 Coordinación de Finanzas

    1.2.1.1.1 Gerencia de Planeación Financiera

    1. Gerencia de Operación Financiera
    2. Gerencia de Créditos

    1.2.1.2 Coordinación de Operación y Control Financiero

    1. Gerencia de Presupuesto
    2. Gerencia de Contabilidad
    1. Dirección de Administración

    1.3.1 Subdirección de Administración

    1. Gerencia de Administración y Servicios
    2. Gerencia de Relaciones Laborales
    1. Coordinación de Administración

    1.3.0.1.1 Gerencia de Apoyo Estratégico a la Transformación

    1. Gerencia de Abastecimientos
    1. Coordinación de Asuntos Jurídicos
      1. Gerencia de Asuntos Contenciosos
      2. Gerencia Jurídica de Asuntos Consultivos
      3. Gerencia de Asuntos Legales Internacionales e Inversiones
    1. Gerencia de Desarrollo Social
    2. Gerencia de Capacitación

     

    1.3.0.0.0.1 Unidad de Desarrollo Organizacional y Evaluación

    1.4 Dirección de Proyectos de Inversión Financiada

    1. Subdirección de Contratación de Proyectos de Inversión Financiada
    1. Gerencia Legal de Proyectos de Inversión Financiada
    2. Gerencia de Concursos y Contrataciones de Proyectos de Inversión Financiada
    3. Gerencia de Análisis de Proyectos de Inversión Financiada
    1. Subdirección de Desarrollo de Proyectos
    1. Gerencia de Proyectos de Productores de Energía Externos
    2. Gerencia de Proyectos de Líneas de Transmisión y Subestaciones
    1. Subdirección de Construcción
      1. Coordinación de Proyectos Hidroeléctricos
    1. Gerencia de Construcción de Proyectos Hidroeléctricos
    2. Gerencia Técnica de Proyectos Hidroeléctricos
    3. Residencia General de Construcción (4)
    1. Coordinación de Proyectos Termoeléctricos
    1. Gerencia de Construcción de Proyectos Termoeléctricos
    2. Gerencia Técnica de Proyectos Termoeléctricos
    3. Residencia General de Construcción (6)

    1.4.3.3 Coordinación de Proyectos de Transmisión y Transformación

    1. Gerencia de Construcción de Proyectos de Transmisión y Transformación
    2. Gerencia Técnica de Proyectos de Transmisión y Transformación
    3. Residencia General de Construcción (6)
    4. Gerencia de Seguimiento y Control

    Dirección de Modernización y Cambio Estructural

    1. Gerencia de Cambio Estructural
    2. Gerencia de Modernización

    1.6 Contraloría Interna

    1.6.1 Area de Auditoría

    1.6.1.1 Subgerencia de Normatividad de Operación

    1. Subgerencia de Normatividad de Construcción
    1. Area de Responsabilidades
    1. Area de Inconformidades
    2. Area de Quejas y Atención Ciudadana
    3. Area de Evaluación de la Gestión

    1.6.0.1 Contralorías Regionales (14)

    * NOTA.- Las palabras marcadas con azul, son las áreas donde trabaja el Pedagogo en la C.F.E. y son las que desarrollaré tanto en mi exposición como en mi trabajo; por otra parte quiero decirte que no aborde todas las áreas de la Comisión ya que son inmensas, pero si te pongo todos los organigramas de cada una de las áreas que la componen…

    Direccion De Administracion Objetivo: Establecer las estrategias, los planes y políticas de la Entidad en materia administrativa, de asuntos jurídicos; dotar de recursos humanos y materiales a las áreas de CFE; aplicar y vigilar el cumplimiento de las normas legales y contractuales que regulan los aspectos administrativo y laborales, así como atender reclamos y negociaciones ante la población circunvecina por obras e instalaciones que desarrolle la propia CFE.

    Funciones: Determinar la supervisión en materia administrativa, de recursos humanos y relaciones laborales, del sistema de capacitación y evaluación. Administrar el Sistema de Incentivos Relacionados con la Productividad. Emitir las políticas para el desarrollo y la capacitación del personal de CFE; definir la normatividad aplicable al Sistema Institucional de Capacitación; así como fortalecer la seguridad e higiene en el trabajo. Participar en la transformación corporativa de la CFE, en el ámbito administrativo proporcionando el apoyo logístico. Promover el estudio y desarrollo organizacional mediante programas de evaluación para identificar las oportunidades de cambio. Supervisar la negociación de la cobertura de seguros. Gerencia de desarrollo social Funciones: Elaborar y ejecutar programas culturales y recreativos para los trabajadores de las Centrales Eléctricas en Operación, con el propósito de mejorar el ambiente laboral, propiciar la adaptación y el arraigo al lugar de destino y elevar su calidad de vida en beneficio propio, de CFE y de la comunidad. Atender las demandas de carácter social de la población que resulte afectada por las obras u operación de las instalaciones de CFE; analizar la situación y plantear alternativas de solución. Coordinar con la Gerencia de Protección Ambiental la atención de los problemas de carácter político y social en materia ecológica, generados por las instalaciones y obras del Sector Eléctrico. Formular las políticas y normas para la adquisición de los terrenos requeridos por la CFE de conformidad a las leyes y reglamentos correspondientes. Integrar el expediente de aquellos casos de valor de oportunidad, elaborando las solicitudes correspondientes para someterlas a la aprobación del Comité de Directores.

    Gerencia de capacitacion Funciones: Establecer y supervisar las actividades de capacitación y adiestramiento para la competitividad en todos los centros de trabajo de CFE. Fomentar el crecimiento y desarrollo laboral y personal de los trabajadores del organismo, a fin de incrementar la productividad y la calidad en los servicios que proporciona la CFE. Normar, desarrollar, promover y evaluar los programas de capacitación y adiestramiento en la CFE. Evaluar, aplicar y promover el uso de nuevas tecnologías en materia de capacitación dentro de la Institución. Asegurar y supervisar que los instructores internos y externos cumplan con los objetivos generales y específicos de los cursos de capacitación.

    Unidad De Desarrollo Organizacional Y Evaluacion Funciones: Evaluar el desempeño organizacional de las áreas de CFE y de los sistemas institucionales en general, con programas permanentes de mejora continua para regular la racionalidad y productividad integral del organismo. Orientar, programar e implantar el Programa de Calidad Total en la Dirección de Administración y coadyuvar a la implantación a nivel institucional, evaluando permanentemente los resultados reales a favor del Organismo y la continuidad de sus beneficios. Participar en la implantación y mejora del Sistema de Incentivos

    Gerencia de relaciones laborales Funciones: Aplicar y vigilar el cumplimiento de las normas legales y contractuales en materia laboral. Participar en las revisiones contractuales y salariales. Analizar, formular y tramitar la celebración y ratificación de convenios complementarios y suplementarios que establezcan o modifiquen condiciones generales o específicas de trabajo. Asesorar a las diversas áreas de CFE en la aplicación y cumplimiento de las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, Ley del Seguro Social, Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica y reglamentos, Contrato Colectivo de Trabajo Unico, Contrato Colectivo de Trabajo por Obra Determinada, así como los Convenios y Circulares que regulen los aspectos administrativo-laborales de la Institución. Intervenir en la resolución de los conflictos obrero-patronales de carácter colectivo. Establecer la normatividad en la emisión de dictámenes de jubilación, separación voluntaria, reajuste y de indemnización por riesgo de trabajo o no profesionales. Supervisar lo relativo a las funciones de seguridad e higiene en el trabajo de acuerdo con los programas, presupuesto, orientaciones y políticas de la Dirección de Administración y de la Subdirección de Administración.Implantar la normatividad sobre la cual se regularán las actividades de seguridad e higiene, en el ámbito de la Comisión que permita evitar o reducir los accidentes y enfermedades laborales.

     

     

    ORGANIGRAMA BÁSICO DE LA C.F.E.

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION GENERAL

     

    ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION GENERAL

     

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE OPERACION

     

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE GENERACIÓN

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE TRANSMISION, TRANSFORMACION Y CONTROL

     

     

     

     

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE DISTRIBUCION

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION TECNICA

     

    ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE OPERACION

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE FINANZAS

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE FINANZAS

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE ADMINISTRACION

     

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE ADMINISTRACION

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE ASUNTOS JURIDICOS

     

     

    ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION

     

     

     

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA

     

     

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE CONTRATACION DE PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE CONSTRUCCION

     

     

    ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA

     

    ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE MODERNIZACION Y CAMBIO ESTRUCTURAL

     

     

    ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORIA INTERNA

     

    4. Conclusión general

    Este trabajo en verdad fue de gran ayuda ya que me abrió los ojos, del mundo laboral que nos espera, y también en manos de quiénes está; y la verdad yo me fui de espaldas cuando vi que el Gerente de Desarrollo Social de toda la C.F.E. , el Lic. Eduardo Bárcenas Mujica es Pedagogo por parte de la Universidad Salesiana, y está encargado de todo el personal a nivel laboral y administrativo.

    Comenté con él el problema de la "Educación en México", y me expresó su descontento y para esto él mismo está haciendo un programa llamado "Educación para la vida" en donde tiene como propósito que todo el personal de Comisión que no haya terminado su secundaria lo haga, no importa que este casado o que sea ya mayor de edad… Como dato interesante es la primera vez que la C.F.E. , La Suterm y el INEA se juntan para hacer un programa parea trabajadores electricistas.

     

     

     

     

    Autor:

    Iván Escalona M. Ocupación: Estudiante Materia: Teoría de la Empresa

    Estudios de Preparatoria: Centro Escolar Atoyac (Incorporado a la U.N.A.M.) Estudios Universitarios: Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias sociales y Administrativas (UPIICSA) del Instituto Politécnico Nacional (I.P.N.) Ciudad de Origen: México, Distrito Federal. Fecha de elaboración e investigación: 22 de Noviembre del 2001 Profesor que revisó trabajo: Ing. Lili Porras (Catedrática de la Universidad Panamericana)