Plan de negocios para la empresa Soluciones Viales Ballén en la ciudad de Bogotá (página 6)

CUADRO # 22 ESTADO DE RESULTADOS

CUADRO # 23 BALANCE GENERAL

CUADRO # 24 ÍNDICE DE RENTABILIDAD

Margen Bruto = Utilidad bruta / Ventas netas

El anterior resultado indica que las ventas generaron 40% de utilidad bruta para el año uno, En otras palabras, que cada $ 1.00 vendido generó 40 centavos de utilidad.

En el año dos. Cada peso vendido, generó 41 centavos de utilidad.

En el año tres. Cada peso vendido generó 40 centavos de utilidad.

En el año cuatro. Cada peso vendido generó 42 centavos de utilidad.

En el año quinto. Cada peso vendido generó 45 centavos de utilidad.

Margen Operacional = Utilidad Operacional / Ventas netas

El anterior resultado indica que las ventas generaron 24% de utilidad bruta para el año uno, En otras palabras, que cada $ 1.00 vendido generó 24 centavos de utilidad.

En el año dos. Cada peso vendido, generó 25 centavos de utilidad.

En el año tres. Cada peso vendido generó 24 centavos de utilidad.

En el año cuatro. Cada peso vendido generó 27 centavos de utilidad.

En el año quinto. Cada peso vendido generó 31 centavos de utilidad.

Margen Neto = Utilidad neta / Ventas netas

Este indicador significa que la utilidad neta correspondió a 14% de las ventas en el año uno, que equivale a decir que por cada $1.00 vendido generó 14 centavos de utilidad neta, después de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no operacionales.

Año dos. Por cada $1.00 vendido generó 15 centavos de utilidad neta, después de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no operacionales.

Año tres. Por cada $1.00 vendido generó 14 centavos de utilidad neta, después de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no operacionales.

Año cuatro. Por cada $1.00 vendido generó 16 centavos de utilidad neta, después de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no operacionales.

Año cinco. Por cada $1.00 vendido generó 18 centavos de utilidad neta, después de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no operacionales.

CUADRO # 25 ÍNDICE DE LIQUIDEZ

Razón corriente = Activo corriente/ Pasivo corriente

Este resultado indica que la empresa tiene una razón corriente de 2,5 en el año uno, o que la razón corriente es de 2,5 veces. Significa en principio que por cada $1.00 que la empresa debe a corto plazo, cuenta con

$2,5 para respaldar esta obligación.

Año dos. Por cada $1.00 que la empresa debe a corto plazo, cuenta con $3,6 para respaldar esta obligación.

Año tres. Por cada $1.00 que la empresa debe a corto plazo, cuenta con $4,8 para respaldar esta obligación.

Año cuatro. Por cada $1.00 que la empresa debe a corto plazo, cuenta con $5,7 para respaldar esta obligación.

Año cinco. Por cada $1.00 que la empresa debe a corto plazo, cuenta con $6,4 para respaldar esta obligación.

Prueba acida = (Activo corriente – Inventarios) / Pasivo corriente

Este indicador está mostrando que la empresa presenta una prueba ácida de 2,5 veces en el año uno. Lo anterior quiere decir que por cada $ 1.00 que se debe a corto plazo, se cuenta para su cancelación con $2,5 en activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de inventarios.

Año dos. Por cada $ 1.00 que se debe a corto plazo, se cuenta para su cancelación con $3,6 en activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de inventarios.

Año tres. Por cada $ 1.00 que se debe a corto plazo, se cuenta para su cancelación con $4,8 en activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de inventarios.

Año cuatro. Por cada $ 1.00 que se debe a corto plazo, se cuenta para su cancelación con $5,7 en activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de inventarios.

Año cinco. Por cada $ 1.00 que se debe a corto plazo, se cuenta para su cancelación con $6,4 en activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de inventarios.

Capital de trabajo neto = Activo corriente – Pasivo corriente

Año uno. Nos indican que la empresa le quedaría 179.315.359 millones de pesos representados en efectivo u otros activos corrientes después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que tuvieran que ser

cancelados de inmediato.

Año dos. Nos indican que la empresa le quedaría 333.789.291 millones de pesos representados en efectivo u otros activos corrientes después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que tuvieran que ser cancelados de inmediato.

Año tres. Nos indican que la empresa le quedaría 480.675.915 millones de pesos representados en efectivo u otros activos corrientes después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que tuvieran que ser cancelados de inmediato.

Año cuatro. Nos indican que la empresa le quedaría 653.693.068 millones de pesos representados en efectivo u otros activos corrientes después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que tuvieran que ser cancelados de inmediato.

Año cinco. Nos indican que la empresa le quedaría 868.374.636 millones de pesos representados en efectivo u otros activos corrientes después de haber pagado todos los pasivos de corto plazo, en el caso de que tuvieran que ser cancelados de inmediato.

CUADRO # 26 ÍNDICE DE APALANCAMIENTO O ENDEUDAMIENTO

Nivel de endeudamiento a corto plazo = Pasivo corriente / Activo total

Por cada peso de deuda que tiene la empresa con terceros 0.4 centavos tiene vencimiento corriente para el primer año.

Por cada peso de deuda que tiene la empresa con terceros 0,28 centavos tiene vencimiento corriente para el segundo año.

Por cada peso de deuda que tiene la empresa con terceros 0,21 centavos tiene vencimiento corriente para el tercer año.

Por cada peso de deuda que tiene la empresa con terceros 0.18 centavos tiene vencimiento corriente para el cuarto año.

Por cada peso de deuda tiene la empresa con terceros 0,16 centavos tiene vencimiento corriente para el quinto año.

Apalancamiento total = Pasivo total / Patrimonio

Año uno. Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por 35%.

Año dos. Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por 26%.

Año tres. Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por 19%.

Año cuatro. Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por 17%.

Año cinco. Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene deudas por 16%.

Anexos

ANEXO 1 PORTAFOLIO DE SERVICIO VIRTUAL

A continuación se presenta el portafolio de servicios virtual diseñado para la empresa Soluciones Viales Ballén que permitirá mostrar los productos y servicios que ofrece la empresa el cual se enviará a los clientes a través de correo electrónico a manera de presentación.

ANEXO 2 PÁGINA DE INTERNET

A continuación se deja ver la página de internet que permitirá a los clientes acceder a la información de productos y servicios de la empresa a través de la Web y a su vez establecer contacto con la empresa

Conclusiones

• La creación de este plan de negocios muestra que es viable la continuidad y constitución legal de la empresa Soluciones Viales Ballén, las proyecciones de crecimiento y financieras demuestran la sostenibilidad y alcance de resultados proyectados por los socios comanditarios, las utilidades proyectadas son satisfactorias y cumplibles de acuerdo a la realidad del mercado.

• El crecimiento de la empresa alcanza la proyección de 33% al finalizar el quinto año y prevé las fluctuaciones de mercado lo que evidencia la confiabilidad del estudio; la empresa pertenece a un sector muy sensible de la economía que a pesar de los altibajos se mantiene y genera importantes utilidades, ventaja que la empresa aprovechará convirtiéndose en la principal y más grande empresa de alquiler de maquinara pesada y obras civiles del mercado.

• Los objetivos de la investigación se cumplieron realizando los estudios de mercado, técnico, financiero, legal y administrativo los cuales determinaron por medio de la recopilación de información, factores fundamentales como grado de aceptación que tiene el servicio , localización de la planta física de la empresa, el presupuesto, la inversión inicial del proyecto y sus proyecciones reales, también el proceso de planeación a nivel administrativo y estratégico con el cual se presenta el panorama para lograr una adecuada penetración en el mercado.

• El problema planteado se solucionó teniendo en cuenta que se proyectó la empresa hacia el logro de objetivos mediante el establecimiento de metas, organización de puestos de trabajos, diseño de estrategias, mecanismos de control de actividades, realización de presupuesto y análisis financiero proyectado a cinco años, se investigó el procedimiento y documentación necesaria para la constitución legal de la empresa.

• Las hipótesis planteadas se demostraron dando como resultado que el plan de negocios aporta evidencia para que las empresas identifiquen sus problemas, planteen alternativas de solución y de esta manera aumenten su rentabilidad partiendo de una situación actual, planteando unos objetivos y metas a corto mediano y largo plazo.

• El realizar este plan de negocios nos permitió como investigadores poner en práctica los conocimientos adquiridos durante la carrera, como administradores de empresas este tipo de investigación nos da la certeza de la viabilidad de un proyecto de inversión como lo es la empresa Soluciones Viales Ballén que nos dará importantes utilidades convirtiéndose en el negocio mediante el cual trabajaremos generando empleo para el país y utilidades personales siendo conscientes de nuestra responsabilidad social y económica, sin dejar de lado el sentido humano que nos caracteriza como estudiantes de la Universidad de la Salle.

Recomendaciones

• 1. De acuerdo con la investigación realizada recomendamos a la empresa enfocarse en la línea de producto de alquiler de maquinaria pesada, teniendo en cuenta que su principal diferencial está determinado por la flexibilidad en tiempo de alquiler y precio del mismo, lo que representa una ventaja competitiva que en la situación actual del sector de la construcción se convertiría en una propuesta muy atractiva para los clientes permitiéndole aumentar la participación en el mercado.

• 2. En la línea de producto de obras civiles vías y urbanismos se recomienda realizar obras al alcance de la capacidad de contratación que tiene la empresa, puesto que la asociación en obras de gran magnitud representan un nivel de inversión mayor con el que la empresa actualmente no cuenta; la empresa debe buscar contratos mediante licitaciones con el estado que permiten tener una mayor utilidad y control sobre las actividades realizadas.

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Dedicado a:

La memoria de mi padre Filiberto Ballén y mi hermano Luis

Ernesto Ballén que desde el cielo guían mis pasos.

Jaime.

A Dios, a mis padres, mi hermano y mi familia que con su incondicional apoyo me han dado la fuerza espiritual para ser cada día mejor.

Bryan.

Autor:

Jaime Ballén Buitrago

Bryan Barrera García

Proyecto grado

Directora:

MAGDALENA PUENTES HERRERA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2009.

[1] ROBINS, Stephen P. Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. 5 ed. México : Prentice-Hall, 1996. 104 p.

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[3] ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El emprendedor de éxito: Guía de planes de negocios. México : Mc Graw Hill, 2001. 9 p.

[4] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 7 p.

[5] MENDEZ LOZANO, Rafael. Formulación y evaluación de proyectos : Enfoque para emprendedores. 6 ed. Bogotá, 2006. 108 p.

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[7] SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de inversión formulación y evaluación. Mexico : Prentice Hall, 2007. 95 p.

[8] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 167 p.

[9] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 219 p.

[10] ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El emprendedor de éxito: Guía de planes de negocios. México : Mc Graw Hill, 2001. 235 p.

[11] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 249 p.

[12] MENDEZ LOZANO, Rafael. Formulación y evaluación de proyectos : Enfoque para emprendedores. 6 ed. Bogotá, 2006. 214 p.

[13] VARELA, Rodrigo. Innovación empresarial: Arte y ciencia en la creación de empresas. Bogotá : Pearson Educations, 1999. 160 p.

[14] CORDOBA PADILLA, Marcial. Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá : Ecoe Ediciones, 2006. 306 p.

[15] TERRY, George; FRANKLIN, Stephen. Principios de administración. México : Continental. 1993. 195 p.

[16] ANZOLA, Servulo. Administración de pequeñas empresas. México : Mc Graw Hill, 1999. 93 p.

[17] HALLORAN, James. Management para pequeña y mediana empresa: Curso Mc Graw Hill de creación de empresa en 36 horas. Bogotá : Mc Graw Hill, 1996. 43 p.

[18] GITMAN, Lawrence. Administración financiera. México : Pearson, 2003. 97 p.

[19] LONGENECKER, Justin G. Administración de pequeñas empresas : Soluciones empresariales. México : Soluciones empresariales, 2000. 121 p.

[20] ALCARAZ RODRIGUEZ, Rafael. El emprendedor de éxito: Guía de planes de negocios. México : Mc Graw Hill, 2001. 9 p.

[21] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 176 p.

[22] Ibid., p. 58.

[23] SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de inversión formulación y evaluación. Mexico : Prentice Hall, 2007. 135 p.

[24] BACA CURREA, Guillermo. Evaluación financiera de proyectos. Bogotá : Fondo educativo panamericano, 2004. 68 p.

[25] Ibid., 65 p.

[26] CORDOBA PADILLA, Marcial. Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá : Ecoe Ediciones, 2006. 208 p.

[27] SAPAG CHAIN, Nassir. Proyectos de inversión formulación y evaluación. Mexico : Prentice Hall, 2007. 15 p.

[28] BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 ed. México : Mc Graw Hill, 2006. 14 p.