Costeo estándar: Se aplica en caso de trabajos por procesos. Los costos estándares pueden tener base científica (si se pretende medir la eficiencia operativa) o empírica (si su objetivo es la fijación de precios de venta). En ambos casos las variaciones se consideran ineficiencias y se saldan por ganancias y pérdidas.
Se centra en presentar informes a terceros; Mide y registra las operaciones de la empresa, y proporciona estados financieros basados en los NIC
Mide, analizar y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización
Mide y presenta información financiera y no financiera que alude a los gerentes a tomar decisiones es para cumplir con las metas.
Ventajas
Permite tomar decisiones con base en mayor información y no en simples apreciaciones subjetivas.
Permite planificar la producción (volumen de producción, combinación de productos y artículos,, elección entre equipo y recurso).
Predeterminación de tamaño de la planta
Presidirá sobre ampliación, apertura o clausura del departamento.
Fortalece la planificación y la presupuestaciòn
Relación De Producción
Propósitos Contabilidad de Costos:
Brindar información sobre costos unitarios y generales
Valuar los inventarios de materia prima, producto en proceso y producto terminado
Determinar el costo de las ventas y servir de base para la fijación de precios
Determinar los costos de distribución y determinación políticas de comercialización
Ventas, costos y ganancias por producto o por actividades
Control de gastos en relación con las operaciones de un negocio
COSTO TOTAL
DIAGRAMA DE COSTEO
9.2.- PROPUESTA DE MEJORA
La solución de propuesta
Tras el diagnóstico, la solución se planteó con 3 líneas básicas de trabajo.
Partiendo de la estrategia y del posicionamiento deseado, teniendo el área de procesos como el eje central; se diseñaron soluciones tal y como se muestra en la siguiente figura:
Reingeniería de procesos
En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficacias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización departamental pura.
A partir del proceso logístico se redefinieron los siguientes subprocesos:
Gestión de compras
Y gestión de almacenes stock
Gestión de expediciones
Gestión de la producción
Además, se implantó el concepto de líder del proceso para que gestiona de ser proceso a través de todos los departamentos y planteando SE una estructura organizativa matricial que dotase de más eficiencia a los procesos y subprocesos.
Además de la reingeniería del proceso, también se forma al personal en técnicas de mejora continua para conseguir que los procesos y sus procesos vayan ganando en eficacia y eficiencia a lo largo del tiempo en lugar de perderla.
Almacén Físico
Para problemática referida al sistema de almacenaje se planteó la necesidad de rediseñar los almacenes y así alcanzar los siguientes objetivos:
Racionalizar el número de personas destinadas en el almacén debido a la disminución drástica del tiempo de operaciones de almacenaje.
Mejorar la rotación, y por tanto reducir el nivel de stock y de obsoletos
Permite aplicación de procedimientos que aseguran una gestión adecuada del almacén
Para ello, a nivel físico, hubo dos grandes líneas de trabajo:
1.- Sistema de almacenaje
2.-Distribución física (lay out )
En cuanto a sistemas de almacenaje, se diseñó un almacén con sistema de palétización adaptados a las características del producto como de los sistemas de almacenamiento FIFO y pincking dinámico.
En cuanto a la distribución del almacén, se empleó una metodología propia de la consultora refiriendo todas estas áreas funcionales del almacén (muelle de carga y descarga, zonas de preparación de mercancía, zona de pincking).
Gestión de información
En el caso de la problemática en la fiabilidad y disponibilidad de la información se implantó un sistema de captación de datos (mediante terminales de radiofrecuencia) integrados con el sistema de información ERP empleado en empresa. Esta solución asegura la fiabilidad y disponibilidad de los datos y permite disminuir en gran medida los costos de gestión.
En esta área, es importante destacar de la complejidad y hacer convivir con éxito conceptos de negocios y de tecnología. Para conseguirlo, se crea un comité de implantación de sistema de información donde participaban los mismos miembros de la consultora y de la empresa de comité de proyectos y demás los representantes de las empresas de soluciones de ese sistema de información.
De esta manera se consiguió que no apareciesen problemas debido a la falta de información o comunicación con lo que se consiguió cumplir el plan de proyecto de estaría en tiempo y forma
9.3.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA SISTEMAS CONTABLES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO
CRONOGRAMADE ACTIVIDADES – CONTROL INTERNO
CRONOGRAMADE ACTIVIDADES – ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
El desarrollo de la empresa no debe ser vista solo como una actividad que únicamente se sustente en beneficios económicos sino que existen otros efectos orientados al fortalecimiento de la estrategia de la empresa, como es la concentración de la organización en su finalidad principal dejando de lado actividades que no creen valor.
Realizando un análisis del entorno de La empresa Sider Perú S.A.A. y su desempeño de los últimos años, observamos que sus fortalezas internas y las oportunidades que puede aprovechar hacen compatible su crecimiento a través del desarrollo de una estrategia de liderazgo en costos o también llamada excelencia operativa.
Se debería recomendar y planificar mejores estrategias y actividades que beneficien tanto al trabajador como al empleador en el aspecto económico así mismo fortaleciendo a la empresa en diferentes actividades que generen valor con proyección a futuro.
Se debería analizar y mejorar sus fortalezas internas, en este caso se debería aprovechar al máximo su maquinaria total del complejo, sus amplios locales y almacenes, su fuerza motriz (obreros y empleados), etc. Y así obtener una mejor excelencia operativa para poder estar acorde con las normas internacionales que el mercado internacional nos pide.
Apaza. (2013). Rentabilidad y Competitividad Empresarial. Lima: Entrelineas SRL.
Casinelli (2012). Control Interno para Organización. Lima: Instituto Pacífico S.A.C.
Dearden (2012). Contabilidad de Costos y Control Financiero. Lima: Entrelineas SRL.
Espina (2008). Análisis e Interpretación del Estado Financiero. Lima: Entrelineas SRL.
Ferre (2009). Sistemas de Costos. Lima: Entrelineas SRL.
Navascues (2007). Manual de Logística Integral Lima: Entrelineas SRL.
Fonseca (2013). Nuevo Sistema Control Interno. México
Rodríguez. (2012). Presupuesto. Lima: Entrelineas SRL.
Shank.(2014). Gerencias Estratégicas de Costo. Colombia
Zavala. (2010). Costos y Efectos. Guatemala
EVIDENCIA
Autor:
Escajadillo Zelada Diana
Rolly Ramírez Mendoza
FACULTAD : Ciencias Empresariales
ESCUELA : Contabilidad
DOCENTE : Juan Dilberto Aguirre Morales
CURSO : Práctica Pre Profesionales Terminal II
TEMA : Informe de Prácticas
"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
2015
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