La influencia de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de las microempresas

Resumen

Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas o hacer que le sigan. Personalmente considero que el Liderazgo más efectivo, moderno, elegante e inteligente es aquél en el cual los demás te siguen. Manejar a grupos de personas más o menos bien lo puede hacer todo el mundo con un poco de práctica, pero hacer que te sigan requiere tiempo, dedicación y labrarse una reputación.

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Por lo que los micro empresarios en el distrito de chincha alta tiene que hacer frente a la competencia.

• Productividad

• Eficiencia

• Tecnología

SUMMARY

is the ability of a person to manage groups of people or have to follow. I personally find the most effective leadership, modern, elegant and intelligent is one in which you siguen.Manejar other groups of people more or less what everyone can do with a little practice, but do you still require time, dedication and build a reputation.

Organizational Development has become the instrument par excellence for change in pursuit of achieving greater organizational efficiency, which is essential in today's world, characterized by intense competition nationally and internationally. As the micro business in the district of Chincha Alta has to face competition.

Productivity

Efficiency

Technology

Introducción

El liderazgo hoy en día es un tema crucial en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí.de los principales problemas que presentan en la influencia de la gestión del liderazgo en el desarrollo organizacional de las micro empresas en el distrito de chincha alta que en su gran mayoría son informales debido a que sus líderes no aplican las herramientas necesarias poder resolver la problemática lo cual las informalidades de las micro empresas no conllevan al desarrollo el presente trabajo esta limita tan solo al distrito de chincha alta la cual se busca solucionar los problemas de informalidad que traerá como consecuencia que michas micro empresas se no se lleva una adecuada administración es muy conveniente ya que nos permitirá solucionar los problemas, Si capacitamos al personal la gestión de liderazgo facilitara el desarrollo organizacional de las micro empresa en el distrito de chincha alta, la presente investigación se realizara cuantitativamente por que recogerá una muestra de la población pare ello mi muestra es de 20 personas en el distrito de chincha alta los cuales han sido de gran utilidad para poder concretar mi informe los cuales los resultados han sido los siguientes que en le distrito de chincha alta no están atizando le gestión de liderazgo y el desarrollo organizacional en el distrito de chincha alta

En el presente trabajo se tiene como objetivo, Conocer e identificar la influencia de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de las micro empresas en e l distrito de chincha alta.

Conocer la influencia de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de las microempresas en el distrito de Chincha alta 2012

Identificar el impacto de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de las microempresas en el distrito de chincha alta 2012

Marco teórico

ANDREA CELESTE BRECCIAROLI (2005 .1.1) como argumenta

"El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los líderes. A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitoso y competitivo."

Podemos decir que es muy importante por hoy en día se dan cambios en la cual las practicas organizacionales deben de estar e base a los avances tecnológico.

PAUL HERSEY, KENNETH BLANCHARD Y DEWEY JOHNSON. (1998. 189) como se argumenta Tomando en cuenta los resultados obtenidos sobre la aplicación del liderazgo situacional.

LISCANO, WILSON   CI:( 2007.1) como argumenta "El liderazgo es un tema crucial El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere "Es muy importante tener en cuenta como debe de actuar un líder frente a los demás debe de conocer sus virtudes y de esa manera poder dirigir a los demás.

FERNANDO TINQUE (ZEA 2010 1) como argumenta

En la búsqueda del factor determinante de éxito o fracaso de las empresas, se ha encontrado la existencia de una idea futuro clara y la definición de cómo lograr las diferentes mejoras internas de dichas empresas con las capacidades y los recursos de las mismas. Estas son:La idea de un futuro que se eligeUna serie de objetivos claros que todos persiguen por igual Políticas consistentes, es decir, un sistema conjunto ordenado de elementos

Es muy importante que el líder de debe de tener claro los objetivos de la organización y orientar a todo el equipo hacia un mismo objetivo.

JOSE MARINO MONTENEGRO VIELMAN 1997-1 como argumenta

Aunque cualquier esfuerzo de D.O. surge de fines específicos, procedentes de un diagnóstico de la situación que se debe modificar, existen objetivos del Desarrollo Organizacional que podemos mencionar como generales, éstas son: Obtener o generar información objetiva y subjetiva, válida y pertinente sobre las realidades organizacionales y asegurar la retroinformación a los participantes del sistema cliente.

Es muy importante por el desarrollo organizacional se da mediante un diagnostico para poder desarrollar una adecuada administración.

JOSE FREDYS RIVAS QUINTO (2002.1) como argumenta

El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional de avanzada a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles, el DO crea procesos desde la experiencia institucional para enfrentar proactivamente el panorama que se viene. Finalmente el DO, es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras esta cambia. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio y capitalizar oportunidades p LIDERAZGO

Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes

"Si hay algo que se puede decir del líder es que no existen parámetros psicométricos para determinar exactamente quién puede ser un líder y quién no. No obstante la gran cantidad de estudios que se han realizado históricamente estos han sido infructuosos para poder ahorrarles a las grandes empresas la inversión de ingentes cantidades de dinero para elegir a los líderes dentro de las organizaciones; más barato aún, desde los inicios poder. Chiavenato (1993)

Para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

Los especialistas en teoría de la organización coinciden que el liderazgo es una forma especial de poder. Igual que la autoridad, el liderazgo es una categoría de poder cuyo incremento de influencia va más allá del adjudicado a una persona en alguna instancia organizativa particular.

"El liderazgo es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores y se puede dar en cualquier grupo de personas de una organización. "es la persuasión de los individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones la que diferencia el liderazgo de la simple posesión del poder" (HALL, H., Richard, 1996: 149).

Los procesos de liderazgo han ocurrido en todos los niveles de las OFCC desde la cúspide estratégica pasando por la línea de mando hasta las bases operativas, y desde las tecno estructuras hasta, y de una manera muy insignificante, los staff de apoyo

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

En el comienzo de la historia de las civilizaciones existía un concepto de autoridad distinto, en el cual el líder era concebido como una persona superior al resto de los miembros de su entorno, con dones especiales, y estaba rodeado por un aura mágica religiosa. Se consideraba que estos dones o poderes especiales se transmitían de generación en generación y que eran otorgados por los dioses (líder nato). Como una consecuencia se buscó también la forma de crear nuevos líderes, principalmente a través de la transmisión de conocimientos y habilidades. En la actualidad, la psicología ha tratado de fundamentar esta perspectiva a través del vínculo psicológico que se establece con nuestro padre. Yajaira palmar 2009

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.

El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la escritora María Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados. JOSE FREDYS RIVAS QUINTO

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las organizaciones reflejan en su interior una serie de transformaciones y renovaciones, lo cual es resultado, muy seguramente de: la adquisición de conocimientos, cultura y valores – entiéndase- aprendizaje de las personas que integran la organización.

La organización está llamada a promover un aprendizaje adaptativo y al mismo tiempo un aprendizaje generativo. El primero busca que la organización se adapte a la realidad actual. El segundo mira a la organización como un ente que en la cual debe emerger la tensión creativa para alcanzar la visión,[1] adopta estrategia para cambiar la realidad. . JOSE FREDYS RIVAS QUINTO 2005

Es muy importante el aprendizaje organizacional ya que nos permite estar en constante interacción tanto en este mundo globalizado-

Metodología de investigación

TIPO DE INVESTIGACION

El presente trabajo de investigación se regirá mediante una investigación cuantitativa por que se cojera una muestra de las micro empresas en el distrito de chincha alta se trabajara en base a los cuadros estadísticos para poder concretar la presente investigación

DISEÑO DE INVESTIGACION

La investigación es un diseño experimental y trasversal por que se realizara mediante un tiempo determinado para la recolección de los datos en el distrito de chincha alta

NIVEL DE INVESTIGACION

La presente investigación será de nivel explicativo por que se analizara la muestra que será mi objetó de investigación el distrito de chincha alta para concretar mi investigación.

POBLACION O UNIVERSO

La presente investigación está conformada por 20 unidades de análisis de las micro empresas en el distrito de chincha alta que se estudiara en el proceso de la investigación

Género: mi objetó de investigación se realizara tanto en el sexo femenino y masculino

Edad: de la población que va hacer mi objetó de investigación existirá un promedio de los 19 años

Condición socio económica de la clase media baja y alta

Costumbre cultura sin distinción de culturas todas las personas me serán de gran utilidad para realizar mi objeto de investigación

LA MUESTRA

Es la porción representativa de la investigación la cual va hacer objeto de investigación para poder concretar mi investigación destinada a los micros empresas en el distrito de chincha alta que esta representa por 20 personas

MUESTREO

Viene hacer mi muestreo pirobalística al azar donde cada unidad de la población puede mi muestra para poder concretar mi proceso de investigación.

De acuerdo a la recopilación de los datos el total de personas encuestadas es 20 la cual las respuestas son de 100 respuestas las que representa el 100% que la mayoría de los micro empresarios en el distrito de chincha alta tienen conocimiento de lo que es liderazgo y aunque en un futuro más adelante esperan poder emplearlo en su empresa y de esa manera poder obtener las ventajas competitivas

Con respecto las preguntas realizadas los microempresarios en el distrito de chincha no tiene muy en claro lo que es el desarrollo organizacional y los benéficos que traería a su empresa por lo que el 59% respondieron que por lo que se puede legar a la conclusión

Conclusiones

• En la presente investigación realizada podemos concluir que no todas la microempresas en el distrito de chincha alta están llevando una adecuada influencia de la gestión de liderazgo y desarrollo organizacional

• Mediante la presente investigación se puede concluir que los líderes que dirigen las micro empresas no están utilizando las herramientas necesarias para poder logar los objetivos de las organizaciones

• El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teoría y de la tecnología pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional

• En el DO, los participantes siempre se involucran en la obtención de datos sobre ellos mismos y su organización, buscando así lograr resolver esos problemas que no los deja salir adelante hacia los constantes cambios que se pueden presentar en una organización

Sugerencias

• Se recomienda que en las micro empresas en le distrito de chincha alta puedan llevar una adecuada administración de liderazgo para que de esa manera se puedan solucionar los problemas de informalidad que existe en su gran mayoría Podemos decir que los que los micro empresarios en le distrito de chincha alta estén acorde con los avances tecno lógicos ya que les permitirá poder hacer frente a su competencia y alcanzar sus objetivos

• Es recomendable que los ejecutivos de las empresas mantengan a sus trabajadores en constante capacitación para que puedan adaptarse a los diferentes cambios tecnológicos, a los nuevos métodos de trabajo, a las diferentes técnicas de grupo que faciliten la unión y la confianza de sus empleados y de tal manera que aumenten su productividad

• Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, y mucho menos a la improvisación, ya que deben planificarse adecuadamente para lograr una renovada gestión en la organización de tal manera que esto conlleve al desarrollo del distrito de chincha alta

Bibliografía

Primarias

• Recuperado http://www.tesis.ufm.edu.gt/57674/tesis.htm

el 29 de marzo del 2012

• Recuperado Sitio Buenas tareas el 30 de marzo del 2012

• Recuperado Sitio Buenas tareas el 15 de abril del 2012

• Recuperado http://es.scribd.com/doc/54176747/Tesis-de-Liderazgo-Situacional el 20 de abril del 2012

• Recuperado http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres 22de abril del 2012

• Recuperado http://www.monografias.com/trabajos72/clasificacion-tipos liderazgo/clasificacion-tipos-liderazgo2 el 30 de abril del 2012

Segundarias

• Recuperado Sitio Buenas tareas el 30 de abril del 2012

• Recuperado http://www.eumed.net/tesis/2008/sdba/Estilos%20de%20liderazgo.hM

El 30 de abril del 2012

• Recuperado Sitio Buenas tareas

El 30 de abril del 2012

Autor:

Quispe Mendoza, Elizabeth

1989, Perú estudiante del IX ciclo, de la facultad de comunicación y ciencias administrativas, de la Universidad Privada San Juan Bautista.

ASESOR: Mag. AURIS VILLEGAS, David

Chincha, Peru- 2012

[1] VISION .es lo que las organizaciones esperan alcanzar en un futuro