La teoría de los costos comparativos

LA TEORÍA DE LOS COSTOS COMPARATIVOS

El comercio internacional forma parte de la vida diaria, en todo el mundo. Podemos ver que los americanos conducen vehículos japoneses, los franceses toman wisky escocés, los suizos comen queso francés, los canadienses importan computadoras coreanas, los italianos utilizan petróleo libio, los rusos comen trigo americano, los dominicanos utilizamos celulares americanos. Como vemos esto hace que los consumidores y empresas sean de países diferentes, lo que mejora la calidad de vida y la utilización monedas diferentes.

Esto se deduce del simple hecho de que la gente desea mantener una "dieta balanceada". Los productores especializados utilizan sólo una pequeña parte, o quizás ninguna, de su producción para su consumo personal, e intercambian el excedente por los bienes y servicios de otros productores especializados. La importancia del comercio surge del extensivo grado de especialización que existe en las sociedades del siglo XX. La especialización necesariamente implica comercio y no puede ocurrir sin él. Esto se deduce del simple hecho de que la gente desea mantener una "dieta balanceada". Los productores especializados utilizan sólo una pequeña parte, o quizás ninguna, de su producción para su consumo personal, e intercambian el excedente por los bienes y servicios de otros productores especializados.

Los países no pueden vivir solos más efectivamente de lo que podrían hacerlo los individuos. Cada país tiende a especializarse en la producción de aquellos bienes que puede producir más baratos que los demás, para intercambiar luego sus excedentes por los del resto del mundo. Este proceso origina una división internacional del trabajo que hace posible para todos los países consumir más de todos los bienes y servicios de lo que consumían en ausencia de tal especialización. Teniendo en cuenta el anterior análisis sobre los beneficios mutuos del comercio, se esperaría que el flujo de comercio de bienes entre las fronteras nacionales estuviera libre de interferencias gubernamentales. Sin embargo, por cientos de años las naciones del mundo han impedido el libre flujo de comercio internacional a través de distintas barreras comerciales. En general, estas políticas se encuentran influidas por consideraciones sociológicas y económicas que reducen el bienestar y la eficiencia mundial.

Teoría de la ventaja comparativa

 Pero eso no es todo. ¿Qué sucederá si una nación tan industrializada como Estados Unidos es más eficiente en la producción de maíz y cobre? ¿Hay una razón por la cual debiera comerciar con Chile? El sentido común nos dice que la respuesta es afirmativa. Pero, como demostró David Ricardo a principios de la década de 1800, ambas naciones se beneficiarán con el comercio a condición de que exista una ventaja comparativa relativa Para comprender el mundo de la ventaja comparativa de David Ricardo, considérese, por ejemplo, el caso del comercio que se lleva a cabo entre Estados Unidos y Argentina. Supongamos que los dos países disponen de 24 horas de trabajo. En Estados Unidos se requieren 2 horas para producir una unidad de carne de res y 8 para una unidad de trigo. Para continuar con el ejemplo, supongamos que Argentina es menos eficiente, pues tarda 12 horas en cada unidad de carne de res y 24 horas en cada unidad de trigo.

De acuerdo con David Ricardo, se dice que el país avanzado tiene una ventaja comparativa en aquel bien en el cual su grado de superioridad es mayor y una desventaja comparativa en aquel bien en el cual su grado de superioridad es menor con relación al país en desarrollo. Sin duda, el desarrollo de la teoría de la ventaja comparativa debe señalarse como uno de los más grandes logros de la escuela clásica del pensamiento económico. El mensaje de esta teoría fundamental es muy simple: todos los países del mundo pueden beneficiarse de la especialización internacional y el libre comercio.

También Ricardo y su teoría de la "Ventajas comparativas se baso en un sin número de supuesto tales como:

• 1. solo hay dos países y dos mercancías

• 2. El libre comercios

• 3. La perfecta movilidad de la mano de obra dentro de cada nación pero la inmovilidad entre las dos naciones

• 4. Costos de producción constantes

• 5. Ausencias de los costos de transporte

• 6. Ausencias de los cambios tecnológicos

• 7. La teoría del valor del trabajo.

Teoría comparativa y costo de oportunidad

Costo de oportunidad o ley del costo comparativo, le perteneció a Haberler en 1936.También se llamo tasa marginal de transformación. De acuerdo con esta teoría el costo de una mercancía es la cantidad de una a la que se debe renunciar para liberar los recursos estrictamente necesarios para producir una unidad adicional de la primera mercancías.

En esta teoría no se afirma en ningún momento que la mano de obra sea el único factor de producción ni que sea homogénea, la nación con costo de oportunidad mas bajo en la producción de una mercancías tiene una ventajas comparativas en dicha mercancías ( y una desventaja comparativa en la segunda mercancías.

La frontera de posibilidades de producción costos constantes

Los costos de oportunidad pueden ilustrarse con la frontera de posibilidades de producción, es curva que muestra las combinaciones alternativa de las dos mercancías que produce una nación utilizando íntegramente sus recursos con la mejor tecnología a su alcance.

En algunos casos es posible producir en puntos por debajo de la frontera de producción, pero son ineficientes, en el sentido de que la nación cuenta con algunos recursos ociosos o no esta empleando la mejor tecnología a su alcance, por otra parte si se intenta sobre pasar la frontera de producción, lo impide el hecho de no constar con recursos y tecnología disponible suficiente en la nación en ese momento.

Ejemplo de Combinaciones de posibilidades de producción de trigo y paño en los Estados Unidos y en el Reino Unido

Los costos constantes de oportunidad

Los costos constantes de oportunidad existen cuando:

Cuando los recursos o factores de producción son sustitutos perfectos entre si o se usan en proporción fija en la producción de ambas mercancías.

Cuando todas las unidades del mismo factor son homogéneas o exactamente de la misma calidad.

Aunque los costos sean constantes en cada nación, difieren entre naciones y estos proporciona la base del comercio, pero los costos no son realista se analizan porque sirven como una introducción conveniente al caso mas realista de costos creciente.

Costos de oportunidad y precios relativos de las mercancías

Para concluir se puede afirmar que la diferencia en los precios relativos de la mercancías entre las dos naciones ( dada por la diferencias en la pendiente de sus curvas de transformación) es un reflejo de su ventaja comparativa y proporciona la base de un intercambio mutuamente benéfico.

Las ganancias del comercio con costos constantes, dicen que en ausencias de intercambio una nación solo puede consumir las mercancías que produce y como resultado la frontera de posibilidades de producción de la nación también representa su frontera de consumo. Dependiendo esta de los gustos de la gente o de la consideración de la demanda o la combinación de mercancías que se decide producir y consumir en la nación.

En precios relativos de mercancías con comercios, se pueden obtener un conocimiento más profundos del modelo de comercio con la curva de oferta y demanda.

OBJETIVOS Y ORGANIZACIÓN DE COMPRAS

Responsabilidad del Departamento de Compras.

El departamento de compra es responsable de aumentar la complejidad de las organizaciones debido al crecimiento, las adquisiciones de equipo, las líneas de abastecimiento, las actividades de compra al extranjero, la calidad del material comprado; Como medio de incrementar la posición competitiva de la organización.

Según análisis hecho por la PURCHASING WORLD; Estas organizaciones realizan una especie de estudio donde los departamentos de compras tuvieron que asumir responsabilidades mayores y diferentes. Tomaron como base los últimos 20 años donde indican la magnitud de los cambios.

Los diferentes estudios sobre la responsabilidad que tiene el departamento de compra, muestran que las actividades relacionadas específicamente con la compra varían ampliamente dentro de la diferente funciones. También se examinaron los cambios que obtuvieron en las ventas, los cuales proporcionaron mayores beneficios. En muchas organizaciones el departamento de compra tiene la responsabilidad al comprar los servicios de viajes para los empleados de la compañía, también los servicios de fletes. Esta actividad comercial es considerada como mercadotecnia.

La importancia del aumento de las compras en la planeación estratégica proporciona: Pronósticos económicos, compras de equipos importantes y desarrollo de producto. Esto implica que la gente que trabajan en el departamento de compra deben tener mayor capacidad y comprensión de la misión y el funcionamiento de la organización.

La siguiente tabla muestra las áreas de actividad recientemente asignadas y área de actividad en las cuales las compras han adquirido un nuevo Papel / responsabilidad desde el 1980.

Porcentaje de Organizaciones en las cuales:

Centralizada versus descentralizada

Descentralizada.

Es cuando en una empresa los gerentes de departamentos específicos son los que manejan sus propias compras. Estos tienen las ventajas de que el usuario conoce, las necesidades de su departamento; También puede ser más rápido, ya que cuando un departamento necesita algo simplemente lo ordena.

Centralizada.

En las compras centralizadas se establece que una persona o un departamento independiente y especifico tiene la autoridad para realizar todas las compras

( Con excepción, posiblemente, de compras pocos usuales).

Las ventajas que se obtienen en las compras centralizada son:

• 1. Es más fácil estandarizar los artículos comprado si las decisiones de su compra se hacen por medio de un punto de control central.

• 2. Elimina la duplicación administrativa. Por ejemplo en lugar de que cada departamento suscriba una orden por un articulo determinado, el departamento de compra hace una sola orden para los requerimientos totales de las empresas. Esta adquisición entrara dentro de un contrato anual, obteniendo una cotización basada en los requerimientos totales de la empresa por todo el año o por varios años.

• 3. Combinar los requerimientos de diversos departamentos, el comprador puede ir con el vendedor y considerar un pedido por una cantidad que es lo suficiente mente grande, como para atraer el interés del vendedor. A esto normalmente de le llama golpe. También puede haber ahorro por flete, debido a la magnitud del pedido.

• 4.  En periodos de escasez de materiales, un departamento no compite con otro por le abastecimiento disponible ya que esta acción puede hacer que el precio aumente.

• 5. Cuando las compras son administradas son más eficiente para los vendedores, debido a que no necesitan atender a varia persona dentro de la compañía. En vez de estos, tienen contacto con el gerente de compras.

• 6. Se obtiene mejor control sobre los compromisos de compras. Dado que un gran porcentaje de la acumulación de efectivo de la empresa se debe a la compra de materiales, por lo tanto se necesita un punto central de control para efectuar el seguimiento del monto de los compromisos agregados en un periodo de tiempo.

• 7. Facilita las experiencias y especialización en las decisiones de compra, hay una mejor utilización del tiempo. Si el jefe de un departamento actúa como agente de compra, el tiempo empleado en la compra, posiblemente se podría haber destinado mejor en la administración del departamento. Un comprador de tiempo completo que dedica toda su atención a las compras, desarrollara rápidamente conocimientos en técnicas de compra, fuentes de suministro, materiales disponibles, materiales nuevos, también en procesos de fabricación, mercados y precios.

La responsabilidad del empresario deben dividirse y asignarse entre subjefes y departamento, pero la responsabilidad de cada función y la autoridad de cualquier departamento debe ser reconocida.

Cuando las compras se organizan bajo un director competente y donde existe una total cooperación con otro departamento, se pueden tener ventajas definidas. La responsabilidad se ha colocado en empleado que tienen el interés y la habilidad para ejercer esta función. En la administración de compra se facilita el establecimiento de procedimiento, registro y rutina de pago. Se hace mas explicita la inspección y aprobación de los materiales.

Se estimula el análisis de mercado, el estudio de las tendencias de los precios y el análisis de los costos de producción del vendedor, por tanto es recomendables realizar las compras en las condiciones y el momento más favorables.

ESTRUCTURA DE UN DEPARTAMENTO DE COMPRA

Compra en una organización de plantas múltiples

Planta múltiple es cuando la empresa opera varia división diferente de producción, las cuales a menudo fabrican producto distinto que requieren de una mezcla de diferentes artículos comprados frecuentemente; La empresa utiliza una administración centralizada en un centro de adquisiciones y una técnica de control en la cual el gerente de división tiene la responsabilidad total para el funcionamiento de su división, esto actúan como presidente de una empresa independiente y es juzgado por la utilidad obtenida por su división.

Debido a que las compras de materiales son los mayores costo controlables simples del manejo de la división y tiene un efecto sobre eficiencias y posición competitiva, el gerente de división del centro de adquisiciones insiste en tener autoridad directivas sobre el departamento de compras.

En este caso la empresa ha adoptado un departamento de compra descentralizado-centralizado en el cual las funciones de compra están Centralizada sobre una base de división o planta, pero Descentralizada sobre una base de corporación.

También existe una organización de compra corporativa, la cual opera con una función de staff y apoya a los departamentos de compras divisionales en aquellas tareas que son manejadas con mayor efectividad. Ejemplo.

• 1. Establecimiento de políticas, procedimientos y controles

• 2. Reclutamiento y capacitación de personal

• 3. Coordinación de las compras de artículos de uso común en los cuales se necesita un mayor golpe.

• 4. Revisando el desempeño en las compras.

La función del departamento de compras debe seguir estas tendencias, ahora muchas organizaciones están dispersas geográficamente y tienen una variedad de producto y servicios que ofrecer a través de subunidades en las cuales las compras centralizada no pueden ser compatibles con la filosofía corporativa en general.

Las razones mas importante citadas para una mayor centralización fueron el precios y mejor servicios. La especialización del hombre con poder, la investigación y la planeación, la eficiencia en el desarrollo de políticas y la necesidad de un optimo control y de mejores sistemas de evaluación.

Otros estudios realizado por tres compañías como son (General Motor, Industria PPG, y General Foods) determinaron cuatros factores importantes:

• Enfrentamiento con la escasez de abastecimiento y la necesidad de asegurar disponibilidad a largo plazo.

• Respuesta a cambios en el ambiente de negocios multinacionales y fuentes de abastecimiento, la expansión en el uso de sistemas computarizados de información a nivel gerencial, y aumento de la legislación gubernamental y del control.

• Énfasis en las compras como un medio de obtener ventajas-utilidad.

• Reconocimiento de la necesidad de desarrollo profesional para el personal de compras y uso de escasos recursos personales, tan efectivamente como sea posible.

Estos estudios también enfocaron en la organización central de compras que a su vez también involucran:

• 1. El desarrollo y control de la industria proveedora clave

• 2. Establecimiento de políticas y procedimiento de compras

• 3. Revisión del desempeño

• 4. medición del desempeño en compras

• 5. Trabajo con los gerentes de compras para desarrollar y capacitar al personal de compras.

Las organizaciones centralizada-descentralizada son utilizadas por el 59% de las organizaciones en general. Esta forma de organización combina las ventajas de efectuar algunas decisiones en la localización de los requerimientos con las ventajas compras en volumen, las cuales provienen del manejo de requerimiento comunes sobre una base centralizada (agregada).

A medida que las divisiones o las unidades dispersa geográficamente son uniformes en términos de necesidades y servicios comunes y tratan con los mismo proveedores, de esta forma puede tener sentido la centralización del departamento de compras.

Estructura para las Compras de una Organización de Divisiones Múltiples

Autor:

Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo S.

Santiago de los Caballeros,

República Dominicana,

2014.