Plan estratégico del puesto de salud Tambillo

Introducción

El puesto de salud tambillo, al igual que en otros lugares, se caracteriza por lo bajos niveles de cobertura, lo cual se refleja por una parte en la deficiente calidad del servicio, por el escaso personal especializado, la falta de estructura y equipamiento adecuado, la rotación constante de personal.

Panorama general del establecimiento

NOMBRE: Establecimiento de salud I-1 tambillo.

UBICACIÓN:

El Puesto tambillo está ubicado en el Km 125 respecto a la ciudad de Juli, al sur del distrito de Pomata, en la panamericana sur , de fácil accesibilidad.

Limita con:

• Por el norte: con C.P. Tuquina- sector Tupo

• Por el este: con el C.P. Llaquepa- sector Huaycuyo

• Por el sur: con el distrito de Zepita- centro poblado de Tasapa.

• Por el oeste: con el C.P. Tuquina- sector Collihuerta

El puesto de salud tambillo es un órgano de línea dentro de la estructura organizativa de la RED SALUD CHUCUITO Juli, es un establecimiento técnico- administrativo y asistencial y forma parte de la Red Nacional de Establecimiento de Salud. Tiene su ámbito geográfico y poblacional en la comunidad de tambillo y el centro poblado de Llaquepa del distrito de Pomata de la provincia de Chucuito donde ejerce su autoridad de salud.

El puesto de salud tambillo es responsable de la organización y funcionamiento de los diferentes servicios para brindar atención directa al paciente, familia y comunidad, contribuyendo a la prevención, promoción y recuperación de la salud, de los habitantes de la jurisdicción del establecimiento de salud.

El puesto de salud tambillo tiene como función garantizar una gestión eficaz, dentro de un ámbito definido de tal forma que todos los recursos necesarios están disponibles en función a las necesidades de salud de la población de nuestra jurisdicción.

ACCESIBILIDAD GEOGRAFICA

El puesto de salud está ubicado en el lugar accesible para los pobladores residentes de la comunidad de tambillo. Los pobladores del área alejados del establecimiento utilizan como transporte para llegar al puesto de salud vehículos que van a desaguadero los días martes y viernes, a su vez los días miércoles y sábado se atiende en el centro poblado de llaquepa, sector pila.

RECURSOS HUMANOS

Cuadro Orgánico de Asignación de Personal

MISIÓN

Ser un referente como grupo de expertos en Salud Comunitaria y promover un mayor compromiso e implicación de las administraciones públicas autonómicas y locales para  implementar medidas de promoción de salud y de participación de la comunidad a nivel poblacional, capaces de generar autonomía en los ciudadanos y de dar una visión positiva de la salud

En este marco, es esencial la participación, a través de foros abiertos, de las asociaciones, administración pública y sociedades científicas, buscando las fórmulas más efectivas

VISIÓN

Que para 2014, la participación de la comunidad en cuestiones de salud y enfermedad sea la norma y que esto implique una mejora en la salud de la población a través del empoderamiento de los ciudadanos y una utilización más adecuada de los servicios sanitarios, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema sanitario.

OBJETIVOS:

• 1. Lograr una adecuada organización y funcionamiento del puesto de salud, que permitan obtener el máximo rendimiento y utilización adecuada de los recursos existentes.

• 2. Promover una cultura de vida saludable para la persona familia y comunidad con participación ciudadana, con equidad de género y la promoción del auto cuidado, cuidado mutuo y desarrollo de habilidades sociales.

• 3. Proteger la vida y la salud de todas las personas, priorizando a la población en situación de pobreza extrema, desde su concepción, durante sus diferentes etapas de vida, hasta su muerte natural.

• 4. Fortalecimiento del potencial humano, así como la infraestructura y el respectivo equipamiento de los servicios de salud.

• 5. participar de los agentes comunitarios de salud. iniciar un proceso colaborativo, como grupo de trabajo integrado del ps. tambillo, con todas las organizaciones implicadas en el liderazgo, facilitación e implementación de intervenciones a nivel comunitario.

difundir la necesidad de realizar actividades comunitarias en el ámbito de la atención primaria de salud.

• 6. Reducir las barreras de accesibilidad cultural, geográfica y económica a los servicios de salud.

Análisis estratégicos

El marco de referencia teórico en el que nos ubicamos es el establecido en la Estrategia de Promoción de la Salud (PS) de la OMS y en los principios mismos de la A.P. Tras la Conferencia de Alma Ata (1978), en la que se definió dicha estrategia, en la 51. ª Asamblea Mundial de la Salud de la OMS, celebrada en mayo de 1998, se acuerda la «Política de Salud para Todos para el siglo XXI», en la que se establece como objetivo principal conseguir que todas las personas alcancen plenamente su potencial de salud. Para su consecución, se han formulado: estrategias multisectoriales frente a los determinantes de salud; programas dirigidos al desarrollo de la salud y de la atención sanitaria; atención primaria orientada a la comunidad y a la familia, todas ellas con un carácter integrado, así como con la existencia de un sistema hospitalario flexible y, por último, potenciar el desarrollo comunitario de carácter participativo que implique a los agentes relevantes en materia de salud en el hogar, los centros educativos y el trabajo, así como en los ámbitos comunitario y nacional, que promueva tanto la toma de decisiones como la aplicación y la responsabilidad conjunta.

FORTALEZAS

• infraestructura adecuada

• Establecimiento de salud equipado con material básico.

• Personal capacitado en servicios ofertados.

• Atención brindada en forma integral al usuario.

• Trato humanístico al usuario.

• Auto capacitación permanente.

• Aseguramiento a toda la población en general.

• Facilidad de comunicación y conocimiento de idioma.

DEBILIDADES

• población fluctuante.

• Carencia de material logístico.

• Centros educativos distantes al puesto de salud.

• Desabastecimiento de formatos de información mensual de las diferentes estrategias.

• Distribución inadecuada de la jurisdicción

• Mal estado de los estándares de salud de la población, incorrectos hábitos de higiene y alimentación.

OPORTUNIDADES

La participación comunitaria, componente esencial en dicha estrategia, es un medio e instrumento necesario para el abordaje de los problemas de salud en una concepción biopsicosocial y ecológica del proceso salud/enfermedad. La promoción de la salud se describe como un proceso, cuyo objeto consiste en fortalecer las habilidades y capacidades de la persona para emprender una acción, así como la capacidad de los grupos o comunidades para actuar colectivamente con el fin de ejercer control sobre los determinantes de la salud: conductas individuales orientadas a la salud y uso de los servicios sanitarios, condiciones sociales, económicas y del entorno, así como la prestación de servicios sanitarios.

• Autoridades sensibilizadas.

• Coordinación permanente con autoridades de las comunidades de la jurisdicción.

• Trabajo coordinado con los agentes comunitarios capacitados.

• Reuniones semanales y/o mensuales en el centro poblado y la comunidad de la jurisdicción del establecimiento de salud.

• Existencia de organización de bases.

• Padres de familia sensibilizadas.

• Trabajo coordinado y de apoyo a familias por la parroquia.

• Personal de salud capacitado.

• Realización de campañas preventivas promocionales en forma mensualizada.

• Políticas públicas de mejoramiento de la salud.

AMENAZAS

• Factor climatológico variado

• Bajo nivel socioeconómico de la población.

• Sectores poco accesibles al establecimiento de salud.

• Calendario agrícola.

• Población fluctuante y/o migrante.

• Creencias y costumbres negativas.

ANÁLISIS DE FORTALEZAS

1.- Atención brindada en forma integral al usuario

ACCIONES ESTRATEGICAS

• Identificación y análisis continúo de las creencias, mitos, costumbres y preferencias para la atención de los problemas de salud en la comunidad.

• Adecuación de los ambientes físicos de los establecimientos de salud para la atención integral, acorde con las preferencias de la comunidad.

• Taller de actualización de atención integral con enfoque en sensibilización cultural.

• Promover el desarrollo de intervenciones comunitarias en la Comunidad Tambillo y llaquepa, a través de la estructura organizativa y a través del proceso de intervención comunitaria de Atención Primaria.

• Mejorar los estilos de vida saludable y ampliado las prácticas de auto cuidado y uso de los servicios de salud, superando los mitos y costumbres perjudiciales de salud, principalmente de los niños y mujeres.

ANALISIS DE OPORTUNIDADES

• 1. Políticas públicas de mejoramiento de la salud.

En los próximos años el país necesitará priorizar el mejoramiento de los servicios de salud

ACCIONES ESTRATÉGICAS

• Organizar procesos de mejoramiento de las prácticas de auto cuidado de la población para mejorar y potenciar las prácticas preventivas y erradicar las negativas.

• Impulsar redes comunales de vigilancia para el control de la mortalidad materno infantil.

• Implementar la adecuación cultural de los servicios de salud, principalmente para mujeres y niños, desarrollando proyectos de mejoramiento continuo de la calidad y calidez en el trato a usuario – proveedor.

• Desarrollar proyectos para los profesionales de la salud.

• Desarrollar proyectos de mejoramiento de la calidad de los servicios de salud tanto en hospitales de referencia como en los centros y puestos de salud.

• Desarrollar propuestas con contenidos en salud y educación a través de la concertación entre MINSA

• Coordinar con gobiernos locales, instituciones privadas y empresas locales para garantizar el soporte logístico de la atención de salud.

• Hacer gestiones por el fortalecimiento del Hospital CHUCUITO.

• Establecer las políticas necesarias, para estimular las conductas y actitudes de calidad en su trabajo, entrega e identificación institucional, dando a todos la misma oportunidad, pero individualizando a cada uno de ellos para los estímulos respectivos.

2.- Trabajo coordinado con los agentes comunitarios de salud.

• Establecer acuerdos de colaboración permanentes con las asociaciones de pacientes

• Establecer acuerdos de colaboración permanentes con las organizaciones de ciudadanos.

• Generar espacios para la promoción de la Salud; aprovechando "la experiencia" como planificación y gestión de cuidados.

ANALISIS DE DEBILIDADES

La población desatiende su personalidad como su autoestima, y otras habilidades que le permitan auto superarse, integrarse sobre la higiene y la alimentación.

ACCIONES ESTRATEGICAS

• La elevación de la calidad de la educación.

• Mejorar las condiciones de salud de la población.

• Mejorar la calidad de la alimentación mediante promoción de los alimentos de la zona.

• Promover los hábitos de vida saludable.

Anexo

ACTIVIDADES COMUNITARIAS

Partiendo de la definición de actividad comunitaria como "… toda aquella actividad de intervención y participación que se realiza con grupos que presentan características, necesidades o intereses comunes y dirigidas a promover la salud, incrementar la calidad de vida y el bienestar social, potenciando la capacidad de las personas y grupos para el abordaje de sus propios problemas, demandas o necesidades", se han considerado 14 criterios que se enumeran y describen más abajo

Los criterios de valoración de AC se han clasificado en cuanto a sus características, en conceptuales, metodológicos y estratégicos.

CRITERIOS CONCEPTUALES.

Por sus mismas características los criterios conceptuales no pueden considerarse sin más como "cumplidos o no cumplidos", sino que marcan una orientación que entendemos es inherente a la "buena práctica" comunitaria. Todos los criterios conceptuales están considerados como básicos y, aunque no será obligado que se cumplan todos ellos, una AC debe "ir en la línea" de la mayoría de ellos para ser valorada en sentido positivo.

• 1 Participación de otros recursos de la comunidad en el proceso. Que haya algún grado de implicación de la comunidad en la identificación y priorización de problemas, en el desarrollo de la actividad y en la evaluación de la misma. Se parte de la base de que la realización de AC requiere la implicación de otros recursos comunitarios, tales como profesionales de otros servicios, representantes del tejido asociativo y ciudadanos. Ello implica que no es suficiente con intervenciones que se planifican y ejecutan exclusivamente por los profesionales y que el término participación no se refiere a la mera recepción de prestaciones.

• 2 Concepción integral (bio psico social). El abordaje de un problema o necesidad de salud habrá de tener en cuenta sus determinantes psicosociales, tanto en el análisis de la necesidad como en el planteamiento de la intervención.

• 3 Las actividades comunitarias deben dirigirse a potenciar la autonomía y la capacitación personal y grupal, orientadas al incremento progresivo de poder a los ciudadanos y la comunidad, (protagonismo personal y social).

• 4 Explicitación documental y definición de objetivos. Se considera que las AC deben tener definidos sus objetivos, y estar explicitados en un documento escrito, por somero que sea.

• 5 Tenga en cuenta los problemas de salud y las prioridades de la comunidad. Las AC se realizarán para actuar sobre problemas de salud y/o en respuesta a demandas surgidas de la comunidad.

El resto de criterios se han considerado convenientes:

• 6 Grado de implicación de los profesionales del equipo. La mayor participación (directa o indirecta) de profesionales del equipo de atención primaria para la realización de actividades comunitarias es una condición favorable para que se desarrollen con éxito, tengan continuidad y sean consideradas como una actividad más del centro de salud.

Autor:

Gaby Fany Tintaya Chambi.

TRABAJO ASIGNADO: PLAN ESTRATEGICO DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DONDE LABORA

DOCENTE: DRA ELIZABETH VARGAS ONOFRE

UNIVERSIDAD ANDINA

"NESTOR CACERES VELASQUEZ

MAESTRIA EN SALUD PÚBLICA.

MENCION SALUD PUBLICA

PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN SALUD

JULIACA- PUNO -PERU