Competitividad a partir de los agrupamientos industriales (PPT) (página 2)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
?La naturaleza de las medidas: ?Los participantes en la política: Se otorga una clara prioridad a proporcionar directamente servicios innovadores, mas que incentivos económicos. Las iniciativas se formulan y ejecutan con la participación, de arriba abajo, de los principales grupos de intereses locales, públicos como tanto privados.
? Siguiendo las una practica establecida en Italia, la secuencia de acciones emprendidas comenzó con la: Organización (Conjuntament e con las asociaciones empresariales locales) Después colaboración entre empresas Y estas a universidades, centros públicos de investigación, laboratorios tecnológicos locales Y con empresas extrajeras participantes en el proyecto.
PROPÒSITO ESTRATÈGICO Desarrollo sustentable del sector PYME Competitivi dad Agrupaciòn Industrial
PYME COMPETITIVIDAD Agrupamiento Industrial
Objetivo general
OBJETIVO ESPECÌFICO Identificar y promover los mejoramientos en materia prima, proponer el uso de nuevos materiales para innovar en los procesos de producciòn Identificar y promover los mejoramientos en materias primas, proponer el uso de nuevos materiales para innovar en los procesos de producciòn
Establecer un programa de mejora en abastecimiento y desarrollo de proveedores de las empresas del sistema
RESULTADOS ESPERADOS
Alcanzar los objetivos anteriores el proyecto ofrecerà a travès de su coordinaciòn con organìsmos privados o pùblicos Servicios de informaciòn que mejore las condiciones de competencia,demandas de insumos ,compras en comun y producciòn conjunta de de de las La integraciòn un programa transferencia tecnologìa a empresas asociadas Promocion y establecimiento de sistemas de calidad en las empresas , que les permita alcanzar una competitividad adecuada ante el panorama de globalizaciòn
Formaciòn profesional de los diversos niveles de las empresas asociadas, en areas tècnicas, productivas, administrativas y de marketing
1994
1996 • Nash, Harsanyi y Selten
• Mirrless y Vickrey MODELO RIVALIDAD-COOPERACION (Esquema Gana-Gana)
La teoria de los juegos representa la diciplina mas comunmente usada en los mercados competitivos donde existe la interaccion de dos o mas agentes involucrados. Es asì como en los años Han obtenido premios Nobel de Economìa
Nash Harsanyi Selten En el año1994
En el año1996 Vickrey Mirrless
* Juegos cooperativos.
Se aplica a problemas de asignación y las soluciones para estos juegos se pueden interpretar como soluciones alternativas a un problema de asignación de costos. Los dos mayores problemas de asignación de costos tienen que ver con los costos conjuntos y costos comunes. Los costos conjuntos son situaciones donde los costos de producción no corresponde a una función separable del conjunto de costos Los costos comunes se aplica cuando el costo de producción se define en un solo producto que es usado por varios usuarios. En este caso produce ahorros llamados economías de escala.
Localización.
La variedad de modelos económicos ha pretendido introducir, la variable "espacio" dentro de la teoría económica, lo que produce un cambio en las pautas de actuación de agentes.
Teoría de localización y formas de organización industrial.
De las distintas teorías de localización industrial es necesario conectar las corrientes con el contexto económico, y el tipo de organización industrial y económica Los estudios de localización industrial mas recientes se apoyan empíricas además en que de deducciones incorporan variables económicas, otras de tipo social, cultural e institucional.
Integración y participación.
Es imposible reproducir condiciones económicas, sociales, políticas y culturales que impulsan el desarrollo espontaneo en distritos industriales, pero es posible implementar estos instrumentos si se identifican y después se reproducen los elementos funcionales que lo sustentan.
1) Agrupamientos de empresas Pymes concentradas especialmente y especializadas sectorialmente.
2) Conjunto de vínculos hacia delante y hacia atrás basados en relaciones de mercado y extra mercado para el cambio de bienes, información y recursos humanos.
3) Una red de instituciones publicas y privadas locales de apoyo a los agentes económicos.
Se recomiendan una serie de lineamientos para alcanzar el éxito en el desarrollo de distritos industriales.
Las empresas debe realizar actividades que desarrollen integración vertical y horizontal.
La productividad. Las empresas que forman parte de un "cluster" se benefician actuando mas productivamente en el abastecimiento de insumos, teniendo mejor y mayor acceso a la información y tecnología, creando colectivamente instituciones de soporte. Existen 5 elementos de los "cluster" que ayudan al mejoramiento de la productividad de las empresas miembros: 1) Mejor acceso a la mano de obra calificada, suplidores y servicios conexos. 2) Acceso a informacion especializada. 3) Complementariedades ( Mercadeo ). 4) Acceso a instituciones y bienes publicos. 5) Mejor motivacion y medicion del desempeño
Integración. El cluster esta integrado de 4 a 20 empresas de alta afinidad productiva. Luego de realizar una subdivisión industrial se entregaran en fideicomiso, por un periodo de 15 a 20 años en un ente multi- sectorial para su administración.
La organización
Son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
Para ello deben cumplir cuatro funciones básicas como son: Funciones políticas funciones de planificación y coordinación del sistema funciones de promoción funciones de ejecución
Nuevas tendencias en la organización Downsizing: Define la estrategia y formas de actuar para reducir el tamaño efectivo de la organización. Leanning: pretende incorporar la filosofía de la fabricación simplificada dentro de una organización reducida o ajustada. Rightsizing: Define como debe la organización reorientar sus procesos hacia actividades estratégicas en las que tiene competencia básicas.
El Gerenciamiento Condiciones que debe reunir el proceso de planificación y gerenciamiento de componentes necesarios para gerenciar personas, interrelacionados y organizados por niveles, cuyo propósito es contribuir desde la dimensión humana al logro de la estrategia organizacional, favoreciendo al máximo el incremento del potencial individual.
Como se deben alcanzar estas condiciones : Los grupos promotores
La gestión por Comisiones Mixtas La preparación de los escenarios.
Ampliación democrática. La voluntad política
Los instrumentos dinamizadores
Los instrumentos son herramientas, acciones y apoyos proporcionados por los agentes económicos locales con el propósito de fortalecer a las empresas que están en el desarrollo de redes empresariales. Estos instrumentos tienen como propósito; el fortalecimiento de las redes empresariales a través de: • • • • • Simplificación de tramites administrativos Formación de recursos humanos Financiamiento Creación del clima de negocios Oferta de servicios empresariales
• Escaso rendimiento de uno de los socios. •
•
• Los socios tienen motivos o finalidades diferentes.
No se lleva ningún acta de las reuniones o de los acuerdos.
Falta de comunicación. • Impaciencia con los socios que tienen menos experiencia. • Choques que derivan de obstáculos culturales o de idioma.
• El acuerdo tiene una estrategia mal definida. Resolución de conflictos
Es la exploración de los medios por los cuales conflictos y controversias pueden solucionarse. Algunos de los conflictos más serios tienen su origen en las situaciones siguientes:
Las PyME Es el acrónimo de pequeña y mediana empresa que aborda el financiamiento de la problemática. El financiamiento
Se designa de recursos monetarios y de crédito que se destinarán a una empresa, actividad, organización o individuo para que los mismos lleven a cabo una determinada actividad o concreten algún proyecto, siendo uno de los más habituales la apertura de un nuevo negocio.
Las sociedades de Garantía Recíproca (SGR) Objetivo: Se pueden identificarse como tratar de mejorar las condiciones generales de acceso a la financiación de las PyME , en particular sus condiciones de costo, plazo y garantías.
Conclusión En la determinación de la capacidad tecnológica de un cluster juega un papel activo la capacidad de innovación de las empresas. En muchos casos el ámbito geográfico común, contribuye a consolidar el papel activo desarrollado por las empresas.
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