3. ANTECEDENTES
No se encontró registro de alguna tesis que enfoque el término de la contratación Subterránea en las organizaciones, en el ámbito Centroamericano. Ni siquiera hay algún tipo de publicación en línea que lo conceptualice o logre algún símil. Pero si encontré el libro "Recursos Humanos" del autor costarricense –José Carpio– Que evoca el mismo concepto llamándolo Reclutamiento Subterráneo, mayormente usado en los niveles gerenciales.
4. OTRAS FORMAS DE RECLUTAMIENTO
Continuando con Carpio (2004:p.58) Existen otras formas de reclutamiento, que personalmente las veo como muy validas en la cultura latina, pero que no se mencionan en ningún otro libro sagrado de Recursos Humanos:
a) Reclutamiento Espontáneo: es el proceso a través del cual los aspirantes a una empresa presentan su hoja de vida en la ventanilla. Por lo general se trata de personas desempleadas o bien que buscan la oportunidad de mejorar su condición laboral. Este tipo de reclutamiento no es bien aprovechado en muchas empresas; inclusive algunas organizaciones no les interesa el mismo y no reciben solicitudes, por lo cual están perdiendo oportunidades de adquirir excelentes opciones de capital humano.
b) Reclutamiento por Recomendación: consiste en organizar boletines informativos dentro de la empresa, solicitando a los empleados recomendar para que ingresen a llenar plazas vacantes. En muchas empresas este sistema funciona ya que el empleado esta familiarizado con el ambiente laboral y el tipo de trabajo a desempeñar, cuentan los valores como la amistad y la fuente exacta de información por parte del empleado.
Como ventaja se puede anotar que la empresa no incurre en gastos por anuncios o en agencias de reclutamiento de personal. Evita también la rotación de personal dentro de la empresa por los lazos de amistad que se forman. Este tipo de reclutamiento se recomienda principalmente para niveles operativos. No obstante, es claro que en la actualidad, en Centroamérica es muy marcado el nombramiento de cargos por recomendación de amistades; inclusive se da mucho a nivel político.
c) Reclutamiento Subterráneo: Se trata de un reclutamiento sumamente exclusivo básicamente de contacto, por lo general de amplia práctica y utilización a nivel de cargos gerenciales. Se presume que en el caso de los reclutadores ejecutivos si acaso manejan un diez por ciento de la contratación ejecutiva, la cual en su mayoría se realiza a través de contactos. Evidentemente este tipo de reclutamiento es uno de los menos efectivos, ya que limita considerablemente la participación de extraordinarios aspirantes que no cuentan con los contactos necesarios para ser recomendados en un cargo.
De hecho este tipo de reclutamiento genera los famosos círculos viciosos de la selección a nivel gerencial, ya que algunas personas cambian continua mente de empresas a través de esta practica; es decir, gracias a sus contactos tienen facilidad de colocarse en diversas empresas. De hecho son círculos sumamente cerrados a través de los cuales se hace muy difícil un ingreso, podemos encontrar esta práctica tanto a nivel privado como público, siendo este ultimo por contactos políticos.
5. CONTRATACIÓN
Es formalizar con apego a la ley, de la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar su expediente de trabajo.
La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador, la duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado y deberá ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador. Deberá generar algún tipo de afiliación al seguro social del país en el cual se labora o algún tipo de beneficios en cuanto a salud en caso de accidentes laborales e incentivos de la empresa.
5.1. CONTRATACIÓN SUBTERRÁNEA
La Contratación Subterránea es un proceso de contratación sintetizado, por medio del cual se adquiere Talento Humano, sin someterlo al proceso de Reclutamiento y Selección utilizado por la empresa que contrata dicho Talento.
Una de las características principales de este tipo de acción es el hecho de no someter al candidato a un proceso discriminatorio; el candidato realmente no es un candidato, es un escogido, no tiene que concursar con otro Talento Humano, que posea las mismas oportunidades de ser seleccionado. Todo el antes es obviado, solo existe un ahora que es el momento de firmar un contrato, afinar las condiciones del mismo y establecer el salario y un después que sería el proceso de socialización o inducción y las actividades laborales para las que fue contratado.
Una segunda característica, en caso que se diera el reclutamiento, casi de inmediato se convierte en contratación, con las características mencionadas por Carpio (2004: p. 59) en el Reclutamiento Subterráneo: "Se trata de un reclutamiento sumamente exclusivo básicamente de contacto, por lo general de amplia práctica y utilización a nivel de cargos gerenciales. Se presume que en el caso de los reclutadores ejecutivos si acaso manejan un diez por ciento de la contratación ejecutiva, la cual en su mayoría se realiza a través de contactos.
Evidentemente este tipo de reclutamiento es uno de los menos efectivos, ya que limita considerablemente la participación de extraordinarios aspirantes que no cuentan con los contactos necesarios para ser recomendados en un cargo. De hecho este tipo de reclutamiento genera los famosos círculos viciosos de la selección a nivel gerencial, ya que algunas personas cambian continuamente de empresas a través de esta practica; es decir, gracias a sus contactos tienen facilidad de colocarse en diversas empresas. De hecho son círculos sumamente cerrados a través de los cuales se hace muy difícil un ingreso, podemos encontrar esta práctica tanto a nivel privado como público, siendo este ultimo por contactos políticos."
En otras palabras, el reclutamiento casi no tiene lugar y definitivamente la selección es nula, una tercera característica es la transacción por el "Compadrismo", termino que hace referencia a todo aquel vínculo social, llámese político, por área geográfica, afiliación deportiva, religiosa o romántica que resulta muy común en la raza latina. Es el remanente de la herencia colonial, en donde el honor entre familias consistía en favorecer a los que de alguna forma u otra estaban relacionados entre si y tal relación, era perpetuadora de honor y poder.
Las razones por las que se da la Contratación Subterránea son múltiples, aparte de las que pueden ser justificadas directamente por el "Compadrismo" también existen razones de "Buena intención" como podrían ser el hecho de creer tener buen ojo para detectar las competencias que debe tener el ocupante de un cargo sensible en la empresa; otra razón en esta misma categoría es la intención de ahorrarle dinero a la empresa por el largo y tedioso proceso de reclutamiento y selección; y una tercera es la de contratar especialmente en niveles gerenciales o financieros, personas de confianza o de buena apariencia.
Un fenómeno adicional que se da al llevar a cabo la Contratación Subterránea es en esas empresas tan altamente formalizadas a nivel de procesos en cuanto a Reclutamiento y Selección, que aun teniendo ya "al ungido" se harán las publicaciones de ley en periódicos o el medio de comunicación oficial para llevar a cabo el Reclutamiento y se pasaran largas horas en todas las pruebas de Selección y respectivas entrevistas, se invertirán todos los recursos disponibles, para tales procesos, como si se tomara en serio a cuanto postulante se atreva a llamar, sin saber que nunca ocuparan tal cargo en dicha empresa.
Otro fenómeno a tomar en cuenta, es el hecho de la poca preparación que muchos dueños de empresas tienen para reclutar y seleccionar personal cuando sus negocios se expanden, saben que ya no pueden ser los que "repiquen las campanas, anden la procesión y digan la misa" entonces recurren a contratar para delegar responsabilidades; Otros por pereza de asesorarse por expertos, eliminan sus angustias seleccionando "al dedo" y contratando inmediatamente, sin al menos conocer los requerimientos del Perfil del puesto.
Las ventajas son muy subjetivas, cada quien que se ha atrevido a llevar a cabo tal contratación sabrá cuales puedan ser las ventajas, pero definitivamente no hay ningún indicador para la predicción. Las ventajas puedan ser múltiples, pero no se pueden clasificar mas que en subjetivas. En todo caso el Talento Humano es infinito e impredecible.
Por todo lo anteriormente mencionado, las desventajas son múltiples también, especialmente por que este tipo de contratación se convierte en un juego de azar. En caso de una mala escogencia del empleado, también es muy difícil depositar la responsabilidad en alguien.
6. BIBLIOGRAFÍA
ALLPORT, GORDON W. (1965). Psicologia de la personalidad, Argentina: Paidós.
BYARS, LOYD Y RUE, LESLY. (1997). Gestion de Recursos Humanos, Editorial Mc Graw Hill.
CAZAU, PABLO. (2001). Introducción a la Investigación en Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina: Edit. Amorrortu.
CARPIO SOLANO, JOSÉ ALBERTO (2004) Recursos Humanos. 1ª Edición San José, Costa Rica: Ediciones Guayacán.
CARPIO SOLANO, JOSÉ ALBERTO (1999) El abc de los Recursos Humanos (reclutamiento, selección, inducción, seguimiento y evaluación del capital humano). San José, C.R.: Guayacán.
CHIAVENATO, IDALBERTO (2004) Gestión del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. Argentina
COOPER, ROBERT Y AYMAN SAWAF. (1998). La Inteligencia Emocional aplicada al Liderazgo y a las Organizaciones, Bogotá: Norma.
DESSLER, GARY. (1991). Administración de Personal. México: Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
ELLIS, A Y GRIEGER, R. (1981).Manual de terapia racional-emotiva. Descleé de Brouwer.
FRANKL, VIKTOR E. (1996). El hombre en busca de sentido. Barcelona: Editorial Herder S.A., décima octava edición.
GOLEMAN, DANIEL. (1998). La Inteligencia Emocional en la empresa. Buenos Aires: Javier Vergara Editor S.A., primera edición.
HERNANDEZ SAMPIERI, ROBERTO, Y OTROS. (1997). Metodologia de la Investigación. México:Editorial McGraw -Hill.
KRAVETZ, D. J. (1992). La Revolucion de los Recursos Humanos: una nueva dimensión de la Gestión Empresarial. Madrid: Ediciones Deusto.
ZIGLAR, ZIG. 1994. Nos veremos en la cumbre, México: Edit. Diana.
Mi nombre:
Blanca Wills
País: San Pedro Sula, Honduras
Actualmente vivo entre Costa Rica y New Orleans
Profesión Educadora/ Psicóloga Organizacional e Industrial; Tambien soy actriz, poeta y diseño ropa y accesorios
He sido extra en algunas películas de Paramount Pictures, Actriz en 4 obras de Teatro; He tenido un Fanzine de arte gótico y Subterráneo a nivel centroamericano.
| Página siguiente |