BASE LEGAL
1. Constitución Política del Perú.
2. Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.
3. Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.
4. Decreto Legislativo Nº 1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
5. Ley Nº 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública y sus modificaciones.
6. Ley Nº 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
7. Ley Nº 28056 Marco del Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº 29298 y su
8. Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 171-2003-EF.
9. Ley Nº 28411 General del Sistema Nacional de Presupuesto.
10. Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
11. Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del Gobierno Nacional.
12. Directiva Regional Nª 07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y Presupuesto Participativo, y Planes Operativos Institucionales
PRESENTACION
El plan estratégico es el documento el que se recoge que queremos que sea nuestro Centro de Salud en los próximo cuatro años, en el se establece las grandes áreas de interés o líneas estratégicas en las que queremos trabajar para conseguir una posición que nos permita desarrollar con éxito nuestras funciones (MISION), con el fin de alcanzar unos óptimos objetivos de futuro (VISION)
El proceso de cambio se da cuando una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado. Existe una estrecha relación entre los liderazgos positivos y la calidad y calidez del servicio. El cambio que se asume afectará derecho las relaciones de poder y los roles al interior de la institución (resistencia al cambio); las instituciones públicas no van a la velocidad del cambio, son más rígidas e inflexibles por lo que la adaptación e innovación de paradigmas de mejoramiento continuo de calidad son más lentas, más preocupadas en los procesos de control que en una gestión por objetivos y resultados.
PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA
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1.- MISION.-
El CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA tiene como finalidad brindar atención integral al individuo y la familia con calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y ética; priorizando actividades preventivo promocionales con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de Salud de nuestra población.
2.- VISION.-
El CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA, será el Centro Modelo de Atención Integral, capacitación e investigación de la Red de Servicios de Salud Lampa, desarrollando actividades con mayor complejidad, competitividad, modernización y liderazgo, con la participación activa de nuestra comunidad.
3.- ANALISIS ESTRATEGICO.-
FODA.-
FORTALEZAS.-
Programa Juntos
Personal capacitado.
Iniciativa e intereses
Atención permanente 24 horas
Equipo multidisciplinario
Adecuada coordinación interpersonal
Atención permanente
Atención permanente en la farmacia.
DEBILIDADES
Falta de Recursos Humanos.
Falta de estímulos e incentivos. No existe línea de Carrera Administrativa
Concurso de Cargos Públicos
Falta de identificación con el establecimiento de Salud.
Deficiente apoyo financiero para los programas y Servicios
Falta diversidad de medicamentos. No básicos
Falta de Movilidad nueva.
No existe área logística
Poco trabajo en equipo
Falta mejorar el local (infraestructura)
OPORTUNIDADES
Apoyo cooperante al S.I.S.
Medios de comunicación
Institutos, Colegios y Escuelas.
Personal contratado PPR
Apoyo al Laboratorio.
Programa de Apoyo Social
AMENAZAS.-
Personal Técnicos no capacitados.
Falta de estabilidad laboral.
Directivos sin capacidad de gestión.
Deficiente comunicación intersectorial.
No hay Investigación.
No pago de capacitaciones a Estudiantes de institutos y Universidades.
MATRIZ ESTRATEGICA FODA
F.O.
Mejorar atención con calidad y calidez a la comunidad.
Fomentar el trabajo con la comunidad.
Sostenibilidad de la integración interinstitucional con la participación activa de los agentes comunitarios involucrados y la población que faciliten las acciones de salud en las comunidades mediante promoción y prevención.
D.O.
Actividad preventivo promocional.
Adecuar los Ambientes para que cumpla con las normas de bioseguridad
Fomentar el trabajo en equipo
Stock de medicamentos por medio del SIS
Aliados para incorporar acciones preventivas y promoción de la salud.
F.A.
Nombrar al personal con mayor año de servicio y experiencia.
Concertación y apertura de participación de agentes del entorno en el análisis de los problemas así como de sus soluciones.
Tener constantemente Monitoreo y seguimiento a las prestaciones realizados por el SIS.
D.A.
Implementar y renovar los equipos del laboratorio.
El equipo de gestión debe realizar continuamente reuniones.
Monitoreo y seguimiento del personal.
Gestionar ante el Gobierno Regional, Municipios la implementación de equipos de comunicación para el logro de un trabajo interrelacionado y poder salvar vidas de madres gestantes.
Empoderamiento de los derechos y deberes y/o responsabilidades como población de su salud, para el logro de su bienestar.
4.- OBJETIVOS.-
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES.-
Servicios de calidad en educación y salud integral con interculturalidad, así como adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.-
Disminuir gradualmente la incidencia de deficiencia nutricional en los niños menores de 5 años.
Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5 años.
Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras enfermedades prevalentes de la infancia.
Contribuir a la reducción de morbilidad y mortalidad de la población infantil a través de acciones preventivas y curativas para el mejoramiento del estado nutricional de la población.
Fortalecer las acciones encaminadas al desarrollo de un distrito Saludable
Reducir la incidencia de enfermedades infecciosas en el niño.
Desarrollar una cultura de atención.
Mejorar la satisfacción del usuario externo.
MAPA DE SANTA LUCIA
POBLACIÓN ESTIMADA POR EDADES PUNTUALES, GRUPOS QUINQUENALES Y POBLACION ESPECIAL, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO
" UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ"
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA EN SALUD PUBLICA
TRABAJO ENCARGADO DE:
PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN SALUD
Autor:
LIC. SANDRA MONICA ESCOBAR JUSTO
DOCENTE:
DRA. ELIZABETH VARGAS ONOFRE
2013
JULIACA PERU