El modelo de la contabilidad de costos (página 2)

Decálogo de cómo hacer una empresa más competitiva.1. Motivar a sus empleados. Motive a su gente. La motivación es clave para incrementar la productividad de una empresa. Aprenda sobre cómo motivar a su gente, a hacerla copartícipe de sus objetivos, Considere a su empresa como un equipo que tiene que ganar una liga en una competición donde los otros equipos (sus competidores) también están haciendo grandes esfuerzos para quedar en los primeros lugares de la calsificación final. haga esfuerzos por hacer agradable elambiente laboral que se respira en su empresa. Trate a su equipo directivo, cosiderando a cada miembro como alguien muy especial, déle estatus y haga que se sienta importante en su empresa.2. Innovar y mejorar. Esté continuamente abierto a las nuevas ideas y las innovaciones que puedan mejorar cualquier aspecto de su empresa. No se cierre a ningún detalle. Analice todo el proceso productivo, la comercialización, el trato con los proveedores, la atención al cliente. Inste a sus empleados a que piensen y tengan ideas. 3. Ejerza un liderazgo estimulante. Establezca retos y objetivos alcanzables. Trate de medirse con los mejores. Si desea hacer una empresa más competitiva, analice los factores de éxito de las empresas más competitivas y establezca estrategias realistas que sean estimulantes para los equipos que trabajan en su empresa.4. La tecnología al servicio de la empresa. No deje que la tecnología le domine. Familiarícese con la innovación y desarrollos tecnológicos más importantes. Haga de la tecnología uno de sus mejores aliados. Lea de vez en cuando las mejores revistas sobre tecnología… Esté al día. Asesórese con los mejores técnicos para tomar decisiones correctas en materia de tecnología. Cuando tenga un informe, pida otro laternativo. sopese y decida. Las soluciones sobre tecnología que dan los expertos no siempre son convergentes.5. Internet y las nuevas tecnologías de información. Hágase un forofo de las nuevas tecnologías de la información y muy especialmente de Internet. No le deje en bandeja a sus competidores una baza decisiva para su empresa, sea del sector que sea. Haga el uso más inteligente y productivo de estas herramientas. No se contente con los tópicos. Aprenda por usted mismo.6. Comparta su conocimiento, hágalo público, reciba inputs de sus proveedores, clientes, investigadores, profesionales… El conocimiento que se comparte crece.7. Globalización. Créase de verdad que el mundo es global. Acostúmbrese a pensar en global. Fomente actitudes y aptitudes mentales para un mundo globalizado. Piense en las implicaciones que tiene para su empresa la globalización real que vivimos.8. Baje al suelo. Métase de vez en cuando en el detalle, póngase codo con codo con la gente de su empresa que trabaja en los diversas vertientes de su empresa. Ponga en tensión todos y cada uno de los departamentos de su empresa. Demuestre que está dispuesto a estar encima de todo lo que ocurre en su empresa y pueda ser relevante.9. Piense en futuro. Diseñe continuamente el futuro de su empresa. Imágine como mejorar su empresa. Siempre que pueda antícipese al futuro. Tome decisiones valientes que constituyan firmes apuestas de futuro para la competitividad de su empresa. No dude en aquello que tiene la certeza que puede hacer su empresa más competitiva.10. Administrar el cambio. Las sociedades cambian, los países cambian, las generaciones cambian… Sepa administrar los tiempos y los cambios…Recursos relacionados sobre Cómo hacer una empresa más competitiva

Justificación e importancia del trabajo

• JUSTIFICACIÓN METODOLOGICA

En este trabajo en primer lugar se ha identificado la problemática consistente en la falta de la generación de una cadena de valor para generar competitividad en la empresa. Sobre dicha problemática se han formulado las posibles soluciones a través de las hipótesis; luego se ha establecido los propósitos que persigue el trabajo por intermedio de los objetivos. Todos estos elementos se han formado en base a las variables e indicadores de la investigación.

• JUSTIFICACIÓN TEORICA

El trabajo busca logar la Generación de cadenas de valores en la empresa "Envases plásticos KARLA SAC". a través de la aplicación de la cadena valor que es una herramienta de gestión, nos va a que permite realizar un análisis interno de la empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

4.4.3 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA:

A través de la aplicación de la contabilidad de costos y la contribución de la cadena de valor, la empresa va a lograr sus objetivos llegando hacer una empresa competitiva en el mercado. El presente trabajo contiene La herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla. Asimismo este sistema de costos va a contribuir a facilitar la competitividad empresarial en el marco de la globalización económica.

4.4.4 IMPORTANCIA DEL TRABAJO

Este trabajo permitirá que la empresa:

a.- Disponga de sistema de costos organizado, dirigido, coordinado y controlado que permita cumplir metas, objetivos y misión; es decir, que los costos se convierta de deficiente e ineficaz en óptima.

b.- Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor

c.- Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.

• I. OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Determinar la manera como el modelo de la contabilidad de costos pueda contribuir en la cadena de valores de las empresas competitivas.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• 1. Identificar de que la manera los procedimientos establecidos en la cadena de valores, facilite un adecuado desarrollo en las empresas competitivas.

• 2. Identificar la forma como acoplar las políticas de contabilidad de costos, de modo que este se lleve a la efectividad de la gestión de la empresa.

• II. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS

• HIPÓTESIS PRINCIPAL

En modelo de la contabilidad de costos contribuye en la cadena de valores de las empresas competitivas.

• HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

• 1. Si la aplicación de los procedimientos en la cadena de valores, facilitan la obtención de Estrategias competitivas; entonces, contribuirá a que la empresa "Envases plásticos KARLA SAC", cumpla sus metas, objetivos, misión y visión institucional.

• 2. Si las políticas establecidas en el área de costo de la empresa optimiza los resultados establecidos, entonces, contribuirá a la efectividad de la gestión empresarial.

• VARIABLES E INDICADORES

VARIABLE INDEPENDIENTE

• Modelo de la contabilidad de costos

INDICADORES

• Proceso de Contabilización

• Utilización de la información contable

VARIABLE DEPENDIENTE

• Cadena de valor de las empresas competitivas

INDICADORES

• Toma de decisiones

• Valoración para la competividad

Metodología

• TIPO DE INVESTIGACIÓN

Este trabajo será del tipo aplicativo, en la medida que sea aplicado por la empresa para fortalecer el sistema de costos y dar paso al logro de las metas y objetivos de este tipo de entidades.

• NIVEL DE INVESTIGACIÓN

La investigación a realizar será del nivel descriptivo-explicativo, por cuanto se describirá los sistema de costos.

• MÉTODOS DE LA INVESTIGACIÓN

En esta investigación se utilizará los siguientes métodos:

• 1) Descriptivo.- Para especificará todos los aspectos del sistema de control interno y la efectividad de las municipalidades.

• 2)  Inductivo.- Para inferir la información de la muestra en la población y determinar las conclusiones que la investigación amerita. Se inferirá la información del sistema de control interno en la efectividad de las municipalidades.

• DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

El diseño es el plan o estrategia que se desarrollará para obtener la información que se requiere en la investigación. El diseño que se aplicará será el No Experimental, Transeccional o transversal, Descriptivo, Correlacional-causal.

El diseño No Experimental se define como la investigación que se realizará sin manipular deliberadamente las variables. En este diseño se observan los fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos.

El diseño de investigación Transeccional o transversal que se aplicará consiste en la recolección de datos. Su propósito es describir las variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado.

El diseño transeccional descriptivo que se aplicará en el trabajo, tiene como objetivo indagar la incidencia y los valores en que se manifiestan las variables de la investigación.

El diseño de investigación Transeccional correlativo-causal que se aplicará, servirá para relacionar entre dos o más categorías, conceptos o variables en un momento determinado. Se tratará también de descripciones, pero no de categorías, conceptos, objetos ni variables individuales, sino de sus relaciones, sean éstas puramente correlacionales o relaciones causales. A través de este tipo de diseño se asocian los elementos de la investigación.

• POBLACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

• La población estará conformada por todos los trabajadores de la empresa "Laboratorio de envases plásticos TOSSIR SAC". Cantidad de trabajadores 120 personas entre ejecutivos, empleados y obreros.

TIPO DE MUESTREO APLICADO

El tipo de muestreo aplicado es el MUESTREO ESTRATIFICADO. Muestreo en el que la población se divide previamente en un número de sub-poblaciones o estratos, prefijado de antemano. Luego dentro de cada estrato se realiza un muestreo aleatorio simple para determinar la muestra correspondiente.

ESTRATIFICACION DE LA POBLACION

Fuente: Elaboración propia.

• APLICACIÓN DEL MUESTREO ALEATORIO SIMPLE A LOS ESTRATOS DE LA POBLACION.

Fórmula para determinar el tamaño de la muestra

Para definir el tamaño de la muestra de se ha aplicado la fórmula metodológica para poblaciones finitas:

Donde:

n = 35

• TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE DATOS

Las técnicas que se utilizarán en la investigación serán las siguientes:

• Cuestionario

• Entrevistas

• Muestra

Fuentes de Documentación:

Fuentes Primarias:

• Entrevistas al personal administrativo.

Fuentes Secundarias:

• Libros

• Manuales

• Diccionarios

• Internet

• Tesis

• TÉCNICAS DE ANÁLISIS

Se aplicarán las siguientes técnicas:

• 1) Análisis documental.- Esta técnica permitirá conocer, comprender, analizar e interpretar cada una de las normas, revistas, textos, libros, artículos de Internet y otras fuentes documentales.

• 2) Indagación.- Esta técnica facilitará disponer de datos cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad.

• 3) Conciliación de datos.- Los datos de algunos autores serán conciliados con otras fuentes, para que sean tomados en cuenta.

• 4) Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes.- La información cuantitativa será ordenada en cuadros que indiquen conceptos, cantidades, porcentajes y otros detalles de utilidad para la investigación.

• 5) Comprensión de gráficos.- Se utilizarán los gráficos para presentar información y para comprender la evolución de la información entre periodos, entre elementos y otros aspectos.

• 6) Otras.- El uso de instrumentos, técnicas, métodos y otros elementos no es limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida que fuera necesario se utilizarán otros tipos.

Cronograma

Para el Plan de Tesis se ha determinado y aplicado el plazo de un año, teniendo en consideración la estructura del Plan de Tesis del curso de Seminario de Tesis I, para lo cual se presenta el Diagrama de GANT analizando las actividades en tiempo.

Presupuesto

Referencias bibliográficas

1. Backer Jacobsen; Ramírez Padilla 1996 "Contabilidad de Costos" México edit. Mc Graw Hill 2da.Edición

2. Carrión Nin José Luís 2002 "COSTOS ESTANDAR – ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLASTICOS – Línea de Tuberías y Accesorios de PVC". (Caso: SURPLAST S.A.C.) Tesis presentada para optar el Grado Académico de Magíster en Contabilidad, mención en Costos y Presupuestos, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables, Escuela Universitaria de Post – Grado

3. Cecil Gillespie, Editorial Diana, México, Primera Contabilidad y control de costos, autor Edición, Pág.3

4. Cooper & Kaplan, "Como la Contabilidad de Costos Distorsiona los Costos de los Productos" revista INCAE volumen III Nº 1

5. Dearden 1976 "Sistemas de Contabilidad de Costos y de Control Financiero" España edit. FEI

6. DEL RIO GONZALEZ, Costos I

7. Drucker Peter F. (2004) La Gerencia en la Sociedad Futura. Bogotá. Grupo Editorial Norma.

8. Gaudino Ovidio 2001 "Gestión y Costos" Buenos Aires edit. Macchi

9. Enrique Marchiaro Rafaelino (2008) El derecho municipal como derecho posmoderno: Casos, método y principios jurídicos. Buenos Aires. Editora Ediar.

10. Ivancevich, Lorenzi, Skiner con Philip B. Crosby, 1997 "GESTIÓN CALIDAD Y COMPETITIVIDAD". España edit Mc Graw Hill Interamericana de España S.A. Pag. 158-159

11. Sáez Torrecilla Ángel Fernández Fernández 1997 "Contabilidad de Costos" España edit Mc Graw Hill 1º edición volumen I

Anexo

Autor:

Dr. CPCC. Domingo Hernández Celis

Equipo de investigación:

Ana Apolonia Vallejos Soto

Julia Paola Hernández –Celis Vallejos

Lourdes Kharina Hernández Vallejos

Andrea del Rocío Hernández Vallejos

[1] .- Richard R. Schneider. costo de coraje

[2] Carrión Nin José Luís 2002 “COSTOS ESTANDAR – ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLASTICOS – Línea de Tuberías y Accesorios de PVC”. (Caso: SURPLAST S.A.C.) Tesis presentada para optar el Grado Académico de Magíster en Contabilidad, mención en Costos y Presupuestos, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables, Escuela Universitaria de Post – Grado

[3] Sealtill Alatriste, Vigésima Octava EdiciónEditorial Porrual, S.A., México DF.

[4] Cecil Gillespie La contabilidad de costos

[5] Contabilidad y control de costos, autor: Cecil Gillespie, Editorial Diana, México, Primera Edición, Pág.3

[6] GARCÍA COLÍN, Contabilidad de costos

[7] DEL RIO GONZALEZ, Costos I

[8] Porter Michael 1987 “Creación y sostenimiento de un Desempeño Superior” , Mexico edit, CECSA

[9] Porter Michael 1987 “Creación y sostenimiento de un Desempeño Superior” , Mexico edit, CECSA

[10] Dearden 1976 “Sistemas de Contabilidad de Costos y de Control Financiero” España edit. FEI pag. 48

[11] Sáez Torrecilla Ángel Fernández Fernández 1997 “Contabilidad de Costos” España edit Mc Graw Hill 1º edición volumen I

[12] Ivancevich, Lorenzi, Skiner con Philip B. Crosby, 1997 “GESTIÓN CALIDAD Y COMPETITIVIDAD”. España edit Mc Graw Hill Interamericana de España S.A. Pag. 158-159