Estructura de negocios de la empresa Keops C.A.

Generalidades de la Empresa

1. UBICACIÓN

La empresa DISTRIBUIDORA KUYANA – FRANQUICIA DE KEOPS C.A. se encuentra ubicada en la zona industrial Unare 1, Puerto Ordaz – Edo. Bolívar, esta tiene como actividad principal comercializar y brindar servicios en todo lo que ha acabados y revestimiento se refiere; tales como: mármoles, granitos, cerámica, topes de cocina, pocetas, lavamanos, pisos de madera, porcelanato y otros conjuntos de piezas cerámicas.

1.1. UBICACIÓN ADMINISTRATIVA

Calle Uchire C.C. Plaza Aeropuerto P.B. Local C-03 Unare I, Puerto Ordaz, Estado Bolívar.

1.2. UBICACIÓN DEL ALMACEN

UD-283 Zona Industrial Unare 1, Avenida Paseo Caroní, Parcela 283, Galpón A, Puerto Ordaz, Estado Bolívar.

2. RESEÑA HISTORICA

KEOPS, es una empresa venezolana con más de 21 años en el mercado, dedicada a comercializar y brindar servicios en todo lo que a productos de acabado y revestimiento se refiere.

Su fundador el Ingeniero Salomón Fadel, el cual empezó con la comercialización de cerámicas Balgres en la ciudad de Maracay Estado Aragua.

En el año de 1.992 debido a la apertura económica en el país la organización abre mercado con la venta de mármoles y granitos. Posteriormente ingresan a la Organización el Licenciado Elías Fadel dedicándose exclusivamente a la venta de mármoles y granito, el Licenciado Raúl Fadel dedicado a la Venta de Pisos laminados y el Doctor Faud Fadel encargado de las obras de envergaduras que se realizan en el país.

En 1.998 se da un cambio a las tiendas KEOPS donde se ve la necesidad de convertirlas en lo que hoy llamamos la Boutique para la venta de mármoles y granito. Actualmente la organización cuenta con 13 tiendas a nivel nacional.

Por eso en la empresa Keops se dice que… Existe armonía entre responsabilidad, atención, variedad y stock.

3. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

• La empresa venezolana KEOPS, se dedicada a comercializar productos de acabados y revestimientos.

• Garantizar su competitividad en el mercado regional y con ello su permanencia en el tiempo.

4. MISION

Brindar soluciones en el área de la construcción, remodelación y decoración con productos de alta calidad y con la mayor variedad. Tratando además de complacer los gustos más exigentes del diseño y la decoración tanto de interiores como de exteriores.

5. VISION

Estar a la vanguardia en todas las innovaciones en el área de la construcción, remodelación y decoración que ofrece el mercado, acompañado esto de múltiples ventajas y servicios para nuestros clientes a través de nuestras tiendas.

6. ORGANIGRAMA

La estructura organizativa de La empresa KEOPS, se muestra en el siguiente diagrama:

7. PRODUTOS QUE OFRECE LA EMPRESA KEOPS

Brinda todo lo que refiere a acabados y revestimiento; tales como: mármoles, granitos, cerámica, topes de cocina, pocetas, lavamanos, pisos de madera, porcelanato y otros conjuntos de piezas cerámicas.

8. ANEXOS

Fotos de la empresa KEOPS y carta de aceptación para la realización del proyecto.

Estructura de capital de la Empresa

La empresa KEOPS, CA es una empresa que fue creada con capital social. Conformada por 80.000 acciones nominativas no convertibles al portador o mejor conocidas como acciones comunes.

Capital Social 

El Capital Social de la compañía es de cinco mil millones de bolívares fuertes (5.000.000,00BsF) divididos en Cien Mil (80.000) acciones, de sesenta y dos con cincuenta (62.5 BsF) cada una, nominales no convertibles al portador.

El Capital Social está totalmente pagado y conformado de la siguiente manera:

Accionistas:

Monto (Bs.)%

• Arquimedez Pérez

1.500.000,00 30%

• Hernan Gil

1.250.000,00 25%

• Tibisay hidalgo

1.000.000,00 20%

• Carmen Fernandez

5.00.000 10%.

• Dalia Marquez.

500.000,00 10%.

• Carlos Rocca.

250.000.00 5%

• Total Capital Social

5.000.000,00 100%

La compañía considera el efectivo en caja y banco, los valores negociables y las inversiones a corto plazo, que tienen un vencimiento de un mes para realizar la nueva inversión, y este es saldado con las ventas del mes anterior de ejercicio.

Los ingresos son contabilizados sobre la base de terminación de un trabajo o servicio; al igual que los costos se registran en la medida que avanzan la terminación del servicio para estimar razonablemente cual será el resultado final del contrato

Política de dividendos

En la empresa KEOPS, C.A; se realiza la distribución de los dividendos de capital de los socios de acuerdo con el cierre fiscal.

Dicha distribución se realiza dependiendo de las ganancias del año, y de la cantidad de acciones que posea cada accionista. 

Reserva Legal

  De conformidad con lo establecido en el Código de Comercio Venezolano, las compañías anónimas deben aportar, anualmente por lo menos un 5% del beneficio neto para formar el Fondo de Reservas, hasta que el fondo alcance un monto mínimo equivalente al 10% del Capital Social. La reserva Legal no es disponible para dividendos.

Estados financieros proyectados

La KEOPS, C.A traja constantemente con el flujo de caja o de efectivo, con la utilización de fuentes de externas para el manejo de este efectivo, como los bancos. utiliza el método horizontal ya que a menudo utiliza estados financieros como el Balance General y el estado de Ganancia y Pérdida para constatar sus ingresos e ingresos en un año y de esta forma también los compara con 2 o más periodos consecutivos determinando los aumentos y disminuciones de las cuentas de un periodo a otro.

Es de gran importancia para la empresa, porque mediante el se informa si los cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos o negativos.

12. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO.

Al finalizar cada año, la empresa Keops, C.A, necesita realizar las reuniones pertinentes que les permitan decidir a los socios en que materiales de mármol pueden invertir más, de acuerdo a la demanda obtenida en el año anterior , para este modo, obtener mayores dividendos.

El financiamiento que Keops, C.A adquiere lo realiza a través de los mismos proveedores, a la empresa le es más factible adquirir deudas a corto plazo que subsanarlas de inmediato, al momento de adquirir un financiamiento de mayor envergadura, Keops adquiere créditos mediante unidades bancarias.

Proyectos futuros y crecimiento interno y externo

La empresa Keops, C.A primeramente no utiliza instalaciones propias, esta hasta hoy día siendo inquilino en las instalaciones.

Por lo que el proyecto en un futuro no muy lejano es adquirir las instalaciones, puesto que por ser inquilino del lugar por tanto tiempo, este tiene en primer lugar, el privilegio de compra del lugar.

Una vez logrado el primer propósito, otro de sus proyectos inmediatos, es la ampliación de su espacio físico, para lograr mayor capacidad de almacenamiento de diversidad de productos de mármol y granito a distribuir a su distinguida clientela, con el firme propósito de efectuar todos los trabajos que esta desempeña (venta, servicio, accesoria técnica al momento de su distribución, etc.) en un mismo punto.

Esta empresa es muy reconocida por ser mayorista de distribución de materiales de granito y mármol, por tanto, pretende buscar su crecimiento externo, tiene entre sus planes crear sucursales en la zona y en los estados adyacentes, para de este modo amplificar la red de distribución y abarcar de una manera más amplia la demanda para ser una fuente competitiva ante las demás empresas con objetivos similares.

Estructura financiera

• KEOPS, C.A inicialmente ha financiado la adquisición de sus recursos por medio de capital propio de la incorporación de varios socios y luego por medio de adquisición de deudas a corto plazo con los proveedores. Dado a los proyectos de crecimiento futuro que tiene la empresa, esta no descarta la posibilidad de obtener capital por medio de otras alternativas, tales como las siguientes:

• La alianza con otras compañías.

• La adquisición de préstamos provenientes tanto de bancos como de acreedores.

• La incorporación de nuevos socios.

• Cabe destacar que la incorporación de nuevos socios dependerá de los siguientes aspectos:

• En el caso de acciones comunes, se debe evaluar a la persona que va a ingresar, es decir, tanto el aporte monetario e intelectual que pueda realizar a la empresa, y los contactos claves que él mismo haga como nexo para favorecer el crecimiento de la misma.

• En el caso de que se realice por medio de acciones preferentes, este no representará mayor relevancia.

• KEOPS C.A, ofrece a su clientela ventas de mármol y granito en diversas especificaciones, pero la adquisición de estos por medio de estos se realiza de contado, o de manera directa o por encargo una vez realizado este, por medio de efectivo u otras formas de pago.

• Sin embargo, la empresa ofrece planes de financiamiento para ventas grandes y de gran valor, este plan consta de una inicial y cuotas mensuales, formando estos, parte de las cuentas por cobrar de la empresa.

Cultura financiera

La empresa KEOPS, C.A, fundamenta su política de dividendos en una estructura de accionistas, y la de financiación a través de proveedores, con los que adquiere deudas a corto plazo y de modos de pago al vencimiento.

16. PLAN DE VENTAS.

La empresa de distribuidora a manera general tiene como uno de sus objetivos de cuanto a las ventas, superar cada año las ventas realizadas en el año anterior, sin embargo, su propósito prioritario es lograr cubrir las deudas a corto plazo como mínimo, y de forma beneficiosa, obteniendo ganancias para la empresa y por consiguiente, retribuciones para todos los accionistas.

En caso que la empresa no pueda subsanar las deudas a corto plazo, un plan de ahorro que serian las cuentas por cobrar.

Se realiza un estudio de las ventas proyectadas y se estudia que se debe hacer para lograr los objetivos de acuerdo a los estados financieros.

Las ventas de dicha empresa depende de la demanda y la competencia en el mercado, para alcanzar los objetivos de ventas y tener ventaja sobre la competencia, entonces se debe invertir en publicidad, jugar con las ofertas en precio de los productos y brindar diversidad de materiales, ofrecer buenas políticas de despacho y además, darle a la clientela servicios de transporte para el traslado de sus materiales.

17. MODELO DE DEPRECIACION.

Las propiedades, maquinarias y equipos se registran al costo de adquisición e instalación. Los gastos de reparación y mantenimiento son cargados según se incurren. El valor de los activos vendidos o retirados, así como la depreciación acumulada aplicable a los mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y las ganancias o pérdida resultante se reflejan en las operaciones.

La depreciación de los activos se computa por el método de línea recta, sobre la base de la vida útil estimada de los activos, así:

Ejemplo:

• Montacargas: 10años.

• Cortadoras: 5años.

• Pulidoras: 7años.

• Camiones:15años.

• Señoritas: 5años.

Análisis FODA

• Fortalezas.

• Cuenta con personal técnico calificado.

• Tienen un tiempo considerable en el mercado con alto nivel de competencia.

• Ofrecen servicios de despacho y distribución bastante eficientes.

• Invierten en publicidad para ser más competitivos.

• Ofrecen a los clientes gran diversidad de productos.

• Oportunidades.

• La empresa tiene oportunidad de engrandecer su capacidad a través de créditos bancarios y de flujos de caja.

• Debilidades.

• La forma en que está estructurado el negocio no le permite a la empresa, ofrecer a todos los clientes planes de créditos, estos están limitados y se dan para condiciones bien exclusivas.

• La empresa no puede tener un solo proveedor, puesto que se vería afectado el abastecimiento de mercancía para abastecer la demande, por ello, deben existir otras alternativas para adquirir los productos.

• Amenazas.

• Tener un solo proveedor, y si este sale del mercado se vería afectado el plan de ventas.

• Al bajar los márgenes de ganancia la utilidad se ve afectada.

Autor:

González, Eduardo

Granado, Luis

Madrid, Exiower

Pérez, Daliani

PROFESOR:

Ing. Andrés, E. Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero Astros

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE RECTORADO – PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA

PUERTO ORDAZ, JUNIO DE 2010