INTRODUCCIÓN
La convocatoria al IV TALLER CIENTÍFICO: "Problemas Sociales de la Actividad Física Deportiva", nos motivó a presentar este trabajo, que resume casi 3 años de colaboración en la hermana República de Guatemala, como asesor del Baloncesto en su Federación Nacional. Así como dos años de trabajo en la República de Venezuela como metodólogo. La experiencia ha sido muy positiva, y con buenos resultados, es por ello que reflejaremos de forma sintética y sobre todo, lo concerniente al Método de Dirección por Valores, integrado, por supuesto al resto de los métodos de dirección, y a todo lo concebido durante este proceso.
DESARROLLO:
1.- ASPECTOS TEÓRICOS
Compendio de notas de otros autores.
En su obra La Dirección Por Valores (DpV) los autores Salvador García (español) y Simón L. Dolan (canadiense) la definen como[1]:
1. La DpV es una nueva herramienta de liderazgo estratégico. La DpV, más que una nueva moda de dirigir empresas es una nueva forma de entender y aplicar conocimientos planteados por la Psicología Social y otras Ciencias de la Conducta desde mediados del siglo xx.
2. La DpV, por supuesto, se basa en valores
Y más adelante señalan "De hecho, la DpV viene a ser una especie de marco global para rediseñar continuamente la cultura de la empresa de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes"[2], para después indicar una clasificación muy personal de la dirección y a la vez simplista, según la cual y esto si es una realidad admitida "… A medida que ha ido aumentando la necesidad de absorber un mayor grado de complejidad e incertidumbre en las organizaciones empresariales, la Dirección por Instrucciones (DpI) tradicional de principios del siglo xx dio lugar a la Dirección por Objetivos (DpO) a partir de la década de los sesentas hasta nuestros días, y en la actualidad está empezando a surgir algo que podemos denominar Dirección por Valores (DpV)[3]
Por supuesto, la DpV se basa en los valores, de aquí la necesidad de dejar claramente definido el alcance y contenido de dicho término. Para los autores del libro anteriormente señalado "Los valores son palabras… las palabras que se identifican como valores tienen una especial potencia para dar sentido y encauzar los esfuerzos humanos, tanto a nivel personal como a nivel de empresa" y más adelante subrayan: "… los valores son aprendizajes estratégicos relativamente estables en el tiempo de que una forma de actuar es mejor que su opuesta para conseguir nuestros fines o, lo que es lo mismo, para conseguir que nos salgan bien las cosas"[4].
Refiriéndose a los fines de la DpV, Díaz Llorca resalta en el material ya citado que "Hoy en día es necesario achatar las estructuras y darle libertad de acción a los trabajadores para que puedan provocar el cambio necesario al momento que sea necesario para garantizar la atención al cliente.
Para esto es necesario por tanto, trabajar de manera simplificada y con cierta autonomía y nada mejor para ello que trabajar con aquellas mejores creencias y valores que le sepamos inculcar a esos trabajadores.
Es por ello que una finalidad de la DpV es la de simplificar la complejidad organizativa. … Otra finalidad es la de orientar para encauzar la visión estratégica de la organización. ….es finalidad también de la DpV la de comprometer y para ello es necesario integrar la dirección estratégica con las políticas de personal, con el propósito de aumentar el compromiso personal de todos y cada uno de los trabajadores"[5].
La realidad es que nadie declara aún que este enfoque constituya realmente una manera completamente nueva y mucho menos, que pueda considerarse como un sistema capaz de responder a las exigencias de una nueva escuela que supere en lo teórico los principales principios y regularidades de la Administración, pues para ello además tendría que estar respaldado por una práctica exitosa, algo que es una condición imprescindible en este campo.
De manera que la Dirección Por Valores no es algo completamente nuevo, expresa en todo caso un grado superior de reconocimiento acerca de la necesidad de trabajar con el hombre y aprovechar la sinergia que produce la identificación, desarrollo y consolidación de los valores positivos compartidos por la organización en función del cumplimiento de la misión y la búsqueda de la visión anhelada.
La declaración de su visión se elabora después de la declaración de su misión, y es probable que se base enteramente en los valores. Su propósito es proporcionar un cuadro de inspiración y motivación de hacia donde usted avanza como una empresa. Asimismo, sus valores desempeñarán una función importante al definir su fuerza impulsora y colocar sus prioridades estratégicas en su lugar, al tiempo que usted plantea su estrategia o su dirección estratégica.
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