Mejora continua del sistema de gestión de la calidad Responsabilidad de la dirección Medición análisis y mejora Gestión de los recursos Realización del producto Clientes Requisitos Producto Satisfacción Clientes SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
(Gp:) Planificar (Gp:) Actuar (Gp:) Verificar (Gp:) Hacer
“Planificar” establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la Organización; “Hacer” implementar los procesos; “Verificar” realizar el seguimiento y la medición de los Procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e informar sobre los resultados. “Actuar” tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos. Eficacia del Proceso Capacidad para alcanzar los resultados deseados Eficiencia del Proceso Resultados alcanzados en relación a los recursos Utilizados SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
ELEMENTOS DEL MARCO NACIONAL PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO.
SG – SST En las organizaciones Directrices Nacionales sobre los SG – SST Directrices de la OIT sobre los SG – SST Directrices especificas sobre los SG – SST
MEJORAMIENTO CONTINUO Revisión por parte de la gerencia Política de S & SO Planificación Implementación y Operación Verificación y acción correctiva PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO
OHSAS 18001 NTC ISO 14001 NTC ISO 9001
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION PARA LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
Manejo de Riesgo: es un elemento fundamental de prevención de accidentes e incidentes y protección ambiental, así como de enfermedades profesionales, y debe estar en concordancia con la visión de toda la organización. TEORÍA DEL RIESGO
Satisfacción del cliente
La integridad física y salud de los miembros de la organización.
Reducción de pérdidas económicas ocasionadas por los accidentes y enfermedades profesionales.
Velar por la protección Ambiental.
Mejora Continua TIENE COMO PROPÓSITOS
En el manejo integral de riesgos es necesaria la integración de los sectores organizacionales que permitan asociar el concepto filosófico y direccionarlo para establecer las políticas adecuadas en Seguridad, Higiene, Salud Ocupacional y Protección Ambiental con Calidad
PRINCIPIOS Legislación y Normalización. Sistema integral de ejecución. Mejora continua hacia la productividad y competitividad. Hacer uso racional de los recursos. Insumos con especificaciones y disposición final que no afecte la salud del personal ni al ambiente. Evaluación del sistema con mejoramiento continuo. Capacitación y concientización en manejo de riesgo, con énfasis en la prevención.
Relaciones oficiales de competencia .
Promover la investigación científica hacia mejoras tecnológicas en el marco de la sustentabilidad.
Programas de divulgación, información y formación .
Promover, capacitar y apoyar actividades locales, regionales, nacionales e internacionales relacionadas con el ambiente, en concepto integral hacia un desarrollo sostenible. PRINCIPIOS
Calidad Seguridad & Salud Ocupacional Protección Ambiental Responsabilidad Social SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL
En el manejo integral de riesgos es necesaria la integración de los sectores organizacionales que permitan asociar el concepto filosófico y direccionarlo para establecer las políticas adecuadas en Seguridad, Higiene, Salud Ocupacional y Protección Ambiental con Calidad
Modelo de un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000 Fuente: SECCA
Modelo de un Sistema de Gestión de la Ambiental ISO 14001:2004 Fuente: SECCA
Modelo de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007 Fuente: SECCA
Una visión de los conceptos y principios básicos de la Gestión Integral. Han descubierto las ventajas de contar con un Modelo ampliamente probado. Saben cómo utilizar e integrar las herramientas necesarias para optimizar la gestión de los procesos de su organización.
SI su organización es una PYME, seguramente está en las mejores condiciones para organizar eficazmente su gestión. Si su intención es crecer, ahora puede salir al encuentro de los problemas que han perturbado el crecimiento de organizaciones más grandes antes de que éstos se produzcan. Si proyecta conservar su tamaño, cuenta ya con un Modelo de gestión adaptado a sus características. Calidad Total, Excelencia y Calidad en la Gestión son tres formas de nombrar el camino que lleva a mejorar su competitividad y mantenerla a la cabeza de las organizaciones de su área de acción.
LOPCYMAT Sub EVALUACIONES DE RIESGO ESP. PREV. Y CONTROL DE RIESGOS INDUSTRIALES AVHO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TESISTAS CIASANT RED INSPASEL INSPSASEL DEPARTAMENTO DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL (Gp:) SIA
(Gp:) CONSULTORES
(Gp:) SENCAMER
(Gp:) FONDONORMA
P P S G I (Gp:) C (Gp:) S (Gp:) A (Gp:) SO
CÁTEDRA LIBRE-FUNDACIONAL PROMOTORES ISO 9000 ISO 14000 OHSAS 18000 COVENIN 4001 COVENINI 4004 ISO 17025 RII POLÍTICA INSTITUCIONAL RC LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ
[email protected] Gracias Por Su Atención
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