Sabemos que hay grandes oportunidades multimillonarias en la diseminación de tecnología, mejorando la productividad, facilitando el trabajo, generando menos desperdicio, flexibilizando la reacción empresarial, dotando al comercio y la industria de alta competitividad global, más aún cuando esto se da con innovaciones radicales, lo que requiere de una alto dominio de la TT.
La TT es la migración de tecnología, es decir el movimiento de cualquier tipo de ciencia aplicada de una localidad a otra.
La migración de tecnología causa un evento de innovación, que puede llegar a ser hasta una ruptura en la curva de eventos.
Una evolución normal se da cuando un dispositivo tecnológico y metodología técnica evoluciona, perfeccionándose, como bien lo ha hecho la radio transmisión durante toda su historia, un cambio radical en la cadena tecnológica, es decir la curva evolutiva de una tecnología provoca una ruptura tecnológica.
Como ejemplos de rupturas en las comunicaciones tenemos los saltos del telégrafo, al teléfono, al troncal, al celular, a la voz sobre Internet, … ¡Quién sabe que más depara el futuro!
Pero la innovación como tal (sinónimo de cambio) sin planificación (ingeniería) no es ni beneficioso o por lo menos no optimo.
Ya sea por descuidos o falta de ingeniería en la aplicación de tecnología, la innovación tecnológica ha sido en ocasiones, el causal de equivocaciones, altamente perjudiciales para los sistemas y creando problemas que muchas veces son muy difíciles de resarcir.
La técnica que se debe utilizar para llevar a cabo una TT exitosa es una combinación de R&D (investigación y desarrollo) con socioeconomía empresarial y gubernamental.
La incursión en esta compleja estructura de implantación de tecnología tiene sus frutos, debido a que en este mundo globalizado, la T.T. es el paso expedito hacia la competitividad.
Se puede esperar con la T.T. que en términos de productividad se logren costos más bajos y una mejor productividad.
Para competir en calidad, la TT puede ofrecer un paso expedito hacia la equidad, no solo entre productores o ofertantes de servicio, sino inclusive entre clientes.
Todo esto basado en un potencial razonable y sostenible de recursos y empeño aportado por la empresa, la nación o la región.
Por otro lado, la TT puede dar paso a nuevos nichos en el mercado al dar valor al proceso económico, liberando recursos con un mejor uso de materia prima, el uso de nueva materia prima o agregando valor con una forma más eficiente ejecutar los proceso logístico.
La TT agrega al mercado calidad, mejor satisfacción de la demanda, expansión operativa, participación equitativa, competitividad, crecimiento sostenible, estándares globales, eficiencia en el flujo de producción y transporte, conectividad y fluidez a la cadena de producción, y exclusividad al hacer uso de la estructura internacional de patentes.
Entre los sectores o estructuras que se pueden ver beneficiados con la T.T. se pueden enunciar al agropecuario, a los primarios, los eslabones industriales de producción, los canales de distribución, los agentes, los intermediarios, los canales de comercialización, el destino final, las estrategias pos venta, los procesos de ingeniería inversa, etc.
Pero a su vez, la TT puede presentar algunos problemas, como lo son: el acceso de la Tecnología, especialmente por parte de los productores menos poderosos y las PyMes; la actualización del conocimiento; la instrumentación adecuada para la transferencia; los preparativos para los eventos de T.T.; la especialización de proveedores y entes conexos con el evento de T.T.; la integración de una cadena productiva o de servicios a la T.T.; los impactos al ambiente o el sistema evolutivo socioeconómico; y la normalización del evento de T.T.
Existen organizaciones y estructuras que pueden dar fluidez a el proceso de T.T. como lo son los Centros de Innovación Tecnológica (CITEs), donde la premisa es la de proveer de calidad, productividad, promoción, R&D y servicios especializados a aquellos que desean transferir un tecnología.
Los CITEs son un instrumento de apoyo y generación de valor agregado a la industria, comercio, gobierno, región, etc., promoviendo la calidad, productividad y la innovación tecnológica.
Muy frecuentemente se concentran en el área de I&D y Servicios Tecnológicos de las Empresas con el objetivo de integrar la cadena productiva o consolidación la innovación para el mejor aprovechamiento de la misma.
Entre los servicios que ofrecen los CITEs están: la asistencia técnica, la capacitación (orientada a la calidad, productividad, estandarización y evolución de la tecnología), los ensayos y pruebas de control de calidad, el desarrollo de productos, la facilitación de información técnica, el equipamiento, el diagnostico tendencias (tecnológicas y de mercado), la organización de proyectos pilotos de tecnología, e R&D para los sectores industriales, agroindustriales, la cadena de abastecimiento, etc., lo crea una gran diversidad en tipos de CITEs: públicos, privados, mixtos, especializados industriales, agropecuarios, de servicio, regionales
Como alternativas e incentivos para llevar a cabo una buena transferencia tecnológica podemos enunciar el apoyo a los programas empresariales y eventos de investigación, desarrollo y promoción tecnológica que estén orientados a la competitividad, con una oferta variada y un plan de ejecución factible, siempre en apoyo a los rubros económicos.
Para la ejecución de estas alternativas podemos contar con fondos provenientes de ONGs, organizaciones orientadas a la promoción de la ciencias, la competitividad, la innovación o específicamente a la T.T.
Otros entes ejecutores que pueden salir en auxilio de una iniciativa de T.T. son específicamente los tecnológicos gubernamentales, los organismos de fomento para PYMEs, las cámaras de comercio, las misiones internacionales, las universidades, los gremios comerciales, los centros de investigación, iniciativas Privadas Tecnológicas, etc.
Entre los requisitos indispensables que se exigen encontramos la normalización de su servicio o producto, el respeto al derecho de autor y a la estructura de patentes.
La metodología para llevar una T.T. exitosa no es compleja, pero si rigurosa en requisitos, la misma implica captación de la innovación, definición modular de las etapas de tecnificación, probablemente asesoramiento y definición de indicadores.
Los anteriores indicadores se utilizan para controlar la normalización, generar mejoras, controlar los costos, hacer contraste con otras localidades y el mercado, definir el tamaño y calidad de la operación comercial, de servicio o industrial, etc.
La finalidad de esta rigurosa metodología es la de poder generar nichos de mercado que justifiquen el proceso de T.T.
Estos nichos pueden identificarse en:
- El proceso de transformación como una técnica o proceso más eficiente o exclusivo, o bien una facilidad especial como lo son los depósitos de almacenaje especializado o los laboratorios.
- La capacidad efectiva de innovación de la empresa, la localidad, el país o la región.
- El prestigio empresarial que logrado al asociar un negocio con tecnología.
- La línea rápida evolutiva que logra la innovación a través de T.T.
- La flexibilidad de acción que se obtiene al dominar el proceso de T.T.
- El existo recurrente en proyectos bien implementados, que va acompañado de prestigio empresarial y económico.
- La creación de una cultura de investigación y desarrollo.
- La sincronía que puede darse entre los entes privados y gubernamentales..
La tecnología lleva la productividad a sus límites, la misma no requiere tiempo pero sí de experiencia, iniciativa metodológica, ambiental, empresarial, y gubernamental, en fin, es decir, de gestores comprometidos con el proceso de evolución tecnológica, que deberán tomar en cuenta factores como los son: el ser humano, la tendencias tecnológicas, la políticas gubernamentales, la política global, las mediciones económicas, la diseminación de la tecnología y los procesos de ruptura tecnológica.
Bibliografía:
Gestión de los Viajes en el Tiempo: Transferencia Tecnológica para los Países en Vías de Desarrollo, extraído de
Autor:
Erick A. Candanedo
Catedrático de la Universidad Latina de Panamá, Director de la Secretaría Estratégica de Tecnología y Director de Logística del Servio Marítimo de Panamá, cuenta con un Post-Grado en Logística Internacional, Licenciatura en Ciencias Computacionales y Estadística, Locutor Certificado por el Ministerio de Gobierno y Justicia, Diploma Técnico de Programado de Sistema y creador del Diplomado a nivel de post-grado en Estrategia y Direccionamiento de Telecomunicaciones de la Universidad Latina de Panamá.
Ha ejercido la administración logística y tecnológica en corporaciones internacionales y empresas de trascendencia global como la antigua Comisión del Canal de Panamá (hoy ACP), Federal Mogul, transnacionales operadoras de instalaciones portuarias como Hutchison Ports Holdings y empresas de tecnología vanguardista como IBM de Panamá, todo esto siempre en apoyo de las operaciones globales y la diseminación de la tecnología empresarial corporativa en busca de la maximización de los beneficios para la empresa en los países en vías de desarrollo.
Se desempeña también como catedrático para 11 materias universitarias y coordinador de proyectos estratégicos de post-grado para la facultad de Ciencias Computacionales y Telecomunicaciones, y la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Latina de Panamá. Miembro fundador de la Asociación Panameña de Profesionales de La Logística (APALOG) y egresado del Programa de Logística de Las Naciones Unidas (TRAINMAR-UNTACD-ONU).
Es autor de el ensayo "Globalización: Enfoque Logístico" y además es Panelista para congresos de Globalización, Tecnología, Logística, Teoría Administrativa, Teoría Organizacional y de Medición Empresarial a nivel nacional e internacional.
Ha trabajado directamente en proyectos con un monto aproximado en el orden de los 500 millones de dólares, en Panamá, Hong Kong, Bahamas, New Orleans, FrankFord (Alemania), Paris, Nueva York, Chile, Argentina, Florida, entre otros.