Capítulo IV: Objetivos Los crecimientos económicos sostenibles y sustentables en el tiempo deben estar basados en una relación Ser Humano Entorno Para realizar un verdadero cambio interno debemos comenzar por lo más pequeño hasta poder extenderlo a lo grande y externo.
Adaptándose a las exigencias de los clientes y los estándares de calidad En cuanto a organizaciones se trata se deben crear los mecanismos necesarios para un correcto manejo en:
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA LOS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS ELEMENTOS ELABORADOS
En la medida que tengamos calidad en nuestros medios de producción y en nuestras industrias seremos competitivos debido a la necesidad del producto y a la excelencia Para obtener la excelencia se debe invertir en tecnología, además de apostar por las nuevas ideas que aportan generaciones futuras involucrando el marco político, social, económico, cultural y ambiental.
Los países se centran en la economía a gran escala apostando mayormente por las grandes empresas o industrias lo que significa la explotación de los recursos que pueden exportar y que le generen dividendos Subestiman el poder que posee la pequeña y mediana industria en la economía de una nación Cuando se tienen pequeñas y medianas empresas Fortalecidas y con una buena estructura tanto interna como externa Trae como consecuencias empleos productivos, con buenos salarios de manera que esto ayude con la economía del país
Se debe hacer una renovación o un cambio en
Las personas que integran las empresas Las sociedades El gobierno Acompañado de una estimulación y recompensa por hacer las cosas con excelencia, dejando a un lado el egoísmo y el derroche de recursos en el presente y empezar a concentrarse en el desarrollo hacia el futuro.
El individualismo que se centra en personas o en cúpulas de personas mayormente es lo que ha hecho que la economía y el desarrollo decaiga en los países debido a que los seres humanos piensan en sí mismos, en su beneficio Es hora de revolucionar, es decir, hacer cambios en la forma de pensar de las personas y fomentar el trabajo en equipo, la integración Inculcar excelencia, calidad, cultura y lo más importante son los valores, estos que son los que hacen que las personas tengan su espiritualidad y sus creencias sociales bien fundamentadas
El cumplimiento de los objetivos basados en la mejora de la calidad de vida de los seres humanos depende de la diversificación de la economía en los diferentes ámbitos de la sociedad
Las herramientas necesarias para lograr los cambios personales que van a impactar directamente en oportunidades de cambios económicos están conformadas por reglas que permitan llevar un control, educación y capacitación
Estos objetivos se determinan en cortos, medianos y hasta largos plazos con el fin de llevarlos a cabo en el menor tiempo posible en un espacio determinado.
El individualismo, la falta de comunicación, la poca integración entre áreas, empresas e instituciones han pasado a ser técnicas fallidas y decadentes. Capítulo V: Estrategia
Definir una estrategia consiste en indicar las actividades, métodos y procedimientos que se emplearan y pondrán en marcha para conseguir el logro de metas planteadas; esta etapa debe ser realizada con mucha minuciosidad pues a partir de una buena planificación se logran los objetivos en su totalidad.
En la actualidad se ha considerado que el trabajo en equipo ha sido un método efectivo para alcanzar metas, el apoyo entre hombres e instituciones ha sido un factor muy crucial para el surgimiento de países devastados y que debe ser aplicado en muchos otros países para mejorar o lograr una estabilidad económica
Es por ello que se considera que los países emergentes o en vías de desarrollo puedan lograr altos niveles de producción si adoptan estas nuevas estructuras de actividad grupal para lograr “La gran transformación” que los conllevara al logro de altos niveles económicos positivos. Tiene que ser capaz de poder resolver sus problemas con sus propios medios Debe estar preparada para poder adaptarse a los distintos cambios que constantemente se presentan en la actualidad sin previo aviso La empresa moderna
Se requiere que el gobierno adopte medidas que permitan impulsar el desarrollo de proyectos empresariales que puedan mantenerse a corto y largo plazo. Tanto el estado como las empresas deben mantener su individualidad pero a su vez deben mantener cierta interrelación y comunicación efectiva que permita el impulso y desarrollo económico de un país
Los gobiernos de países en desarrollo deben entender que la inversión no es solo entrada y salida de capitales extranjeros intentar acomodar la estabilidad económica de un país con la entrada de capital extranjero puede suponer un beneficio y una desventaja al mismo tiempo .La alta volatilidad de los mismos, extremadamente influida por la mayor o menor confianza que se tenga en las economías de los países, terminan, en algunos casos, neutralizando las políticas económicas y, en otros, agravando las recesiones. El movimiento en los flujos internacionales de capital, hacia y desde los países en desarrollo ha tenido efectos negativos en las decisiones de inversión, dichos movimientos inciden en los precios relativos (tasa de interés y tipo de cambio) y el nivel de actividad económica.
Para lograr la soñada estabilidad económica de un país se deben aplicar políticas que permitan una distribución adecuada de las riquezas pues de esta manera se disminuye el desempleo y por ende la pobreza, además no solo se debe promover la inversión extranjera sino la nacional es por ello que al estado le corresponde crear las condiciones adecuadas que permitan tal impulso así como también establecer acuerdos comerciales para el intercambio productivo entre países para el logro de objetivos comunes. Por otra parte los empresarios de la actualidad deben adaptarse a los cambios, mejorar la eficiencia de sus procesos productivos, aplicar nuevos métodos tecnológicos, considerar las opiniones de los consumidores entre otros factores que caracterizan a la nueva empresa flexible.
La crisis la cual enfrentan gran parte de los países latinoamericanos y de otros continentes no solamente es económico sino también social, moral, cultural, espiritual y de valores en general
pues la innumerable cantidad de ciudadanos altamente corruptos en distintos ámbitos defendiendo sus beneficios individuales sin importar a quienes y a cuantos afecten con sus decisiones originados por la misma crisis en definitiva la agrava
Dicha crisis que a pesar de verse muy lejos de resolverse puede mejorar progresivamente si se retoma el camino con actitudes positivas y considerando el esquema de actividad grupal que conlleva a el logro más efectivo en cuanto a donde se quiere llegar y lo que se quiere lograr
Olvidando todo prejuicio, mito y supersticiones que puedan frenar el avance y el resurgimiento de un país ,considerando el panorama actual en el que se vive lleno de constante cambios y una sociedad altamente dependiente de la tecnología. Capítulo VI: Tácticas
Para actuar en favor de resolver alguna crisis es obligatorio que el gobierno y las empresas adapten un nuevo sistema que permita un desarrollo integral de las mismas.
En el “Nuevo Sistema”
las empresas deben definir Filosofías Mecanismos Políticas
en función de Promover el trabajo en equipo que permita la interrelación de empresas que claramente trabajan de forman individual pero que se unen para el logro de objetivos comunes Facultar la posibilidad de que las pequeñas y medianas empresas tengan las misma oportunidades de crecimiento que las grandes empresa con una correcta distribución de recursos sociales
Se debe crear un esquema y/o una organización que proteja a la micro, pequeña y mediana empresa logrando una integración entre ellas para no solo mejorar los rendimientos individuales sino para lograr que dicha asociación les permita ser tan fuerte como las grandes empresas.
Las condiciones financieras son un aspecto importante en el impulso y progreso de los micros, pequeña y mediana empresa. Si dichas empresas tuviesen apoyo de los entes financieros la situación actual sería distinta en los países. Las grandes inversiones que son posible para las grandes empresas multinacionales, suele ser inalcanzable para las micro, pequeñas y medianas empresas, puesto que se les dificulta el acceso a los recursos necesarios y en el tiempo preciso, por ende le cuesta ajustarse a los cambios repentinos del mercado mientras que las grandes empresas tienen la capacidad de adaptarse rápidamente amenazando a la empresas más pequeñas por su facilidad de adquirir gran cantidad de recursos necesarios para poder mantenerse y cubrir en gran porcentaje el mercado.
3) Dichos procesos no deben constituirse en la causa y profundización de nuestros rezagos sociales internos.
4) Ese proceso no pretende implicar al Gobierno Central, pero si a los Gobiernos Provinciales o Comunales y micro, pequeños y medianos empresarios tanto sean productores rurales, industriales o comerciantes. Capítulo VII: El Plan Estratégico
Cualquier planteo debe contar con la credibilidad suficiente en el largo plazo y a su vez con la flexibilidad necesaria para incluir los indispensables ajustes a los desvíos que van apareciendo, sin que ello impida al empresario trazar sus planes y programas a mediano y largo plazo. Planteos previos de carácter general
1) La integración generalmente ha implicado la interacción entre dos tipos de fenómenos que son la apertura comercial y las políticas de desregulación.
2) Es un hecho aceptar que dichos fenómenos se han producido, han determinado notorias disparidades económicas entre los países y han profundizado nuevos problemas como son la desocupación crónica con el aumento de la pobreza y marginalización
Dadas las pautas de la moderna economía globalizada, la situación de los países y las ideas que aún siguen manejando los tecnócratas, es necesario comprender que las empresas no deben esperar más alternativas económico-financieras de los Estados, deben garantizar con sus bajos recursos: Salud Educación Seguridad y Políticas macroeconómicas estables.
El resto será fruto de la integración que apoyamos y que consiste en: Trabajo en equipo y cooperación entre empresas independientes. Características del trabajo en equipo y la cooperación entre empresas. Ventajas competitivas originadas por la integración hacia adentro. Impactos sociales de dichos modelos productivos. Obstáculos.
PROBLEMAS PRESENTES EN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS -Aislamiento.
-Deficiente inserción en el sistema socio económico. –Escasez crónica de financiamiento flexible. -Problemas para consolidar capital propio.
-Cuellos de botella en la comercialización.
-Pocas relaciones económicas con otros sectores productivos y deficientes relaciones productivas intersectoriales entre unidades de diferente tamaño.
PROBLEMAS PRESENTES EN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS -Poca diversificación de funciones.
-Falta de formación gerencial y escasa capacidad administrativa.
-Insuficiente desarrollo tecnológico agravado por el difícil acceso a la innovación tecnológica.
-Baja productividad.
-Escasa o nula competitividad a nivel internacional.
-Ausencia de normas de calidad.
Objetivo ? ? ? ?
? La asociatividad, como estrategia central, colectiva y voluntaria, de respuesta a los mercados. El fundamento legal será la constitución de consorcios, grupos de interés económico, UTE, etc. La característica organizativa, será la flexibilidad El compromiso y participación activa y directa del empresario en sus diagnósticos y soluciones; Los mismos empresarios constituyen la mayor fuente de conocimiento y experiencia del sector productivo al cual pertenecen. La capacitación continua tanto de las personas como de las organizaciones empresariales. Desplegar, por medio de la asociatividad, un mecanismo de cooperación entre micro, pequeñas y medianas empresas, en donde cada empresa participante decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de procesos de mejoramiento continuo de su capacidad de gestión de los factores de producción de la empresa y con ella de la productividad y la competitividad, para convertirlas en organizaciones innovadoras, modernas, flexibles y de talla internacional.
Bases fundamentadas Capítulo VIII: Metodología
Bases fundamentadas La cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión de los recursos humanos. La existencia de una visión compartida de las metas comunes. La existencia de una misión clara y definida, como instrumentos de orientación estratégica y de evaluación de decisiones. El trabajo en equipo. La existencia de planes estratégicos de mediano y largo plazo para el desarrollo de los diferentes proyectos. Proceso permanente de reflexión estratégica, eliminando la visión excesivamente cortoplacista (día a día) y llevando a la observación y análisis en el largo plazo de los procesos de la empresa, del grupo, de la rama productiva y de las tendencias nacionales e internacionales
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS GENERALES QUE NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Aislamiento Cambio fundamental de la cultura individualista por otra de cooperación entre las empresas y formación de visiones compartidas. Deficiente inserción en el sistema socioeconómico A fin de facilitar a las empresas participantes su inserción en el sistema socio-económico transformarlas en organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles y modernas, que tengan como meta permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión, productividad y competitividad. Creación de una estructura financiera adecuada, independiente, profesional y privada, capaz de orientar fondos de capital hacia las empresas participantes. Escasez crónica de financiamiento flexible
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