Proyecciones del Tipo de Cambio
Perspectivas de economía mundial
Crecimiento Económico Mundial (% PIB)
Existen expectativas favorables para el año 2003, de una leve recuperación de la economía mundial, impulsada principalmente por la economía de Estados Unidos y los países de la Unión Europea. Así mismo, se espera que la economía de otros países emergentes como China continuo con su expansión afectando favorablemente las expectativas de mediano plazo.
CARACTERIZACION DE LA INDUSTRIA MUNDIAL DEL ALUMINIO
Altamente integrada hasta el nivel de la transformación.
Vulnerable a las variaciones del precio LME.
Mayores márgenes de ganancia concentrados en la fase de transformación.
Demanda concentrada en países industrializados
Usa 26% Japón 10%
China 13% Alemania 7%
Capacidades de producción concentradas en regiones con ventajas en el suministro de energía eléctrica.
Tendencias en la utilización de la capacidad de producción mundial
Aumento: China, Canadá, Medio Oriente, Africa.
Disminución: USA, Alemania, Francia y Japón.
Estables: Venezuela.
Principales elementos en el costo de producción
Alúmina 32%, Electricidad 27%
Altamente concentrada en esquema oligopolítico.
Demanda en occidente atendida por su producción e importaciones del Antiguo Bloque Oriental.
Fuertes regulaciones de carácter ambiental
PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA MUNDIAL DEL ALUMINIO
Balance del Mercado Proyección 2000-2006 (Millones de Toneladas)
Capacidad y Producción Mundial Aluminio Primario(Millones de Toneladas)
Demanda
Para el largo plazo el consumo mundial aluminio crecerá hasta 31,3 MM T/a en el 2006, lo que significa un crecimiento promedio de 3,7% anual entre 2003 y 2006, con repuntes principalmente en los años 2003 y 2004.
Balance del Mercado
La baja demanda de los últimos dos años ha generado altos niveles de inventarios, se espera un superávit en el balance del mercado entre los años 2002 y 2004 por aumento considerable de las capacidades de producción de China, se estima un déficit a partir del 2005 a través del crecimiento continuo de la demanda.
Organigrama Financiero de la empresa
Misión
Dirigir la gestión administrativa financiero contable de la empresa, garantizando la contabilización de sus operaciones y la captación y eficiente aplicación de los fondos necesarios para las operaciones presentes y futuras, dentro de la política y estrategias aprobadas por la alta dirección, con apego a las leyes y disposiciones que rigen la materia. Destacando la atención a los beneficios socios económicos de nuestros trabajadores enmarcados en las políticas de cogestión y participación popular.
Ventas Proyectadas
Ventas por Mercados y Productos (2007)
Mercados y Productos | Volúmen (Ton) | Precio Neto ($/Ton) | TC (Bs./$) | Ingresos MM Bs. | |||
Nacional | 40.249,65 | 2.002,19 | 2150 | 173.262.761.551 | |||
Lingotes | 23.633,22 | 1.822,64 | 2150 | 92.610.932.017 | |||
Cilindros | 5.814,14 | 2.001,31 | 2150 | 25.017.177.525 | |||
Barras Anódicas | 44,16 | 2.115,45 | 2150 | 200.849.285 | |||
Laminados | 10.551,34 | 2.367,65 | 2150 | 53.711.042.325 | |||
Maquila con Alreyven | 206,76 | 3.875,43 | 2150 | 1.722.760.400 | |||
Exportación | 70.616,20 | 1.940,40 | 2150 | 294.600.269.828 | |||
Lingotes | 40.172,30 | 1.843,64 | 2150 | 159.236.007.220 | |||
Cilindros | 20.170,06 | 1.979,78 | 2150 | 85.854.404.982 | |||
Laminados | 7.732,34 | 1.994,89 | 2150 | 33.164.110.647 | |||
Maquila con Alucasa | 2.541,51 | 2.991,40 | 2150 | 16.345.746.980 | |||
Total Alcasa | 110.865,85 | 1.962,83 | 2150 | 467.863.031.379 |
Ventas por Mercados y Productos (2008)
Mercados y Productos | Volumen | Precio Neto | TC (Bs./$) | Ingreso MM Bs. | ||||
(Ton) | ($/Ton) | |||||||
Nacional | 56.640,16 | 1.938,78 | 2150 | 236.097.935.668 | ||||
Lingotes | 31.628,30 | 1.833,37 | 2150 | 124.670.709.198 | ||||
Cilindros | 8.124,38 | 1.998,36 | 2150 | 34.906.187.436 | ||||
Barras Anódicas | 70,38 | 2.098,35 | 2150 | 317.516.027 | ||||
Laminados | 14.610,31 | 2.371,50 | 2150 | 74.493.952.855 | ||||
Maquila con Alreyven | 206,79 | 3.845,20 | 2150 | 1.709.570.152 | ||||
Exportación | 104.139 | 1.936,27 | 2150 | 433.528.153.201 | ||||
Lingotes | 61.623,64 | 1.839,27 | 2150 | 243.686.401.537 | ||||
Cilindros | 27.472,88 | 1.982,87 | 2150 | 117.121.571.566 | ||||
Laminados | 11.759,67 | 2.043,02 | 2150 | 51.654.268.157 | ||||
Maquila con Alucasa | 3.282,94 | 2.984,55 | 2150 | 21.065.911.941 | ||||
Total Alcasa | 158.779,29 | 1.961,55 | 2150 | 669.625.060.044 |
Modelo de depreciación que aplica la empresa
Para los activos fijos se usa el modelo de depreciación por método lineal, porque, utiliza procedimientos de razones simples y estándar, además este analiza los estados financieros a fechas fijas o correspondientes en un periodo determinado.
El cálculo que debe efectuarse es el siguiente:
Plan de amortización de deuda
Actualmente la empresa no cuenta con un plan de amortización de deuda, debido a que sus deudas son con la república y la C.V.G y estos organismos son las que las que les inyectan dinero para que puedan funcionar, sin embargo el estado esta en claro conocimiento de los problemas de la empresa, por lo cual no le esta exigiendo el pago de estas deudas, hasta que esta empiece a generar utilidades.
Como distribuye ALCASA sus dividendos
La empresa divide sus dividendos en sus dos accionistas, como son la C.V.G con un 92% de las acciones y la empresa ALCOA con un 8%, sin embargo; los dividendos que tiene la C.V.G. son invertidos nuevamente en la empresa para que esta se autofinancie.
Conclusiones
Como una conclusión general de acuerdo al estudio realizado a CVG ALCASA se determina que:
La estructura de capital de ALCASA esta conformada por un 92% perteneciente a la corporación venezolana de Guayana CVG y un 8 % a la estadounidense ALCOA.
Con respecto a la política de financiamiento, las mayores aportaciones la realiza el estado a través de dinero aportado por PDVSA para cubrir las perdidas que se están dando actualmente en la compañía por problemas de administración de recursos y fallas en la mayoría de los procesos productivos.
Sin duda alguna, se puede verificar a través de los cálculos realizados que la problemática de ALCASA ha sobrepasado su capacidad de liquides, ya que las perdidas que se están dando son enormes. Cabe destacar que con el estudio realizado solo se han expuestos los problemas, mas no las soluciones., seria necesario un estudio mayor para dar propuestas que ayuden a reestablecer el orden en ALCASA.
Autor:
Canache, Fernán
Jiménez, Evelyn
Melville, Yuliberth
Torres, Freddy
Vega, Jefferson
Profesor:
Ing. Andrés Eloy Blanco
Enviado por:
Iván José Turmero Astros
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA
CUIDAD GUAYANA, FEBRERO 2008
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