Modelo de competitividad de la industria de piel de cocodrilo Moreletii

1) Mercantilistas 2) Adam Smith 3) David Ricardo 4) Heckscher Ohlin 5) Michael Porter y Otros Conclusiones Adam Smith Las suposiciones de la competencia han estimulado la vigilancia de los economistas desde finales del S-XVI con la apertura de las rutas comerciales que trajo el descubrimiento de América. CAPÍTULO I. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

El mercantilismo (Salvatore 1999) Testificaba que los países se volverían ricos acumulando oro y plata, y lograrían esto exportando (vendiendo bienes y servicios en el extranjero) todo lo posible e importando (comprando bienes y servicios) tan poco como fuera posible. La visión mercantilista de la competitividad visualiza maximizar las exportaciones netas o la balanza comercial con el exterior. Al ser las exportaciones mayor que las importaciones, los extranjeros tendrían que pagar al país oro y plata, para de esta forma acumular metales preciosos.

Adam Smith

Ley de la ventaja comparativa

Heckscher-Ohlin El modelo Heckscher-Ohlin predice que si un país tiene una abundancia relativa de un factor (trabajo o capital), tendrá una ventaja comparativa y competitiva en aquellos bienes que requieran una mayor cantidad de ese factor, o sea que los países tienden a exportar los bienes que son intensivos en los factores con que están abundantemente dotados (Krugman 2001). La teoría Heckscher-Ohlin (H-O) usualmente se presenta en forma de dos teoremas (Salvatore 1999): Teorema H-O (que trata y predice el patrón de comercio). Teorema de igualación en los precios de los factores que aborda el efecto del comercio internacional sobre los precios de los factores.

Michael Porter y Otros Michael Porter (1998) llevó a cabo una investigación para analizar el origen o causa de la competitividad de las naciones. Su objetivo era desarrollar un marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la formulación de políticas orientadas a promover la competitividad de una nación. De acuerdo a la teoría de Porter, el marco en que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los Factores, Condiciones de la Demanda, Sectores Conexos y de Apoyo; y Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas. Desde los 90 diversos autores (Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer) desarrollaron el concepto de Competitividad Sistémica, en contraposición directa al elaborado por Michael Porter. Estos autores sostienen que la competitividad requiere incluir los niveles analíticos macro, micro, meso y meta que afectan a las empresas en el plano local, regional, nacional y supranacional.

Tradicionalmente, la competitividad de una nación se había explicado a través de la teoría clásica de ventajas comparativas, la cual pone el énfasis exclusivamente en la abundancia de recursos naturales y factores de producción. Para Adam Smith, la ventaja comparativa y competitiva absoluta entre naciones productoras reside en los productores de aquel país que tuvieran el menor costo (Smith 1999). Para David Ricardo, las fuerzas del mercado asignan los recursos de una nación a aquellos sectores en donde es relativamente más productiva (Krugman 2001) CONCLUSIONES DE LOS ANTECEDENTES HISTORICOS

ANTECEDENTES CONCEPTUALES Michael Porter

ANÁLISIS BÁSICO DE COMPETITIVIDAD 1) El Índice de Competitividad para los Negocios Operaciones y Estrategias de las Empresas Ambiente Nacional de Negocios 2) El Anuario de Competitividad Mundial del IMD Los factores de competitividad incluidos en el análisis del IMD son los siguientes: Desempeño económico Eficiencia del gobierno Eficiencia del sector privado Infraestructura

DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA LOCAL Condiciones de los factores. Se refiere a la mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector. Sectores conexos y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores conexos que sean internacionalmente competitivos. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Las condiciones vigentes en la nación a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.

AGRUPAMIENTO DE FACTORES EN CATEGORIAS GENERICAS

LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL PRIMER DETERMINANTE: Condiciones de los factores productivos. FACTORES DE PRODUCCIÓN

JERARQUÍA ENTRE FACTORES

Pocos factores se heredan. La innovación se fomenta mediante la creación de factores avanzados y especializados. Los factores avanzados son los mas importantes. Las desventajas en factores básicos crean presiones para innovar en su presencia. CREACIÓN DE FACTORES

2. SEGUNDO DETERMINANTE: Condiciones de la demanda anterior

3. TERCER DETERMINANTE: Sectores conexos de apoyo

4. CUARTO DETERMINANTE: Estrategia, infraestructura y rivalidad de la empresa

5. QUINTO DETERMINANTE: Variables, casualidad y gobierno

CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO. Las cinco fuerzas competitivas: 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: No depende de si las barreras de entrada son fáciles o no de traspasar por nuevos competidores, lo atractivo del mercado o del segmento. 2. Rivalidad entre los competidores: Al estar bien posicionados los competidores, sean numerosos y los costos fijos altos, será más difícil para una corporación competir en un mercado o en uno de sus segmentos.

3. Poder de negociación: Cuando los proveedores están muy bien organizados gremialmente, tienen fuertes recursos, un mercado o segmento del mercado no será atractivo. Esto será aún más complicado si los insumos que suministran son claves para la empresa, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.  4. Poder de negociación de los compradores: Al haber una gran organización de los compradores, mayores serán sus exigencias con relación a la reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Si existen productos sustitutos reales o potenciales, un mercado o segmento de mercado deja de ser atractivo, esto se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Las tres estrategias genéricas:

La cadena de valor: (Gp:) Forma de análisis de actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, y de esta manera identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica.

(Gp:) Cadena de valor genérica.  (Gp:) Actividades de apoyo. Son las de administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, etc. (Gp:) El Margen. Es la diferencia que existe entre el valor total y los costos totales cometidos por la empresa para llevar a cabo las actividades generadoras de valor. (Gp:) Actividades primarias. Son aquellas que están relacionadas con el desarrollo del producto, su producción, las de logística, comercialización y los servicios de post-venta.

 a) Cadenas de valor de los proveedores. Son aquellas que crean y aportan abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. El sistema del valor. b) Cadenas de valor a los canales. Mecanismos de entrega de los productos de la empresa al cliente. c) Cadenas de valor de los compradores. Fuente de diferencia, ya que la función del producto determina las necesidades del cliente.

Desarrollo de la ventaja competitiva: La economía es sensible a los ciclos económicos mundiales y a los tipos de cambio, que inciden en la demanda y en los precios relativos. Las cuatro etapas del desarrollo competitivo son: 1. Los factores como impulsores de la economía. 2. La inversión como impulsora de la economía. En esta etapa, la tecnología y los métodos extranjeros no sólo se aplican sino que son mejorados localmente, las firmas todavía compiten en segmentos de mercado relativamente estandarizados, y sensibles a los precios, y los diseños de productos a menudo reflejan las necesidades de los mercados externos.

Esta fase se denomina impulsada por la innovación porque las empresas no solamente adquieren y mejoran tecnología y métodos de otros países, sino que los crean. Tal que las empresas del país impulsan las últimas novedades en tecnología de productos y de procesos, en marketing y en otros aspectos de la competencia. 3. La innovación como impulsora de la económica. En la etapa impulsada por la riqueza, las empresas empiezan a perder ventaja competitiva en los sectores internacionales, debido a las siguientes razones: 4. La riqueza como impulsora de la economía.

El proceso del desarrollo económico nacional: El proceso de desarrollo es algo propio y exclusivo de cada nación. Porter establece que los países en desarrollo deben afrontar retos más formidables que los sugeridos por un modelo de desarrollo en que las mejoras en la calidad y la cantidad de los factores sean el aspecto principal.

Etapas de evolución de la competitividad: La empresa es sensible a los cambios del medio ambiente como funciona de manera autodefinida, actúa según las presiones del mercado o bien a capricho y estado de humor de sus dueños. Incipiente. Los principios de competitividad se emplean aceptablemente, y aunque no se dominan totalmente, es claro que para seguir compitiendo se requiere fortalecerlos. Aceptable.

La empresa inicia a ocupar posiciones de liderazgo y se caracteriza por el grado de innovación que mantiene dentro de su mercado. En esta etapa la empresa es considerada como visionaria, por la generación de tecnología directiva a un ritmo acelerado, sirviendo de benchmarking al resto de la industria, pues ella es la que va generando los cambios y las demás se van adaptando a ellos. Superior. Sobresaliente.

SECCIÓN I. ANTECEDENTES Inició sus procedimientos el 21 de mayo de 1994, debido a la disolución y liquidación de la empresa Cocodrilos de Sinaloa, S.A. COCOMEX es una empresa que se encarga del área acuícola en el sector agropecuario. Se encuentra estratégicamente ubicada, debido a que su granja está cerca de las fuentes de materia prima, también cuenta con: CAPÍTULO III. APLICACIÓN DEL MODELO DE PORTER A COCOMEX .

SECCIÓN II. DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA COCOMEX Condiciones de los factores productivos:

2. Condiciones de la demanda: Se basa en las características, comportamiento y segmentación de la demanda en el mercado nacional e internacional. 2.1 Composición y calidad de la demanda interior 2.2 Internacionalización de la demanda interior

3. Sectores conexos y de apoyo Establece la forma en que los sectores proveedores internacionalmente competitivos están sirviendo de base para el éxito mexicano en el sector del calzado, el cual está conformado como: Ventaja competitiva en sectores conexos

4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa La empresa COCOMEX, evalúa las estrategias genéricas y analiza la cadena de valor con respecto al mercado externo e interno en las áreas funcionales como: Planeación Estratégica, Producción, Aseguramiento de la Calidad, Comercialización, Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos, Gestión Ambiental y Sistemas de Información.

SECCIÓN III. VARIABLES CASUALIDAD Y GOBIERNO. Influye en la empresa de tal forma que al presionar el factor de desarrollo especializado y el proceso de innovación en la producción proporciona los siguientes acontecimientos: •Fluctuaciones en los mercados financieros mundiales. •Sobrevaluación del tipo de cambio, peso vs dólar americano. •Incremento no previsto de la demanda mundial. •Ciclos económicos nacionales y mundiales. Casualidad Las entidades gubernamentales que contribuyen con la empresa COCOMEX son las siguientes: FOCIR (Joint venture). SECRETARÍA DEL TRABAJO. BANCOMEXT SEMARNAT (Permiso para la crianza y comercialización de la especie crocodylus moreletii). Vinculación con Centros de Investigación y Universidades desarrollando investigación que coadyuva a la empresa en el desarrollo de factores avanzados y especializados. Centro de Ciencias de Sinaloa (programa ambiental “conociendo y cuidando al cocodrilo”). Escuela de Biología de la Universidad Autónoma de Sinaloa. Instituto de Ciencias del Mar y Limnología de la UNAM (estudios sobre análisis genético). Universidad de Extremadura España Gobierno

Se muestra en el siguiente esquema un método completo, integrado por los cuatro determinantes genéricos y la variable Gobierno, donde la importancia de la variable Gobierno para COCOMEX, es considerada como parte integral de los vértices del Diamante COCOMEX.

SECCIÓN IV. LAS FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos). Amenaza de entrada de nuevos competidores Rivalidad entre los competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores

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